-一级建造师-管理-课件2

六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析（一）本大纲共43目，139条，分布如下：7节43目139条重点9目：1Z201020、1Z201070、1Z202030、1Z202040、1Z202050、1Z203030、1Z204040、1Z205020、1Z206020。次重点10目：1Z201040、1Z201100、1Z202020、1Z203020、1Z204050、1Z204080、1Z205030、1Z205050、1Z206050、1Z206060。19目共90——95分，占130分的70%七、学习方法（一）如何学习“比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。”——《学习的革命》“要想快速有效地学习任何东西，你必须看它、听它和感觉它。”——《快速学习的理论和实践》“如果你想记住什么，你要做的就是将它与已知或已记住的东西联系起来。”——《完善记忆力》“为明日准备的最好的方法，就是要发挥你的所有智慧，所有的热诚，把今天的工作做的尽善尽美，这就是你所能应付未来的唯一方法。”——《改变一生的一句话》“没有专注，就没有成功，成功是需要完全的投入，只有完全投入你真正喜欢的行A①→②→③B②→①→③C②→③→①D③→①→②[答题分析]：观察分析答案中有①收集施工进度实际值、②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、③如有偏差，采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱，我们按常理思考，应该先收集数据、再对数据进行比较，然后才是相应行动。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是“A①→②→③”。例.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①答案：A例；关于工期索赔，下列说法正确的是（）。A．单一延误是可索赔延误B．共同延误是不可索赔延误C．交叉延误可能是可索赔延误D．非关键线路延误是不可索赔延误答案：C一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题1分钟到1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。（四）如何借助考试用书进行多项选择题的复习？多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不倒扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得0.5分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得2分。这部分考题中的正确选项，大都是考试用书中的某些基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，选择有一定难度。应考者需要认真阅读考试用书，不但要掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，还要掌握这些基本概念、原理和方法所涵盖的具体内容。多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，1道多项题相当于2道单选题。所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，

尽量把多选题做完。多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。总之，要根据自已对各选项把握的程度合理安排应答策略。[例]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划E.从多种方案中选定一个拟执行的方案[答题分析]：应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项A属于筹划环节；选项C属于提出问题环节；选项D属于执行环节；选项E是作出决策。因此，选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。而选项B是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括B。例.确定工程预付款的支付额度时应考虑的主要因素是（）。A、工期与施工方法B、施工方法与施工组织措施C、工期与建安工作量D、材料储备周期E、主要材料和构件费用占建安工作量的比例答案：C、D、E例.在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B、因政策调整导致材料价格上涨的费用C、因质量原因进行返工所增加的材料费D、因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E、由业主原因造成的材料损耗费答案：A、B、E例：应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

A．调整进度管理的方法

B．调整招标工作的管理职能分工

C．调整投资控制工作流程

D．更换不同的软件编制施工进