德隆========战略管理部管理制度与职能工作流程

1战略管理部管理制度与职能工作流程〔第二版〕战略管理部经20菜01薪年3什月烦目牧泼缺默录槽战略断管理天部职暮能、墨组织忍结构叛与管著理制猜度步1.穗战布略管选理部父定位拢与职级能拜2.旦战驼略管怒理部岔组织职结构走与岗配位职盲责绘3.钉战耳略管乐理部桂管理季制度桃战略贵管理滨部职阻能工岩作流策程条1.愚是研究封管理冤指导巩流程那2.晨集煤团战垦略规络划编符制流检程挤3.利S负BU爬战略球规划阵编制马指导恐流程掉4.盾S旁BU桶年度笔经营算方案英编制栗指导牌流程联5.需S饭BU流偏差狮分析朵指导汤流程备6.掏S艇BU鼻核心罗竞争旋力管弃理指府导流赤程够7.舞S堆BU债并购室整合桑监督裹流程勾8.热S兵BU祖非收讨购重叶大投努资管轨理流坑程详9.鸟改SB恰U咨设询诊领断服咏务指蜂导流拒程推10活.益SB趁U信躲息管史理与度工作腾协调懒指导研流程挡三、低相关露文本舅与格闪式附乡件谈1.寒潮相关哀文本怀清单掠2.眯夹格式剥附件嫩一、抗战略异管理赴部职侨能、备组织防结构墨与内要部管勿理制岁度蔬1盈.损战略丸管理柿部的纽职能诚定位忆与工匙作范愤围战略管理部执委会SBU五项职能决策支持战略管理天1.誉1间战略鸟管理战略管理部执委会SBU五项职能决策支持战略管理割1.遮1.焰1江集团谣战略悲管理惊与决何策支范持圆1.坦1.敬2萝SB宽U战阅略管宏理枝支持据、监忍督悔1.扶2前战略眉管理威部的校职能爷1.腔2.鹿1因战略耗规划挑1.闯2.币2和SB补U偏通差分咏析搜1.小2.壶3托SB鉴U核递心竞外争力驾管理绣1.落2.务4浆SB忧U并截购整忘合监预督气1.冷2.在5觉SB馆U咨葵询诊绘断服拔务胃2.蚊战裳略管长理部么的组撒织结谅构与讯岗位句职责餐2.丧1梨组织暴结构坑和岗非位划呀分总经理/副总经理/总经理助理战略规划〔行业分析师〕咨询诊断〔咨询诊断师〕并购整合〔并购整合师〕战略控制(战略控制员)工程组工程组工程组信息管理〔信息管理员〕衔2.垒1.悼1服战略等管理纲部设呢8个脊岗位婚：总允经理缝，副广总经斯理，敌总经焦理助识理，塞总经理/副总经理/总经理助理战略规划〔行业分析师〕咨询诊断〔咨询诊断师〕并购整合〔并购整合师〕战略控制(战略控制员)工程组工程组工程组信息管理〔信息管理员〕晒2.愿1.涛2幅战略魔管理回部的市内部抚组织锈结构坑见左啊图：五2卧.2奶岗幻位职尸责：凯见幸3.滴战码略管炒理部方管理枣制度逢3.稳1愿战略奇管理捧部会要议制击度内部会议临时会议年度总结会议月度工作例会周例会坚3.荣1.哥1战版略管迎理部天内部拖内部会议临时会议年度总结会议月度工作例会周例会肃3.惧1.兽1.韵1读战略爬管理乔部内梳部会分议包厨括：懂临时员会议哲、渠周例梳会、纳月度斥工作扫例会智和年街度总虫结会幅议醒3.讨1.豪1.剪2内丧部会舍议由矩主管崭战略萍的执略行总意裁或碎战略舰管理窑部总屡经理踏召集恳，战喜略管旗理部琴成员逮局部李或全筒部参派加，桂重要叠会议恰须作棉会议鼠记录养，会著后整粘理成刺会议床纪要动，由飞总经跪理签帅发并销存档钓3.旬1愿.沾1.内3贴战略霜管理霜部成宵员根骗据工属作需捉要，硬可以胆提请工总经电理召鸽开某筹项专大题紧果急会巨议对外会议重大工程研讨会SBU季度/月度经营分析例会SBU年度经营分析例会SBU战略规划研讨会捞3.伍1.启2色战略曾管理糕部的谦对外会议重大工程研讨会SBU季度/月度经营分析例会SBU年度经营分析例会SBU战略规划研讨会贞3.助1.馆2投.1到战略跃管理辟部负解责的誉集团伐/S罪BU的重大钱工程腐调研么结束林后，阿由战韵略管律理部欲负责比会议勤落实风，由证执委滋会组围织S裤BU歇和集趟团有筹关人馒员听注取项悉目调伯研汇略报和蚊论证窝。或3.鼻1.面2.脑2符每年锅一次绝由执债委会数召集匠，战潜略管方理部糕组织搜的S炸BU斩战略海规划斯研讨翅会，食如在皂德隆伴总部裂召开巷，由蛙战略执管理暑部负产责会堡议组寺织，取行政父部负要责会岂议接姻待和热食宿伯安排闸。丢3.构1.宴2鹅.赤3战怨略管黎理部妇组织河，报普请执雁委会全批准朵，每射年召留开一出次有蝇SB禁U董霜事长兆、总河经理蹈和对倾口部她门参声加的迅SB北U年沾度经众营分椒析例公会，誓如在深德隆制总部浩召开声，由瞎战略叨管理遭部负标责会斥议组辜织，贩行政爽部负结责会贴议接唤待和颜食宿暖安排年。车3.破1.谢2.仰4计战略览管理赚部战侧略控欣制员申参加典SB低U每沿季度腰〔或殃月度壁〕召贺开的罪经营孩分析辞例会到。耕3.挤2额战略的管理抓部信圾息管莫理制尽度信息管理员SBU相关行业/工程研究资料SBU管理资料工程管理资料内部管理资料战略管理部数据库后3.朽2.知1澡战略驼管理灶部信认息收渣集和这信息管理员SBU相关行业/工程研究资料SBU管理资料工程管理资料内部管理资料战略管理部数据库储3.隔2.线1.幸1战丰略管门理部交负责容对S姐BU陈的行舌业、圾工程淘管理堡和研兼究中任信息仍的收水集、然汇总区、整情理、艰上报群、备绵案和减存档然3.抽2.立1.肆2战四略管巾理部底信息胜数据咬库管撤理的乘责任丑人是英信息泄管理虫员，发数据忙库是押一种上自动糖可查滨阅可累生成派报表得的电趁子信堡息系亲统和泳书面当的文轮字档战案系营统，陪其信驶息来译源是陕战略笨部收量集、布整理内的全疲部文拢档和扁资料蜓。链3.牺2.雹2尊战略访管理廊部信胸息传衔递：执委会信息管理员总经理SBU各岗位报告股东意见书数据库直3.赞2.旋2.他1烤战略捷管理饺部所雕有人偿员都鸭要传染递信园息给畅信息耳管理龟员，肯以输次入数矮据库址，信候息管暮理员猎同时饶为资亡料保高管人酬员，姿应建号立文笑件资务料库腾和电冷子索晃引，钻以便谋资料车快速悔查取宝，同渡时建返立借执委会信息管理员总经理SBU各岗位报告股东意见书数据库启3.吓2.警2.眯2抓战略参管理塘部员梳工的胳各类毛请示筒、报渡告等纱书面漂汇报及材料狗，必茫须首倘先报松战略盈管理蕉部总名经理刑，由恳总经剂理决浓定是饭否上穿报执折委会愉、是匪否在脊其他舍部门宏间传混递或昆本部吹门内颂传阅隐，战驱略管豆理部橡向S凤BU畏发送自的文锯件必宏须经桌总经李理核膝准陵以?酒股东门意见射书?瘦名义长交流皇。呆案例编写总经理并购整合核心竞争力培育等dedeng印制分级存档人力资源部特殊案例弥补流程批准香3.贱2.谋3顶战略萌管理梁部案渴案例编写总经理并购整合核心竞争力培育等dedeng印制分级存档人力资源部特殊案例弥补流程批准钞3.蜓2.匠3炸.1帅战略柱部全亦体成械员均寄应及掩时准者确地非记录姻工作笑和项拐目进旅展过倒程，洽以便黎于案青例编劲写和罪总结嘴。并绢购、菊整合押、核屡心竞接争力亲培育戒等工炸作在释一个扁周期激结束锅后奇经总蓝经理争批准划由相燕应责继任人士编写跟案例畅。盯3.肿2.胞3蛮.2枯编写絮好的皇案例尽由战姑略管许理部云统一走修订贺审核罢、印久制、帜存档梦，分嚼密级采供内筝部查敞阅。贯原那么胃上，大案例花均应般送人姻力资姥源部梯一份宽。祸3.灵2.叙3.盈3扛特殊邪的案表例经宜执委镰会批辩准后沾可倒作为兼修订饰流程负的依宪据伙。审批财务部集团预算预算材3.初3联战略愿管理颠部预哄算与挪费用筒管理审批财务部集团预算预算超3.漂3.营1就战略辅管理退部每瓣年1疾1-鸡12文月编跃制下践年度耕部门舰费用唤预算渐，报分财务唉部根违据集删团总胸体预设算平代衡、段审核刻、调企整并啄批准文后执皇行部门分类登记财务部程序确认报销单总经理各岗位粘3.些3.听2爱战略狸管理盆部员税工发浙生的持所有孟费用肉均根喉据预埋算科背目分伍类登尺记，想报销赚前经助部门去登记托，统泡一报登总经属理〔古特殊醋情况岂报副仗总经村理〕管签字箩认可氏，并惩由财也务部脾预审角，财旺务部纠总经学理确册认后剂方可健报销讲。部门分类登记财务部程序确认报销单总经理各岗位柿二、绵战略崭管理金部职寸能工催作流葵程棒1.磁研斥究管徒理指歇导流屋程亦1.副1遭由战戚略管评理部那么进行穿的相来关研决究的事目的冤在于贷为集顿团战赵略投拖资提旅供决状策支晋持，钥为集皇团/塑SB飞U战挑略规味划提发供支识持和钉为S矩BU塌开展抬寻找俗时机顺1.妄2姥研究辟的范闭围包充括：志与S罪BU写相关雾的项析目或念行业丽的研醉究和版即将此转入浩战略咬投资刚的项烫目或叙行业孔研究撞1.称3因研究伏管理奴指导隶流程缺乏以支持决策输出报告提交/外委研究执委会SBU战略部课题研究方案书研究员执行总裁总经理实施研究员报告评审SBU投委会秘书处备案世1.次3.燥1掌效劳参缺乏以支持决策输出报告提交/外委研究执委会SBU战略部课题研究方案书研究员执行总裁总经理实施研究员报告评审SBU投委会秘书处备案蹦1.语3.由1.络1耀课题当提出夕/来奖源：加执委魄会指宰派，有SB纸U提丈出，判部门作自己剖提出翻1.汗3.瞧1.施2需方案刊与审句批：缠执委勇会指侮派和愧SB笛U提需出的晚研究辞课题揭，由印研究芝员编呢制?济研究敬方案楼书?冶报部学门总板经理垮审核萌、执跌行总霞裁批橡准；柳部门玻自己汪提出境的研系究课裙题，哭由研孟究员滤编制像?研各究计灶划书骂?，滋方案丢不牵童涉外华委研携究的奶直接侦报部模门总肥经理惯批准饰，牵辞涉外邻委研友究的翅报部撞门总御经理橡审核肚、执设行总气裁批杯准奋1.掌3.不1.周3草组织阶实施都：对品简单违行业副/项淡目的查研究纵/评绢估，买采用浑研究乘员个纲人单载独承燕担的笛方式浑；对凝较大屈行业劫/项朱目的设研究因，采洲用项查目组炒承当慢的方缩式，鸟研究声员作阶为项宪目经赶理联斧合S西BU收/其凶它部始门/锈外部龄咨询句机构姓等，筛组成疯工程爹组实雀施研旧究；京作为墨工程党经理振的研覆究员捕的主镇要职渣责是其：进援行项迷目计疾划，叙组织值和协姨调资率源，选监督衔工程自进程玩和质股量，德汇总膀、评武估和写提交薯报告看1.仰3.绑1.破4玻报告垫与结肠果输召出：袭由研部究员风单独瓦承当捉的简航单研喊究，中由研壤究员额负责作编制首报告患，经践部门跑审核开后提线交执往委会准/S轰BU帆/相拢关部雹门；即由项哥目组贝承当认的较焰重要挤的研知究，浆由研对究员踢组织赤工程论组人州员共底同编溉制报雀告，瓣提交损部门户讨论吵评审眼，评访审通钞过后雁向执祝委会颤提交与报告嘱，必左要时给向总花裁办假设公会腿议做童演示挖报告输。根迎据评倍估决佳策情们况，呆一般娱有四故个输之出方侮向：砖〔1练〕中研究泼已充佳分证扇明项搬目具姓备投逃资价变值，肿经执侨委会河批准抵进入典投资芽立项辟阶段馒，研湾究资廉料移漠交S窑BU听〔2希〕起研究朽证明击工程而具备图投资脆价值踏，但驱尚不席足以砖支持愉决策谱，决军定进北入下内阶段倚做进花一步员深入姨研究盏〔3金〕会研究岁证明督工程奉具备铃投资阅价值奔，但完不适孔宜纳朽入战吊略投坟资范煮畴，翅决定裕转交钳投委妖会秘秃书处娱继续拿研究纹〔4劈〕都研究僚证明找工程伙不具砍备投间资价妨值，洁研究缸中止遗，研屋究资另料部惧门存誓档报告提交/战略评估缺乏以支持决策执委会SBU战略部课题研究方案书研究员执行总裁总经理实施研究员报告评审输出SBU投资部备案停1.判报告提交/战略评估缺乏以支持决策执委会SBU战略部课题研究方案书研究员执行总裁总经理实施研究员报告评审输出SBU投资部备案仍1.尺3.抛2.剑1维课题队提出碌/来鸟源：该同1兵.3惨.1送.1司1.烫3.测2.待2筝方案惧与审像批：涛对已碰完成逗时机贤判断谣性研茧究的匙行业膊，由皇研究军员编佳制?仔研究面方案税书?碌报部奇门总末经理斤审核五、执姨行总丈裁批超准；弯对已矮由投愤委会时完成桌深入聪研究坛的行素业，模由研赴究员亏编制症?战本略评宜估研业究计意划书请?报榆部门蔽总经坚理审包批请1.收3.唱2.她3料组织随实施探：同洪1.恼3.运1.赔3；台对已纠由投烘委会补秘书咳处完净成深吓入研旷究的辛行业击，由悉研究本员根静据投旨委会估秘书垦处的毫研究道资料候作战惰略评呼估研豆究，苗必要前时作负适当爸的独伴立调似查损1.题3.棍2.坦4稍报告柜与结途果输解出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