单位月个人工作总结5篇

第第页单位月个人工作总结5篇单位月工作总结篇1七月份,我公司在做好“平安生产月”活动总结工作基础上，连续贯彻“生命至上、平安发展”主题，巩固“平安生产月”活动成果,加强作业现场平安监管，深化隐患排查治理，严查各类“三违”现为，持续保持平安生产红线高压意识，保证了本月平安生产无事故,现将本月平安重点工作开展情况进行总结。一、召开月度平安工作会，部署落实平安工作于20__年7月5日组织召开了六月份平安工作会，传达了公司平安会的文件精神,对我公司“平安生产月”活动开展情况进行了全面总结，对消失的各类平安隐患进行了分析汇总;同时对七月的平安重点工作进行了安排部署。二、召开平安培训效能监察工作专题会于20__年7月24日召开了七月份平安培训效能监察工作会，就本月平安培训考核消失的各类平安培训问题进行了分析梳理,就上月平安培训效能监察工作开展情况进行了总结，专心分析了存在的问题，准时安排整改落实;并就八月份平安培训效能监察工作进行安排部署，明确工作目标，健全完善平安培训制度，切实提高平安培训质量，改善平安培训管理水平三、落实雨季“三防”平安管理工作作为月度平安工作重点之一，我公司对雨季“三防”工作情况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多情况，我们密切关注天气状况，准时发布强降水、雷电、高温等气象信息;同时要求各施工项目部消退麻痹大意思想，要对基坑开挖等特别作业进行重点关注，提前做好基坑及其四周的排水工作。我公司于7月18日开展了雨季“三防”专项平安检查，发觉平安隐患6项，现已全部进行整改。四、连续开展隐患排查治理公司于7月9日对木业加工中心、物业管理中心开展了隐患排查，查出平安隐患2项。针对查出的平安隐患，公司平安检查组责令责任单位及有关人员高度重视，找准缘由，立刻着手整改，切实消退隐患。并将整改结果上报平安管理部，并由公司平安管理部相关人员进行了复查，确保全部隐患实现闭环管理。五、开展月度平安管理考核工作根据月度平安重点工作计划，对两家厂队开展了六月份平安管理考核，考核全部合格。考核共发觉各类问题9项，已下发隐患整改通知书，要求责任单位限期整改，实现闭环管理。六、开展平安培训效能考核工作于7月24日开展了平安培训效能考核工作，对各厂队平安培训基础管理、培训实施、培训效果进行了全方位监察，共发觉问题4项，已下发整改通知书，要求各厂队对存在的问题专心分析，明确整改方式、整改时限，整改。七、开展施工现场专项平安检查结合生产实际，于7月26日开展了施工现场专项平安检查，对在建工程的模板支撑体系、起重机械、土方开挖、钢结构网架工程等危险性较大分部分项工程进行了重点平安检查，同时对各项目部平安生产管理制度、现场管控情况、主体责任落实情况、“一工程一措施”落实情况等进行了具体检查。共检查出平安隐患2项，均在现场下达隐患整改通知书，要求责任单位高度重视，找准缘由，责成专人进行整改落实，确保隐患闭环，平安施工。八、在施工现场开展平安培训于7月3日在__低热值煤发电项目部进行了施工现场平安培训。30余名现场作业人员接受了施工现场平安生产管理、特种作业人员管理制度、违章操作的危害以及正确使用个人防护用品等方面的平安学问培训，教育现场作业人员从最基本的防护用品平安帽、平安带着手，严格落实平安生产规定，在施工过程中做好平安防护工作，筑牢平安生产思想防线。下月平安重点工作安排：1.召开月度平安会八月初召开月度平安会，对七月份平安工作进行全面总结，查找平安管理上存在的问题，对八月份平安工作进行安排部署。2.开展月度平安管理考核根据工作计划，八月下旬开展月度平安管理考核，对平安目标、平安管理和平安生产责任制进行全面考核，实现平安管理过程可追溯，平安责任可追究，违规违章要问责，真正把平安责任落实到岗位。3.开展平安培训效能考核工作在八月下旬开展平安培训效能考核工作，对各厂队平安培训开展情况进行全面监察，确保平安培训取得实效。4.开展平安培训管理效能监察工作结合公司平安培训管理效能监察工作方案，乐观开展效能监察工作，召开阶段工作会，总结前期工作不足，连续改进，切实提高平安培训质量。5.加大隐患排查力度，确保隐患闭环管理加大平安检查及隐患排查工作，专心做好重点岗位人员、设备、作业环境、作业管理等方面的隐患排查治理工作，加大“九种人”排查力度，加大反“三违”工作力度。6.连续落实雨季“三防”工作要连续加强组织领导，进一步加强雨季“三防”宣传教育，要对木业加工中心和物业管理中心进行全面排查，对建筑现场加强监管，筑牢雨季“三防”平安防线，确保公司平安生产工作平稳运行。7.连续开展施工现场平安检查连续加大施工现场平安检查力度，对施工现场逐一检查，加强施工现场平安管控，做到平安监管全掩盖。单位月工作总结篇2一、工作概述主要是依据生产计划对电器车间生产进行组织、支配、治理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套和谐生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的节制因素对比多，且所受定单市场的影响对比突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，节制点和稽核点的尺度不样，为了包管绩效工作的安稳着陆和车间的稳定在光阴治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货环境下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的边界，岂论是质保照样生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感到到了瓦解的边缘和才能的极限。也感到到公司急迫和紧急的革新思路中我无法蒙受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，别的三个孔位纰谬。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(分外是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不敷)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快办理。其他还存在许多技巧和生产繁杂帮忙办事的问题：生产计划、物料供应等。激光机(先购进使用的一台)必要大修。四、本月工作总结本月工作处于凌乱和繁杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理法子，分外是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是症结。工作分工和职权的下放应付公司的治理都是一种模糊的观点。作为治理者，我没有思考如何进步车间治理程度的光阴，成天为了发货而不绝的协折衷处置惩处车间各类突发变乱和技巧问题。定单的不定性和随机性的下单方法，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和和谐生产，致使电器的生产更改性异样大，治理的强度和工作压力也随之加大。五、本月建议1、应付多面手的培训主要是增加员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作光阴干个人感兴趣的事。2、增加绩效工作的分步进行(1)对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。(2)从工作项目，提出症结项目。(3)订出每一工作项目的绩效标准。(4)制订工作进行要点。(5)破例治理(特别治理)的运用。(6)绩效评估/反馈/改良/鼓励。3、树立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量耗损指标;技巧操作标准;事故节制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动规律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时审定：雇员工作光阴百分比，雇员工作速率;机械应用率。5、增加对车间岗位的阐发和工作职责的阐发。6、如何使绩效治理软着陆，达到车间的生产稳定治理过渡。7、学习和探讨加倍有效的稽核制度和措施。8、主干的治理如何进行。9、车间治理人员的定位和岗位职责的阐发。单位月工作总结篇3每月的月初末是每个会计最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行纳税申报。每一天都在和时间赛跑。充实着自己的工作生活。我喜爱的一句话：服务就是服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，所以这也是盛华热力有限公司所以员工共同的目标。在我们各部门用心协作下我们有序地完成了供暖期最终的一个月，为了使财务工作进一步的提高，为了把供暖工作做的更好，月工作做如下简要回顾和总结。一、会计基础工作1、做好基础工作，依据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。2、采暖期接近结束，核对账目是必做的一项工作，从中找出漏记、多记的错误，更好的把账目核对清楚。3、透过给我们带给热源的河北盛华化工有限公司核对账目，我们即时的核对出多记的水费，并开具出热费专用发票，合理的计入成本。4、处理财务有关往来问题，并严格对审批单进行复核把关，对不合理的发票即时提出。二、加强工作水平1、专心执行《会计法》，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。2、要正确合理的避税，准时发觉违背税务法规的问题并予以改正，持续与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。3、勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，用心响应的指导路线，并且学习领会给我们企业带来的好政策，领悟的精髓，学习营业税实行的有关政策，专心学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。4、透过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。5、不断学习、转变自己、更新学问、转变观念、完善自我，跟上时代的发展步伐。三、下月计划1、编制报送20__年度报表，发觉问题，解决问题，总结阅历。2、整理20__—20__年凭证并装订存档。3、采暖期结束归集整理采暖费记账收据联并装订。4、用心协作各部门工作，提前做好供热工程的预备工作。5、合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进行。单位月工作总结篇4通过对9月份的回想，个人觉得收获还是许多的，现总结如下：一、这个月来主要是帮助麦工管理酿造车间，做了以下几个方面的工作：1)连续深化酿造车间，了解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、pvpp过滤机等主要设备。同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料，了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。因而，相比上个月，现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。2)通过每天的例行巡检，知道怎么样去观察、触摸、倾听设备存在的各种问题，然后准时的反应到车间，叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的生产供应了肯定的保障。3)9月未开始逐步独立工作，主要处理了以下问题：联系广东省石油化工建设集团公司改造二酿回残酒系统，联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜，联系远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题，联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的缘由，帮忙技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。通过这些工作，逐步把握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。4)连续学习公司的各项规章制度，如公司的tpm设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员(见习)岗位要求等各类公司管理制度。特殊     是部门考核新方案，通过学习，得到很大的提高。二、在这个月里，通过帮助麦工和他一起处理车间问题，逐步把握了以下几个方面的能力：1)通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，把握问题的关键所在，再和厂家联系，让其出解决方案或排遣人员过来处理。熬炼自己协调、组织和沟通能力。2)通过对车间日常巡检、tpm的日常管理和对检查主要设备的润滑情况，熬炼了自己设备管理能力。3)通过编写方案和总结、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，熬炼自己应用文写作能力。三、虽然能力得到提高，但也有许多方面做得不到位，其主要体现在以下几点：1)这个月相比上个月，和车间领导、技术员、机修和操作工有了很好的交流和沟通，但也有很大的不足，还是连续加强自己的交际能力，为以后的工作制造良好的工作环境。2)通过做会议纪要，明显感觉自己应用文写作能力的不足，没有深刻的领悟领导的思想，这需要自己不断向领导和同事学习，提高自己写作能力。3)tpm设备管理制度没有完全了解，因而有时无法知道在现场怎么处理事情，以后要加大对设备管理资料的学习，并乐观的用到实践中总之，不足之处还有许多，自己要乐观克服不足，努力提高自己工作能力，争取早日上手成为一名合格的技术员。单位月工作总结篇5转瞬间，挂职工作已三个月，不禁感慨时间飞逝。回首这多雨酷热的六月，我深感自己应当加快脚步，更多的学习和熬炼才能做到不辜负学校、团区委、团市委、象山区团委领导的关心、支持和帮忙。挂职至今，本人已基本熟悉了所在象山区团委的工作。六月份本人主要负责参与了两项工作。一、参与象山区共青团关爱农夫工子女志愿服务行动6月8日，共青团关爱农夫工子女志愿服务行动阵地——“七彩小屋”在桂林市力创小学龙泉教学点建成并使用。七彩小屋”是根据共青团关爱农夫工子女志愿服务工作的总体要求，由团中央募集资金，依据各地工作情况及实际需求，支持各地加强阵地建设，为农夫工子女供应课余学习和活动的场所，以建立关爱进城务工子女志愿服务阵地的形式，为进城务工子女健康成长供应服务。桂林市力创小学龙泉教学点“七彩小屋”由日本东京海上日东火灾株式会社捐资建设。“七彩小屋”分为8个区域：学习辅导兼读书协作区、休闲消遣区、谈心区、谈心角、亲情沟通区、规章制度区、室外活动区、自选区域。在这个小屋里，同学们可以与在外打工的父母视频通话，可以在青年志愿者的辅