哈佛经理权力管理概述

1哈佛经理权力管理一、权力管理的必要性哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等，因而有着按固定程序行使职权所不能到达的效果和作用。对权力进行管理是哈佛经理行使职权的一项重要内容，这是因为：一方面，哈佛经理行使职权并不仅仅是行使法定权、强制权、影响权、专长权等的固定活动，而且还包括运用职权监督、考察下属行使职权的权力活动，即管理下属的权力活动效应的过程。另一方面，哈佛经理对权力进行管理的过程，也是哈佛经理结合政治活动、经济活动、文化活动行使职权的一门综合艺术，是此前各种权力活动的后继过程。它不仅效劳于哈佛经理行使权力，而且结合各种非权力因素来共同效劳于哈佛经理行使权力。离了它，哈佛经理的权力行使就会虎头蛇尾，难于善始善终。因此，哈佛经理对权力进行管理是哈佛经理行使职权的一项不可或缺的重要内容。二、权力管理的根本特点哈佛经理对权力进行管理的根本特点，是与哈佛经理对权力进行管理的内在规定紧密一致，并在领导活动中表达出来的。其根本表现主要是如下三方面：□实质上的制约-保证性哈佛经理的权力职能是多方面的，如运筹决策、组织指挥、协调控制等等。每种权力职能的作用既有共性，又有个性。同样，哈佛经理对权力的管理除了具有其它领导权力职能的共同属性外，也有其不同的特殊性，这就是其制约保证性。它一方面制约着下级组织、被管理者的执行行为，另一方面又保证着上级组织、哈佛经理的领导行为。其中，制约是保证的前提，保证是制约的目的。正因为如此，可以说，领导功能的实施正是通过对权力的管理得以展现的。□管理中的相对-绝对性在哈佛经理行使职权的过程中，哈佛经理与被管理者都应是确定的。但是，哈佛经理对权力的管理相对行使职能的其它环节而言，那么又具有不同的特点，这就是领导权力的管理者，也包括被管理者在其中，即领导权力管理的主体具有相对-绝对性。任何哈佛经理都必须尊重这一权力，自觉接受人民群众的监督、管理。同时，任何组织哈佛经理的权力管理，又具有相对的独立性和自主性，因而可以根据具体问题因地制宜地行使有效职权。□组织上的系统--互动性任何领导组织都是一个大系统，从而也就决定了哈佛经理对权力的管理在组织上的系统性,以保证从整体到局部都不偏离组织的系统目标。这种上对下、下对上以及横向之间的管理制约，就构成了哈佛经理权力管理系统的互动性。可以肯定地说，哈佛经理权力管理的有效性，在很大程度上取决于权力管理的组织上的系统-互动性。□分层次管理的原那么一般说来，确定大政方针，运筹战略决策，拟订长期开展规划，这些权力应集中于上级机关，以谋求整体的长远的利益。至于决定执行性方案，作出战役性、战术性决策，就不必也不可能集中于上级机关。要在上级统一领导下实行"统一领导、分级管理"的原那么，给下级一定的因地制宜的权力。下级对本职范围内的生产活动，有权作出全面规划，并拥有在本职范围内使用人、财、物的权力。现行权力管理的主要弊端之一，在于权力过分集中于上级机关和个别领导。有些事情只要有一定规章，放在下面处理本来可以办好，但是都拿到上面来，由于事情很难照顾得周全，就容易造成严重的官僚主义，影响办事效率。三、权力管理的方法与艺术□要重视不同岗位层次和职能的权力特点对不同岗位、不同层次的哈佛经理，在权力管理中应各有侧重，有所区别。如对高、中、低不同级别哈佛经理权力效应的管理上，就应有所差异和侧重。高层次哈佛经理主要担负决策和指挥，应重点管理和考核其权力的组织效应；中层哈佛经理主要担负综合协调工作，应重点检查其权力管理效率；基层哈佛经理主要担负执行政策、组织实施，应重点管理其权力行使的操作效应。凡此，有所侧重，才能有所成就。壤帖促□友捞要注豆意行昂使权驴力的存主客舱观条闭件义祝纪哈佛块经理载对权歼力进酸行管延理，励要注似意行亭使权踢力者花的主策客观雄条件厨，为尚此可偷以采楚取比鲜较法绑。其奇根本纤要求歉有三酸点：烂①割纵向蛋比拟颜，即珍将行墙使权土力的嘴现状盈和过少去比锯，但尖不能接单看筹某些交指标宝的增顽长，泻要全本面分柜析原深有的伸根底闲、政谣策变吸化、车形势念开展倾等情驶况，建即历公史地参看问转题。墙②南横向视比拟林，即脖与条烤件相两近的摸其他常用权钞者比匆较，恋既有精成就贪大小头之比品，又岩有对辩原来备根底饿好坏灶全面普情况鞠的具体体分斥析，营看差央距拉同大了携，还绢是缩斤小了协，以亮此衡归量用术权的赢效果宽。葛③诱正反喉比拟睁，考候察哈热佛经园理的室权力熄行使裕时，发看法洪不一哄致是记经常耐出现齐的，撑只要限不是燃出于拾个人归恩怨奴，提岛出不荐同意寨见本哄是一应件好凑事，疾管理盐者要葡认真侮听取高不同震意见是，通垫过意捎见对获比，崇求得程正确驾的统松一的纪看法潜，一派时拿四不准择的事踩，最欺好不揭要忙禾于下蒜结论载。但舱是，秧不管吩采取镰哪种侄比拟灿方法英，都股必须陪注意蜂三点尘：一稍是以烛事实倾为基喂础；扑二是旱坚持增客观冈的同灶一的陡标准世；三萄是要帖有可坐比性脾。否报那么，链就比课不出泄结果亮来，银也不翅可能吸实现钉对权祸力的恰有效接管理疫。笑放就猎□括另要分妄析权殊力行哑使的笔动机柏和效概果假设涌馅对哈梅佛经靠理的鸭权力愉行使锄进行阴管理混，主罚要是飞看其苦用权投实绩斥。为味此，范就要似坚持抹动机罚与效乞果相击统一碑。霉燃先如果收为了与局部逼利益择和局址部效血益而遍损害偷了全刮局利闲益和维整体费效益辆，无骡论其未用权饥实绩担多大炭，对魂事业该都是惰有害封的。代其次荐要看壤其战脖略眼前光，栋是从杆长计贩议，哀还是矛急功比近利延、短浑期行纤为。锡历史赔的和怒现实验的经浅验已流经证五明，挣只片垂面考微虑当湖前的编利益服，一惭味追捉求"磁现得本利"门，缺玩乏战廊略眼远光和课长远厌打算揭，将裤会贻邮误事凭业。店再次够，考臣察哈挎佛经派理的掌用权荣实绩骗，要腹有利炉于鼓嗽励其驼勤勤那么恳恳旬、扎灵扎实幼实地朴做基贷础工季作，晨反对圆形式颈主义围，注足重实是效。梦索昆榨□解它要建拆立用敲权实庭绩的麦管理炒档案有垄肠对哈告佛经把理的逐用权镇实绩规进行山管理技，要企采用眠记实俘的手梅法，罢如实感地详小细记裙录哈光佛经构理的摊用权滨实绩棋，既管要定属性地涌概括顿出其倦主要有用权恶实绩出事例电，又煤要有封定量掀的各旱种数叼据。宰在此课根底贸上，帖建立透领导狡人员爆的用李权实旺绩档咽案，柳以便逐全面邪地历朝史地罚把握术和管装理干擦部。堡鲁刮艺□蛋铅强化扯管理忍手段胖的可腊操作想性，薯把"小管权防"与侄"管赢人"膜结合祖起来坏杂汽哈佛薄经理势对权谅力的闯管理瓣，实旧质上葛是对常掌权舱人、彩用权峰人的镰管理互。因董为权脖力不每是独争立存滨在的风，它形只是伶工具伟，是才依附呼于人缎，被味人掌走握和笋使用拼的。割所以葛，对递权力遭的管兔理，蓄说到纳底必字须加舰强对哑人的北管理胶，提钻高各当级领患导干匀部的虑素质闸。要块做到竭这一绑点，盲只有嚷一般楚号召仙是不桑行的港。要皱真正墓落到锈实处临，还丢必须沿建立纷健全博一整春套规浸章制唇度，织并且土具有窄鲜明傲的可损操作滤性，誓切实译管用漫，便辫于监准督检抛查。涨亿四、拣合理辽授权绒的重抛要性恐瓦协授权描如果委合理纽的话旨，哈厨佛经渣理就躲宛然忙有了股"分供身之赌术"区。现三代社田会是教信息睡社会品，政物治、奇经济会、文舟化、足思想魄各领遥域面兽临协章调发痒展的刷新难乌题，果成功昌的哈脊佛经习理也聚越来呆越重螺视授堤权艺沿术。虫他们笋心里掉明白愧：不贝能再蹄像过关去，继凡事萝不管袖具细呼，一列手遮惰天。淋要进址行合勾理的父授权舞，授昂权是电他们真完成膏领导甚活动捎，实支现现届代领垄导目穗标的晚重要萝环节情。介弯剧确□凶证合理歉的授瞒权：豪实现歉领导叫目标咬的需肿要析幅伍不同客领导露岗位责和层塌次上砖的哈管佛经绪理必叉须实迟现的孤领导辛目标锈也有澡层次执性。剑较低疗层次葱的哈轻佛经州理有卷较低它层次露的目半标，萌较高块层次爷的哈隐佛经嫂理有抓较高查层次甘的目盐标，嫩而较歪高层伏次的岸目标盲又往崭往是虎假设干铃较低简层次透目标唯的总钻和，士需要牧以假设端干较烈低层显次目冤标的吓实现红为前嫁提。渔前者候指挥堂的对岸象是犁哈佛泰经理答，是济率"料将"桨的；夕后者瓦指挥闲的对争象是榜群体符成员凝，是增带"锻兵"剥的。斥成功吊的哈彩佛经雀理能耐最大浅限度殖地调鞠动各启方面复力量肆，齐点心协立力地鼓为实母现领往导目照标奋刺斗。顷哈佛席经理无将自辅己所止属的事局部怖权力厉授予泪下属乓，就愿是使傻用"潜分身亲之术称"，妖使部骑分权想力和蠢责任挨由下常属承书担，妈亦即慌把自医身领捧导活赠动的弦总目它标分萌解为范假设干溉子目唉标，撤交由览下级恰分担镜。这鼓不仅久有利鸽于哈这佛经合理从鸦琐碎臂的日释常事洪务中多解脱就出来酱，也形有利语于领巷导者贡加强虽宏观怀控制集，增争大领蠢导活怒动的斤自由打度和菠准确坚度。歇哈佛因经理清处于诞指挥光、监斩督别胆人工急作的努位置奉，他走的主引要职蹦责是罪协调的假设干溉人干辉好一斜件事片或一幼系列妻事，泰统帅咽并控莲制下专属实白现各傍个子分目标拜从而伤到达势总目演标，述即"任科学轰的指牧挥和悦合理势的调漠度"碌。哈夕佛经姨理不永能只裹顾去量做具待体事舍务，席因为护单凭钩他们符自身牧的力丈量去比办事券，能抖力毕奖竟有卷限，淋他们币应当赤尽可疮能帮扔助下定属在园各自勺能力络限度侄范围奖内获晒得最拦大成脉果，白指导从下属岁以最渗有效逼的方躁式实燃现目趁标。而这样贝，哈素佛经怠理才恐能"栽一身鞋变众滥身"派，"榆一脑毅变多擦脑"湿，使燥哈佛聚经理价的智际慧和煎能力魄放大惹。龟标成功半的哈凭佛经季理善啄于把曾精力生集中阶在抓传全局部、抓忧调查页研究虽、抓贝重大摇问题动的决敲策上筹，至届于对咳下属脉工作崖的控律制协纸调方光面，替他经滑常考舱虑的茧问题据是：匠错(1痛)预仔期的英结果缎是什晒么?播异颗壶(2盾)如冻何以勉最正确翅方法弊获取额预期请的结折果?没郑歉搁(3尺)哪寸一项津任务财应当洁授权选哪一今个下谁属去验完成胜?当职顽假(4拐)何省时需住要检婆查工赠作进宏展，割全局院工作都进展稠如何骆?我矿都绘(5寒)工幅作中馒遇到邻的问播题应墨如何刘帮助挪下属过解决披?剩膊饰撞(6林)最疫后结瓦果如腥何争伐取?灿坛饶饥不愿拴授权麻和不钳会授赴权的扫哈佛散经理隐，将龄给自灵己积爽聚愈投来愈泄多的歪工作亲决策蛇事务施，使傅自己划在日认常琐兰碎的煌工作材细节净中越底陷越店深，区甚至午成为苦碌碌旋无为迷的"挡事务限主义恩"者城。由挑于个姿人的蚂时间扣和精冤力有厚限，投这种抄哈佛辟经理孤最后悲不得钻不"泻分给英别人劲一点灯"。酬到此追地步病，有矛些事室已一躲拖再针拖，叹另一统些事掌可能步根本雕无暇另顾及约，而扫许多丸需要义哈佛鉴经理填处理已的大距事却掩搁在竞一边梦。另均外，项下级吉的积酒极性咳也受蝴到压番抑，状工作纱失去腔了兴凑趣和盏主动持性。借所以纺，作译为哈洲佛经池理，帽贵在纸学会伍科学项地授浮权。不通过业合理饭授权素，使杜哈佛缺经理笋重在个管理桌，而本非从占事具痕体事搏务；江重在雄战略卵，而钓非战穴术；净重在衬统帅粗，而材非用羽兵。沃通过莫"分汁身之砖术"狼，有敏利于库哈佛铲经理搜议大醉事、灾抓大鸡事，赵居高蛋临下垃，把僚握全通局。脖泰僻□揭彩合理阳的授宝权：绪满足兆下级谨的自电我归扎属感眼镰墨合理失的分添权，可有利注于调耽动下楚属在栏领导福工作乔中的桌积极会性、俗主动译性和昏创造朵性，笼激发匆下属漆的工万作情书绪，家增长瞧才干剖，培哗养人树才，呆使上管级领现导的叹思想受意图肆为群柏体成付员所塘接受军。所考有成萝功的寄哈佛看经理驼都要分创造缎一种劳气氛蒸，这疮种氛均围能蝴使下荡属在垫理性粱上和和情感剑上都伙参加电工作傲。授库权是概促使维这种华参加世的一社个战逃略方谋法。肺善于柳授权控的哈偶佛经秀理能裙够创值造一倾种"殃领导括气候企"，当使下趴属在役此"逃气候里"中臭自愿玩从事壳富有番挑战窝意义堤的工驳作。吐这些短成功加的哈日佛经率理是纳通过抛信任瘦下级哭，给军下属拦提供段充分牧参加绸有意窗义工狂作的难时机谷，来淹刺激轨下属傲的工纯作意腰识。膊哈佛奉经理唤对下左属的命看法寸要积满极，副要有叶"多锣给他装们一荐点"给的态总度，疯激发签下属岩产生圆"核但聚变界"；中挖掘泄潜力莲，让司众多表大脑下都开抹动起扣来，疤充分裳发挥递下属达的技较能和和才干站。哈娃佛经舰理假设剧不授猾权于访下属叶，那劫他不馆但无轧法充虹分利旦用下强属的栗专长景，而确且无读法发殖现下醉属的慎真才作实学盐。因碰此，苍授权淹可以弄发现阵人才磨，利蜘用人稀才，踩锻炼附人才炮，使沾哈佛纠经理抹的工陷作出太现一享个朝拒气蓬金勃、补生龙篮活虎挖的局杰面。办擦宇吴□均牛合理婚的授甜权：类提高过领导筝效率瞧的需涂要轧袄岔哈佛亚经理暮合理钢授权厕，有抽助于爱锻炼略和提月高低歪级的条才干恋，提婚高领刻导体怪系的炕总体闹水平汽，从赏而提乐高领窑导效支率。绍哈佛映经理符的合摘理授质权使臣下属粒获得桥了实槐践机仇会和滤提高司的条间件。尾随着世下属辅在实漠践中漠学得泳更多匀的真扇知，未哈佛搞经理充可根芹据工告作的完需要栗授予垒他们喂更多蕉的权赠力和浪责任险。姐击纲片应该惰说，谢哈佛守经理健要属耳下担赶当一跨定的匆职责辟，就咏要授狸予相记应的暖权力身。敢坟不敢良授权仗，是锯衡量抵一个舒哈佛丽经理混用人储艺术涌上下筋的重封要标洋志。划如果毯哈佛那经理肺对部盯下不听放权汤，或馅放权扯之后奉又常沸常横注加干曾预、触指手兆划脚挑，必闻然造钉成管架理混降乱。斩另一筹方面丰部下形因未敢获得忍必要结信任芳，也捕会失引去积侵极性切。而济合理券的授超权那么役有利齿于增矮强部签下的扇积极尿性和租创造它性。环下面诊我们疲用一脏个案金例来耐分析环授予跪部下件实权絮的重嘴要性漂。叠唤阔涂北欧僵航空谱公司天董事蔬长卡部尔松衡大刀罩阔斧净地改即革北具欧航苗空系杜统的订陈规核陋习筐，就吨是依姐靠合怕理的膜授权嫁，给舒部下扶充分圆的信翻任和株活动些自由全而进帽行的雨。开战始时洲，目地标定即为把解北欧圈航空誉公司柱变成诵欧洲电最准垂时的哲航空揪公司姐。但己他想迹不出漆该怎园么下门手。听卡尔绑松到章处寻辉找，象看到芝底由误哪些通人来粥负责哗处理保此事鸽，最奋后他南终于众找到脖了合季适的骗人选企。于尾是卡晓尔松书去拜铺访他自："寿我们烫怎样冈才能乖成为简欧洲茧最准映时的号航空北公司贸?你估能不狱能替导我找嫌到答赠案?战过几访个星纺期来熟见我身，看铜看我没们能艺不能特到达迈这个玩目标鸦。"翻几个马星期拍后，类他约胜见卡本尔松豪。卡袭尔松匙问他致："粗怎么穗样?税可不渔可以坛做到亡?"季慌耳白他回拒答：扛"可课以，封不过祥大概鞋要花抓6个泳月，姜还可贤能花酱掉1粥60拼万美攻元。谷"利粘图匹卡尔延松插休嘴说拉："且太好会了，邮说下案去。劈"因饿为他略本来宅估计蜡要花凳5倍众多的妄代价敞。扒姨那人偶吓了米一跳涨，继阁续说犹："外等一布下，稍我带续了人傅来，愤准备缘向你鹅汇报普，我器们可恼以告拒诉你甚到底叮我们缩想怎锄么干蛾。"华雹大约耍4个陕半月徐后，祥那人民请卡收尔松岗看他伏几个邀月来史的成遍绩。弹当然双已使央北欧饺公司拢成为齿欧洲泻第一等。但任这还赔不是麻他请递卡尔患松来重的唯失一原辰因，霜更重宇要的通是他肺还省彩下了问16稻0万勉美元加经费逗中的棒50劈万美深元。肠蜡肢卡尔谜松事扫后说献："酸如果就我先也是对增他说也：'魔好，低现在卖交给启你一局件任尤务，飞我要草你使党我们观公司趋成为毯欧洲拼最准苹时的篇航空芳公司府，现毫在我辱给你陕20联0万歇美元逼，你杂要这却么这携么做挣。'隔结果庆怎样缝，你送们一抛定也蚊可以吨预想蓄到。燃他一羊定会植在6脸个月横以后止回来喇对我仪说：突'我挡们已吗经照旱你所戏说的薯做了长，而痛且也贤有了医一定费进展伴，不蓝过离助目标送还有占一段历距离凝，也乌许还男需花黄90混天左抚右才蝴能做据好，测而且辣仍要谷10块0万另美元就经费赞。'仁可是麻这一匹次这票种拖忌拖拉矮拉的孤事却煌不曾孤发生紧。他肠要这艰个数骄目，瘦我就饲照他蔑要的草给，小他顺筑顺利葛利地久就把滋工作鲁做完埋了，至也办草好了地。"爹紫遗炼可见刃，合暴理的肺授权颤的重呼要程钻度有乡多大赤。谜善脚五、纳授权抵的类茶型虾哀刊授权遗是领霸导工折作中锣的一应项重伞要内化容。贡一般计而言新，职苍权范辰围是穿随着杜任命碎而确郑定的千。有拖岗就宫有职河，任弃职就政有权天。比邮如一渗个人视一旦初被任僚命为跳负责暴生产群技术率的部醉门经次理，速那么静他的仗职权厨范围再就大伯体确画定了苏。这挠种任覆命就港是法述定权初。这匠里所特讲的待授权珠，是传指一抓个人临当了助哈佛股经理缝、有努了法调定权泳后，组向下斧属合拼理分贷权的毁领导以行为换。这愧种领制导行胃为是群因时捆因地贵制宜婚的，跳因而美有不羡同的馒类型娃。房懂桃辱□跪慨口头排授权爱与书特面授呜权糊蜓限所谓挺口头踪授权炼，是闪指在临领导茧工作训运行希中，户将某舞项工部作或益某一袍方面备的权关力和搂责任郊口头古授予玉下属遥。口扮头授剖权多元属临车时性碎授权邪或随地机性签授权宽。这漠种权及力往独往随笼着工座作任昌务的仇完成掘被上葱级收鹅回或偿自行瘦失效聪。露陶葛饱所谓裤书面叫授权碌，是去指将劈权力僻以书蒜面形蔽式授命予下粘属的浪一种斤方式猛。这明种授撒权比姻较庄船重，族使用犁期也遇相对毅长些崖。连普甩付□辈防随机巧授权泉与计斑划授谅权汪竖必随机梅授权璃是指骄在领题导活演动中伏，根罪据某六些随嘱机性扔的工片作需叉要和都条件碌，将丢某一务方面减职权枯授予蚁下属务。这称种授您权多猪因机量遇和示需要洋而定戚，往凝往是禾临时蜘性的貌、非绣方案朋性的销。接仓抽速方案怪授权讽，即胸指按剑授权艺的预奥定程更序、记步骤柴和计举划，鸟有条冈不紊膝进行蒙的授脊权。物这种杜授权焦常通通过会爆议，昌以书枝面行偷文的熟方式鼠进行爪。这慢种授遣权的甜使用摊期也早较长它，相葱对稳早定。化封摔后□慕芝个人仿授权妙与集敏体授船权刑仇逝在领泡导活杨动中客，常首有某脂位哈吃佛经桃理自剥己决狡定将蹦自己市所属汗的一零局部丹权力麻授予哑下属玉，或饺口头用或书爱面，能或临提时或需长期前，这板种授金权即叉为个吉人授竞权，唉个人作授权唉往往小伴随渐着该齐领导产被调烦离开立原岗跪位，路而被杨新领艳导收监回。唉临嚷貌在领趋导实切践中云，更省多见说的那么铁是集守体授笋权，坑即经袭过集冷体讨逼论研刮究后钩，将希某一贩方面衡或某棋一部排分权纯力授字予某铅人，兄这种竹授权领多是霉常规岩的、尺行文赠的，格既可主以随咐任命培干部壁同时智授权惯(即鉴明确洋分工薄)，斥也可谷以在追任命御干部照后授朴权，按还可多以在气非任岸命(植即对钱一般像干部善)时推授权摧。集热体授棍权属意常规巾授权疤的一雪种。栋雅餐偏□抗预长期阻授权锅与短开期授厦权拼说度任何誓授权易都是阳有期劳限的陆，以个授权缠的时努间长击短相吸比照税较，篇可分柔为长踢期授攀权和拒短期纷授权佣。窝凤协长期乱授权法是指谋下属雷对权固力的凯使用闹期相旦对长源些；秩短期拖授权炭是指剑下属柔对权字力的泥使用墨期相纽对短坏些。收烘凤授权委使用率期的裕长短残，均答以工嗽作的春需要挥和条烫件的肿许可鱼而定外。武适裁温□耐胖逐级帝授权撞与越蚊级授导权芦巩越按授购权者喊与被狗授权际者之新间的值关系身划分编，授漂权可支分为载逐级纵授权份与越露级授晋权。吼逐级疼授权众是指砍直接晒上级茎对直愈接下迷级所司进行灵的授钻权；释越级拒授权趟是间京接上待级对秧间接卖下级仓所进盈行的疾授权计。具征列挤在领纷导工艺作中纺，授膏权应嘉该是涌自上方而下股逐级布进行婚的，艳越级甩授权近一般式来说劲是应照该避爷免的骨。因川为越疤级授随权往汗往引仪起被锡授权锐者直粘接上哥级的根不满捏，也纯容易尤使被袋授权担者产屯生顾减虑，巾影响损其放舰手开曲展工团作。容然而竭，事求情总昨是相蚕对的差，越猪级授悠权并壤非绝铲对不纪好。增相反句，在枯某些界紧急仅情况比或非简常情勇况下心，越黑级授笼权往拆往是纯不可更缺少西的，倘有利颤于迅愤速解陆决某速些紧侨迫的奏非常宁的问镜题。更再泡六、至授权煎的程磁序洗关更成功肝的哈朱佛经扭理一搭般把秧授权袭分为票三个南步骤悦：细成分责师任、冰授予氏权力贪和监掠督检笼查。糟正捕□照阔细分膀责任侦线钟细分钳责任迹是重须要步畅骤之撇一，戒责任强是内富容和千实质忽，权注力是么形式兼和表催象，敞授权腾就是易为了搬让下刺级分合担起饲责任棋。责具任就仔是工榜作任挂务，绸哈佛筑经理更要为渐下属厚清晰脖地解藏释他璃们所槐应从司事的鼓任务咽，任晌务要句细分烂得比躁较明插确，暑从而件使下华属在南工作郑中不赴能相宁互推抢诿扯妖皮。主这就定需要郊哈佛省经理翁在授忠权前惰要广狠泛掌妙握信货息、愤收集葡资料污、集振思广名益。闪细分沉责任求不仅耀在于换此，价为下挡级明桥确了雅工作岗任务壁后，草就要谎向下蔬级指甘明完宅成任厉务后阀应取烛得哪识些预件期结么果，肉到达奇什么缘预期心目标维(包恰括长发远目厦标和无近期葛目标敌、总榨目标浅与子览目标脑)。庄由此剪可见瞎，细郊分责挽任也泻绝非射简单醒的事扶。哈韵佛经岛理取谦得成矩功的舱重要喘因素僻之一充就是仔要把胆工作隐任务感细分各得合拔理明矛确，寒而这伤需要她了解暗和认踏清事宾物的烟本质把特征摘和性捧质，救掌握垃事物秩开展虹变化别规律疫。因嘉为只抚有这艺样，凭才能嗓理顺爬职责饮权限繁，杜煌绝上廊下级删互相顽扯皮胳推诿受现象纷。暗恩辫挎哈佛扔经理围在分子配责症任时翁必须雹明确哑：遍拔醒住(1赠)下拢属应箭到达巩的预渔期目祸标；岸毅族辟(2名)下游属应根负责结从事前的活姻动范糊围和享任务章；左叉槽事(3塔)检胶验下吩属工自作的夫标准矮。门突李似□荡咳授予医权力赵英鼻授予春权力徐不是借简单狱地放搅手让纠下属场工作矩，允垒许下烛属相饲机抉乎择地钥任意跳行事厕，甚弓至制狂定制潜度性玻政策忠；更亚不能燃只是冰简单拔地将丰职权烦一放旦了事吹，撒原手不辟管，公而必蚊须继攀续履驼行哈袜佛经幕理的举必要约权力轰和义幕务。申因此贞，在舟授予盾职权祝的过曲程中县，哈嘉佛经冷理应掩注意宪抓好衰两个反环节拌：一岸是帮市助下咳属制乓定大第政方吉针、篮提出寿工作狼战略欲性规年划；寨二是来要把馆握下厦属工徐作进桶展情筛况，啊在给骂予人掠力、缸物力由、财宵力条星件支族持的揭同时户，及相时纠声偏改狼错。她膀蚂坐具体您说来舰，制蹄定大平政方爪针，豪提出文战略混规划好过程晒中，诊成功籍的哈姐佛经械理首筛先必疲须要搂求下逆属制债定一偷个有雹效地谨完成穗任务沟达标字的方李案；细其次澡要审粉议、讯论证仔并修耽改下店属的械方案炉，达胃成共版识；抵最后血要指遵出应酱注意反的问武题和稳隐患席，提所出预蹲防与太处置如方法祖。支险持下雪属工胞作过暗程中箱，要地使下立属明转确哈废佛经戒理的滥意图撒，在殖给予弯人力美、物遮力、征财力居支持偏的同义时，州要及幸时予严以引扬导、轿劝告焰、指友点和仗协助席。哥绪顿抓□滤拴监督铃检查稼炭雁权力冰与义否务是祥对等衫的，闲获得表权力秒的同单时必净须承数担义吨务。阻正确萌的授模权程趟序必籍须包珠括坚另持请慕示汇凑报制印度、土及时驱检查断监督晴。既黑然授毛了权休，就鸭要汇各报尽闸职尽右责的唇情况棋，没酿有汇欠报也茂就无纠所谓港真正英的授翅权。晒汇报敌绝不巧是可攀有可投无的第，也诸不是膏下级埋凭兴却趣可逝干可日不干轧的事盐情。印下属没负有籍向上济级汇孕报工烦作进号展和亏结果勺的义箭务。坚理论美上，泪下属获汇报置应是起个自雅动过宵程，鞋自觉锅自愿被地进处行。致但在盖现实取生活磁中，控下属步并不蚊总是关自觉罗自愿奉地汇圣报，宅往往俭是"膊拖着溜走路缝"，香到了辛最后剂时刻返，往唯往又容"临痕时抱屋佛脚准"，齿随意旨胡诌名乱扯泻，夸漂夸其转谈。讲椅因此掘，授齐权首丹先要狐建立谨健全记请示搅汇报饭制度谊，以匠制度阴约束救下属名；其页次要枝体谅碍下属洲工作源中的浆困难源。监殖督检夹查不警是简蛾单地董打幌忧子、朵下评厅语，蚀而是摧为了震上下男沟通忍，上然下一古条心龙，齐佩心协亲力，假共同扇履行阶职责欺，完律成任馋务。汪因此白，对土下属汁工作范中出孩现的液问题房哈佛蒜经理俊要敢铅于承蛋担责帐任，陕同时誓给下途属必斯要的薪支持乌。名滑七、砌授权特的原孙那么答痛胀授权肤是哈双佛经帐理成还事的旱分身焦术，氏是一缺种领浙导艺竭术。率但如勉何才擦能把释授权巨的工君作搞霞好呢图?授湖权必油须遵纽循哪铜些原敲那么呢妨?手辆奏扎□常小适当荐原那么熊调镇授权凑要适却当，任首先吗对下娘属的车授权航既不阅能过斗轻，刷也不械能过点重。者过轻慰，达奔不到骑充分福激发休下属反积极方性的浙目的抖，不叠利于狭下属彼尽职俩尽责毒；过彼重，配就会芝大权针旁落骡，出震现难冈以收哑拾的盘局面熔。下金级的欲权力旨过大窃，超躁出了楼合理丘范围宗，制赞度法欣规就戒不能礼顺利满贯彻利执行毙。其催次，臭不能蹲超负巡荷授聪权，犯要看剃下属闸的承买受能企力授站权。酿换句贸话说司，授挣权者袭必须齐向被茧授权宽者明任确所窑授事豪项的通目标拳、任姐务、塘职责铁和范墙围。慈对被资授权退者所杠授的分工作塔量不斗要超放过被康授权消者的多能力桌、体宪力所思能承穴受的孝限度竞。假设究授权撒没有云明确舅的目饮标职缓务，浸被授过权者际在工岩作中嫩摸不井着边猪际，墓无所圾适从梢，整右个组罪织就纱会失肥去战灶斗力坛，甚柏至造页成混直乱。赠有的历权力必尽管裂不重砌，也对不能歇把许桶许多侨多权泛力一辩古脑陆儿推壁给下葬属，蕉弄得熔下属将顾此估失彼把，手守足无凑措。患最后掩，视闲组织胀大小上、任顿务轻辨重、蔑业务女性质莲授权算。单坡位大输、任方务重遗、工烈作距瓶离远绘、专根业性压强的宿应该垮多授觉权，河但哈号佛经且理要星能弄沈清问陈题、忌把握雅局面念、作歪出正欢确决历策。痛锡搜脸□纱芝可控枣原那么失授权得不仅陆要适油当，妇还要指可控伶。正湾确的岭授权垒，不移是放剑任、倚撒手拳不管家，而根是保威留某秤种控删制权阻。通骑过这盘种可聋控性寇，把犬哈佛宁经理浮与下肉属有促机地贺联系钓起来队。没岭有可餐控性凯的授斗权是狠弃权菠。这关种可吨控性芳表现隔在两鞠个方屑面：让一方溜面，夺哈佛灵经理治握有吴主动确性、睡灵活挎性，防授权债的范荒围、惹时间筝由哈主佛经念理灵菌活掌拜握；捷另一软方面杆，虽舒然授泪权一窑般应缩相对右稳定普，但吩也可哪根据银实际盾需要征随时争调整趴，做匪到能机放能拜收，欧能扩剖大能决缩小殿。桌叙□舍滑带责部原那么立校呼授权逢的同样时明士确下育属的裤责任劳，这讨就是腿带责临授权式的原衰那么。邀哈佛某经理候假设能福明确运地将腥权与请责同讽时授锈与下奔属，勤不仅国可以悠促使京下属锻完成杜工作埋任务融，而蜘且还叼可以你堵塞融有权具不负愚责或牙滥用旅权力作的漏渠洞。杜屿躺坦带责稀授权尺，应报向下稼属交存代清呢楚权欧限范湾围，短这样缎做有梳利于筝下级行正确撤行使畏自己勾的职惨权，亭更好涉地实茄现哈识佛经负理授华权的狐目的锯。哈椒佛经映理带辱责授胡权时爬，要咸注意盏不能巨授出维最终安权力沿和责摇任。秒哈佛港经理役要明烛确自本己的拾职责冻范围旋，凡娃是属聚于自们己职抖权范戴围的却事、博涉及第有关攀组织电的全工局性牵问题申，比故如管熟理全爹局的瓣集中殿指挥财权、场总的绍经济刮预算叶审批升、决副定组水织的篮目标汽、任刮务和披开展征方向色等，颂不可是轻易枪授权悼。振地肃再比坟如说傍，就梁同一匹方面劝或系津统的痕工作软，向吐两个内或两英个以谣上下施属授福权，戒必须俊注意和使后篮果责岸任落宁在一后个人裳身上烛，让召其中呆领受倘权力赶较高敌的那龄个人抄承当毙后果呈责任豪。这赌样可断使下青属各秧司其现职，搅各守肠其位发，各妻负其剥责，臣防止笋扯皮狼和争炮功诿粥过。纯撇系梯□况渗信任盘原那么肤菊背哈佛骡经理仙对于有将要熊被授啊权的抹下属式一定脱要有臣全面穷了解炕和考朱察。贤考察陪的方丈式可甲以让狼他当谈助理麦或其较他"签代理势职务突"试台用一匹段时玻间，公以便烟继续列观察旨了解贤后再县决定储是否敢可以绣授权仿，以害防止水授权毕后不贪适宜圈而造症成不只必要佛的损脆失。盒认为合可以庙信任娇者，羡那么"柄疑人敌不用脆，用狱人不把疑"健。一针旦相辉信下辨属，渠就不辅要零尊零碎购碎地址授权怠，应互一次遣授予帝的权本力，绕就一璃次授禾下去辛。授游权后写，就司不能撒大事喇小事静都干勺预，决事无惜巨细咽都过追问。股帖瑞船贯彻蛇信任鸽原那么它，要讯做到找下属冻职权暗范围些内的持事让疤人家参说了误算，聋只要唇不违炮背大驼的原陵那么，缸就要聪支持寿下属辜工作桑。对队于出讲现的忆小的孔失误果，要走采取枝宽容径态度岔，允总许失铁败，满允许值有小侧的差忘错。连哈佛阶经理扁一旦不选中打得力寨的部敲下，姥就不恰要为百其他毕声音士所困默扰，和应倚盐重有腹加，柱无所臭顾忌拌。人冬们感肥到最软扫兴波的就舒是"滨吃力房不讨彼好"茶，只避要下叨级忠湖心一猛片，洪即使注方法仅效果以欠佳寒，也袜要多炒加鼓寸励，伏而不耽要发炉怒于省人。冰这样纠部下惯下次颈才会假更加狠卖力械做事馅，否转那么会群失去萄人心闲。体龙棚逼□唐糠整体局原那么领检业授权愁的目糟的在里于让尝下属壮分担扩更多锁的责需任。听授权愁后，控哈佛滥经理梢要尽亿力发电挥统荐帅综存合才签能，驳协调价各方粗面力间量，草使各杠局部赏的发槽展更树好地葬服从妇于整悟体目壁标。恳为此配，成慨功的罩哈佛民经理硬要把叛最大郊限度犯地向社下级夸授权恋和保席证指拥挥全泰局的浊权力沙高度药集中童辩证炕地结枣合起剂来。灿不能榜把有款关全主局的互最后嚼决策捐权、坊管理闪全局户的集辞中指亲挥权个、主耐要部芹门的补人事浑任免况权和津财权芬随意啄授权拼下属烫。否氏那么，孩哈佛伴经理暂就会养对整捷个组罪织系秀统失宪去控待制，描导致斗另一扑种失色查，烘高明正哈佛刊经理舱应做铺到"清大权敞独揽掉，小忙权分样散，味办也心有决遵，不枝离原叼那么"趣，在粥处理旧大权或与小避权、赛集权惜与分冬权的允关系防上，不能真属正显缎示出顽一个蛇哈佛致经理御的授灶权艺伴术的睡上下罗。咳恶然绢□颂淘考绩固原那么牲球妖权力菠授出票后，哄就要匀留心役定期遍对下柿属进猪行考肤核，皇对下电属的呈用权司情况霸做出即恰如谋其分脉的评废价，服并与骄下属牙的利职益结舰合起哀来。寸考绩鞠不要买急于谁求成减，也飘不要船求全汇责备革，要锅看工拜作的啦质量斩，是松否扎伯扎实兽实，口认真遮细致亡，是稻否有群实效目。考诸绩既板要看屑近期姜的业漠绩，盛也要顿看远朴期的加业绩闯；既炉看全舒局，肥又看迷局部株。对牵于近宰期得盲实惠威、长螺远招者灾祸揉的工析作不薯能予应以肯沿定，外这是戴短期著的行早为。鉴只要友不是杰下属忽成心狱搞的厦，就而要耐店心帮肯助下米属纠仪正。搜抖夫形总之桶，授看权的沾原那么顾要紧就紧围楚绕着贤形成挣"领滚导气垃候"杯进行胁。下北面用理一个有案例下来说敞明它撑。赞交足嘱19箱46互年，某通用涛食品猫公司屠实行妻的是仆权力览集中用的经俘营，朵有关问制造袍、销妹售、泳市场台推销紫、研高究、自人事够及其责它主鄙要工导作都争受总逃公司认管辖其。但币是，返这种徒体制出越来逢越不近适应政广泛柄的多艳元化冰生产取。公沿司高态层领扩导人稻发现煮他们最在处裂理许径多常谎常是临彼此削间无铅关的欢日常宋决策嗓方面扭，越炊来越钩陷入亡困境就，有以时在似进行菊决策似时还线涉及碑实际补冲突稼，令绝他们建精疲塑力竭锣。这悉种领颤导体箩制严仅重地飘限制偿了高呢层领远导的才力量蚕。丢以津他们搁都觉充得必夜须建羞立一满种更眠合理秘、更暖有利副于发迈展的始体制卖。恭乓姑神美国欠通用捞食品惠公司跳的领汤导人才认为启必须辱建立讽新的缴领导似体系瓶，按猾照适异当性溪、可勇控性纯、带潜责信泛任、糕考绩搂等原找那么，枯重新歌安排揭公司贤在管窜理方淡面的养人力欺物力层，做懒到"亏哪里晶有行炸动，乘哪里要就有田权"揉。尤博沟泪他们榨首先兼采取纷的，梳就是钞使公裂司的哗许多涝工作拼、产匹品及员市场悲，都棵改由换比拟茂接近胶第一笨线的烦工作暮人员柜来作型决策尽。公窄司领珍导人绞对此豆有一乘个指俱导思办想，价那就驾是：厌哪里馆有行场动，坟哪里闸就有乔权。饺他们由的目画标，左就是逝要在符不失勤公司锦整体闪的意命志或佣公司扣实力陆的前碗提之被下，溜建立马一个测有更成大独仓立性轻和灵抚活性载来进臣行工娃作的花管理仿阶层催--西部门痰总经后理，慌把各茶部门辣具体档的管责理责牌任，昆放在燕他们茄身上患，而慎有关搅公司销的政断策、旬目标沃和协垃作的抹责任身，仍般然由宏公司引领导摸人来代承当犯。净童岭湾几经翼分合惰和权简衡，转通用打食品角公司壶形成棕了五塑个经文营部败门，渔部门蚀下又舞设有湿"策赌略性岗商业疾组"稳。经阔过改朋组，亿这些沸部门曲都能公把业车务的况重心之集中场到消碎费市情场上舒来，成防止泊了以移前那刻种消锯耗和慢浪费枣，也阅使通古用食姜品公跑司能绍够以承最集盗中的死方式亲运用异它的垫财力恼物力虫来配递合业鬼务的县增长野。辰训歪倦在新联的领格导体援制下巷，各习部门繁总经师理参励与决渐定公辨司的雀全盘辅策略侍，并薪对直察接投妈资取犹得足销够利宽润要岩分担姥责任板。重烤要的写是，友他们另要负心责使泪各自排部门涉内的咬财力莫、物盯力得册到最面佳的孩运用飞，并捉负责作采纳袭部门艘内"与策略玻性商画业组慰"经检理所栋建议备的策痰略；裂而各班组的目经理据那么要常负责偿维持旱他们死业务雄的健元全而库具竞掘争性让的地助位，充并提抽供利屑润。底忠运除新的滔体制豪授予骄各个书层次林的管恭理人扑员以甘相应近的权挑力，叠使他盾们能遣独立觉地开彩展工香作。造他们傅对最尿接近故的业仁务是哨熟悉草的，包也是萄内行槐的，袍其管佳理因枝而也骨是有让效的摘。致响你宫实行屿新的悔管理喉体制虫给公便司领丈导人断带来跳的好军处是学显而伞易见限的：傍管理极工作违有了拖比拟咸合理慌的负坐担，头减少悟了浪驳费个撑人能检力并季使管村理人细员不旺至于纠把精拆力用磨在不水该用状的地失方；爬培养始出一鬼批特寺殊的欲管理悟人员身，他贡们有气独立剑的见欲解，搞能接伟纳比得自己赛的主里意更钟高明虚的见疮解，恨足智胸多谋总、头生脑灵陈活。返由此坊而使容通用与食品他公司劳取得裳了令粮同行闲钦佩蹄不已瞎的经岁营业泰绩，增通用恼食品惑公司畜已经泛成为愉美国日著名三企业准之一胡。令蝇完八、样授权芒应注向意的衔问题真拣砖授权搞是一至门领赛导艺韵术，翠涉及射范围寻广泛初，比发如说棚用人遍权、对办事伤权、没经济痰权。声但是章，无限论哪积种授坚权，西哈佛耗经理碍都要缘注意邻一些虫问题均，并充在巧悦妙地傻授权鱼操作伐之中柔表现象高度绑的艺友术性贱。泼犹寸□项俯要选骨好"铃受权秘者"野授权厕是一煎项原很那么性亩强、僚政策撒性高畅的严上肃工效作，笔必须穷谨慎帽郑重搭操作今。除搂了审托慎地售确定芦授权袍范围圾和程播度外捧，选立择好堡的"珍受权催者"紧特别泻重要肃，"想受权闻者"孔即接乌受上熊级所躺授权贩力和带责任腥的个侵人。煤受权蜓者如裤果选皱择失执误，湾出现亿难以佛预料跳的授韵权后校果往丈往不捧可避距免，且还会烧给哈鸡佛经低理留影下后兆遗症艰--谢"麻乓烦"缎。因角而，旋不夸芝张地筐说，巨选好蜻受权调者，跃是授欲权工碧作的侧根底欢和关致键环螺节。岭要选搂好授峰权者拢，必赴须对盏准备肚接受夺授权伶的个池人做榆细致餐的分简析和少了解伏：债嫁(1搭)准困受权冰人具榨有什础么样抬的能伞力、删特长杠和工预作经粮验?震他最王擅长女承当捉何种迫工作况?是罚否可伪以担师负管乒理职烦责?犬接轿饭(2苏)准胁受权超人目没前担蝶负的耽工作厉与拟飞授权乐的工盯作关柜系是约否紧纺密?伏目前靠工作消绩效六如何宝?志筝眼怕(3房)准舱受权驶人应情被安酿排做听何种锦工作落才能炼尽可限能地妙调动壮他的让工作浴热情犁和潜捧力?司灰乌妖(4漫)哪例项工妙作对洲准授驴权人怎最富女有创厦造性屿?他际对哪委项工破作最好关心找、最获感兴涂趣?倚鸟枯甘现在敬生活载中，傅具有薄下面尖特点摇的个违人，害往往禽是受夺权的表理想铜人选静。滤绳粒状1.工大公链无私弯的奉荣献者皇否馋但有的吩人尽惑管工殊作能蔽力强炒，但临如果绘让他锻多做龟些工娇作，畜就讨档价还卡价，屈只顾湾个人饺利益呼和短槐期利于益，故或者蒙工作枯稍有喇绩效塔，就亩想回毁报；渐既干姥着工薯作，狸又时慈时想假设着谋洋私；肆一旦玻工作删中投缓入大皆于产洗出，裳就满妈口怨筝言。小这种挖人往伤往不敲能赢质得群业众，皂尽管蜜他有略时显蔑得很捕精明岩，但民往往控只是队"小挺聪明斧"而熄已。狐享浴牲2.范不徇患私情慰的忠占诚者刃退策慰他们售往往谨办事听认真膜负责桃，善白始善地终，语敢于闲坚持属原那么绳、坚颂持真晌理，驰对错勺误言危行和帜时弊咬敢于饭直言翻不讳今。如呼果大雨胆授接权给醋他们欺，哈广佛经挂理得林到的礼将是剥可靠需的支婆持和暴帮助昼。递孩愚咳3.医善于转团结何协作锄的人凑责中战他们澡在实辟际工兔作中械协调笋组织依能力皂强，太善于病理顺恐人际日关系油，凝俯聚力素和向兆心力扶强。谋在实母际工潮作中窄，工摔作的盈成果惊往往彩需要次组织卡成员疲齐心毒协力玻、团专结协讲作来裳取得奉。现雄今社鲁会中然那些伍善于刑同舟尚共济奔、情离感沟抖通的完公共千关系尺人就第是准蜘受权第者。能秀苹浑4.隙善于业独立还处理孕问题缓的人穷脖搏栏这种波人善衔于独肯立思槐考问伐题，波并善爆于发乌现某朋些处筛于萌打芽状悬态的砍问题球；善姓于处权理复即杂棘斜手的员问题赵；善其于提彼供有于价值汪的独偿特见誉解。拐他们堂能弥督补哈搂佛经卸理知膀识的用盲点福，授鲁权给浩他们爹，往指往能哲解决属难题杯。相贱反，树那些位遇事旬无主注张、肤凡事秩都要鼠向领群导请企示汇估报的烫人，撤往往贩不能两成为佩准受膨权者纯。痕舅萌骂5.灾勇于关创新中的开庙拓者博春斥罢这种赚人属旦于"执实干掏家"侄、活柏动家婶，办辩事能炕力强呈、开煎拓能布力卓阻越。沃工作辽中敢戴于大橡胆设湾想，竟敢于贪标新贵立异坝，另个辟蹊令径。想如果面授权叉给这役种人修，往填往会做开拓纯新的筝工作兰局面意。比忍如能眉力挽齐狂澜弓的汽懒车大肢王艾呆柯卡令、从慎荆棘瞒中走帝向坦逗途的雾尤金潜尼况·端杜尔搬奈、渐具有缠创新啄信念奥的肯肢尼伍娱兹钢楼铁公胁司总城裁贝虫尔等声人都修创造虫了商瑞业经顿营管酱理的伟奇迹叶。你盏花衣6.围那些士犯过趁非本嗓质的痰或是蓬偶然悦错误扩并渴骗求悔雀改机朝会的电人死封辱趟这些升人在填犯有震错误棒、失额去某串些尊吓严和蔬荣誉献后，混多少薄有些偶补偿辉感和肃失落爱感。偿其最扣强烈类的愿插望是澡力求身别人晃给他系们挽卸回一垃些损皆失,能并渴爷求重凡新恢巡复应搭有尊壁严和炮价值信，强翁烈地歌需要跨"戴尊罪立播功"志的机值会。汗因此目，哈雀佛经霜理在穗充分兽认识花到这店一心竖理后专，如埋果大肃胆接动受他挖们，祥他们插会因羡重新秤得到榨信任盼和尊绵重而灰拼命察工作挖，即蝴使最距脏最洽累最烦危险无的工宅作，吐他们处也会农愉快市地去崖做，妥石油凶大王拣洛克熄菲勒贫的创吸业老膏臣贝同特曾吃因不批慎使蜜其在医南美贝的投冻资经寨营惨打败。赠然而今洛克宗菲勒偿的态塑度却转使他情不胜阻惊异锻，洛亚克菲侨勒并拨没有值向他肌询问棕失败帜的详畅细情响形，缩却鼓崖励说韵："哥好极僵了，像贝特哗，你止设法怀保持异了6住0%逢的投窄资。专要不肯是你锄处置现有方稠，哪怒能保柳全这访么多拒呢?随你干找得如养此出斩色，见已经怜在我衣们意玻料之注外了纤。"雹洛克救菲勒迟就这宋样在睡别人宏不为鲜之处薯而为庄之，们授予绘贝特逃权力亮，注革定了昨他事泼业的兽巨大景成功铁。迅贷案卵□陡报要谨栏防"堡反授销权"送忙尘哈佛护经理烦在授然权过秋程中掠以及制授权狭以后田，都腹应该五注意氏防止段"反娘授权煌"。袖所谓隙反授通权，彻就是届指下耐级把现自己急所拥精有的清责任淘和权戏利反蓬授给道上级旗，即谨把自敌己职且权范猪围内蓄的工着作问尝题，蔬矛盾脏推给饼上级互，"箭授权雀"上洋级为谋自己宅工作析。这傻样，煤便使法理应雪授权寺的上里级领罢导反榨被下才级牵稼着鼻扛子走欺，处扫理一好些本放应由眨下级棉处理妹的问落题，否使上港级领绞导在晶某种丙程度诵和某晶种方勉面上犬"沦爸落"担为下星级的计下级迹。对督此，卷如果何不警阿惕，您不仅英使上忽级领拢导工络作被届动，染忙于窃应付保下级限请示扎、汇以报，奇而且井还会及养成剩下级跃的依寿赖心忧理，乒从而唱使上建下级茫都有高可能嗽失职思。陕门核车"反李授权州"现窜象的铺出现兰，其暴原因听无非缺两大贷类：肢一是天领导焦方面拼的原唇因；培二是手下属都方面款的原贡因。狼状旨完来自泛领导榜方面别的原奖因主香要有拍：摸裙哈佛盘经理恰不善春于授随权，广缺乏梳授权雷的经麦验和蚊气度群，毫辫无"蓄宰相白肚里号能撑栏船"皱的风慈范。铲(2叶)思庸想认驱识跟传不上吐形势往，宁姓肯自拨己多阵干也糖不愿银意授丰权下复属；笋对下圈属不投够信找任，凑非得洁亲自烂动手杰才踏爷实；扁担忧财大权境旁落羽，自从己被竿"架瞒空"踩。命敢心被(3扒)少航数哈绩佛经郑理官臣僚主堂义严斤重，街喜欢从揽权敞，搞咬个人达主义难，使丙得下顽属无傍相应青的决愧策权企，因每而不哥得不券事事抵向领贡导请静示汇拴报。访肆销辈(4鹿)对粮"反贴授权玩"来配者不鹿拒。蜜权力象授出须后，解还事怖必躬妇亲，需一一茅过问桶。一标些怕胆担风玩险、怎能力谅平庸作的下著属，弯特别陵是一乞些善雀于投昌机、续溜须欣拍马扇者，暗喜欢瑞事无励巨细历都向驳领导塑请示躁汇报释，以四显示析对领舱导的代尊重鹅。撕参由氏来自德下属崖方面概的原斧因有鹿：我型牛训(1默)某如些下室属不武求有搁功，属但求影无过羡。寺疲槐点(2霉)缺俱乏应池有的械自信加心和俯必要奥的工烛作能件力。澡那么虏垂(3皆)下突属思犁想政驰治素他质差鸣，只行求谋剩官，粮不想具干事魂；只代想讨父好八减方，捡不愿角自冒怕风险提；害堆怕承婶担风检险，慧喜欢蠢矛盾傲上交腰；认霜为搞满不好贫责任厘也在苦上面刚，自影己可息以当港"太石平官援"。巴蜘时梢下面诉举一猎个防湿止"惕反授期权"庭的实礼例。简还迅父美国寨山达拒铁路盈公司感总经陵理史仗特莱乏年轻储时，莫虽自亚己努垄力工貌作，辩但不嚷知怎逝样去薪支配毁别人海工作害。一姻次，咐他被技派主澡持设蛛计某谋项建妨筑工锦程。洒他率泪领三择个职胃员，柄至一立低洼教地方酱测量津水的抢深浅消，以经便知喇道经汉过多测少深厨浅的卧水，孙才可棕以建报筑坚用固石棕基。那滑懂混当时桶史特瘦莱才铅二十吵出头徒，资露历尚丽浅，纯虽已惑有好聋几年亦时间景在各密铁路斯测量贩队或眉工程藏队服拴务的是经验牢，但述独当餐一面芽，指庭挥别遮人工殖作，粗尚属割第一霞次。翠他极渠想为晋三个伐职员系做出旁表率尼，以凉增进双工作昨效率触，在笛最短宅的时蓝间内阻，完辱成工网作。尖所以沙开始询的第揭三天防，他隔埋头宗工作朴并以井为别卧人一反定学吩他的驳样，鸟共同触努力醋。谁修知道瓶这三大个爱超尔兰蔬职员塑，世予故甚棉深，拍狡猾米成性宋。他傻们见详青年呼主任武这么龟努力堤，以县为少像不更留事，辉便假哪为恭速顺，渗奉承到史特永莱的旨工作睁优良粮，而篇自己吨却袖塔手旁辜观，列几乎既一事负不干换。成固绩当庙然难屯以达酸到史拒特莱针预先厨的期顿望。款阔兴疮毕竟杂史特原莱脑恭子清筐楚，查不为溪欺蒙倍。思写索了耻一晚育，发芦觉自棉己措趋施失猪当，事知道脊自己拥假设将烈工作冻完全究揽在碧身上教，那么向他们粒自己恩无须绣再行传努力反。第炊三天岸工作施时，雷史特渔莱便代改正北以前屯的错详误，屈专力缘于指筹挥监帅督，丙不再均事必尚躬亲袄，果莫然成椒效显利著。半疼黎顶所以妻身为黄哈佛椅经理市，必私须注铃意防棕止"份反授派权"兴，才黑能成赞为一它名成鸟功的丑哈佛细经理钳。壳捆份雅□投乱要防届止授诉权失椅衡、托失控目叉篇所谓哥失控虎有两着重含墙义：扯一是网权力害授出笛后，泪哈佛壶经理肺对下毁级没件有约掩束力揪、修井正权笔了；竞二是汗下级签逐渐谢"翅浆膀硬匠了"脾，不主听命宅于上芬级，阳甚至猾出现滚了侵喷犯上崭级职好权的穷现象渡--缩即"爪越权技"现承象。锋越权窄，即脏大权闲旁落驰，下笨属行委使上挥司的汇职权兔。怨拉环在必须先看到负，授天权应毙是单植向的臭，即散由上逼至下烤。要术防止腹出现肝逆向体，即跳下属访越权据的现恳象。钓椅兄安下属赠越权轧的表浓现主讯要有重：抢谋眼普(1绍)先亦斩后第奏，环把本细不该烂自己锯决定膊的事婚定了食，然科后汇债报，溜迫上链司就壶范，茄认为缩反正言是"讨木已碍成舟错"。分将墙殿(2晌)斩泛也不锄奏，旦封锁闲消息蜓，自浪己说耽了算壮。吃之颠元(3伍)设均好圈探子，浑片面倾反映与情况裳，让谎上级超领导朴钻，些出了任问题丹责任积由上罢级承垂担。跨这是窃一种扁巧妙浴的"交越权庸术"崭，当尊然也副是一杆种心转术不致正的基越权涝术。剑磁味坡(4萄)向姓上司朱的上茧司禀类报请天示，丧或向找多个倚上司洁请示捷，即伟多头热请示适。利劣用其任他上租司了矿解下娱层情辣况周锯期长迫及信伪息的悼获取携"时繁滞性掉"的项局限买，取盖得间利接上亏司的刻支持挠，以珍"上蝇方宝山剑"晒迫使叨直接真上司犬就范宰。稳习帐屿越权肉就是饺"架扭空上槐级"边，那途些本斑属上略级领跳导的吸职权矿范围弹的权扎责，鸭下属辽设法厘以某梁种手烘段行忍使了耐，而椒下属圣又不呀具备驻上级世领导描的职柿务，穗因此沾他不影能负意责。就所以痒说，殊越权祸的危恭害是架明显掏的。鹿越权致既损炕害了歪直接宽上级务领导燥的威考信，鸽又容押易使助工作楼脱离骡既定落的轨疏道，霞产生添失误嫌。如乎果不葱对越诵权现骗象加壳以控杀制，爷就会洲出现困混乱茄的局蜂面。惭熔生怀成功漫的哈绣佛经语理是搏如何盈防止勾授权斤的失蓬控、乱失衡相的呢繁?愁披戚吵(1裂)成糠功的笔哈佛型经理谷对下班属的漂授权洪一般浆都能仙做到伤收放接自如游，运大筹帷鞭幄。真他们珍认为仅：把梁握控常制权杯首先饥要对霞下属惧选得危准，持选人鹊得当俊才能铲委托鲁权力足。其骗次是舱要把宿握调精整权火，当熟发现授下属且素质冷差、恼经常段越权剂，或谁发现梁下属茧已背戚离工免作目速标、学原那么牺，给四工作亦带来势了损士失、彩不合爪格时晋，虽托不能轰做到粥立即界免职不，也比要做隐到立静即指夹出，派严肃系批评莫，并嚼削弱乏其权再力，稳调整不其授松权，馋做到车能放苹权能评收权惠。再眯次是糖要严粘格控塘制数上限范婚围，绸除特沟殊情扰况外恋，一僵般不馆准越运权，巡不准素"先湖斩后志奏"票，更旦不允淡许有炭"斩赞也不捕奏"竹的行轻为。斥填雹超(2早)成室功的驴哈佛茂经理哥十分拔注重洞把握值监督镇环节露。防帆止权献力失计控的累关键淹在于精监督奶。监苍督可糠防止亮"钻裁口袋脸"，烈被下刻属牵弊着鼻邻子走识。权虏力授盘出后尿，哈想佛经钢理的省具体胀事务忠减少忆了，疯但指棒导、呆检查逮、督茫促的去使命慎却相冠对增滴加了何。哈砌佛经程理要肆密切梁关注送下属洒的工事作动画向、迁状况待及信柴息，港及时奶地发港现问布题解藏决问掠题，想克服冠情况禾不明寺等官疫僚主姿义倾顿向，推但不疾能到婶处"茂指手勤划脚鼻"。杠下属安也有材责任止和义市务向季哈佛杰经理沿汇报仿工作泪情况挽，不础能把障上级罪的监涛督、买管理询视为大干预叹。因纵为"壤多一页个人康的智创慧就究多一珠分力充量"字，何传况上著级领滴导把榨握全敲局，双心中乳有各男种典内型经浊验，滋而这任些经识验对捷下属嚷的指疗导作但用往怖往是叼举足雀轻重棕的。寒漠荒梁(3怨)成洋功的捧哈佛酿经理筹授权锁不能饼失衡伶。就玻是说重，在克自己够领导宾的组捎织系除统内虑，对者多个椅下属氏授权牺，权阁力要献分布迅得合呆理，嘉不能毁畸轻绑畸重达。如兼果对大某个桂下属凤授权叹较多辱，那么掩必须膨考虑奥他的它威望卧及能想力，杰是否铅为其茂他下烟属所纸接受桐。无冤根据子的偏堪重授旗权，初以个壮人感槽情搞恼亲疏构性授那权，饺是万俭万不艺可取却的。冤策脱叼□临药要防扒止"弱弃权森"的相现象脆，把沟握必宋要的逐权力帆休欺哈佛轮经理悄授出耗责任覆和权亏力后寄，必健须保肿留自盏己必禾要的舒权力易和责魄任，永防止陕放弃抖职权棵。勇寇锁露总的箩说来槽，哈校佛经核理要待握有挖指导掩权、夏检查剑权、尚监督名权和吵修改底权。脾这几礼方面凳的权危力是萌从广扫义上标讲的衬，是辉广泛揪适用泪的。钻但具袄体说金来，稻对于择不同抓性质碑的任隔务、吴不同害形势侨环境外和不泳同的榴授权泊对象努，哈掏佛经右理保刊留的影权力撒内容诵不尽讨相同塘。但陶一般绩说来渴，第抚一，眠哈佛氏经理悦应该改保存氏对该爆系统侵工作誓任务窑结局知的最请后决载策权纳。即寺当该喇系统俊工作描最后葵目标睁达成巾发生溜意见斜分歧很、莫占衷一令是的街时候炒，哈司佛经柏理要匠能够披正确蹦综合厨全局色，权糊衡利升弊，仰当机户立断嗓，作边最后蝇决策纳。第车二，安领精导者更要把兆握对席直接劲下属游和关斩键部京门的狱人事娇任免垄权，供即组烧织人衫事权碍。有惩了这舒一点井，就仆能保瘦证保床留对商直接崭下属贸之间屑相互蹲关系住的协陡调权燥。协残调理淹顺下敏属之妄间关劳系是浮非常龟重要米的，恢也是赛其他骄下属昨所不银能替驶代的借。奔目税竟□侨稻要"刑因事裕择人逼，视近能授茶权"凯授权血时，涂授权宝者要药以被鉴授权聋者的粪才能黑大小酸和知肥识水规平的锄上下镇为依堡据，烛切不饺可因牢人设愤事，域或以怎自己幕的亲雀疏好齐恶授告权，调那样装一定喝会贻畏误大厕事，水不但控不能限帮助欢哈佛致经理瞒成事兴，反佳而会鹅把事获情弄丽坏，沫哈佛败经理第必须酸吸取疯历史室教训贯，引梦以为殿戒。曾艰钢九、斤"越扬权"纲的表杂现奏帅顶哈佛签经理朵有一突定的趋职位勉，一注定的冷职位言赋予就一定蝶的权猪力，连这种扰权力浙叫职丑位权歪力。弟这是找履行押法定普职务岔时所屯必须并的权顿力。个但是贵，这贡种职孤位权悦力时消有错辈位现棵象，增出现箩实际馋权力如和职联位权脸力不犬相符孕的情绑况。熔实际芝权力当是由模哈佛层经理谨的才兼能和凤动机瘦因素齿共同蜘作用抛产生厅的权吵力。圈哈佛侍经理担的实竿际权浓力超美越职愉位权批力的瞎现象立，叫拳做"恼越权纠"。灵"越司权"庙，既准有范列围上恰的"搞越权度"，淋也有娇使用聚上的很"越之权"粗，即佛滥用睬权力铁。酱句靠拖□忧姑不该组决定航的问迎题，票擅自厌决定脉役叫哈佛桶经理博的主列要职仰能之扒一就冰是决端策。拔决策提，简喜言之宴就是堵作出宴决定衔。企垫业的纷基层拜、中夫层、愁高层纽等不棉同层很次的摊哈佛罢经理呼，应屠根据曾自己至的职橡责权油限，致作出彼自己饼职责膝范围拴内的厌有关汤决策织。基愁层决幼策主敬要解砌决作康业任乘务中验的问祸题，拍包括市经常省性的稿工作堂安排捆，如微每日辜的任丹务安至排、溜人员抱调配较、设飘备使补用等梨，还棋包括盾解决命生产或过程奏中出激现的腔非正模常的犹偶然农事件较，如搅设备丛发生湾故障拳，原隆材料膊、设暴备供蛇应不芒上等摆。中痒层决嘉策主衡要是偷关于横安排播一定谷时期仓的任树务，舱或解虽决生腿产、鄙工作灵中的所某些和问题钻，如唯人员车出勤芳率不拦高，梢原材秩料不费足，铅某项馅费用籍超支泡等，蕉高层棉决策投要解织决的池是关索系全甲局性稠的以惨及与撞外界曲有密么切联文系的盯重大糊问题锁，如虫生产采工程猾、产湿品结斗构、略开展梨战略多、职贞工培环训、赵选人筒用人喷等等猜。祥勤衫凝不同隶层次袍的哈贿佛经阳理，暗应该透只决扩策本佩层次润的生岂产经雅营和练工作葵中的默问题田，如作果断投定其级它决凳策层点次的疲问题恢，就子是"索越权灿"。匆如果茫企业圣中层改领导迅去决父定作侨业班乏次的聋投入锋产出生，决鸦定机收器设著备如浮何维驰修等饿具体疼事宜然，就悠是对滑下属陈的"停越权控"；跪如果嫩决定想对外极联营牵、合继资经克营等密重大布问题店，就耗是对岔上级取的"个越权评"。赞艰莫烛在正进副职蜡领导条之间喘，常劝常发辱生"宴越权放"现抛象。昏正职塞哈佛股经理金对全娇面工刺作负害责，锣副职都哈佛跃经理狡负责掏某一盼方面胀的工叫作。匀在实害际工台作中到，正糕职领失导往抖往抛惰开他翼的副稳手，恼做出新一些桥应由笋副手遭做出焰的决与定；弄而副邀手也峡常常崖有应章该请蹲示正饥职领毯导而协不请既示，弄擅自谷决定盐问题逝的现婆象。堡须犯舱□掠林不该戴管的栏事情岁，插歪手管鞠理绸龙航哈佛凑经理根只应雪管领享导的汇事。段而不圾少领脖导人杜喜欢薄管事早，对御下属猴，甚漂至对稻下属枝的下既属的绪工作凑，这酒也看持不惯该，那独也不成满意树；这住也不阅行，贺那也籍不对滋；在角这里丝挑剔孕一番久，在南那里甜指责蓬一气归；立肤一通番这样寨的规罪矩，抵定一芳套那店样的炮做法参；指歌点指封点这暮，提奉醒提理醒那锣。在宅这样席的领池导人尾眼里绘，别显人干缸什么拣都不示行，钳唯有姻自己她才是恨最有非事业我心、搬责任盲感的吹。这槐样的挎哈佛秩经理窝总是灭企图钻把别程人熔戚化掉腐倒进惯自己僵的模俯子里峰，重忽新浇显铸得悟跟自耍己一近模一纵样。奴群众司称之蜜为"然爱管春闲事棒的领暴导"疑。他仁管的丛倒不厘一定妄是"错闲事队"，姿只是眯他把朱许多恨无足浮轻重溜的事顺看得怖太重展要。学这样青的哈谋佛经强理以骆对事贱业的坚无限恋忠诚筑和高珍度责盗任感柏，什揪么都匪要求殊至善朱至美便，完镜美无宁缺。块于是和，这轮里怕扒坏了做，那殃里怕会瞎了路，什犁么都究去管库。在虚他看凶来，盐什么锣"越勉权"诞不"配越权况"，裹大家内的事皂大家砌办，税只要串不出紧漏洞送，事职业不真受损碌失就焰行。瘦这是唤好心冠的"缴越权院"者锹，事康务主码义领圾导人种。帝滩做每□世全不该角执行锤的任榨务，贵越俎沾代疱今析秃哈佛专经理蜜叫苦境不迭乱的就断是"匙忙"垒。正铸当的抬忙是命应该魂的。宾但是柴，对允有些堂哈佛两经理聚说来罗，有伍很大功一部泻分忙进，是灶由于扩有许悄多工边作不要是哈扑佛经婆理必烛须做觉的，脆而应搜该由妇职能邮部门次去做践。结使果领哄导人仙越俎低代疱奸，事理必躬清亲，监不分擦巨细饮地去今做下叹属具穿体管迷理部肆门的娘那些礼日常枯工作肠，陷扣入繁崖琐的爱事务址堆中掌而不惩能摆下脱。川这样扫的忙甚，既粉是"睬越权写"，殖又是葱失职挠。包抄揽下湿面的争工作碍是"思越权法"；湾忙于沙具体抬管理告而忘鼠记了惨哈佛悟经理读的主帅要职诚责便厉是失尚职。潮如果壶只忙筑于具职体事蜘务，玻做自击己职伏责范吸围外终的事肠情，罢那么尾势必餐削弱启了抓灯大事亭、抓窑战略姜、用炼人、舰决策仙等工沈作。挠辽馆朱总之米，领矿导不技干领炒导的版事，屠不坚胜持分翠层领拐导的优原那么葬，不记是一唤级抓江一级胃，一络级管柏一级司，一豪级带寻一级裂，而削是越柏级处显理问拌题，价就是格"越乡权"量的表跟现。纸器勾子当然坊，分形层领胸导的劳层次爷划分日，要盯因部垦门单腹位性降质、判规模岸等的施不同未而定躬，不浇一定谱都依延照基赞层、踪中层匠、高演层这丽样的卷层次拢去划凶分。裤如比物较大锹的部令门或榨企业雷，可荒分为哪战略场规划剥层、苏战术佩方案捏层、樱运行滨管理往层。盐一般短企业圣可分泽为经粉营层料(最创高领逗导)蚂、管漠理层谢(各很职能信部门顷)、蛾执行蓬层(圆车间兽)、藏操作光层(鼻作业砖班组更)。育分层握领导合的原崭那么，晴在任寺何情肃况下巴都不惩是绝砖对的席。如汽高层发哈佛你经理蜡，有确时直童接深狱入到摄基层盈，听网取情妥况，芽树立消典型愤，解面剖麻齿雀，喊解决胶有代搜表性败的问弓题，勤这对蜘于推质动企杯业全贯局工星作是掉十分挠必要见的。乌尊路李由于融单位升的规地模、蔽财力窃、物赛力、山人力船和工爆作内能容、沈性质闭的差矩异，鱼各层稼领导斗职权任范围件划分馒是不晶同的蛋。这队个单诊位的附中层但哈佛鼓经理起的权余力可蜻能比伯那个惩单位碗的高盈层哈亦佛经亏理的群权力式还大敏。不历同单援位有生不同跳的大锐事。芒这个佩单位欢的大矩事，桥在那们个单箱位可予能是乏小事戚一桩驼。只泽有按蹄本单缩位领县导的狼职权捏划分银逐级用办事晓，才赔不会幅"越朗权"贫。燃准门十、脾"越升权"蛛的危花害务笼圆擅长足"越粥权"扮的哈还佛经鼓理，的总欣死赏自弓己的呼才干腐，并包为"酿越权养"的叨结果兵倍感衣欣慰奋。认纷为虽胸然自但己辛防苦一近些，早但事恭情办凭得快探，办乘得好凳，不示耽误贺事。碌然而窝，他宏没有幼看到情"越普权"本的危熊害。田吧鬼□神岸有害甩于工予作的易正常娘秩序咬反妙生产苦经营腾和工里作都从按照相一定猪的规位律运志转，妖呈现市一定衣的程携序，唱是系傍统工潜程。贝分级来分层悬领导稀，各汗负其惑责，伍各司胃其职残，就砍是为市了维捷持其撒正常示秩序女，以辣取得谨良好齿效果事。如洽果哈诸佛经棚理对掌下级捷"越艇权"读，对只工作绩横加摊干预督，或注有意舅无意订地过夹问、雄插手浸、表牵态，股这就庙打乱料了下酬级的贺正常友工作割秩序划，使陡下属鼻无所劲适从正，甚蝴至为丹难。皂对上柴级的暖"越写权"然指挥粮，不朵听不如办不恶好，驻只好专使正止常工段作程陈序扭旱曲，极按领暖导意侍图办只。下触级对瞎这种笑照办漂，常泡常是搜违心造的。著由于搏在其井位、足谋其亮政，棍下级腰哈佛钓经理银熟悉芝自己沈职责么范围价内的粘工作典，对码上级夕"越桥权"岛指挥披、脱离离实炼际的翻现象捉很反多感，鲁因为缘他们登对正宜常工衡作程盒序破仰坏可式能引蹈起的席不良烂后果窃，是烈了如飞指掌译的。咏破坏夺正常湖生产杨、工锁作秩月序，孙就像竭破坏断机械使运转殊的方窄向和捏速度腰一样紧，危拉害是乳可想艳而知富的。染炎慧棚□版讽有害彩于调疾动积洒极性铺且灯上面尚已经欢谈到蝇，哈吨佛经浮理的尸工作应，主坡要的民是决渠策和亿用人绕。用浅人，故除了眠选用膨人才忙外，造主要慰是调酷动人索的积剩极性稼。这毅需要卖多方迎面的斗领导津方法继与艺气术，挤其中记，对膜干部箩充分轿信任受，放椒手使艺用，役不"承越权陷"处星理问载题，烈是一锅个重址要方周面。脸如果管"越仿权"村行事漠，包慕办一乞切，出下属撤就习样惯于晚服从龟，而需不主垮动去震想、喉去干域。因枪为他傲知道握，自暑己想妄也白类想，此因为详你已勉经按筹照自管己的戚意愿隐替他说想好陷了；秩学也导没有重用，牲因为骂学不偷学都棵要按稳照你匙的逻偏辑办联；主璃动干锹也不垫成，期因为纲不一晃定合各你的择路数贞。这咽样，痛下属格还有护什么视积极畜性、飘主动掉性、窜创造崇性可湖言?鸽影响便下属脑积极符性，梳同时惭也就姨影响镜了人勺才的思锻炼诊和成哨长。径睛边弱□周哪有害寻于团荒结泻露骄上下美级之项间，些正职奶和副众职之职间，完同心葵同德运，团秋结一攀致，伍协调血和谐割，是单企业栋成功隆的保斤证。乐一有候"越仁权"兵现象齿，就僚做不雀到这包些了刮。哈音佛经毕理的棵"越铺权"溉，实浮际上胡也是祸一种催"侵婶权"狸现象割。对裕下"俩越权怀"，蔑使下罚属有际职无愚权，喷下属期就会秋产生留"上西级领在导对返自己惧不信眯任，患不重案用"找的疑话虑；幼群局众也惜会对浑这样拳有职为无权翠、说独了不赤算的答领导毯产生业抱怨窜情绪光，从接而使垮哈佛冤经理仁加深惨了与懂上级逮领导慧人的卵隔膜伴。如伪果是智下级赤对上你级"魔越权竞"，非也会塘有目茫无领怪导、挠不自释量力进之嫌糟，这眼也是俊影响腔工作蜡和团蹲结的堵因素毕。"午越权男"危培害实务在甚努多。昏只有秋无所式作为刑的懒母汉和戒懦夫扩才欢踪迎"迷越权肯"，勇因为趁这样绍他一坛不操竿心费蕉力，边二少丘承当羡责任惠；只液有喜孔欢依活附于输领导丘、阿愚谀奉先承的废庸才抗，才萌欢送件"越搅权"友，因织为这塌样他屡可以锄经常盏跟着俊领导肠屁股铅转，瞒便于氏溜须歼拍马侄。除摘此之喇外，因没有归什么呢人喜脱欢哈泊佛经树理"权越权率"，县就是丧说，稳"越接权"俯就大思多数麻人来截说，捡是不翅得人疑心的堵，不杆利于忠团结损的。纸点慌鸡□婆当有害低于本袍职工常作的趁完成垂假设纷有意晓无意沙地习饭惯于夕"越蜡权"跃的哈锈佛经洗理，沸脑子问里想蓬的，杠放心光不下体的，耳整日孕奔忙创的，伞常常息是自泛己职准权外盲的事博情。低形成除这样边的工睛作作驼风、帖思维呀走向迎、心努理热迹点，御都在者一些缺细小址的具宋体事过情上览，很向少着糖眼于攻关系糖全局忌性的失大事厕，形全成大沿事抓豪不了纤，小炒事放陪不下缎的局压面。颗同时粮，人拜的时际间和文精力庆是有颠限的蚀，用爹于"伙越权仰"方坦面多钟了，孤自然洽减少乏了用侨于解捐决本词职工灰作问提题的拖时间读和精惨力，携有害全于本勿职工河作的路完成鄙。挂技什十一染、防芦止"补越权蹄"的振方法蝴与艺朽术佣捧剩下属烟的"芹越权忌"有梯三种效不同盯情况吉：一爹是由辱于职绵责范务围不苹甚明娃了，嫁或是榴写在唇纸上弊的明刃确，习在实象践中为糊涂蹲，因手而无协意地转、不粘自觉巩地"内越权弊"；爪二是饿由于浑对上帽级领壮导有腹成见僻，或献为了膀显示宅个人烈才能薯而有奥意地梳、不聚正当僵地"那么越权袄"；拒三是币在非利常情踏况下拦的"跌越权咬"。霞哈佛宣经理许要根伪据不途同的善"越湾权"仔情况拼，采汽取不桑同的玉防止哈下属鸟"越寺权"墨的方粥法与跟艺术厕。堡赌铺付□口枝明确誓职责菜范围枕愁果权力耐是适继应职经务、寿责任兴而来右的。镰职务火，是氧哈佛痰经理愤一定流的职皂位和纽由此皇产生仇的职卫能；探责任徒，是缓行使掉权力卧所需洪要承艇担的皂后果货。有仅多么造大的焦职务址，就既有多叙么大膏的权寒力，户就承验担多胶么大遇的责躺任。狼职、走权、牛责一组致是泰领导缴工作企的一凳个重盟要原向那么。成"有弓职无于权"谦，是堡被人迅"越音权"畅；"打有权寸无职肉"，眯是侵麦越了白别人仆的权柱力。循"越鲁权"进是"汤有权袖无责次"，比被"据越权战"是被"有跟责无禁权"像。因舅此，谷只有逆职、渗权、傍责相璃统一利，真乞正克幸服有弹责无仓职无里权、奇有职剩有权阔无责涝、有饥职无锣权无暮责、良无职荣无责督有权玻等现是象，射才能避防止公"越肠权"川现象肌。这哲就必助须明款确职虚责范跳围。焰喷警前明确嗓职责伶范围克，不碑能仅耗停留仁在行衔文规闹定上不，甚坝至把决文字联贴在隔墙上径，而蓄要研歉究出姻假设干异方法量，制剥定实钳施细敬那么，得根据泉已有强的经降验，截定位未、定爱人、爽定责疮、定蓬标、娱定权惧。除梯规定咱常规撑决策得、指贡挥、两组织灿、管德理等拨工作照的分摸工外肿，明引确可汤能出劈现的倚非常斑规问唉题由润谁负谁责处状理。捡防止添出现冰有些栗问题朝、临系时发千生的购事情果谁管们都可止以、仰谁不福管都匪行的道模糊姨不清押的现蜓象。草宁题撒上下缸级的司领导露工作桑，正叶职与滤副职咸的工免作，磨特别禁是基睡层领雨导与芽其下剧属的陆工作球，有满些不滩是那表么泾健渭分凡明的全，这乡就更城需要称明确畅职责垦范围朱，各肯司其觉职，狸各持饭其权群，各燥负其打责。叫爽冠眠□必斤进行虹一级书管理粪一级束的教坝育数厨笔除了屿对下疯属明霞确职编、权慈、责体的范掉围外皮，还幻要对定下属败进行龄分级犯领导赢原那么呈的教狭育。饮分级键领导真就是晋分层怠领导昆，这循是事纸物发输展的太客观弃要求茧。任再何事取物都获是一如个系宣统，谷都作驶为系歉统而肯存在薄，都舌有层井次结浆构，伏它