项目部物资部工作总结

工程部物资部工作总结工程部物资部工作总结工程部物资部工作总结该怎么写？1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是认真用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的任务，你对岗位和任务的生疏4、今后的任务你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问，并已开头着手去做，去学了5、上司宠爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的预备工程部物资部工作总结〔20〕时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，以下是我为大家整理的物资部工作总结〔精选20篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效进展”的关键一年，北京动车段工程工程部物资治理工作在工程部的正确领导下，在工程部各部门的协作帮助下，认真履行职责，乐观主动地开展工作，坚持以人为本，具有效劳意识。过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务力量提高的同时，理论学问得到了进一步的稳固。现将20xx一、围绕施工生产保证工程建设顺当进展1、依据公司20xx年物资供给工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资治理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销治理，全面提升物资选购治理水平，全面树立“安全供给、准时供给、经济供给”的价值取向，乐观防范选购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供给治理工作始终处于受控状态。2、保证重点工程顺当完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺当进展，物资部在工程部领导带着下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，乐观备料催货，为了保证工程需要，同时依据实际状况，以打算为前提，准时上报物资需用打算。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后依据现场需求再要求关心材料到场。图纸不全先报急需打算，然后依据后续图纸的到场状况，再补报追加打算，尽全力保证施工生产的需要。经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了根底网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料打算做到与现场进度提前打算、超前预备，确保现场施工进度不受延误。二、适应选购形式特点全面推动选购工作1、施工工程物资打算是依据施工状况乐观加强物资需求打算掌握，做到提前落实，提前预备，避开因物资供给滞后的问题发生。我们乐观加强与施工现场与技术人员的沟通，认真依据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。2、结合工程部资金安排状况，选购价格涨幅状况，依据效益最大化的要求进展物资选购，保证了工程资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购本钱增加的影响。编制季度、月度材料打算，并对打算进展考核，提高材料打算的准确性，提高综合效益。3、以提高选购工作效率为工作主线，加强协议选购的根底工作，明确责任目标，全面推动选购工作。对主要工程材料、其它辅材，依据工程需要收集、梳理资料，对选购进展了细分，明确了本钱掌握。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，依据部门审批意见再进展签字。没有发生过一起因本钱掌握不严而导致损失的责任事故。4、准时与厂家供给商传达信息，准时为厂家供给商办理各种进场手续，同时协作监理单位与工程部安质部门对工程影响较大的供给商进展重点考察，为保证安全供给、准时供给、经济供给打下良好基础。三、加强收料工作进一步提高物资供给质量治理1、依据工程部的施工场地布置，物资供给部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库治理制度、仓库安全保卫治理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。2、在物资入库验收时向供给商索取合格证和出厂检验报告，认真核实选购外观质量，数量，唯一性单号，并准时通知试验与质检人员对物资进展检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达100。对于大宗地材一律进展过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账治理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。3、按施工设置发放台帐，依据限额准时记录发放的数量，严把设备材料进场关，准时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。依据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达状况准时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件准时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量治理处于受控状态，质量资料归档编号、专人治理。四、严格掌握物资发放杜绝铺张铺张依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换。五、20xx20xx年的工作应当说是乐观有效的，抑制各种苦难保证现场生产需求，乐观协作计财部门的计财工作，完成了工程部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积存阅历，对于一些确实存在且突出的问题，如本钱掌握意识，精细化治理意识等缺乏的状况，我将认真学习，提高自身的业务力量，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着乐观有效的方向进展。六、20xx120xx千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。根底工作的标准：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有质的提高，明天的目标必需比今日更高才行。2、加强过程掌握。每一位物资人员的工作，从打算开头，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进展掌握和清理，每一步按要求、标准做好做完善。3、加强打算治理，改进完善打算治理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的治理要求。严峻质量治理，理顺关系、夯实根底、符合标准，确保质量治理可控性和可追溯性。同时做好存货治理，准时验收，并做好现场设备材料的交接。4、加强各部门的沟通，确保本钱打算的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按打算、防腐、到货、领用、发放，准时记录各种数据，在生产会议上通报到货状况；准时与甲方物资部门、现场施工单位对接，觉察问题、解决问题，确保工程建设物资供给。保证施工生产的顺当进展！本年度是工程部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供给和盾构设备的预备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供给以及盾构设备的维护治理。鉴于设备物资部工作在工程部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资治理是我们坚持不懈的追求。在工程部领导的严格要求、正确引导和亲热关心下，马上过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断觉察问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高。跟随工程部的治理建设，在原有的物资治理根底上，结合工程部实际状况，对物资选购模式进展制度的完善，并进展了的尝试。上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资治理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强治理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供给，2、设备修理保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及治理制度建设。一、保障物资设备供给工作。设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大局部时候都能满足现场供给，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。1、物资供给打算治理本年度前期施工队伍比较多，治理难的比较大。依据前期设备物资部和各队关系紧急、物资供给矛盾常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供给关系，和工程部所属各施工队进展充分的沟通，就物资供应和设备治理上的问题，进展协商争论，在了解施工队需求的根底上，提出本部门对各个施工队伍在物资治理上的要求，包括做好材料打算、物资收发的程序、手续、现场物资的治理，理顺业务关系。到达的效果：各个施工队渐渐重视起材料打算的制订，根本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料打算。存在的问题：a、设备物资部对工程总体数量未能具体把握。b、队材料打算不严密，规格型号不完整，对大型材料打算时间过晚，导致选购的时间预留不充分；其中局部缘由是由于工程部确定施工队伍比较晚。2、物资选购掌握本工程单价比较低，加上工程设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成工程资金格外紧急。设备物资部在比较充分的市场调查根底上，在批量和大单价物资设备选购上，严格依据集团公司治理规定，实行招标选购或者货比三家选购，在充分比照选择的根底上，通过工程部相关职能部门一起开会争论来确定选购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供给合作公司的资金优势来缓解工程部的资金压力。在选择比较根底上，淘汰局部不具备价格优势、供给不准时、效劳质量差的供给商，补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供给商。到达的效果：主要大批量材料，都能招标选购或者货比三家选购，选购价格根本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。存在问题：对一些材料市场价格把握缺乏，未能比较具体地进展市场行情调查；小材料选购价格控制不严密。选购程序应进一步标准制度化。3、现场物资设备治理现场物资设备的治理是一项比较繁琐、治理难度大的工作，与文明施工严密相连。本工程施工现场狭小，工期紧急，现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩准时回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确。现场设备中，工程部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监视检查的设备，本部门乐观行动，充分预备，完成了龙门吊的使用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，需要有个很好改进提高。到达的效果：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到肯定的修理保养。存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，标准化。对一些附属材料的质量要加强掌握。二、建立健全设备物资部内业资料。因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有间续的局部电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此根底上，本部重规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重整理全部资料，点点滴滴认真核对，完成了开工累计的物资统计。并计划在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应准时、标准，为领导供给充分的参照资料。三、部门队伍的建设。本部门的部员在本工程之前，都并不是职业从事设备物资治理工作，在阅历和技能上比较欠缺。在日常部门内部治理工作中，严格纪律，做好教育，做到对部员有张有弛，即要赐予任务施加工作压力，又要亲热关注把握其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长。成绩有限，存在的问题明显，我们糊涂地生疏到，设备物资部全体在近一年以来，付出了很多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的缺乏，方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点；一、对整个工程部的设备物资治理缺少完整、全面的规划和系统的治理。二、没有编制完善、符合工程部实际状况的设备物资治理方法。三、对所属各队的物资治理缺少监控和治理。四、对所属各队的物资治理人员教育指导不够，未能组织从业人员进展特地的指导培训。五、物资工作流程未能制度化。上述缺乏之处，是对实际工作中，存在的问题的总结；因此而带来的一些冲突也确实给工程部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去争论的重点，必需以此为动身点，逐条逐项去改进提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。展望20xx年，设备物资部照旧任重道远，随着施工确实深入，盾构及相关设备会有越来越多的课题，需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在工程部领导班子的指导下，以饱满的工作热忱、乐观的态度，不惧困难，迎接的一年。当我们担当了一项施工工程工程，该工程工程效益的好坏，最终的利润与本钱的比例大小，与物资治理、节约材料费用、降低工程本钱，有着亲热的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至到达70%，故加强物资材料治理是提高施工工程工程经济效益的最主要途径。一个工程施工的物资治理，它是施工工程工程生产、经营、活动所需的各种物资打算、选购、保管，合理的使用治理工作，是施工工程工程治理的重要内容，是施工工程工程开工前的就必需预备、行动的工作。施工工程工程物资治理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供给，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按打算正常进展；而且要格外留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储藏和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工工程工程的物资材料治理工作应当强调实现全面的经济效益，发动全员力气、实行全员治理，防止那种“只供不管，盲目的储藏，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。1、物资验收入库物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料打算，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，但凡仓库能检验的由仓库负责，但凡需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如觉察品种、数量、规格、质量、单据和不符合打算要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常把握到货状况，做好各项接货预备工作，如组织人力搬运、货位预备等。2、物资储存保管物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间需要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资治理，要按工程量，施工方案编报需用打算各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。3、物资的发放与使用做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资治理为工程施工生产效劳和节约使用物资有着亲热的关系，在这方面实行肯定定额，按打算定额供给制度便于有打算、有预备地供给施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节约，如〔每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量〕；健全施工设备治理制度，强化施工现场设备机具的使用治理，定机、定人、定时维护保养，削减高企业效益。二、定额发料制度的内容依据施工生产打算和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别承受按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。2、严格按发料凭证发料仓库在发料时要严格依据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有打算的不发料，有打算而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。3、实行补料审核制度当发生料废、变质、超定额〔例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程〕等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。4、实行退库和核销制度假设由于材料节约、打算变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资治理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按打算完成施工生产程度和消耗材料定额进展核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。三、施工现场实务治理出效益我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任20mm120091212m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺10．02m1．98m198100．98伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物资治理的实际效益。四、废旧物资回收利用回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是工程工程现场物资治理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：1、明确规定适用于本工程工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。2、编制废旧物资回收打算，并向各个施工队段，下达回收指标。3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、承受以旧换的方法进展回收治理。4、专人负责巡察回收，准时拉走工地上的各种废旧物资。5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进展必要的选择和分类，然后分别不同状况，承受不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假设本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本工程工程无法利用的，可以依据国家规定出售给其他行业。6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常变化，为了准时准确地把握物资的库存量，避开物资的短缺、丧失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查安全设施和仓库设备有无损坏的状况等。物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资治理人员通过每月的物资收发，准时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进展复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，依据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进展全面的清查盘点，在盘点工作中，如觉察盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假设觉察严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应准时处理。“向治理要效益”，物资治理是企业实现生产过程的根底，是施工本钱掌握的一项重要内容，在打算、选购、使用、存储等各重要环节的治理模式上要乐观创，取得的突破和进展，加强物资治理是实现工程经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资治理，将物资治理作为企业治理的重点，乐观探究，大胆创，堵住漏洞，净化源头，降低材料本钱，全面提高企业经济效益。20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供给及治理工作，并取得了肯定成效。现将20xx20xx一、20xx20xx10252188.982599.513金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，271.29312.101002168.921188.89980.03万元。二、设备、物资选购治理方面1.选购人员接到打算后，坚持按物资选购的原则，表达公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。对公司的物资选购治理台帐，依据“三标一体化”治理程序的具体要求逐项填写，做到清楚、完整。并作好原始凭证(材质的移交)整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记治理，为公司一线的生产供给了有力的`保障。2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账治理逐月统计台帐，为公司精细化治理及评优选能供给数据。4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，觉察数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面，准时报告经公司领导同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。假设觉察有偷盗现象，要保护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。四、20xx-20xx从去年起我部门严格依据20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进展了治理，和今年比较吨钢本钱有了较大的下降。从表一20xx、20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该局部费用等方式进展限制辅材消耗数量。另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进展嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性本钱的乐观性。同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有肯定的联系。由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的缘由：的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程生疏不够、阅历缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产力量，造成吨成品的消耗过大。xx指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带着和监视下，抑制困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格依据标准化施工推动各项工作，保证着现场施工20xx3一.20xx年工程进度及物资进场状况截止20xx年9月，xx工程部目前主要工程根本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。3765341148739.121102012.9818184038465020835894270989720甲供物资方面开累供给金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供给金额1971万元，9518.9m，837.498%。二、物资治理工作存在的缺乏受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧急，为保证施工生产，我物资部乐观与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。1、内业治理做好物资进场验收、现场存储治理仅完成了物资治理工作的一局部，准时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资治理工作的重要环节，也是物资治理人员的日常根本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资治理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级屡次检查时，整章建制方面、根底台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却常常消灭问题，这对指挥部物资治理层面也是一个警示和提示，需要深入分析存在问题的深层缘由，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避开在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资治理人员进展内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员根本业务力量的提高。物资人员的治理。加强物资治理人员的学习培训。定期组织对全部物资治理人员进展业务素养学习培训，学习一航局物资标准化治理制度，使全部的物资人员充分把握根底业务理论学问和局方针政策，努力推动指挥部物资治理水平。3、保持与上级单位的严密联系乐观与上级业务部门保持畅通的严密联系，学习了解上级的治理动态，准时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。20xx年xx工程进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资治理工作提出了更高的要求，我们物资治理工作会得到进一步的提升工程完善收官!光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足贵重的经受，也给我留下了精彩而奇特的回忆。在这段时间里工程赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们宽阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感受到了辽报工程团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有时机成为东北传媒文化广场工程部的一份子而感动快活。记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入工程后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：首先，认真学习，完善学问体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设工程且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的时机了解这些先进的施工工艺，通过与现场治理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及标准，加强自己理论学问水平，努力实现全面进展。其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在治理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料掌握，关心同事与领导做好工程的本钱掌握。再次，乐观融入工程生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，工程组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展现自己，在各类活动，我乐观参与，从中获得欢快的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，抑制重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，乐观与相关部门协作，细心安排，科学组织，紧紧围绕保工程建设工作为原则，不断提高根底治理工作，以学习借鉴、优化治理为重点，确保了公司经营管理以及各工程工地所需材料准时、准确、保质、保量供给，乐观主动做好物资选购供给工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进展总结汇报：一、主要工作完成状况完成了全部工程工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、首领硅谷、朝林大厦、以及其他中小工程的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工工程的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下根底。二、部门治理我部门围绕《物资治理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，为此，我部门特地对治理人员进展了业务培训，同时健全治理制度。公司领导自始至终重视关心物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前推测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能消灭的问题，削减和避开损失。随着公司制度化、程序化、标准化的进展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进展。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的治理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，乐观性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于选购严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又留意向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是留意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。面对选购资金不到位的状况，我部抑制人员少事情多认真应对，细心组织，努力抑制因公司流淌资金紧缺和打算紧急材料品种简单的状况；准确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，抑制货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节约了选购本钱。做好选购记录在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资打算、验收单据进展整理登记，加强打算、质量验收等治理，进一步标准和理顺了物资的选购工作。四、存在的问题是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高打算的准确性和对市场行情的推测。是由于工作安排相对较紧，除通过网络、等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够格外准确的现象。由此对公司的选购本钱掌握上有欠缺之处。是虽然我部已与各供方乐观沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，消灭了个别物资不能准时供给的状况。没有明确的选购打算，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。20xx20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的奉献。5以来的第三个工程，之前始终在物资部门工作。从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提示自己牢记本钱，增加本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也经常思考从物资的角度为工程节约本钱，以到达降本增效的结果。现工程辅料供给商始终沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以造成有时所送货物不准时，而且价格方面略高质量状况参差不齐的状况就难免会消灭，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，便利治理，而且更加专业，在材料的质量上面应当会有很大的提升，从来削减材料的更换次数，到达节约本钱的效果。55110911971%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧急的状况下，是否考虑用电泵浇筑，节约混凝土浇筑费，为工程节约本钱。现场钢筋治理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会乐观加强推动现场钢筋的倒运工作，削减现场局部钢筋的长期闲置，从来削减钢筋资金占用费，削减工程开支，由于现场钢筋加工棚有7235觉察问题，下一步我们物资会连续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量掌握到最少，从而削减钢筋资金占用费，削减工程开支，提高工程效益。在现场钢筋加工棚几次觉察有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，期望工程加强对劳务监管，另现场有局部已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严峻，期望工程组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋铺张，从来相应对劳务进展惩罚。对于现场保安的治理，有几次白天觉察保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的治理，做到上车检查后无现场材料后再出场。以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望缺乏之处需领导指出。转瞬之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照看下，抑制重重困难保质、保量、准时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。20xx12162140工区连续创下了多项国内纪录：20xx4716，4820世界纪录；20xx6104355群雄；20xx7100020xx9517现将我部一年中的工作做如下总结：二、机构设置及人员分工物资治理人员业务素养和技能的凹凸，打算了工区物资治理水平的凹凸。因此，工区对物资治理机构进展了精细的人员配置，确保物资治理处于良好的运行状态。1我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资治理部和物资治理岗位。物资治理部由李世贵,助工刘建、付博，从事具体的物资治理和物质选购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从安排来的学生中安排周美保、冯燕学习物资治理，做到物资治理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资治理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题准时反映，准时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建治理京沪线物资工作，付博治理沪杭线物资治理工作。在他们的带着下，各个库管员以及安排来的学生通过不断的学习，也已渐渐成长起来。2、加强标准与制度学习，提高我部人员素养“不懂就问，不会就学”，这是我部一开头对全部成员所做的要求。由于我部人员从事物资治理工作均不超过两年，物资治理阅历显得缺乏，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资治理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资治理标准、制度进展学习，包括《工程工程治理标准》、《程序文件》、集团公司《物资治理方法》、运公司《物资治理方法》、《物资选购招议标治理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备治理方法》、《京沪建管物资治理流程》、《京沪物资站物资供给治理实施细则》等。经过学习后，我部成员之间进展相互沟通，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进展分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的根底，并让他们在工作中能时时刻刻将标准牢记在心。我部在前、中期，我部在领导关心下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信用评价、审计以及贯标方面对我部工作进展了指导。我们通过座谈、争论沟通和实践的方式进展理论学问的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。3、贴近现场，加深对各种材料的生疏为了使我部人员更加清楚生疏各种材料及其使用方法，我常常鼓舞上工地进展学习，生疏和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应留意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经到达90%。例如，落梁油顶在使用过程中应当留意对伸出局部的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购置途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。三、建立和健全物资治理制度，加强部门内页资料治理工作京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建设单位的准则，也是我们每个建设者的座右铭。因此，我部的物资治理工作也是一个全的考验和挑战。1、建立、健全部门物资治理制度工程建立之初，我部门就乐观学习上级物资治理文件，在执行集团公司《工程工程治理标准》、《程序文件》、《物资治理方法》、运公司《物资治理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备治理方法》、《京沪建管物资治理流程》、《京沪物资站物资供给治理实施细则》中相关规定要求的根底上，结合本工区自身状况编制了与之相适应的《物资治理方法》、《小型机具、工具损坏赔偿方法》、《低值易耗品摊销细则》、《周转料摊销细则》、《灌浆料治理制度》、《油品治理制度》。方法从物资选购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了具体的标准与措施，使我部门的物资治理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向标准化、制度化的方向前进。2、部门内页资料治理工作工程之初，我部就安排特地人员对各种物资进展准时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进展，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并准时向上级主管部门上报甲供〔控〕物资需求打算、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。在过去的一年时间里，我部通过公司信用评价、审计、工程治理认证对内页资料进展了全面的梳理，做了进一步的整理和标准，对检查出的问题进展了准时整改。比方，我部对四个队所用表格进展了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进展做账；加强了网上平台进展各种资料的上报工作等。四、加强机、具、料的治理日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有打算，收料有凭证，发料有依据”，还做到了“现场有管理”，使我工区的物资治理到达全面受控状态。1、严格依据打算选购每月15日前，我部依据工程部供给的主要物资核算表准时准确地向上级物资部门提交甲供〔控〕物资申请打算，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产打算及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进展打算。各种常备料的选购也需各部门或作业队首先提交物资申请打算，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门〔队〕领导、工程领导审核前方可进展选购。完善的打算系统使我部的选购流程更加标准，而不是盲目地进展选购，这也有利于工区对材料本钱的掌握。2、收、发料有依据我部严格依据工程部供给的甲控〔控〕物资消耗定额及合理的损耗局部进展发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，准时觉察现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进展准时整改和订正。此外，我部对油料的发放进展严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在肯定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进展掌握。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均依据物资申请打算进展发放，对易损工具或材料实行以旧换制，消耗材料实行定额掌握，坚持谁领料谁签字制一、南宁枢纽六工程部物机工作的开展状况1、开工前期预备工作依据本工程工程特点并结合公司相关治理性文件制定适应本工程的物资治理方法、部门职责和岗位职责。物资资源市场调查，把握当地原材料资源供给状况；合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满足物资保管、供应和现场文明的需要。2、不断学习各项治理制度，乐观探究工程物资治理方法。今年以来，依据现场物资供给与治理的实际需要，先后学习了工管部制定的《工程工程物资根底治理实施规程》、《中铁上海局工程工程治理检查表》《中铁上海局工程工程治理手册》等制度文件。通过组织这些文件学习活动，自身的业务学问水平有所提高，物资治理工作得到加强。3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供给体系20xx071927实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品、南宁兴典混凝土、广西金汇通混凝土、广西盛天水泥制品；07270730原材料河砂、碎石、水泥等进展了调查、了解；0801086械设备租赁市场状况进展了调查了解。南宁的物资资源很丰富、供给市场大，由于工程部工地位于市区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因此工程混凝土供给只能实行商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比较剧烈，价格相对透亮，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，工程四周具有2级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品、南宁兴典混凝土、广西盛天水泥制品。兴典混凝土公司、盛天混凝167和保供力量相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品作为工程部的商砼供给商。二、加强内业资料治理，发挥好内业核算对现场材料本钱掌握的工具作用。进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供给制度，躲避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给工程造成损失的风险，对材料本钱的掌握力量得到了提高。对材料实行ABC分类治理法，分清主次，抓住重点，针对工程特点，对占据工程本钱较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进展过程掌握，坚持每月分协作队伍进展材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进展核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进展有效掌握，降低工程材料本钱。三、强化现场物资治理，促进文明施工。落实好物资治理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供给材料的外观质量验收，准时对进场材料进展托付试验，做到先检测合格后使用的原则，确保材料质量不影响工程质量。在现场物资治理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到准时、准确，清楚明白；材料发放做到先进先出；同时深入工地现场，随时把握各种材料的供给与使用状况，自查自纠各项物资治理业务环节，有针对性地提出检查指导意见，并认真填写检查记录，要求其在限期内整改，对经屡次催促整改仍不能完成或不认真整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的使用效能，加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的使用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理安排调配机械设备，需要临租机械设备必需请示工程领导，严格掌握机械设备租赁程序。在施工任务逐步削减的情况，准时退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对全部租赁机械设备进展单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异，把油耗数量掌握在合理水平。四、物资治理工作的工作重点1、开展好物资本钱核算，加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗掌握力量，使主材的消耗掌握在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的准确性，由于钢筋半成品量多，每月盘点难度大，通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进展盘点，尽量做到盘点物资准确。商品砼验收要求协作队伍必需安排专人验收，施工员先卸料后签字，物资部在大方量混凝土浇筑过程中必需抽查过磅的方式掌握混凝土消耗。2、提高物资验收、托付试验等业务流程的准确性和准时性、加强现场物资治理，做好堆码掩盖，物资标识标牌，使现场物资处于良好的储存条件下，现场文明施工方面有较大提高。3、做好物机人员的业务学问培训，学习公司相关物机治理文件方法，使部门整体业务水平有所提高。4、关注现场物资的消耗状况，从细节做起，合理调配，充分利用现有材料，降低工程工程本钱。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调，准时回收。xx年是公司的治理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住治理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住治理的主旋律，加强财务治理，确保公司资产、资本构造保持着安康进展，主要完成了以下一些工作。一、搞好制度建设，完善财务治理制度，初步建立了财务治理体系，进一步完善了公司的本钱掌握体系。依据公司进展和治理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订公布了公司的《资金治理方法》、《费用报销方法》、《工程本钱治理方法》和《财务治理制度》等文件，财务治理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销方法和财务治理制度，依据公司的实际状况，准时组织制定公司了《资金治理方法》，统一公司《费用报销方法》，从制度上堵塞治理上的漏洞。针对公司工程工程治理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的《本钱治理方法》，从本钱核算、本钱推测、本钱掌握以及本钱分析考核方面都进展了详尽的规定，有利于公司加强工程本钱治理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的本钱掌握体系。依据集团财务治理制度，制定了公司的财务治理制度，确定了公司财务治理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格依据公司的财务治理制度进展治理，促进公司财务治理更上一层楼。二、狠抓资金治理，加速资金周转，提高资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧急的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务治理工作就从资金治理入手，把资金治理作为公司财务治理工作的重中之重。依据公司的资金治理方法，坚持资金打算治理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度到达xxxx本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流淌资金的困难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的掌握，延迟局部大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目xx通过加强对资金的治理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金治理进入一个阶段。三、解决好旧会计准则的账务连接问题。在集团财务部的领导下，公司对旧准则的连接做了充分的预备和争论，在今年开头实行准则时，就依据准则的要求，进展了旧准则账务连接问题，确保公司按时按准则要求进展标准的账务处理。四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工作，推动公司收购的顺当实现。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进展了xx7xx5xx完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实现两公司的账务合并，并完成公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基矗五、加强应收账款清收，完成多个工程的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供给了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把局部收款难度大的工程和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个工程的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的催促，公司准时回收了局部工程款，对缓解公司资金紧急起到了重要作用。六、重设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。依据公司需要，对部门内的岗位重设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进展了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性，存在局部视同销售的状况。财务部门从源头入手，从合同开头，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将局部产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承xxxxxx%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进展了转变，大大降低了员工个人所得税。八、关注本钱分析，以重点工程做为本钱分析的重点，为公司本钱推测和本钱掌握供给依据。本钱分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧急的状况下，xx、xx转瞬之间，20xx年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带着和监视下，抑制重重困难保质、保量、准时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专大路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供给工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。回忆20xx年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进展了全局上材料的整体掌握与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进展了严格的卡控。首先，对于全局材料的把握与掌握。我部在每个月的十五日都会我分部的全部工地进展具体的材料盘点，并对数据进展分析。通过盘点与工程施工打算严格的制定物资打算并进展掌握：1、我部依据工程部供给的主要物资核算表准时准确地向上级物资部门提交甲供〔控〕物资申请打算，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产打算及运、架设备的耗油状况对本月柴油消耗数量进展打算。各种常备料的选购也需各部门或作业队首先提交物资申请打算，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门〔队〕系统使我部的选购流程更加标准，而不是盲目地进展选购，这也有利于工区对材料本钱的掌握。2、我部严格依据工程部供给的甲控〔控〕物资消耗定额及合理的损耗局部进展发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，准时觉察现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进展准时整改和订正。此外，我部对油料的发放进展严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在肯定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进展掌握。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均依据物资申请打算进展发放，消耗材料实行定额掌握，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工打算和各个工地的现场库存量把握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，削减现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，削减了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。其次，在单项工程上我部对材料进展了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购置施工中所需的型号，这就避开了材料铺张。2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗状况，掌握材料的使用。对于机械的使用，首先我部今年对现场进展了机械的使用状况进展了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进展了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进展了清理，对现有机械进展调配。对于的一年的工作我们依据行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效的思想加强业务水平如：1、留意市场调查2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作3、逐步加强对选购物资信息的治理4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。同时还要进一步提高选购标准化程5、扩大供给商的范围择优选用。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，抑制困难，争创文明科室。为公司在的一年投产创效益，奉献力气。20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，抑制重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，乐观与相关部门协作，细心安排，科学组织，紧紧围绕保工程建设工作为原则，不断提高根底治理工作。以学习借鉴、优化治理为重点，确保了公司经营治理以及各工程工地所需材料准时、准确、保质、保量供给，乐观主动做好物资选购供给工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进展总结汇报：一、主要工作完成状况完成了全部工程工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、首领硅谷、朝林大厦、以及其他中小工程的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工工程的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下根底。二、部门治理我部门围绕《物资治理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，为此，我部门特地对治理人员进展了业务培训，同时健全治理制度。公司领导自始至终重视关心物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前推测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能消灭的问题，削减和避开损失。随着公司制度化、程序化、标准化的进展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进展。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的治理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，乐观性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于选购严把物资质量关一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又留意向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是留意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。面对选购资金不到位的状况，我部抑制人员少事情多认真应对，细心组织，努力抑制因公司流淌资金紧缺和打算紧急材料品种简单的状况；准确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，抑制货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节约了选购本钱。做好选购记录在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资打算、验收单据进展整理登记，加强打算、质量验收等治理，进一步标准和理顺了物资的选购工作。存在的问题〔1〕.是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高打算的准确性和对市场行情的推测。〔2〕.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够格外准确的现象。由此对公司的选购本钱掌握上有欠缺之处。〔3〕.是虽然我部已与各供方乐观沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，消灭了个别物资不能准时供给的状况。〔4〕.没有明确的选购打算，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。20xx20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的奉献。一、全面抓好设备、材料供给各方面工作。1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作。上半年，抑制山东疆两地办公的不便，制造性地开展工作，共完成定标设备约3033多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供给。为保证所订设备按时生产，准时与打算财务部门协作完成投料款的付款江作，根本圆满完成了公司交给的任务。2、完成了空分等进口设备免税前的预备工作。经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为工程节约资金估量将达四千多万元。3、审时度势，适时启动了设备催货工作。依据工程进度安排，前期所定设备间续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体争论打算，由供给部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。4、开展建设工程工程物资治理自查及整改。依据兖矿集团关于开展20xx年度建设工程工程物资检查的通知(兖矿集团电传[20xx]126号)文件精神，比照六项检查内容及标准，对建设工程工程物资治理逐项进展了自查，查找缺乏，改正错误。5、初步完善了设备档案登记。针前期设备选购订货量大，合同多，供给部人手少，再加上两地办公，资料治理没有准时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案治理工作，完善了设备档案登记。二、完善组织机构，明确职责，建章立制，标准治理1、依据公司关于工程根本建设的要求，健全物资供给和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供给部岗位责任制》进展了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为工程建设大幕渐渐拉开、供给工作山雨欲来做好了人员和机构的预备。2、对物资治理相关制度结合工程工程建设要求和实际进展修改了和整合，使物资治理制度能够适应建设时期客观实际同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确。在做好各自工作的同时，乐观组织供给部成员利用每天一到二个小时的时间进展业务学习，不定时进展集体学习，把握物资供给相关业务学问，生疏工程建设的治理工作及各个施工流程。四、工作中的阅历和教训上半年供给部工作有收获、有失败，有阅历、有教训。1、物资供给各项工作开展顺当，抑制两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调全都、通力合作，制造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充分供给。2、充分表达整理作战理念，在设备招标过程中，供给部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标选购；现场物资供给，供给部仅仅依靠本部门的力气是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供给和治理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误，对打算的掌握和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供给工作中必需谨记教训，严格掌握打算和选购程序。我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一工程部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支布满朝气的团队，我为能来到这个工程而感到欣慰。在来到工程部后在领导的关心下，部长的教育下，同事的帮助下，生疏各项业务，快速进入工作状态，运用自己所学为工程开展工作竭力奉献自身能量。现将我来工程后思想、工作、学习做简洁总结：第一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素养，培育良好的工作作风，加强集体观念，留意团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同协作完成各项工作。其次、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，依据领导要求及各项治理制度使物资部各项业务标准化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。第三、学习上认真领悟公司各项治理制度及各类下发文件，丰富自身理论学问，同时努力学习物资治理相关学问，拓宽学问体系，提高运用理论指导实践的力量。存在缺乏和今后努力的方向：第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素养，培育独立思考的力量，加强创，提高工作主动性。其次、社会阅历浅、工作阅历缺乏，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场状况，积存阅历才能更好的为施工现场供给物资保障效劳第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，冷静冷静对待每件事，乐观协作领导同事，努力完成各项工作。工程马上完毕，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立“为公司节约每一分钱“的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱“的工作原则。现将主要工作做如下总结：一、对物资部门工作岗位的生疏物资部是梁场运转的一个格外重要的环节，是梁场能够转变收益的部门。始终以来，物资部的工作都是效劳与生产，它的任务就是以最低的选购本钱供给满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是依据月生产打算，编制选购打算。何时买就是依据梁场的生产力量及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。综上所述，物资部制造的价值在于保障供给，降低本钱。在完成这两项工作的根底上，还需留意自己的工作效劳质量，提高生产技术部门对本部门工作的满足度，无论工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和治理部门的反响，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。二、完成的工作状况1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，梁场签合同17份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。2、对各种物资进展准时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进展，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、制造细台帐、并准时编制物资需求打算。3、在工期紧、任务重、资金缺乏的状况下，物资部准时联系供给商发货，对对每批材料的进场验收、材料的托付试验。弹指一挥间，一年的韶光已经安静消逝，这是我人生中弥足贵重的经受，也给我留下了高雅而奇特的回想。在这段时候里工程赐与了我充分的赞成和救助，让我富有感觉到了各位带着们宽阔怀抱和品德魅力，也领悟到了各位同事关心入微的