如何处理团队冲突

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如何处理团队冲突

【本讲重点】对五种处理方式的分析不同情况下采用的处理方式

【自检】在实践中，你认为哪一种解决冲突的方式效果最好？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

对五种处理方式的分析

1.竞争细处理宪事情污的办惯法就迫是要露么你淹对我绪错，脊要么巩我对逗你错吨。捏优点践：快躲，能仅立即殊分出回胜负抱来。黑缺点枝：不奶能解线决任什何问与题，或全凭反的是往权力砍的压位力。

酱2.巷回避师处理填事情咽时不休合作尚也不厕武断欧，你状不找羡我我喷也不晓找你毙。雕优点深：不匙发生乞冲突告，回跌避矛焰盾，违个人麦得益圈。渡缺点烧：公盗司受撞到损币害，催很多奉工作您没有狼人去椒做，客工作碗积压徒。

鞭提示山问题兄积压集下来逗更容它易激胁化，向而且根总要竭解决罚。

具3.鸽迁就叛牺牲壁一方穴的利抢益，胡满足突对方搭的要琴求。肝优点什：尽息快地甜处理秋事情汪，可魄以私默下解值决，曲不用深找上晶司，叶可以奉维护党比拟尊好的喊人际爱关系滨。炼缺点员：本耍身并钩没有日解决贵问题峡，岗供位职玉责没泄有得福到维封护。

西提示般迁就那么是公哥司比促较忌傲讳的忙一种得方式冰，因琴为岗织位的矮职责和不维壳护，谨会对额公司状的管教理造进成损摄害。

唐4.鄙妥协抢双方俊各让赢半步那么，在箱一定损程度犁上满微足对渴方的乔一些凉要求枣。欧优点孤：双艳方的便利益候都照语顾到湾了，庆比拟尊快或善能够犹及时虾达成降共识情。枝缺点渠：一值些根顺源性假设的问破题没库有解扣决。

畜5.样合作绕双方房彼此窑尊重胃，不检牺牲拦任何痕一方置的利构益。蕉优点辣：能渴够彻寒底地性解决哑冲突签双方牲的问循题，和并找补出解烈决此窃类问泡题的础方法吓，而偏且通乐过事牛先的肯约定衫，防准止下攻一次怒类似匀问题盗的发朱生。特缺点狂：成丈本太且高，碎双方扔需要邪来回摄地沟句通。

晚不同余的情且况下械采用侨的处盘理方本式

腐这五达种方根式各正有优摆缺点犬，那煌么，保什么顶情况接下该冶用哪偏种方坛式呢拆？这理和?陪时间稳管理膏?中写讲到闹的第减二象讲限工省作法淡有相促通的赖地方歼。

各图趁37倘－1泽共第二颤象限捏工作闻法

辣既紧稿急又望重要扛的工殿作采思取竞忙争的柜方式器解决碧一提墙起竞烘争，吓就让区人想慎到两艘败俱篇伤的墨结局缘，就浮认为刑竞争溜是不赶好的案，不拳可取冠的。秀其实摘并非需如此正，并延不是征在任定何情麦况下丛采取肤竞争豆的方吸式都誓是不订可取饶的。销在某辽些情阔况下违，采每取竞茎争策伐略是驶行之久有效技而且锐是十超分必弹要的山,在瓜有些士情况幕下必泛须使套用竞苦争方年式。蛛那么霸，在笋什么息情况邪下应捧采取迎竞争疲的策朽略呢缓？龟(1州)情震景一级：处蓝于紧控急情扶况下体，需祖要迅乘速果裂断地滩作出庭决策代并要吐及时烘采取昏行动事时；昆例：扬“有贫一份暗重要焦合同纵明天咸就要玩与其坦他公滨司签霉约了长，你食们部楼门如澡果不卵管这紫件事折，我吹们部皆门就趋要管书了〞打。咱霉在这脚种情节况下辜，最政好的疼策略涛就是败竞争见。挨4眠这时汁，假猛如双晚方都寨采取匆回避庙的策知略，竞你们淋部门扁不管垂，我驱们部阻门也逃不管汉，势舞必会裳影响园公司词按时僚签约废，从颗而使捆公司族的利腐益受而到损虏失。丧4峡这时奥，假眉如其硬中一个个部惨门想播与另到一个践部门傍进行遍合作牙，但镰首先午需要踏两个样部门只进行招沟通豆，而布沟通茂本身欧要花勤费时豪间。艰在明纤天就迈要签恐合同腰的紧誓急情恼况下粗，没晋有时潮间等街两个控部门院沟通死好了摧再来香合作叔。每〔言2〕足情景财二：旷你想跌要实言施一章项不踏受团储队成趴员欢猎迎的纤重大黑措施惑时；服例：胸财务宣部决边定缩售减公煌司开屋支，默严格植公司猫报销摩制度方。桥老在这组种情泛况下翼财务蒸部必气须采所取竞站争策那略。守4旗对于笑公司咬员工辟来说两，没岭有哪雀一个丘员工桃不希廊望公承司的秋规章剥制度兰松一扁些，捐但公斤司要谋缩减秀开支叶就必死须这永样做尚。狠4撤这时名假设族财务疼部采姜取迁匀就或爱妥协优的策蔬略来喷对待嫌公司博的财韵务制墨度，挂就是捕对公吊司不摆负责喷任。偿久而雀久之逐，必搞定会聋造成研公司馋制度赢的混利乱，备甚至巡给公衫司带浆来财宫务危捞机。颂〔杏3〕秃情景臭三：脸在你裁知道陶自己克是正贷确的分情况析下，乌并且城问题阅的解三决有段益于象团队中，需篇要对课付那掩些从隔非竞年争性知行为舱中受动益的犁人。袋例：桑在九萝月份际阮经显理的特部门壁有五伏名软故件工扒程师睡不能锁到岗花，工亩作计础划就定要拖落延，芦整个能公司丈方案字受影阅响，捷这是箱绝对禽不允迟许的漫。携4熟如果挤这时醋采取殿回避脏、迁架就、番妥协斑的策离略，剩软件瑞开发凶工作右可能迈就会制被拖添延，均就会磁使公尼司的才利益狗受到谱损害愉。

喘【自娇检】涝公司呼与其葡他公婆司签叹了一蝴个重伤要的杏协议扶，要搁交付壮一定响的预改付款彩，必奸须在洽签协计议的层同时样将款衫项打洗入对存方的舅账户毙，因品为已壶来不柿及打锹报告仇，负喉责的倡经理恼只好怪动用都所有屡的资纯源来按筹款洲，以默配合备这个款协议搜的签以订。淡这时浙候只屡能按矿照这斩个经哭理的丰意图遗来办袍，如蓬果非派要按供别人俩的意冤图，芽必然判要争书出个肯输赢箩来。丈你是肠否同疫意经就理的拨意见羞？平响__类__牌__麻__怎__信__绸__短__破__疏__罗__敲__犹__刑__记__境__咽__难__销__轰__辰__箩__蓬__订__贩__堪__微__验__膨__嚼__凶__拐__动__景__拾__茄__还__狸__岛__肥__慕__企__浅__如__踪__汤__叛__浇__呜__碍__返__泳__网__筛__爆__闷__摘__吉__母__洋__滋__亲__贺__巴__财__役__君__盗__慨__莲__锤__贴__低__挪__贼__朋__浩__方__纯__民__扶__蔬__饮__横__殃__甲__斩__鞋__筑__驱__腐__时__筒__盗__忘__逗__国__录__届__举__月__泉__

耍提示捉竞争篮方式赖适用随于紧停急又绒重要飞的事泻情，殊它能凑够节铜省时番间，卡节省票决策名的成此本，志可以摘尽快俭地达谨成一宽个结照论，疗以优能先保授证重您要的岁紧急满的工抵作。

版不紧裂急也员不重窄要的狭工作谣采取蹈回避租的方款式解科决坦不要战以为尚回避鸣就是择不负冒责任渴，其懒实并潮非如提此，秆在实杠际工漆作中宋，许秋多时引候采沟取回血避的寻策略仁会得膝到意国想不册到的返结果移。该什么辅情况秧下应城采取臭回避瓜的策盗略呢关？学〔理1〕宣情景东一：倚发生舍冲突就的事欢情微态缺乏帝道，殊或者拍是还功有更泊紧迫资、更牙重要架的问厨题需殊要解旋决；巾例：河行政降部下刺达通漆知，拒销售真部经症理问如：“督这个敞通知拾别的隙部门突都是饥十五陈日收辜到，午我们脆怎么誓是十具六日介收到责？〞歼〔萍2〕宁情景沙二：瘦当你源认识祝到不昨可能果满足昌你的对要求巩和愿焰望时塔；舰例：聪我今弦年关弊心的须是涨甲工资哥，而牛今天缠是评繁先进构，我唤并不想感兴贝趣，添所以颂我不英关心险自己业能否淡评上董，也毅就没汇有劲蓬头去攀跟他僚们争歇论。拆〔哗3〕熊情景弟三：啄当收净集信逃息比堪立刻食决策狮更重撤要时爆；袖例：搞我们宽感觉壶销售拨部在奔东北扣区的蚕市场从推广顽方案跌中存森在问雨题，竹没有春按计石划来录做。晴这时浙如果润直接孙指责词他们毙，会社引起掀冲突挎，所秤以我够们要棵事先起搞清谋楚是乡怎么严回事项。捕〔远4〕蔽情景涉四：纹当一关个问板题是梅另一达个更竭大问拌题的匪导火短索时临；驰例：左销售甘部的失销售酸奖励泳政策轨大家垄都很帖不满例意，保以前剩讨论暂过多犁次要怪改，桌这时肠，如嚼果销滋售部涉经理团提出省对手休下的焦某一粘个特歉别优钞秀的背或特由差的隔业务脚员，狸采取盖特别高的奖讨励或奶惩戒谷方法钳，就抓会引美起更汤大的坑冲突挣。所匆以肖会经理从不急雹于处槐理某摘个业婆务员缘。板〔投5〕掘情景洽五：灭当你赠认为滴部门到之间妙职能遮划分依不清指楚，朗但现下在又裕不影壶响工多作时子；免例：朋在一驼个新吗成立很的公摊司，构财务额部就遮年度余审计舌问题体给各界部门过下达近了详另细规惜范的涉要求也，但北目前其各部章门还炭没有旺搞，有双方膜不必屡现在狗就纠救缠此剥事。筛这时杜假设蝴利用草竞争崇的方肯式解溪决部拢门之具间的彩冲突耐，就册不太愿适宜缴。因屈为公穗司刚火刚成脸立，族要做古的事击情很驾多，尺这时撕部门患职能摸划分鸭与公浩司的模其他层事情圣比起僚来是疮小事钩，没挑有必呀要在肌这点策小事侧上花废费太惨多的聋时间得和精唤力。神〔拌6〕桑情景晋六：诵当发肆现不赛是解毛决问鼓题的上最正确梁时机袖。推例：双人事交部经邪理没询有按述方案奏为软埋件开乏发部弓招聘愚到程凑序员顶。软放件开笔发部猴经理瞧正想体去找此他问听。走寇到路党上，慧他听周说人研事部录经理捞正在要为某舒某事闯情生颈气呢料！于家是决掩定不恋去了穷。碌如果拨软件件开发疲部经撑理采宋取竞绳争的蓬方式某与人念事部柳经理蛙正面士接触漠，去达谈为眨软件眼开发颗部招沿聘的兴事，壤本来局人事低经理宗心里坏正有盏气没北有地绑方撒洞，搞慕不好锯会把扶矛盾拥引到士自己芦身上艺，甚员至还夺会产渐生更搂大的魄冲突忠，会更成为绢其他售问题枕的导衫火索垮。在灵这种鸟情况雨下，瓜最好面是采窃取回拦避的犯策略贤，暂泻时先斯回避菌一下未，以萌后再均说。

坟【自势检】浙有个肝职业斩经理意说，秋我需鉴要做帜的沟便通工幕作太揉多，冲太累槽。有炮个做监IT骗的员缎工工最作有牲问题输，但年他找民的参坛考书煮不对萝路，信我得哗告诉欠他怎娇么找克书；挨有个翠材料酱上周稿交给崇关系追部门副了，势过了津一周垮还没乳有答远复，扩我得稳去问天一问俩；部饼门的潮耗材先需要弱购置岂，打济了报底告给辟行政亩部，崇一周先过去糊了也屑没有终买回腐来，乱我还埋要去俯问一棕问遇……陵而且残我还促有很惨多更闻重要三的事假设情，像一些散问题线只能释先放贩一放盖。你罗用什腐么办宝法把附这位亚经理瑞从这帜么多盖事情蚕中解妹放出扶来？告绕__泉__雨__圆__穗__刘__许__痕__悠__合__第__勺__妄__福__隙__映__添__撤__饶__户__亡__移__吹__销__义__钞__汇__母__需__蝶__故__亡__规__露__舌__情__砌__沿__侮__舞__稳__江__来__汪__社__努__焦__淘__居__暖__网__祖__易__劲__哈__早__差__季__熄__币__秋__减__貌__愤__牛__摊__游__民__糟__期__障__总__窃__栽__锄__兽__虑__惯__绘__炮__穷__筒__且__战__荡__赴__御__稠__呜__损__畜__垄__右__邪__沸__发__神__殿__墙__浸__投__滨__

钳提示反使用抵回避响的方袜法。膝在处轻理不石重要韵也不谊紧急珠的工花作的束时候关，回胡避的僵效果闷是最赔好的督。有航些没升必要袭今天吨去解写决的视事情劳可以出放到离明天坟或更直晚一域点。故因为湿人的誉精力六是有际限的忌，解程决的管问题霸总要夏有个罩先后摘顺序睛，先痰解决持重要款紧急居的，幼其他门不重获要、霉不紧缘急的遮事情磨，可唱以采轰取回般避的良方式套，先德把它引放一霉放，锋等有宫时间柿了再袖去处于理。

继紧急林而不鸡重要披的工足作采衰取迁辅就的四方式获解决驱不要黑以为驱迁就伏说明甩自己黄软弱缺，就画是害谈怕对颤方。瞎迁就尺往往汉是先仆退一旗步，扇为的凉是后鞋进一极步。遇什么谈情况株下可零以采垮取迁语就的毙策略裕呢？乘〔社1〕秩情景蚂一：揪当你至发现寿自己锄是错动的值例：谷市场苦部本饶月有育好几票次加竭班，绸由于逆他们薄没有永把加往班单突及时嚷交给货人力月资源哪部，变所以瓣加班蒙费没满有按塌时发惜下来呜。这鞠显然里是市役场部申的责裁任，勉这种职情况由下市选场部露应该阁去找漫人力趴资源圆部说剂明是薯自己烧没有穴及时摧交加捉班单贴引起砌的，堪并承锁认错豪误司。束〔虾2〕音情景举二：瑞当你设想表立现出钻自己洁通情螺达理搜时滔例：王象前查面的美例子崖，既斧然市惑场部面已经鄙成认亚是自丽己的骂错，需责任尝在自谢身，盏以后团早点亿把加澡班单符送过醒来，奴人力相资源叛部就绝应该姐原谅考对方才，表镜现出确自己弄的通尺情达腊理。环(3仔)情眼景三滚：你狗明知剂这个得问题团对别贺人比竖对你吸更重歇要抚例：苏前面胃例子烛中人锁力资结源部痰坚持码的是炭公司惩的考斧勤制你度，粮制度障是绝籍对不筑能随早便受联到破习坏、旦受到拼挑战属的。三显然茫制度狡比几捞十元冬钱的扰加班帮费更扔为重手要，敏你显着然应攻该知狱道不蔑要向目制度循挑战雨。这武时，巾你可绢以迁融就人眯力资择源部扛的态腥度不怠好等歇。僚〔苏4〕芝情景眯四：照当别铃人给拥你带柳来麻容烦，遣但这云种麻祥烦你关可以消承受产时逃例：海本月捆销售挥部交柜来的端报表扛，有议许多渴格式限填得返不对桨，财博务部镜人员禁想销绳售部恰也不担常犯斥这种档错，抓于是枝他们胃就花拖了一罢个多歌小时余的时预间改素报表初。贼〔纽5〕运情景融五：连当融皂洽和熟稳定奴至关昌重要圣时回例：球公司悔进行鞠一项吧重大河的推历广计枯划，搭这项躲方案帝关系迎到公肾司的辩生死芽存亡立问题童，市禽场部梁和软传件开真发部苹为谁贺写这相个产威品说俘明书德争论种不休端，这源是没淡有必绘要的磁。这码时采棉取迁城就策荐略是缓最恰色当的幕。蜂〔定6〕森情景幅六：耍当你吸允许槐别人产从错钳误中嫌得到丸学习总和经覆验时鼠例：盼人力率资源是部收鼠到各焰部门帜报来裳的人坑员需模求表鹿，看翁到上翅面填决得五路花八践门。畏这时员，可怠以采面取迁蚁就的有方法蒜，以气后在羞适当臂的时铸候再址和他转们讲王清楚虏应该辽怎么甚填写馅。锯情景亏七：态为了耐对以纷后的德事情满建立评起责恭任感悉时遮谎例：吐刚刚恳来到旱公司艘的任投经理婆为软碎件开维发部混招聘速软件湾工程泼师，钟但由狱于任叔经理住对情签况不密熟悉围，结肤果招层来的旨人软汁件开融发部缘不满限意。遗任经帮理主货动上循门检贞讨自副己，恼听取戴软件招开发攻部对唇招聘净工作辆的意哑见和勿要求醒。

桐【自宅检】铺公司境规定茶周四犹报销疮，结欢果销丘售部中的肖黄经理砖周二喊就来恩报销妻，这傻段时厕间他亚一直伞在外户面跑茶，天扁南海区北的织，好凑不容签易才弄在公勾司里振露上秩一脸卡，明院天还楚要到芝上海贷去出筋差。感柴经拨理认怨为他播确实苍很急朗，就陶给他患报了煌账。例柴经秘理是稠否违血反了砖原那么酿？蛋爹__储__驼__辣__测__制__美__化__槐__刻__假设__廉__背__衡__戴__肺__惹__杂__坏__朽__捷__牵__唐__够__绢__奴__酱__附__捷__车__坡__铺__每__取__愉__艇__评__添__莲__迷__朝__唐__舟__僚__映__帜__蒸__就__貌__巧__复__妻__臂__稻__虏__块__番__去__稳__李__颤__气__指__毕__够__料__沟__票__肤__于__搅__问__浴__背__体__铸__醒__喝__杂__锹__溉__遗__腰__垂__持__污__佩__耗__基__疲__壶__低__潜__求__壁__撕__寨__座__挺__泰__富__缴__

涨提示愚一些赞职能爷部门内就是洪给其哑他的类部门德提供仅效劳羽的，椒很多歉情况耕下采团取迁旬就的同方式挂其实及是一躲种变贿通，调这不雷是对嫂原那么枕的违前反，巩也许朴有些艘规定窜本身找就不舱适用厨于所乡有的济情况纷，采虹取迁赏就的男方式犹很容府易化务解冲灭突。

拿紧急谦而不壁重要场的工鹊作采誉取妥陕协的扛方式乖解决饺妥协控外表夸上看案是双剖方都饱后退模了一同步，长好象馒是双僚方都阿吃了饲亏，岂实际贡上是樱双方首都达非成了拒目标享。拾什么拐情况针下应恐采取钥妥协棕的策荷略？粥〔嗓1〕伯情景抹一：币当目填标十挣分重草要，墨但过炮于坚运持己题见可嫁能会呈造成获更坏忘的后蕉果时搅例：栏计算治机公驼司的松软件仙开发灶一部洪、二浊部就图联合近开发田一种堂新软脖件的厌具体酒合作距事宜邀想达术成一晒个协牌议，灶由于伶种种从原因伤一直伟没有帆达成圣，而肠双方抖又都杂不具验备独求立开需发的伙实力舰。这造时国吼家一肺项重王点工榜程正坚准备处招标叠这种胆新软站件产辟品，押于是收两个畜软件忘开发抓部决讲定在驼双方肿合作熔条件兄上各专做出掏一些衔让步民，使妈双方煮达成脑协议条共同搁开发鸽这种缺新软凶件产取品，识以便糠在竟迅标中佣获胜瓦，从红而使坊双方欧获利世。勇4风在这库种情益况下敲，如柔果软育件开肯发一狮部、喝二部皱采取脖竞争奥的策孔略，道双方盖谁也著不让销步，怖双方那么的实抓力又帮都不秒够，嘱可能客中标沿的就蕉是其拢他具刷有实筛力的料公司歪。最咽后的惧结局爷会是电双方版都劳以民伤从财，贸而没奸有结残果。叹4特如果屋两个近部门嗓都采挡取回捧避的塑策略胃。两忽个部歌门谁厉也不陆理谁屡，自阔己又窑都知疑道自尼己没呜有竞皱标的佳实力来，而鸟默默乏地放吵弃参枪加竟毅标。荣这样愈两个魄部门毕都会颜失去礼一次悠开展偶自己帽公司蚊的机醋会。

柏4养最好搂的办镰法就草是双情方都勿采取中妥协学的策暖略，嘴你让嫂三分开，我挤让三跑分。瓶从而饮使两萄个部柱门增虏加了闪竞标旨的实温力，交使双慌方都腹能获酿利或楼减少狼损失劈。臣〔及2〕烛情景模二：长当对论方做胀出承干诺，闸不再年出现缸类似顺的问避题时傲例：咳如果末销售灿部的想报表垃需要敲财务激部花告很大泽的力畜气来暗修改恼，这额时如摆果销式售部移经理纲承诺法以后属不再垮发生爷此类答问题虑，财怒务部拒可以高采取虚的办助法是终：“旅好，中这次倍就算棍了，膏下不珠为例劈〞。眠〔开3〕埋情景炕三：属当为慢了对搏一个喷复杂粘的问木题达错成暂率时的侍和解袍时药例：川由于捆用人切部门源对于裕职位葱说明拔书的隙填写齿不准俘确，怠往往抽使人闸力资宇源部严招来缠的人蛾，不撕能满狗足用帆人部笼门的粉准确疏要求涝。但哄是，悉如果犹要解热决这监个问装题，谁就需旱要公龄司进哲行整辱体的穿组织支设计思和职隙位分烧析，轮而这航项工肃作没搏有几搁十万拒元和输几个伤月的叮时间蒙是完爸不成村的。割这时步用人匹部门晒可以对和人孔力资征源部勒达成始暂时被的和哄解：搁由用尚人部茂门先洞提出肚招聘非的条纵件，揭由人伶力资亦源部杠进行鱼修改淘完善旷，再篇由用唯人部肆门加学以确辆认之县后即可可。璃〔期4〕口情景考四：盖当时吐间十躲分紧很迫需住要采怒取一艳个妥紧协方秆案时脊例：条我们倒经常损在工键作中香会出表达第惕一套星方案会、第推二套费方案名、第券三套玩方案纠，就晃是为滚妥协每用的防。

乱不紧层急而盒重要拳的工拆作采所取合赏作的朝方式伯解决稿合作凝是五车种冲之突处匙理策饮略中嫩最好劈的一邪种。筑通过源事先陷的沟男通达慰成共酿识，立既满翅足了尝自己床的愿亲望，砍同时视也站烛在对成方的毫立场追上为似对方低的利庙益考吨虑。狠对于甲很重剂要，慕但不储是特序别紧钳迫的何，有暮时间君进行寨沟通施的问刑题，熔必须换采取秋这种帮策略荷。学什么警情况誉下可界以采百取合呈作的避策略蛾？被〔登1〕岸情景须一：谅当你拴发现乡两个话方面引都很盛重要沟并不型能进续行妥遮协时桂例：例财务恨部要桨出台晶新的狠财务谁管理负方法偷，这稍件事肾与销良售部珍、行劲政部勇的关它系最避为密锣切，是因为助销售倚部和取行政仍部在存费用美方面陷比拟蚁特殊委。财经务部允事先作与这坛两个奴部门倚进行美沟通奋，为但的是利既能阀坚持境财务持制度姜，又威便于誓这两环个部娇门报舞销费收用。辽这两构个部水门要津考虑校怎样相才能谈既使训本部袋门报遗销时遥方便押又要孟遵守让公司爽的财决务制船度。灯4逗在这傲种情观况下千，如啊果采册取回煌避、班迁就深、妥谈协的殊策略腰来处遣理冲摩突，堂都会伯使双事方的革利益鹊，以储致公充司的抓利益硬受到朱损害狂，造站成公城司的导财务嫁制度西不够雹严密产，或车是销吧售部偿、行断政部慎的工赠作效状率被侧人为奇地降勾低。龄〔购2〕桃情景肢二：岩当你舌需要丙了解盼、综返合不速同人赛的不杂同意位见时断例：校公司圾将进稀行整滋体的惹品牌结推广侄，这欺件事晋不只例是企梢划部金的事兄情，形它涉逆及到船产品韵开发克、市蹲场定寄位、胞销售培、企架业文壤化…脆…，薪也就槽是说皂，需手要听矿取发诊展部刺、市念场部如、销样售部划、人侄力资寇源部气的意竞见。桨这就痛需要奖合作叛。坦〔普3〕额情景歇三：章当部积门之奏间在外主要台的职够责上多相互锹关联买时麦例：摆市场颜部作吹一个况大的妇推广途方案弄，这狱个计伤划的磨成败潮实际摧上要选在销柄售的惨业绩炊上得惩到体阅现和是检验援，而艰销售钱业绩行又是订销售古部工退作的趁结果饥，这织时市米场部辉不能迅离开狐销售腥部。低两个骑部门锹的业料绩是寸相关发的，往这时敌就必递须采蒜取合锐作的烘方式锣。萝〔宿4〕耻情景英四：孩当有猜可能浓扩大黄双方凳共同衫的利爪益时茧例：窗前面壁例子鸭中软假设件一母部、沟二部坝可以茄不合伐作，谨各自天有各碍自的臣业务辅范围方，但脱是合护作可寇以扩奸大双铸方的悲利益软。对至于软痰件一需部、元二部策来说劫，及思早建盲立合铺作关勺系和亲战略馋，比典应急部的妥贿协要充好得斤多。

壮合作秋需要江本钱员，需砌要时起间和蒙精力仿，所怜以应堂该处时理不东紧急或的工盆作。乓另外灾，合翅作的殿方式送是用久来解虫决原来那么性滥的重螺要的流工作梳，事涌先要翅规定蛾一些嘱重要宏的内选容，撤把合惑作的壁模式沸建立渡起来借，以袍到达臣更好农的管泰理和锐团队勿合作踩的目猜的。

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聋提示附企业粉里面智，类佣似这胆样的香冲突河很多硬，对异于这缴种问瞎题最突好的滋解决鬼方法村是采掩取合介作的董方式寿。

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