幼儿园园长上半年工作总结范本

第第页幼儿园园长上半年工作总结范本三、自己仍需改进我在平日里的工作主要就是管理好整个幼儿园的运转，当老师们和园里的工作人员有问题需要找我时，我就要准时为大家解决问题。在大部分时间里，我都在忙于各类事物的批复，所以在一些方面上还是有做的不好的地方，为了能让园里的工作开展的更加顺利，我应当乐观主动的去了解每一位成员的内心想法，避开因为自己的个人问题导致幼儿园的利益消失损失。在上学期的工作中，我会连续带领大家走在正确的道路上，为__幼儿园制造一个更美好的明天！幼儿园园长上半年工作总结篇4转瞬一学期又结束了、在上级领导及广阔家长的大力支持下，我园的各项工作基本已顺利完成，为了总结阅历，看到自己更多的不足，也期望在以后的工作中能有更一步的提高，现将本学期工作总结如下：一、一日活动严格根据幼儿园一日作息表开展一日活动，每天进行30分钟的户外活动，丰富户外活动内容，增加幼儿体能嬉戏，促进幼儿的身心健康、建立幼儿园日常工作检查制度，每天对晨检、午检、离园检查，进行具体的记录，户外活动、午睡、嬉戏、卫生、平安等一日活动各个环节进行检查，并做好具体记录，在检查中发觉问题并准时着手解决问题，确保幼儿一日活动的质量、另外在幼儿良好行为习惯方面，虽然有根据上级的要求去做，但还没有达到抱负的效果，还待进一步的加强。二、师资队伍建设1、乐观参与各级机构组织的对园长、老师、保育员的全方位培训，为老师们供应学习和交流的机会，带领青年老师参与各个园所组织的半日活动、乐观协商，带领全园老师利用下午下班时间进行全方位的培训和学习，针对于园所环境和班级环境布置进行情景化教学，为下学期幼儿园环境创设工作供应了参考和学习的楷模！2、采用表扬一个人，提示一种现象的激励措施，鼓励每位教职工乐观进取，学习别人的优势，克服自己的不足、园长通过对教职工的日常观察和了解准时点名表扬值得大家学习的楷模行为，增加教职工的成就感和工作动力、对工作中发觉的不好现象，采用直说现象不点名的方式提示大家不断克服，让大家在表扬中、提示中不断完善自我！三、家园共育1、利用家园联系手册向家长公布宝宝一周在园的基本表现，开阔家长视野、利用家长园地展开幼儿园工作亮点以及幼儿精彩活动的瞬间，与家长一起体验胜利的喜悦。通过家访、电访及家长开放日与家进步行育儿方面的交流，加强交流，提升教育的新理念。2、发挥家长的监督作用，为削减顾虑，采用让家长无记名投票的方式全面客观的评价老师和幼儿园各项工作，不断规范教育行为，提升幼儿园的保教质量和办园水平。3、依据幼儿园教育教学的所需，充分利用家长资源，请家长体验老师工作，与幼儿近距离接触，走进幼儿园课堂，走进孩子们的童真世界，让家长乐观反应在教育孩子过程中遇到的一些问题以书信的形式反馈到老师处，老师给予正确的教育方式！四、平安教育：1、今年各地平安事故不断，在每次的平安会议中，我们对教职员工进行平安教育培训，各班有计划的开展一次集中的平安教育，不定时的到各班进行抽查，培养孩子们对平安的意识、每周一次的全体教职工会议结合实例分析平安教育职责，逐步提高教职工的平安意识和应急突发事件的能力，限度的确保幼儿的生命平安。2、加强门卫制度，严格要求门卫把好第一关，并派保安人员参与培训，配齐保安器械等。3、进一步完善接送卡制度，接送家长必需凭卡进入园内，每卡只限一位家长入园，以此确保我园的各项平安工作！回顾过去，有收获也有遗憾，但我们没有什么懊悔的，因为我们始终尽力的去完善去改进幼儿园的工作、展开将来我们布满了向往与期望，因为我们满载着机构及上级领导与家长的期望。我们定会连续总结阅历，找准前进的目标，不断开拓进取，使幼儿园向更高目标发展。幼儿园园长上半年工作总结篇5时间荏苒，转瞬间就要放假了。回顾开学之初，那种紧急的.状态历历在目，经过我园全体教职员工的共同努力，在园的238名孩子个个有进步，幼儿园的管理水平也有了很大的提高。本着“反馈、总结、自省、提高”的原则，现将20__—20__年度第一学期工作总结如下。一、团队建设方面我园自20__年3月开园，在园幼儿170人，设五个班级，16位教职员工，其中老师有5人，保育员4人，后勤人员7人。经过二年的建设，我园现有在园幼儿238人，教职员工27人。其中幼师15名，保育员4人，后勤人员8人。团队建设的过程中，有付出，更多的是回报，详细来说，分为如下几个方面。依据黄麓镇中心校的要求，作为一家建制镇的中心幼儿园，应当根据二教一保的人员编制配备每个班的师资力气。我园乐观响应中心校的要求，开园伊始，将加强老师队伍的建设工作作为重中之重。一是把好入园老师资质关。我园通过提高薪资待遇及岗位补贴，改革教学教研方式等手段，在短短的两年时间内，引进了一批高素质、有阅历的、符合幼儿教育资质要求的老师。截止至本学期开学初，我园老师中拥有老师资格证的师范类毕业生有5人，拥有洪恩幼儿英语老师资格证的有3人，其他7名非师范类的老师均系英语旅游专业、语言档案管理专业等相关专业的大中专毕业生，人才队伍的建设基本上实现了在专业对口的基础上不拘一格。二是加强在园老师培训，提高老师专业素质。在保证老师编制足够的前提下，我园利用“请进来，走出去”的形式，不拘泥于形式，采取多种培训手段，提高老师的专业教学水平，开拓他们的视野，增长他们的见识，增加他们与家长的沟通能力。9月初，我园邀请到了洪恩幼儿英语专家进行园内培训，利用难得的专家现场点评机会，我园把握时机组织了三位优秀老师上了三堂洪恩幼儿英语公开课，并邀请到了部分家长出席，既煅炼了老师的讲课水平，也增进了家园联系，并且给其他众多老师做了良好的表率作用；11月初，我园随合肥海溪教育集团杭州考察团赴杭州观摩学习五所特级幼儿园的管理及教学活动，开拓了我园负责人的视野与思路，带回了新的教学理念与方法，从理论了提高了我园的管理水平；12月初，结合下半年幼儿园里节日多、庆祝活动多的特点，选派我园两位优秀老师去合肥参与“幼儿园节日策划、环境创设”的专题培训，在我园随后开展的“欢乐伴我行——第二届冬季亲子运动会”的赛场上，我园王春桃老师即将所学学问用于实践，现场制作了数个可爱的摇摆箱，以抽奖的方式让小朋友们与家长一起玩耍，取得了特别良好的效果。三是提高老师福利待遇，提高老师地位，切实解决老师生活问题。营造欢乐氛围，践行“欢乐共享”的教育理念。信任是最好的管理武器，我园尊重每一位老师的观点与建议，幼儿园遇到困难问题，首先想到的是激发老师的潜能，群策群力，在老师会议上商讨以后，再让各位老师执行，让她们享受到事业的成就感。继11月26日甘肃重大幼儿校车平安事故后，国家进一步加强了校车平安排查与整治工作，面对130多位需要接送的孩子，肯定禁止超载的政策，我园顿时陷入了逆境。怎么办？我园连夜召开“校车平安老师专题会”，本着“不能停学，更不能增加政府负担”的原则，请与会老师共同商议，会上，老师们身当已任，出谋划策，最终拿出了召开家长征求家长意见，增加车辆，增加驾驶员与跟车老师，所需费用由幼儿园与家长共分摊的方案。截止至目前为止，经过全部老师的共同努力，99%以上的家长都能理解幼儿园的校车增费方案，并乐观主动地与老师联系，支持我们的工作。依据管理学原理，人的情绪是会感染的，我园坚信只有一个欢乐的老师，才能带领一群欢乐的孩子，组织好他们一日生活吃住行。我园利用可用资源，乐观引导全体教职员工团结一致，互相关心。经过引导，我园全部教职员工在日常生活中，无论哪一位老师有困难，其他人都会主动向他伸出救济之手，给予最大的帮忙。每周五的老师例会上，老师们无一例外地能感受到自己被确定、被尊重、被关怀的氛围。每一天，幼儿园里萦绕着的是一种乐观向上、感恩的心态，这种心情变成一种乐观向上、笑眯眯的表情传递给了每一位家长。我园老师90%以上属于年轻老师，未婚，婚后孩子小的老师占肯定比例。针对这一情况，我园依据国家劳动和社会保障部针对女职工的特别补助条例，制定了病假、产假、哺乳期等女职工特有的假期工资补助条例，产假40天工资全额发放，特别情况事假，半个月内劳动关系不解除，为工作满一年的女职工购买社会基本养老保险。针对非黄麓本镇老师，我园供应标准化职工住房，开通了有线电视，安装了空调，幼儿园食堂免费供应就餐。从制度上保障了我园老师团队的稳定性。四是供应共同愿景，塑造健康向上的园所文化。通过学习及会议培训的机会，我园适时向各位老师传达国家关于学前教育的最新政策及动态，黄麓镇中心幼儿园作为一所中心建制镇的幼儿园，无论体制如何，最终是会发展壮大的。只要我们老师自身本领过硬，任何时候，都是会有用武之地的。通过学习，整个园所老师之间比学赶超，乐观创新，好点子，好思路层出不穷，给幼儿园带来了无穷的活力和取之不尽的教学源泉。二、平安管理方面一是健全运行机制，规范办学，为幼儿园平安工作供应基本保障。我园系公助民办幼儿园，自开园之初，即在黄麓镇政府、镇中心校的指导下规范运行，在节假日安排、每日作息时间上参照原中心幼儿园，比照黄麓中心小学，与中心校保持高度一致。在园所收费方面，专心科学测算每一项成本，结合农村家长的收入情况，制定切实可行的收费标准，并在每个学年度开学前报中心校及巢湖市物价局备案。在校车平安方面，除自购二辆校车按国家规定入户上牌以外，要求租赁的三辆校车都购买驾乘险及三责险，并且标贴明显的幼儿园校车标识，以廉价其他社会车辆避让通行。在门禁制度方面，聘请专职门卫一名，24小时守园，凝视园所周边动态，保卫孩子们平安。二是加强幼儿及家长平安教育环节，增加幼儿及其家长自救自护的主体意识。利用宣传栏、各种会议准时、专心传达上级有关文件精神，进一步加强对师幼的平安学问教育、养成教育和心理健康教育。平常的教育保育工作中，老师们利用区域活动时间对孩子们们进行平安学问教育，以嬉戏的方式带领孩子们模拟开车过公路、进超市买东西、在池塘边行走等危险场所的平安学问教育。12月份，将黄麓镇交警中队的警察叔叔们请进了幼儿园，特地给在园幼儿进行了一次别开生面的道路交通平安常识教育。除了对孩子们进行平安学问教育，我园累计发放二千多份《致家长的一封信》，不断地加强对家长的平安教育。三是建立健全了平安管理规章制度。首先是校车接送平安制度，我园制定“手到手、门到门”制度，要求跟车老师将幼儿从车门抱到家长手中，每车配备一名跟车老师，每日一表一报；为协作校车早接晚送的完善，制定了老师站班制度，每天早晨安排两位老师在幼儿园大门口迎，在多功能厅送，负责将上、下车的幼儿分别护送到各自的跟车老师及班级老师的手中。其次是接送卡制度。第三是午睡值班制度。第四是食堂采购、食品留样制度。第五是户外活动平安看护制度。第六是环境卫生制度。第七是晨午检制度，传染病防护隔离制度。四是抓好了与家长的联系环节，实行接送卡制度，动员家长主动协作幼儿园共同做好幼儿的平安工作。抓好了与综治、公安、文化、卫生等有关部门的合作环节，密切协作，抓好幼儿园周边交通秩序和社会治安秩序等。（五）全面贯彻《规程》精神，严格执行卫生保健制度。幼儿时期生长发育旺盛，反抗力弱，为了保证幼儿正常的生长发育，保障幼儿的身心健康，卫生部门要求我园严格根据《规程》做好幼儿卫生保健工作。首先，专心做好了传染病的预防工作，严格把好新生入园关和教职工每年一次的体检关。其次，把好晨检、午检及晚检三大关，要求每位老师每日一表一报。再次，制订了合理的食品卫生平安制度，科学安排幼儿膳食，食堂采购食品每日一次，禁用隔夜、不新奇原材料食品，每日做好食品留样。最终，严格按消毒常规做好消毒工作。幼儿园园长上半年工作总结篇6根据县教育局的要求，我校于20__年x月x日——24日举办了一次全县幼儿园园长岗位培训，在县教育局领导的大力支持和学校精心组织下，20__年安乡县幼儿园园长培训班，完成了培训规定的理论学习、阅历交流等学习任务，园满结业。现总结如下：一、培训的基本情况本次参训对象是全县全部公民办幼儿园园长或副园长，共117人。本期培训注重培训的实际效果，理论联系实践，侧重新理论、新观点、新阅历的学习；紧密地结合本县本地区的幼儿园管理实际，开展幼儿园管理新模式、新做法的研讨。在培训中，既有政策法规，也有专业学问；既有专题讲座，也有视频观赏；既有理论讲解，也有阅历介绍。经过七天的集中培训，效果显著，园长们熟悉了幼儿园的教育政策法规；增加了依法治园的意识和能力；提高了组织管理幼儿园的能力与水平；学习了几位有着丰富幼儿园管理阅历的园长工作阅历。总的来讲，培训班办得特别胜利，达到了预期目的。二、主要做法1、领导重视。（1）成立了培训工作领导小组。为了搞好这次培训，县教育局成立了以县教育局周海云局长为组长，教育局张单平副局长、周德祥副局长，县老师进修学校鄢忠林校长为副组长，教育局政工股陈先明股长、陆兴平副股长，教育股蒋青股长、傅友义副股长、何克军副股长，进修学校陈章富副校长为成员的领导小组。（2）召开特地会议部署工作。7月x日上午，县教育局组织全县各乡镇分管教学的副校长在教育局5楼大会议室开会，特地布置这项工作，政工股陈先明股长亲自主持会议，部署工作，张单平副局长强调各教务副校长必需亲自带队来报名并参与第一天的开学典礼。（3）举行了隆重的开学典礼和结业典礼。7月x日上午，在我校学术报告厅举行了隆重的开学典礼，张单平副局长、周德祥副局长、陈先民股长、蒋青股长、傅友义副股长已经各乡镇教学副校长参与了开学典礼，张局长和周局长在开学典礼上都做了重要讲话。在7月x日举行的结业典礼上，张局长、陈股长、蒋股长、陆股长等教育局领导亲自参与，陆兴平副股长代表教育局对本次培训进行了总结。领导的重视，为培训工作顺利开展供应了有力保障。2、精心组织。学校对本期培训班极为重视，在教育工作布置会之后，7月x日下午，鄢忠林校长组织全校授课老师、外聘老师以及教务工作人员召开了一次教学工作会议，周密制定了工作计划，精心组织培训。为了保证培训质量，我们聘请了常德市第一幼儿园园长郑琴老师为培训班举行了一次讲座，鄢忠林校长亲自上课，为园长们讲授《作何做好一名园长》，教育局陈章春股长为园长们讲解了幼儿园平安管理有关学问，教育局傅友义副股长为园长们介绍了有关幼教的政策法规，县中心幼儿园副园长蹇敦霞为园长们介绍了新的幼儿教育理念。外地、学校、本地老师三合一结构的高水平的教学，是本期培训质量的根本保障。在组织管理上，县老师进修学校做到了管理格、组织有序，服务到位，确保了培训班工作的顺利开展，除一名园长因考勤时间没有达到要求，不能结业之外，其余116名园长都顺利完成了培训。3、注重实效。为切实落实培训的有效性，我们举行了一次座谈会，邀请全县7名优秀的幼儿园园进步行了阅历介绍；布置一篇结业作业，除一人外，其他园长都按时按质完成上交了结业作业；进行了一次培训满意度问卷调查，大部分学员对参与本次培训表示很满意，并有部分园长为本培训班提出了自己的培训需要和建议。当然，本次培训班也存在一些不足：首先，由于培训计划是年初没有安排的，因此，七月份是在非常紧急的情况下开班的，尽管作了很大努力，但许多方面还是欠周到的；第二，由于受训者层次阅历和需求不一样，因此集中培训还是难以满意每个学员自身需要的适切性；第三，由于培训管理阅历还处在探究阶段，因此在照看大家的生活方面做得还很不够。我们认为，本次培训班仅仅是为幼儿园管理提高作了个谋划，真正的学习还得靠大家自己，靠平常的学习，靠日后的持续不断地努力与反思。幼儿园园长上半年工作总结篇7这年是我工作生涯中的一个转折点，我走上了幼儿园园长的工作岗位，我努力探究以人为本、科学管理的办园策略与方法，乐观开展各项工作。本学期，在全体员工的大力协作下，在不断的实践与探究中，我园在各方面都取得了较好成果。一、以身作则，严于律已，做好榜样。园长是一个幼儿园的核心，用我的话来说也是幼儿园的婆婆。自从我接手管理幼儿园以来，我认为、乐观与员工沟通，做员工的知心人。自从我走上这个岗位后，我始终把自己定位首先是员工的朋友，其次才是管理者。工作中，我从来不独断专行，事事不忘征求员工的想法意见，与员工交流采用对话式而非命令式。我努力营造健康温馨的文化氛围，我园每月都会组织职工开展各种形式的活动以增加员工的分散力。我以务实的工作作风、满腔的工作热忱影响着身边的每一个人。一件件细致入微的小事，充分体现了我对教职工的关心。我情感