生产型企业成本会计工作总结

第页共页消费型企业本钱会计工作总结消费型企业本钱会计工作总结消费型企业本钱会计工作总结1一、总体情况本年度为满足公司消费的需要，在进展产能最大化设计的可行性分析^p下，公司进展了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：其一为1月。此次主要是消费部，直接消费工人和辅助消费工人，以及公司因消费需要的行政管理人员和其别人员的招聘活动。其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。其三为7月。此次主要是消费部，直接消费工人和辅助消费工人的招聘活动。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进展人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心〔收费〕。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费本钱小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到适宜的人选，满足消费的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘本钱。注：招聘本钱的单位是元/人，招聘本钱是指人均本钱三、详细分析^p〔一〕应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接消费工人〔3级〕应聘比率=138/69=2/1直接消费工人〔7级〕应聘比率=33/11=3/1辅助消费工人应聘比率=24/12=2/103人力资管理1班，20xx—1—10高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其别人员应聘率=24/12=2/14月：其别人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1初级管理人员应聘比率=70/35=2/1销售主管应聘比率=6/3=2/1销售业务员应聘比率=36/18=2/1直接消费工人〔2级〕应聘比率=311/264直接消费工人〔3级〕应聘比率=475/464直接消费工人〔4级〕应聘比率=104/52=1/2辅助消费工人应聘比率=70/57分析^p：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。〔二〕录用率：录用人数和应聘人数之比1月：直接消费工人〔3级〕录用比率=69/138=1/2直接消费工人〔7级〕录用比率=11/33=1/3辅助消费工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2高级管理人员录用比率=7/14=1/2其别人员录用率=12/24=1/24月：其别人员录用率=18/54=1/3中级管理人员录用比率=19/38=1/2初级管理人员录用比率=35/70=1/2销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2直接消费工人〔2级〕录用比率=264/311直接消费工人〔3级〕录用比率=464/475直接消费工人〔4级〕录用比率=52/104=1/2辅助消费工人录用比率=57/70分析^p：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。〔三〕招聘完成比：录用人数与方案招聘人数之比1月：直接消费工人〔3级〕招聘完成比率=69/69=1/1直接消费工人〔7级〕招聘完成比率=11/11=1/1辅助消费工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其别人员招聘完成比=12/12=1/14月：其别人员招聘完成比=18/18=1/1中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1直接消费工人〔2级〕招聘完成比率=264/264=1/1直接消费工人〔3级〕招聘完成比率=464/464=1/1直接消费工人〔4级〕招聘完成比率=52/52=1/1辅助消费工人招聘完成比率=57/57=1/1〔四〕费用控制：实际费用和预算费用之比预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。〔五〕用人部门配合消费部的配合程度比拟高，在拟订消费方案后，经总总经理批准后与人力资部进展第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资部。人力资部在最短时间内最初方案。四、总结〔一〕招聘人员组成及分工从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析^p可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析^p的根底上再确定。〔二〕应聘人员同招聘标准〔年龄、性别、学历、经历等〕公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经历的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体〔谢谢你访问好范文〕程度较高，有利于公司储藏高素质人才。消费型企业本钱会计工作总结2尊敬的领导：您好！光阴易逝，转眼之间我来xx财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于本钱核算岗，负责铸造车间的本钱管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：一、岗位认知在xx，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进展财务核算以外，还按照内部经济责任制的原那么，成立责任会计中心〔车间、技术、经营、管理部门〕。按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进展核算、控制、监视，实行统分结合、双层核算。按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间本钱核算专员。现代本钱会计的七个主要职能是本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析^p和本钱考核。本钱决策是本钱会计的重要环节，在本钱会计中居于中心地位。它同本钱会计其他职能是亲密联络的，本钱预测是本钱决策的前提，本钱决策是本钱方案的根据，本钱控制是实现本钱决策既定目的的保证，本钱核算是本钱决策预期目的是否实现的'最后检验，本钱分析^p和本钱考核是实现本钱决策目的的有效手段。目前，我的工作主要是本钱核算、本钱分析^p和本钱控制以及本钱预测。另外，在xx本钱核算采用定额本钱法，产品本钱计算采用分类法。二、工作内容1、负责编制本车间产品本钱报表2、负责开展分析^p产品本钱报表主要工程分析^p，提出本钱改良建议3、负责监视车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助本钱管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监视预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进展工程财务分析^p、本钱测算第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析^p涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。三、个人情况本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向教师傅请教。〔一〕严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网理解公司的财务制度或者做好理论知识的储藏和更新。〔二〕可以做好本职财务工作。作为一名制造企业本钱会计，我深知本钱管理是财务工作中非常重要的一项工作内容，在前任本钱会计巫连安的指导下，我认真学习公司本钱管理流程，现已根本掌握本岗位的工作方法，每月能按时编制本钱报表做好本钱核算工作，及时跟进费用预算开支进度做好本钱控制工作，并以本钱报表为根底努力做好本钱分析^p工作，另外，协助科长做好工程的财务分析^p本钱预测工作。四、存在缺乏虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到理解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的缺乏：〔一〕理论经历缺乏。来本钱管理科近半年时间，会遇到很多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中本钱核算本身是很重要也是很复杂的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性，也使得工作开展稍显困难。而且本钱核算工作需要非常清楚消费流程和领料流程，仅仅懂财务知识还不够，这些方面理论经历的缺乏都会使我遇到一些问题。消费型企业本钱会计工作总结320xx年供给科工作总结今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照消费部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约本钱”的工作原那么在杨总的精心指导和关心下围绕公司年度消费经营目的全体员工上下齐心以消费销售为中心坚持以“供得上不积压”为原那么积极与相关部门配合精心安排科学组织。20xx年共完成材料和外购件采购1。7亿元左右其中招标工程5850万元零星采购900万元钢材采购1。025亿元完成和执行情况良好比拟圆满完成了各项工作任务详细表现有以下几个方面：一、统一思想进步认识进步科室人员素质为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施实在做好本部门物资采购与供给工作我们根据采购供给工作特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核方法努力在日常工作中获得实效。一是狠抓了职业道德标准二是坚持遵循了依章办事的原那么提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建立四是以老实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建立工作五是以节俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建立六是以进步采购效率为荣以影响消费为耻来大力推进整体意识的才能。可以肯定的说本科室人员素质、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的根底上又迈出了一步。二、实行阳光采购本部门在公开透明采购制度、采购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个环节主动承受各部门的监视和管理不管是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的情况下也始终坚持这个原那么。特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。三、围绕控制本钱采购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作20xx年本部门继续围绕控制本钱材料按质定价的工作目的要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价注重询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格根本没有调整特别是对局部价格较高而又不降价的供给商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了局部工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的根底上进展复核比照力求最大限度地控制本钱努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金紧张全年到12月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响消费的正常运行。四、进一步加强对材料、价格信息的管理20xx年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大局部材料和外购件的方案、询比价都输入电脑保持信息资料的完好和再利用以便随时查阅与比照特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目采购、不高价采购做到采购有根据。五、严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关一是进一步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货才能强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。成绩的获得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多缺乏1、采购管理流程较粗细化程度不够2、有些材料供给商选择单一3、同一类材料和外购件的价格目录没有健全4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步进步。以上缺乏本部门决心在20xx年从以下几个方面改良：1、细化采购管理流程全面进步科室人员采购管理程度增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。2、在进展供给商数量的选择时既要防止单一货寻求多家供给又要保证所选供给商承当的供给份额充足以获得供给商的优惠政策降低物资的价格和采购本钱既能保证采购物