生产部会议发言稿

第第1页共6页生产部会议发言稿精益生产启动大会样板车间代表发言稿大家好！很快活这次精益生产工程把装配制造部作为样板车间。装配制造部，从最初的手板冲床铆接到现在的气动铆接降低员工的劳动强度，从全部手工生产到现在的70自动化生产，大幅提升了生产效率。从原来的工我们部门进展到现在取得了很大的进步，但随着市场环境的变化，要求我们瓶颈期，我们正在苦苦的查找着改善方向以及改善思路，20又是一个的起点，我们预备将插座生产线和组品生产线进展合并来缩短生产周3A成功。通过精益生产的推行，通过参谋团队的专业辅导，我们要以精益的思想从打量自己，打量我们生产过程中的一切无效劳动和铺张，追求精益求精和不断改撤除一切不增值的岗位。产中落地。通过这次工程的推行，我们有信念也有决心将的思想要求自己进展现场改善，我们肯定做到生产效率再提升30，员工的收入增15，50，30感谢大家！生产发动大会大家上午好！刚刚，刘总已经从方方面面，前前后后，讲的很透彻，很是鼓舞人心。下下：一、在产品设计方面：通过去年的努力改进，我们的机床局部零部件已经标高效率的生产供给足够的条件，我们就是要在源头上、根源上下大力气，做好工作，协作生产，提高效率。二、在机床装配调试方面：今年尽管订单多，工作量大，但是“不是萝卜快打折。尤其是在主轴装配时，要下大力气，做足功夫，认真再认真，提高再提高，的形象，也直接威逼我们今年生产任务的圆满完成。在机床调试时，我们要加高机床运转的各项参数，开足马力，高负荷运行，进度。三、在产品安装交付及技术效劳方面：在机床安装交付时认真做好安装调试人员分散少了，就是对生产的大力帮助。做好信息反响和信息治理工作，内同外值的信息准时反响生产部门，形成良性循环，提高综合效率。股绳，心往一处想，劲往一处使，今年的生产任务就会保质保量的顺当完成！赵立子2023219篇三：生产发动大会讲话稿2在点火试车发动会上的讲话各位同仁、员工同志们：19219再讲几个方面：一、工程的根本状况和工程进度为什么召开这次集体性会议，我先对铝业“年产5万吨高强度高精度耐腐蚀特种铝合金”工程做一个介绍。我们公司成立于2023年8月，一期占地面积3005.234.7541.316.95151000政策，主导产品符合市场需求，是省、市、县最支持进展的工程。10kV215182101182备了试车投产条件。二、在点火试车过程中需要特别强调的事项。第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标志着高强度高精度耐腐蚀特种铝你们，就没有的将来！这是河南材料进展的一个里程碑,也是加快进展的起点，我们要起好步，走得稳才能走得远。其次，在试车过程中要切实保证员工人身安全。我们常说安全重于泰山，在试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，标准治理程序，树立“安全为了生安全生产。同志们，安全无小事，在任何时候都要保持高度警觉，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。要保证试车和投产后的人身和设备安全。第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案，加强对员的。第四，培育员工优良作风，营造良好的企业文化。在试车中大家要齐心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、班长要树立典范领先垂范，要求别人先做到的，自己必需做到。能在一起工作是我们的分散力和战斗力，保证各项生产工作顺当进展。三、今年的工作安排和打算一个目标：年内全面完成建设任务，具备年产1.3万吨的生产力量，依据工程一期全面建成投产。，2020年，也是关键的一年，20，20三大保障：第一，保障资金到位；其次，保障必要的技术人员、工作人员和治理的建设要到位。四项措施：一、实行敏捷的营销政策，开发产品市场。市场经济是以竞争为根本特征，誉度就高，谁的产品就好卖，这就是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可能肉眼无法看出，需要仪器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、密封…议的处理，都必需有相应的对策。其次、承受科学的用人政策和鼓励政策现在我们的员工收入还不高，人员的使用也不尽合理和科学，尽管前期公司能伤了努力工作、踏实肯干、乐观进取、务求实效员工的心。水平。公司作为进入材料领域的兵，必需重视产品、技术、材料应作，提高公司科学技术的应用水平。第四、关心员工生活、改善员工的工作和生活条件。公司在前期处于工程建设阶段，条件比较简陋，食宿治理存在缺乏之20首先，食宿方面，公司已经着手进展职工食堂调整、宿舍