共信机械调研分析报告

深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN

CBHANDSUN

MANAGEMENT

CONSULTING

CO.，LTD.共信机械（深圳）有限公司人力资源咨询调研分析报告2004年11月10日编号：HR-01版本：A前

言为系统了解共信机械(深圳)有限公司（以下简称共信机械）的人力资源管理现状，深圳华盈恒信管理顾问有限公司（以下简称华盈恒信）共信机械项目组成员冉斌、唐晓斌、吕嵘、水藏玺于2004年11月1日至2日对共信机械进行了人力资源

管理调研活动。本报告正是基于我们在调研活动中收信到的信息，并经过系统分析后形成，本报告的作用在于让我们对共信机械人力资源管理现状有了全面、客观的认识，为我们接下来帮助共信机械科学合理地规划和设计未来的人力资源管理体系提供了必要的依据和宝贵的基础信息。目

录1、本次调研回顾2、共信机械人力资源管理现状分析3、共信机械组织现状分析4、共信机械绩效管理现状分析5、共信机械薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位我们通过标准化问卷、提纲式与随机性结合的现场访谈、资料查阅等方式来了解共信机械的人力资源管理现状调研方法调研方法现场观察标准问卷现场访谈资料查阅调研主要围绕人力资源管理的核心要素进行组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析人力资源现状分析后续工作基本定位调研活动回顾调研主要围绕人力资源管理的核心要素进行人力资源管理职能分析

绩效管理分析企业文化分析

员工激励分析组织结构分析

薪酬状态分析人员结构分析

人才队伍建设分析招聘、培训状态分析

员工满意度现状目标管理分析本次调研共向共信机械发放调研问卷150份，回收有效问卷72份，回收率96%。问卷回收情况表高层管理人员中层管理人员基层员工合计份数1125972组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析人力资源现状分析后续工作基本定位调研活动回顾被访谈人数高层3人中层7人基层24人共计34人调研过程中，我们分别对共信机械高、中、基层员工进行了访谈，员工对我们提供大量真实有用的信息和建议组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析人力资源现状分析后续工作基本定位调研活动回顾通过资料查阅，我们对共信机械目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解序号资料名称数量1员工手册2002版1册2共信机械资产负债表2001-20033份3员工花名册1册4共信机械员工薪酬资料2001-20033份5共信机械组织结构图1份6模具制造课内部管理规定（第三版）1份7ISO工作组内部激励规范1份8员工加班管理规定（第四次修订）⑤1份9各课岗位说明书11份10共信机械2004年月度培训统计表8份11打（刷）卡、考勤管理规定（第一次修订）③1份12关于控制加班总时数的管理（修订1）1份13出差管理规定④1份组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析人力资源现状分析后续工作基本定位调研活动回顾序号资料名称数量14关于连班的补充规定1份15关于工作中违反作业规程，而造成设备、仪器、工具、模具的损坏以及工件报废的处罚决定1份18总务课ISO9000知识及规章制度考题1份19品证课员工工作考核实施细则1份20品质保证课员工奖罚规定（第二次修订稿）1份21降低顾客投诉率奖罚规定1份22生产技术系技术员业绩考核办法1份通过资料查阅，我们对共信机械目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解（续）组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析人力资源现状分析后续工作基本定位调研活动回顾目

录1、本次调研回顾2、共信机械人力资源管理现状分析3、共信机械组织现状分析4、共信机械绩效管理现状分析5、共信机械薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位我们对共信机械人力资源管理现状的总体评价是：尚处于的事务管理阶段人力资源管理人事管理事务管理传统的人事档案及事务管理人员招聘录用和变动处理人员培训绩效考核人事管理人力资源战略及长期规划组织结构管理工作分析与职位管理薪酬与福利管理绩效与激励管理员工招聘员工能力开发企业文化建设尽管共信机械目前已开展了招聘与人事管理，但其职能仍处于起步阶段，人事管理的其他职能尚未开展，所以共信机械的人力资源管理尚处于事务管理阶段。组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信机械人力资源管理现状与优秀企业状态的比较共信现状优化企业的状态0%战略功能40%服务模式60%行政业务注：具体的比例数值仅为示例30%行政业务50%服务模式20%战略功能实现人力资本管理员工“核心”能力的发展“知识型员工”的发展人才的获得、发展、合理配置与评估提供有效的人力资源服务提供传统的人力资本服务适应业务的变化开展新的人力资本服务进行人力资源行政事务人事管理制度建设工资发放...组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信人力资源基本职能分析：下图是人力资源管理基本职能模型图HR基础性职能HR控制性职能HR日常运作职能HR战略性职能HR管理HR规划职位分析职位评估任职资格组织结构薪酬管理企业文化绩效管理招聘与甄选人事管理异动管理培训发展职业生涯人才储备制度/流程信息化管理企业战略12345678910111213141516组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾分析结果表明，共信人力资源管理职能绝大多数处于很差或较差的状况执行部分到位执行到位完全未执行较好一般较差很差制度部分建立制度完备没有相关制度4

514

713

1016638915121112人事管理3项组织结构薪酬管理招聘与甄选5项绩效管理职位分析任职资格异动管理7项企业文化HR规划职位评估培训发展职业生涯人才储备信息化管理1项

121211368915

制度/流程45710131416在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想；建立独立的人力资源部，增加人力资源管理岗位，增强人力资源管理职能，以有效开展薪酬管理、培训管理、绩效管理、人才激励等等人力资源管理工作。我们建议组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾53%22%25%高中与初中 大专 本科共信机械人力资源结构分析组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾10%72%10%4%4%80%70%60%50%40%30%20%10%0%中高层管理人员学历结构低高员工队伍分析管理 生产 品保 后勤 技术注：管理人员包括ISO小组、业务人员及物流人员。问题点公司中高层管理团队的学历结构偏低，这将影响公司持续高速度发展的速度，共信机械需要更优秀的管理队伍来带领员工一起前进；

公司管理人员和技术人员的比例明显偏低，必将严重影响公司管理水平和技术水平的提升。我们建议通过内部培养选拔、外部招聘及学历后续再教育，在2-3年内完成管理团队的学历结构优化。管理水平的严重滞后是共信机械发展中的大问题，公司应尽快加大管理人员及技术人员的配置，加强管理力量，提高管理和技术水平。人才将始终是共信机械

的核心，公司目前缺少

对未来经营发展态势和

人力资源需求状况的长

远规划和预测，没有进

行科学的人才需求分析，这种缺陷所带来的管理

人才短缺已经在人员配

置上显现出来。另外公司目前的招聘制度及人才测试过程都缺乏科学性与系统性，已经无法满足公司发展的需要。人力资源规划共信机械建立了最基础的招招聘需求分析聘制度与流程，招聘过程中有招聘制度与流程面试与考核过程。因此共信机械已经具备面视与测评了初级的招聘管理职能，试用期管理共信机械人力资源规划和招聘录用分析公司要尽快建立适用和

有效的人力资源规划和

招聘录用系统，以增强

人才的引进和选拔职能。同时还要尽快完善各岗位的能力素质要求，根据能力素质要求来招聘和选择最适合于共性机械的人才。组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾问题点公司现状我们建议随着公司的进一步发展状大，公司对员工技能与素质的要求越来越高，也越来越呈多样化，如果不能通过有效的培训对员工的技能进行提升的话，必然会影响公司未来的成长。培训规划目前公司的培训工作还培训需求分析处在非常低的层次，基培训经费本尚未形成明确的培训系统，培训讲师队伍建设的基本职能大多数处于培训评估与改进空白状态。培训是人力资源增值和开

发的重要手段，作为人力

资源管理的重要职能要着

眼于长远的对人才的培养。共信机械应适在建立科学

的培训系统的同时，适当

加大培训经费的投入，把

培训作为员工成长，技能、素质提升最主要的方式，

以适应公司未来发展的需

要。组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信机械人力资源培训分析问题点公司现状我们建议组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信机械人才队伍建设分析人才储备副职储备见习储备基层储备职务评价管理者评价员工评价职务晋升层级晋升通道提拔竞争上岗末位淘汰末位淘汰末位再培训共信机械的部分重要岗位的任职者的任职能力不能满足岗位职责的要求，而且在人才储备、职务评价、职务晋升以及末位淘汰等方面都存在着严重缺陷，人才队伍建设严重滞后，已经无法满足共信发展的需求。对重要岗位尽快选用合

适的人员来担任，同时

对人才队伍建设的各个

方面进行完善和改进，

逐步改善人才队伍建设。问题点我们建议以外部招聘为主以外部招聘为主以内部培养为主以外部招聘为主人才

高级管理者队伍

中层管理者建设

基层管理人员的手

技术人员段公司现状组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信机械员工激励分析物质激励共信机械的激励手段基本停留在较低层次的物安全激励质激励和安全激励的层面上，但高情感激励层领导对中层管理者采取了一定的尊重激励情感激励的手段，起到了一定的激自我实现激励励效果。公司现状共信机械的但是目前的激励

方式无任是财务性激励还是

非财务性激励都缺乏系统性，而且采取的激励手段也极其

单一，因而目前的激励方式

还无法对员工起到理想的激

励作用，导致部分核心员工

的流失。共信机械应尽快建立、完善适合公司的员工激励体系，在企业文化建设和日常管理过程中，对员工进行多元化的激励方式，提升员工对公司的满意度和忠诚度。问题点我们建议

高薪

高层及核心人员持股

业绩奖金

期权住房基金

各类保险

其他形式的组合激励

晋升或赋予更大的权力

提供成功的机会

情感与尊重

成就肯定

个人的职业发展和培训

社会地位和名誉

其他形式的组合激励财务性激励非财务性激励岗位分析共信机械进行过较低层次的岗位分岗位使命析，并形成了部分岗位能力素质模型职责的文字说明。岗位职责岗位任职标准公司现状组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信机械岗位说明书系统分析岗位分析没有依据一定的方法论系统性的进行，因此基本没有起到应有的作用。岗位说明时没有明确各岗位的使命，岗位职责界定缺乏依据，也不够清晰，造成岗位说明书没有解决责任机制问题，因而起不对员工工作指引的作用。工作分析没有对岗位任职资格进行系统分析，没有建立公司能力素质模型，因而无法准确界定清晰的职位任职资格。岗位分析是一项系统性很强的人力资源管理的基础性工作。在公司新的组织结构基本确定以后，我们会运用科学的方法论，系统很帮助共信机械进行岗位分析工作，并形成科学、规范的岗位说明书系统和共信能力素质模型，为共信的力资源管理体系建设打下坚实的基础。问题点我们建议表层的物质文化浅层的行为文化中层的制度文化深层的精神文化企业文化4个层次分析组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾导向功能约束功能凝聚功能激励功能福射功能企业文化5个基本功能分析共信经过多年的发展所积累企

业文化，在公司的相关制度中

已有所体现。但共信机械还没

有开展了系统的企业文化建设

活动，也还没有导入完整的四

层次企业文化体系，因而企业

文化的核心功能基本尚未发挥。而一个优秀企业的企业文化，

五项功能缺一不可，而且其中

至少有一项能力要处于卓越能

力水平。公司现状问题点共信机械企业文化分析企业文化是公司高层管理者领导下的全员文化，我们建议共信机械在人力资源管理水平达到一

定程度后，把企业文化体系的引入与建立当成

公司人力资源管理工作的重点之一。我们建议…心…企

企

企

核业

业

业标

行

制

理识

为

度

念文

文

文

价化

化

化

值观组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信机械员工期望分析第1期望第2期望第3期望工作稳定公司管理规范，制度公平资料来源：调查问卷加工资或有较多奖金员工期望状况员工第一期望是非常正面的，同时也说明目前共信机械有

相当大比例的员工在工作过

程中感觉有危机感。工作不

稳定所带来的负面影响非常

大，应该引起公司的高度重

视并尽快解决。员工将加强公司规范化管理作为第二期望，说明公司管理水平已经到了迫切需要提高地步，公司有必要花大力气去完善各类管理规范与管理制度。共信机械员工的第三

期望是加工资，说明

目前共信员工的需求

普遍处于较低的层次，同时也说明公司薪酬

系统存在着较大的缺

陷。组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位人力资源现状分析调研活动回顾共信机械员工满意度分析58636662575654526058626466工作回报工作背景

工作群体企业管理企业经营警戒线共信机械的员工满意度属于中等编下水平，其中企业经营与工作回报二个方面在警戒线以下，说明员工对于企业经营状况和企业对员工的回报是很不满意的，员工满意度低同时会导致员工的忠诚度也低，员工满意度偏低的问题应引起共信机械高层管理者的重点关注。目

录1、前言2、共信机械人力资源管理现状分析3、共信机械组织现状分析4、共信机械绩效管理现状分析5、共信机械薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位共信机械组织结构分析1：治理结构分析人力资源现状分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位组织结构分析调研活动回顾董事会总经理副总经理副总经理工场长ISO工作组生

模

品

冲术

造

证

造课

课

课

课营

管

产

具

质

压

总业

理

技

制

保

制

务部

课

课财务课共信机械目前的组织结构公司治理结构不健全。具体表现在：董事会领导下没有设置相应的委员会，如：考核委员会、审计委员会、战略发展委员会等，缺少对经营层面的必要的管控和指导。部分董事会的治理职能处于空白状态，部分职能在经营结构中进行运作。但是经营结构不具备承担董事会运作职能的基本条件和资源。问题点一:公司治理结构我们建议完善的公司治理结构，是一个企业实现战略目标，有效的控制与防范风险的必要保障！我们建议共信机械在董事会领导下缓步完成公司治理结构，设立战略发展委员会、薪酬考核委员会、审计委员会等专业委员会，发挥董事会的治理职能。共信机械组织结构分析2：管理幅度及管理层次分析董事会总经理副总经理副总经理工场长共共信信机机械械目目前前的的组组织织结结构构共信机械目前的管理幅度不大，中高层管理者的下属人数一般都小于6人，这样的管理幅度基本合理。共信机械目前还是一个员工在300人左右的中小型企业，目前的管理层次偏多，从一个生产线的普通工人到总经理总共有7个层级（总经理－副总经理－工场长－课长－系长－组长－普通员）。过长的管理层次尽管可以减少管理幅度降低管理者的管理难度，但也势必会影响信息传递的速度，降低组织运转的效率。人力资源现状分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位组织结构分析调研活动回顾课长经理系长组长员工课长管理层级问题点2:管理幅度及管理层次我们建议共信机械应在增强公司管理者的管理能力的同时压缩管理层次，适当增加管理幅度，这将有助于提高组织运转效率，增加公司的竞争力。共信机械组织结构分析3：组织职能分析人力资源现状分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位组织结构分析调研活动回顾董事会总经理副总经理副总经理工场长ISO工作组生

模

品

冲术

造

证

造课

课

课

课营

管

产

具

质

压

总业

理

技

制

保

制

务部

课

课共信机械目前的组织结构公司目前的部门设置明显偏重中生产制造，部分重要的管理职能还没

有健全，如企管的职能、人力资源

管理的职能等。尽管有了文字性的

职能分工，但目前部门设置及部门

间的职能规划都缺乏科学性，导致

部门之间的扯皮与业务流程的割裂。问题点3：部门职能我财

们务

建课

议共信机械应在公司战略的指引下,根据组织设计的基本原则,对公司组织架构进行重组，设立相应管理部门，调整部分部门设置，以增强公司管理职能，提升管理水平。我们将根据共信机械的发展战略重新规划组织结构人力资源现状分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位组织结构分析调研活动回顾三层次组织结构设计我们将根据共信机械的发展战略重新规划组织结构人力资源现状分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位组织结构分析调研活动回顾三层次组织结构设计我们将根据共信机械的发展战略重新规划组织结构人力资源现状分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位组织结构分析调研活动回顾部门职能规划部门职责负责公司综合行政事务的处理，监督、协调公司各部门工作；考核各部门对工作流程的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改；负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发并跟踪与修正；负责各项责任制、营销政策的过程协调和考核工作；流程管理负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告；负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；制订公司的整体战略规划草案；组织各部门在整体战略下编制子战略，制定整体工作计划；制度建设战略研究目

录1、前言2、共信机械人力资源管理现状分析3、共信机械组织现状分析4、共信机械绩效管理现状分析5、共信机械薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位共信机械绩效管理系统分析企业绩效与员工绩效缺少衡量与考评，造成员工惰性，工作投入与工作效率不高，员工整体士气较低。仅有的考核指标设计单一，主要集中在挂帅指标上，缺乏公司的战略导向，指标的建立没有进行科学的分解与指标描述。没有建立基本绩效指标的绩效计划，缺乏确保达成指标值的具体措施与工作计划。没有进行绩效沟通与绩效分析进行的不够规范与系统，没有达到应有的作用。没有依据绩效结果来制定与计发绩效薪酬，更没有很科学的将绩效结果应用到人力资

源管理的其他方面。尽管共性机械建立了相关质量考核指标，并组织了考核工作，但从绩效管理体系的五个环节及绩效动作体系来看，共信机械的绩效管理基本处于完全空白状态。绩效运作体系绩效指标体系战略目标与分解绩效计划制定绩效沟通与分析绩效结果应用公司现状问题点人力资源现状分析组织结构分析薪酬福利分析后续工作基本定位绩效管理分析调研活动回顾建立科学合理的绩效管理体系应成为共信机械人力资源变革的重点，我们将帮助共导入全新的绩效管理体系，以完善和增强公司绩效管理水平。我们建议我们将帮助共信建立基于公司战略的绩效管理体系绩效管理绩效计划的制定绩效指标的建立目标框架的制定基于沟通的绩效考核绩效成绩的利用人力资源现状分析组织结构分析薪酬福利分析后续工作基本定位绩效管理分析调研活动回顾绩效管理体系的五个核心环节绩效管理系统战略公司基础管理KPICPI绩效管理制度、流程、表格指标体系绩效运作体系我们将帮助共信建立基于公司战略的绩效管理体系人力资源现状分析组织结构分析薪酬福利分析后续工作基本定位绩效管理分析调研活动回顾共信机械对于绩效成绩与结果基本上没有应用，我们将辅导共性机械将绩效考核结果应用在多个领域绩效薪酬分配薪酬层级调整职位层级的调整职位轮换与调整员工教育与培训员工职业发展公司知识管理……人力资源现状分析组织结构分析薪酬福利分析后续工作基本定位绩效管理分析调研活动回顾目

录1、前言2、共信机械人力资源管理现状分析3、共信机械组织现状分析4、共信机械绩效管理现状分析5、共信机械薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位2003年工资支出与销售额的比15%人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析后续工作基本定位薪酬福利分析调研活动回顾共信机械薪酬福利系统分析员工总的薪酬基本工资技术津贴职务津贴加班工资福利保险共信薪酬结构现状1799725500500001500010000200002500030000共信机械深圳市平均工资2003年员工平均工资对比人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析后续工作基本定位薪酬福利分析调研活动回顾共信机械薪酬福利系统分析共信机械员工对薪酬的满意度不高，主要集中总体薪酬水平偏低，薪酬结构设计的合理性、薪酬分配与调节的公平性、薪酬的变动性和岗位、员工能力、业绩与薪酬的匹配程度等。薪酬体系基本原则分析公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则内部公平外部公平过程公平结果公平薪酬结构多元薪酬水平领先薪酬价值取向个人能力激励团队责任激励企业业绩激励薪酬总额经济企业利润合理积累法律法规企业制度合法原则经济原则激励原则竞争原则公平原则薪酬设计的基本原则共信机械薪酬系统问题点分析人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析后续工作基本定位薪酬福利分析调研活动回顾1、共信机械总体薪酬没有达到市场薪酬的平均值，对于吸引及留住优秀人才不利。2、共信机械的薪酬结构分为计件工资制和以“基本工资（底薪）＋技术津贴＋职务津贴＋住房补助+福利+社保”为主的结构工资制，这样的薪酬系统结构单一，特别是缺少与员工业绩挂钩的绩效薪酬，导致大部分员工做多做少或做好做坏一个样。无法体现薪酬的公平性，必然起不到对员工的基本激励作用。3、共信机械现有薪酬系统的价值取向不明确，没有对公司重要岗位及核心员工起到重点激励的作用。4、共信机械现有的薪酬系统没有为员工设计多元化的薪酬通路，员工看不到自己薪酬提升的空间。5、员工薪酬调整没有标准，以领导主管判断为主，随意性、主观性明显，而且多年来薪酬系统没有依据外部环境的变化而变化，呈现薪酬体系的滞后性与僵化性。薪酬系统的主要问题点薪酬体系的严重科学，不合理已经成为共信机械无法吸引和保留优秀人才的重要原因。因此，薪酬系统的改革将是共性机械人力资源管理体系建设的重点之一，我们将帮助共信机械导入基于岗位价值评估、员工任职能力并结合绩效管理体系的全新的多元化薪酬体系。我们建议我们帮助共信机械建立多元化的薪酬福利体系。人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析后续工作基本定位薪酬福利分析调研活动回顾薪酬层级一、职责规模三、工作复杂性1、对企业的影响

2、监督管理销售额岗位人数类别二、职责范围3、责任范围4、沟通技巧独立性内外因素频率技巧广度5、任职资格学历经验6、解决问题的难度创造性复杂性7、环境条件风险环境用岗位价值评估来生成薪酬层级岗位信息人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析后续工作基本定位薪酬福利分析调研活动回顾薪酬总额

1级构成岗位工资

绩效工资

福利津贴

保险保变加季年学职夜总年特其医失生工养障动班度度历称班经殊他疗业育伤老工工工奖奖津津津理津福保保保保保资资资金金贴贴贴津资贴利险险险险险贴2级构成薪酬总额福利津贴保险岗位工资加班工资绩效工资保

变障

动工

工资

资季

年度

度奖

奖金

金学

职

夜

总

年

特

其历

称

班

经

殊

他津

津

津

理

津

福贴

贴

贴

津

资

贴

利贴医失生工养疗业育伤老保保保保保险险险险险1级构成2级构成年薪制薪酬结构结构制薪酬结构计时计件薪酬结构协议制薪酬结构提成制薪酬结构其它薪酬结构我们帮助共信机械建立多元化的薪酬福利体系。根据职位族特点，确定每个职位的薪酬结构及薪酬各构成部分的比例目

录1、前言2、共信机械人力资源管理现状分析3、共信机械组织现状分析4、共信机械绩效管理现状分析5、共信机械薪酬福利现状分析6、后续咨询工作的基本定位岗位说明书岗位价值模型岗位价值评估层级关系图员工能力素质模型员工能力评估与定位薪酬通路及层级关系图绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利津贴绩效薪酬岗位工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度能力素质指标3PPositionPerformancePay公司结构和职位设计通过以下几个方面的系统咨询，我们觉得对共信机械人力资源管理体系的快速提升具有非常强的针对性《人力资源管理手册》人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位调研活动回顾1、对现有的组织结构进行梳理，根据现有的组织结构进行二级结构和职位设计，同时建立量化的层级关系；2、根据共信机械的岗位特点建立职位族体系，并对每个职位族设立相应的晋升通路；3、建立适用于共信机械所有职位族的能力素质模型；4、职位说明书体系；5、以职位价值评估为基础建立宽带薪酬系统；6、根据薪酬激励矩阵建立各职位族的薪酬福利系统；7、以员工评价为基础对员工进行薪酬层级定位；8、运用BSC设计以KPI和CPI为基础的绩效管理体系；结构明确职责清晰要求明确考核完善薪酬公平激励有力效率提升以下8项工作和7项目标将是本次咨询工作的核心人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位调研活动回顾组织设计：遵循组织机构设计的七个基本原则，进行共信机械公司及部门的职位设计组织设计的七个原则最少岗位数原则分工的原则命令一元化原则专业化的原则平衡原则层级原则服务战略目标的原则人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位调研活动回顾支持企业目标的实现管理类知识A技能A职业素养A财务类知识B技能B职业素养B技术类知识C技能C职业素养C生产类知识D技能D职业素养D营销类知识E技能E职业素养E辅助类知识E技能E职业素养E建立职位族系统，建立人员晋升空间与成长通路；激励员工在公司内的长远发展。与企业的战略发展同步进行共信机械未来的人才规划与培养。建立企业能力素质模型，建立职位准入标准与用人标准，比照职位标准培养员工，加强员工自我培养培育企业核心能力。规划企业能力素质系统的能力素质模型，引入与职位相配套的技术、管理、专业等人才。职位族和能力素质模型：对组织结构中的职位进行职位族划分，并确定各职位族的能力素质模型人力资源现状分析组织结构分析绩效管理分析薪酬福利分析后续工作基本定位调研活动回顾通过职能矩阵分解图，基于部门职能建立各职位的岗位说明书岗位关键业绩指标1

人才队伍的建设2

用人机制责任机制分配机制的完善3

员工满意度44

人力资源管理系统的建设与实施55

学习型组织的建设66

企业文化建设岗位关键业绩指标1

人才队伍的建设2

用人机制责任机制分配机制的完善3

员工满意度4

人力资源管理系统的建设与实施5

学习型组织的建设6

企业文化建设人力资源部经理B1-B6HR-B-001岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号人力资源部经理B1-B6HR-B-001sample岗位职责审核5审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告。审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结……分析改进6负责对各部门