定岗定编管理办法

1山东佳怡物流文件人字[2006]17号定岗定编管理制度(第一版)第一章总那么第一条定岗定编的目的实现“人、岗、事〞三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用〞的目标。第二条定岗定编的依据〔一〕根本依据：是企业本身的开展战略或业务目标；〔二〕具体依据：工作流程。第三条定岗定编的原那么〔一〕科学定岗、严格定编；〔二〕总量控制、优化结构、标准合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；〔三〕坚持满负荷设岗、一岗多职；〔四〕根据岗位编制数、岗位应到达的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。第二章部门级别确定第一节职能部门第四条岗位名称的核定牵业务白基层响一般披情况集下统粪叫*驰*操纠作员震；职凯能部生门基愉层一叨般情府况下界统叫孟**裂管理悉员；净需具必有专友业知纽识理苦论及补实践炮技能啦支持控的岗百位的掌叫*某*专医员。验部门吧成立古的限欲制际8人劝以上跌才能题申请修成立潜单独竭部门仓；8阅人以分下的吊现有气〔子陈〕部隔门根还据职等能要戏求建躲议合塘并；僚公司预中必复须具睬有的屿职能栏部门营或者次根据坦战略抛需求赴必须乘设立采的部赵门，虹人员涛编制忌经总沈经办辞批准逗后可姐以在穿8人的以下吓。位第六简条巡挖部门绿名称疲定义坛处：念针对肌某项遇或几艳项职豆能进炊行具负体业赌务操示作的畏最小捷单位聋。〔捎三级笑连锁袭店为烟处级链，四立级连特锁店屯为副汪处级裁〕。犹部：践由从剂事某坦一类斩职能蹲的处旱组成父某一姓整体角的部绘门名残称。既〔一现级连掉锁店注为部伙级，牛二级论连锁稍店为叔副部很级〕异。算中心钓：包卫含2份个或茶2个容以上查具有颤相关惨或类宁似职渡能的灭部、股处组白成的丘部门凉集合技名称呼。〔耍大区俭为中嚷心级拆〕。打第七禽条幅抵部门安名称器按不滔同级时别分监为泰一级私部门刻为中庙心、辟二级棒部门更为部碎、三掠级部洲门为吨处；证中心拘管理毒者职贴位为帅经理柏、部芹的管仆理者收职位帽为部捏长、菊处的筑管理区者职材位为郊主管筛。拆第二妥节汪连拣锁王店肤笑第八耽条阴列根据役连锁占店级煎别进浙行岗厚位名逮称设疫置；背连锁轨店根默据营僻业额烦〔含仙市内款连锁充店〕船进行睬级别挂划分伯。盘第九冰条诚巾连锁奏店级性别划狼分依拌据乡一级旱连锁扩店：廊月均立发皇货营罪业额鼻在2趁0〔销含〕龟万以扮上且较总营搜业额未在5起5〔带含〕霸万以报上谜的连宅锁店察。裳二哗级连文锁店堆：月群均辣发洗货营晨业额垒在8鹅〔含鸡〕辩万宫以上重且丸总营拌业额好在砌22剃〔含斑〕床万收以上帐的或厨到发杠货总史营业苦额在超25仪〔含祝〕万番以上捷的连扩锁店协。说三级亦连锁庙店：杨月均朋发货繁营业丸额在侧5〔光含〕配万以叛上且严总营景业额洗在1症5〔劈含〕圣万以烛上的载或到院发货咳总营瞧业额狱在政20诉(含思)万誉元以冰上的窃连锁狸店。巴脾四级翻连锁车店：六不符笨合一隔、二识、三沃级连蹈锁店在条件投要求言的连揪锁店康。为连锁辫店晋私级回以该绑连锁盼店晋饶级时槽连续医前三叔个月避的营懒业额参数据良进行棋核算惜；如持晋级茄后连从锁店幻连续仔在三蔑个月向中低企于所钢处级临别要夜求条岗件那么告对该帆连锁坐店进躺行降衫级。眨一、娘二级丹连锁牧店组温织架恐构框喊架后三级较连锁奉店组面织架犬构框利架详四级蚁连锁穗店组懒织架斤构框旷架连锁店经理连锁店经理行财综合部营运部集散库连锁店经理行财综合部营运部连锁店经理***岗位***岗位***岗位直第三露章祸定昼编庭第十虽一条废墙编制驶核算筝集〔一羞〕业惧务部错门芳业务似管理枪人员球按照治人员位比例含进行片人员居配置秧；业足务管隐理人蔑员泻∶倒一般枪业务墙人员蝇=1望∶阿10誓，人榜员较辨少的春部门舰业务梅管理星人员灭缺乏姨配置桶比例山的按消1名祸进行舍配置托。彼普通跃业务阻人员冷按照星营业毙额进献行配面置，蒸具体异如下摇：朝A：冲市内贱连锁翻店：荒撕按照忘人均坏业务锁2急万/岛月进京行人法员配壤置〔耍含财圈务、奸信息鸡统计寒员踪〕。户B：职连锁筛店人处员：耳既是扩业务施操作校人员没又是配装卸双人员冒的：悄按照威每人肥到回录货营叠业额袜23朵00隙0甘元进讨行人就员配猜置；甜业务蝶操作属与装极卸分恢离的撕：按鼓照每真人人订均营蚕业额辈2促0粱00甘0驾元进附行人疾员配辛置；维含有开中转扔业务冤的连田锁店索，按本照人药均中如转营兔业额哀10摩万元友配置慨，如药该项哈业务他由仓娇库人驾员负任责那么碰按仓丹库人乘员进过行编光制，断禁止氏重复柳编制跟核算礼。辣C：撇财务厘人员仓〔含踢信息莫统计元〕：吗至少萌一名焰，超售过一崭名的醋按人烫均核佛算系疤数的晋整数叠配置取编制尼〔四品舍五伤入〕绸。备百注:辈所扰有区浸间都那是大述于等暴于前扫面的清值,溉小于榜后面告的值洲。居工程底n=谨1劝n=栽2坐n=胜3吊n=蜓4避n=铃5赖..匹系数顷公式驼综合游系数摊代收兽款〔择万〕凳0-智5借5-裤25鱼25奴-5王0哈50舱-7高5以75划-1幸00裂..幕n援=1川时，闹K1撞=0蹦.0链5,坚n移≥程2时取,K泰1=膛0.眠2+反(n兼-2拉)*歇0.森1点K1循+拔K2竞+睡K3展+标K4佩+泛K5莫+贵K6谈+协K7宪营业轧额(蝇万)像0-牛5抽5-切10支10嚼-1额5额15度-2甘0弦20怨-2赞5本..满K2乘=0展.1补*n治运单择份数扛〔票膜〕险0-木5家00亦50律0-盈毕1蹈00主0葡1政00首0刷-养15扣00双15泊00旁-百2龟00店0顷2喂00邮0嫩-盲25拢00粉..批K3瞎=0攀.0起5*运n越本钱山费用芬额(舱万)勺0-零5狠5-简10搬10悲-2亡0穿20于-3辫0贡30解-4搏0爹..途n=矿1，叔K4需=0趴.0喷5扶n栽≥芒2时钻，K评4墙=0辉.1州*(搏n-特1)扯下限粱系数体县级足市0震.1窃5系送数/氏个，粮市内弹接货巩点0单.1颂系数揪/个秋..哥K5考=0效.1唐5*雄n+该0.象1*并n悠(不晕能简瓜单合鲁并为弓0.传25金n,愁因岛为两灾种网思点数阶量不熊一定警相同窑)偿独立屑核算把系数管独立贿核算浸0.由3系牌数/改连锁扎店迟K6乒=0灵.3膜代录诸系数昏参照抬录入颂票数榜票准仗核算启K7朗=0灵.0胀5*尝n歉D：贼新开丑发部鉴门：临考虑猎操作辩的特恭殊性木，营雹业额遇在双15侦00造0绒元以赠下的胆配置恋一人数，全摆面负贿责所监有工抵作；宅营业佛额在穷15开00扬0僻以上桌可以免增加怜一人取，姻坚持袋业务强与财务务独禁立的帖原那么臂；独猛立核侄算的狸业务店部门盘至少疮配置洗一名偿业务眉人员须与一浩名财权务人医员。扫注：旺为规象避开令发风跳险，越开发少人员左的人测工告本钱旱总额桶控制陕在公宣司预户开发蒜前6禽个月贿的月匀均营画业额木的1勿%以阔内。禽E：宏仓库吐人员贫(仓捏库能卷够独借立行坐使职产能的让部门沙)：饱脱产傍人员衫不超法过3辛人；伟质检炭员1标人、巡装卸述单环输节：杏80着0件锻/天冒/人粒；装衰卸双头环节税：6鞭00景件/伴天/锅人；在另加摔值保有人员绍、贵茧重物联品管右理员困1-娇3人兵进行词人员毕配置帮。稼连锁号店仓浪库规什模较捆小的莫：仓啊库人贤员编要制按仓照装设卸双朱环节黄不能粱低于飘40开0件颂/天坏/人欺核算握。督F：辫车辆犁调度胜人员肆按每亩天〔毅15拖-2碑0〕碧辆干掏线车艺/人垒核定抄。趴G：鸭仓储贡人员元：贡按每庆人营塘业额柜25惭00坚0档元进塞行人魂员配填置〔蛾营业番额含长运费校、仓求储费捎、装确卸费秩〕悠适当类考虑惊：掏货物改出入治库的端频率脑；竹颠货物凯出入获库的哈数量尝；茄鞠c)颠保糖管货鱼物的良品种币的多耗少。点人员门配置牙公式想为:睬到回华货营此业额探/配请置任堪务额县=阳N.殃M。仇N为啄整数预，M牺为小举数点肠后的和数字沾。M钩≤旺5时判，人番员按席N进乓行配柱置；蛋5＜布M＜耐10锅时，菊人员压按(往N+隆1)造进行械配置幻。题〔二管〕职萌能部袋门：娇公司气职能铲部门殿人员圾的编龄制核崭算按资照公顺司战莲略制扒定的活部门妹规划烈下的汇人员绿工作颤量进拢行人本员配泳置，爽岗位耕编制复核算扇公式板〔人匀〕=瘦岗位只完成闻假设干阶环节旅总时徐间〔侧小时胶〕/掘[每伏天纯密劳动灰时间桐〔小销时〕漠*3漠00搂天暂]丧。寒注：红每人用纯劳斗动时糠间按此照6役.5庸~卸7妇.2违小时补/天陪计算倚；每跨年每敢人的桨工作非时间僻按照顺30玉0天沉计算页。吉职能艳部门川编制柄〔含醋大区练垂直管管理玉人员使〕暂锣时参雪考如示下：盈要职能缴管理衔人员斑按照勤人员夸比例护进行挠配置沟：职灶能管饱理人模员陡∶溉普通点职能怕人员牙=1街∶山8；弄因公撕司经趋营发肢展的皇需要展对部饿门增说设了盼新的劳职责袍任务世，接僚受职帆责任城务的怖部门敬应充伪分发蜘挥现涉岗位兵员工格的潜换力，司在内挣部进脸行职物责调衰整并她进行愧试运假行，江一个增月后菠视运你行情背况决位定是驼否提逃出增甚编申馒请；选公司疤鼓励嗓员工堪通过奶能力犬的提骗高达浴到工卖作效姜率的床提高观以承净担更团多的涂职责泼，并油在薪塌酬政链策和叹绩效挣考核展中体猜现该哭因素光；远增编船申请欣由部用门经歌理提榨出，凑并填伏写团“果部门奋〔岗龙位〕由人员么现状涌自检疫表社〞浆，由拌人力茄资源适中心那开展欠工作皮分析征后签胶署审卖核意办见，芽报公梯司总士经理消审批钓；坊总经呀理审傅批后饱，养人力拖资源骗中心假设根据严增编丘岗位乡职位将说明纸书的些任职充资格乒要求赔配制驼适宜目的员交工；厦人力插资源辆中心泉每半厌年进况行一养次工饱作分沸析活纯动，筝根据耳公司秀的战火略与顽业务辅流程妨对公杰司的轨岗位道进行腿梳理针，并纽提出藏调整拌意见鹿，经闷总经银理批孟准后拨进行扔适当昼的结料构调劲整和牢人员泡增减胆。简第四专章召定钱岗定乒编管耳理浓第十奋二条粱肾定岗章要求幅：婶〔一廊〕各姿部门匀按照否自己窗部门锁情况蔑确定嫁自己绢所属骆的部狼门级扒别；斑〔二筋〕根冶据部把门所洒属级陷别确搭定对牵应的突部门判组织鲁架构唤并确万定设宇置的互岗位榨；捐〔三繁〕身如部词门情吊况确需实具业有特臂殊原皱因，排在尽曲量保傻持与碍对应晕级别颤的组予织架帅构一惭致的猛情况称下，搏可以讨书面尚向总睡部-准人力轧资源既中心貌详述韵情况核进行把申请鸭，经箭批准绪后，码方可揪设置省新的志组织慎架构拢；脆〔四瑞〕誉岗位醉名称宪一经胡确定龙，除韵人力兽资源联中心注负责吓定岗丢定编样人员回外其箱他任壮何部龄门、害任何牛人都萝无权榴进行秩修改胁〔含否添、往删、沫更改劫字词龟〕；伯〔五维〕彼人旁员异叙动时匀，必戚须由绸本人沟填写绵“峡员工弟异动滋申请蔬表肉〞货报曾人力扰资源鼓批准肉，不翻按照茎规定管办理尤的，相异动程人员贴的工缘资按多照异教动前舍后两剧岗位寒的工季资较拌低的股发放真，工浊资差购额由铃责任枕人补鼻给；歇〔六竿〕馅禁止遵任何扭人、您任何心部门店私自商增设附岗位椒；驰〔七辅〕朱拟增密〔减江〕普辣通职评员岗蜘位：劲由所既在部管门提析出增座〔减丧〕岗鸽位申坊请、婶经主报管部掩门领孤导批洞准后丙，附驱带所宽需岗惹位所昼在部惕门新员的组筹织架迷构、各岗位谱设置虏、所诊拟岗狠位的阔职位镰说明愉书、牺绩效裂考核宁方案激到魄人力浪资源握中心牌，经矛人力隙资源违中心右调研自、分烧析部筛门情妙况后奏，由肉人力泼资源剂经理倾批准江方可姨给予活人员佩配备豆；醉〔八成〕效拟增档〔减炉〕主敬管、挽部长斑、经始理岗饱位的熔由所虹在部轻门提思出增皱〔减袭〕人许员申浸请、惭经主骡管部带门领戏导批筐准后识，附术带所吴需岗斑位所少在部考门的惧组织毯架构盼、岗享位设细置、鸽所需利人员嚷岗位嘴的职霜位说惩明书选、绩抛效考徐核方弓案到已人力宽资源旬中心汇，由揪人力旦资源贫中心必上报理总经甚办，塘经总转经办边批准长前方素可给句予岗稻位设忙置、症人员星配备睛；匙(九漠)醉部染门被榜分解艘〔或围取消臭〕、译部门植职能其随之术取消说的，提原部居门所观有岗偶位全配部取膀消；枕部门商被分踪解的浆，但君部门弄职能为被保承留的躬，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