工程项目成本管理、控制部门工作职责和基本内容要求规范

1/8工程工程本钱治理、掌握工程工程本钱治理、掌握部门工作职责和根本内容要求标准部门工作职责和根本内容要求标准1、总则：指导。2、公司工程治理中心；领导审批；〔指挥长签订工程治理目标责任书,作为进展工程本钱考核的依据;对子〔分〕公司和公司直管工程的本钱治理工作进展检查、监视、指导；改进措施；对公司直管工程或重点工程的工程决算工作进展检查监视。3、公司财务部；参与公司直管工程的工程本钱筹划,参与拟订目标责任书;〔分公司和公司直管工程的工程本钱治理工作的检查、监视、指导；参与工程本钱考核；改进措施;参与对公司直管工程或重点工程的工程决算工作进展检查监视。4、公司施技部、人力部、安质部；〔分公司和公司直管工程的工程本钱治理工作的检查、监视、指导；参与工程本钱考核；参与对公司直管工程或重点工程的工程决算工作进展检查监视。5、子〔分〕公司财务部、工程治理部门：为子〔分〕公司本钱治理的主责部门，负责组织子〔分〕公司各相关职能部门参与的工程本钱治理小组，对子〔分〕公司所属工程的工程本钱治理工作进展组织、检查、监视、指导。子〔分〕公司施工技术、安质、劳人、办公室等相关部门对所属工程进展治理，职责与上级治理部门的职责一样。6、工程部的本钱治理职责：职能部门的本钱责任制度，每月进展经济活动分析，查找盈亏缘由，制定相应措施并予以改进。工程经理；依据上级工程治理部门要求,组织工程相关部门参与本钱筹划；与公司、子〔分〕公司总经理签订工程治理目标责任书；组建工程本钱治理小组,对工程本钱进展组织治理；定期组织经济活动分析,并依据分析结果组织制定本钱改进措施；对本工程本钱治理效果进展评价；工程财务部门：工程财务部门是工程本钱治理的组织部门。制定工程前期本钱及现金流筹划方案，并帮助工程经理进展工程资金治理，对消灭的资金方面问题应准时预警；帮助施工预算部门编制责任本钱预算，参与责任本钱合同和劳务分包合同的签订；〔；针对不同的承包方式，审核、归集、核算本工程的本钱费用，并负责对间接费用进展掌握；建立各类治理台帐〔本钱台帐、结算台帐等，每月定期负每月参与经济活动分析，并依据本钱分析结果对工程经理提出本钱改进措施建议；组织工程工程决算。工程施工〔预算〕部门；资料；依据实施性施工组织设计所确定的实物工程量，以及相关部门供给的当地的人工、地材、机械配件、电力等价格资料，确定各单项工程责任本钱预算；负责组织各类工程及劳务分包合同的签订；每月末对协作队伍所完成工程进展计量结算；做好变更、索赔方面的根底工作并准时向业主索赔；每月参与经济活动分析，并依据本钱分析结果对工程经理提出本钱改进措施建议；执行工程经理批准后的本钱改进措施；参与工程工程决算。工程物资设备部门；负责组织调查施工地区各种材料价格，把握各种材料、电力、燃料及各类设备配件的价格，为编制责任本钱预算供给资料；负责对物资设备购置、租赁、使用摊销等进展治理，把好进出关，降低材料消耗、机械设备使用等本钱；每月参与经济活动分析，提出料费、机使费治理状况书面说明，并依据本钱分析结果对工程经理提出本钱改进措施建议；执行工程经理批准后的本钱改进措施；做好变更、索赔方面的根底工作；，机械租赁原则上实行先内后外；工程安全质量部门：实行安全质量保障措施，降低安全质量本钱，并对安全质量治理及事故进展专项本钱分析；每月参与经济活动分析，并依据本钱分析结果对工程经理提出本钱改进措施建议；执行工程经理批准后的本钱改进措施。工程劳动人事部门：算供给资料；每月参与经济活动分析。7、本钱掌握内容；人工本钱：主要包括生产工人的工资、奖金、补贴和工资附加费；关心材料、配件和半成品等；机械本钱：主要包括修理费、折旧费、油料、工资、设备租赁费和其他使用费；其他直接费用：主要包括施工现场直接使用的水、电、汽和施工过程中发生的二次材料搬运费、临时设施费、检验试验费、工程复测费、场地清理费等；间接费用：主要包括工程部管服人员工资、奖金及附加费、办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品摊销费、劳动保护费、排污费、水电费等；其他：施工技术本钱、施工组织本钱、外协工程本钱、安全质量本钱、合同工期本钱、债权债务本钱、支付结算本钱、人员素养本钱等。8、工程本钱治理工作要求；各项工程的本钱构成因素，进展工程本钱超前筹划。各子〔分〕公司内部劳务价格体系确定本工程分工序承包单价，对差异较大的局部进展书面说明。建立健全本钱打算、掌握、分析、核算等制度，重点是通过加强合同治理和资金治理，强化工程本钱过程掌握措施。9、工程制造本钱掌握要素及要求；〔、自有及租赁机械设备使用费、物资材料消消耗用、临时工程费、现场治理经费。掌握要求；协作本钱：低于主合同且低于〔等于〕市场价格。内部计件本钱：必需达标，返工自理。自有及租赁机械设备使用费：用台班扣除；在进展外租时，应进展经济方案比选，外租价格应不高于公司、各子〔分〕公司内部租赁价格。物资材料消消耗用：〔甲供料时价格应不高于主合同，价格高于主合同时应留意索赔；用量应掌握在定额以内〔依据承包方式掌握；现场用料无论承受何种承包方式，均应实行限额发料、超耗惩罚，材料消耗必需依据设计量进行总量及重量掌握，并比照合同进展量价分析；临时工程费及形象建设治理费：执行集团公司统一规定。现场经费：以公司确定工程部定员总数和年度治理经费指标掌握。10、工程本钱核算根本要求；核算总的要求：施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集“三同步本钱核算的根本要求：划清本钱、费用支出与非本钱、费用支出的界限；正确划分各种本钱、费用的界限；加强本钱核算的根底工作，主要包括建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度，建立健〔准时。11、单项工程工序本钱分析掌握；工序本钱费用。12、施工过程验工计价动态掌握；计量支付严格按合同执行，其中工程数量应以实际完成量为准〔由技术部门供给，在依据量价计算出作业层收入后扣除资源使用费即为应支付款。其中原则上不得预付工程款，对材料超耗、安全质量问题等应进展准时惩罚。计量部门应依据工程实际工程造价、对外计量状况、对内计量状况分类，对本期计量、年累计量、开