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文档简介

管理类管理学原理模拟题0年(总分,考试时间10分钟)、项择题.1.结构变革所要进行变革的内容有( )A.组设计B.配C.调D.组人员E.化..括( )A.人变革B.革C.革D.组织文化变革.组织革二判断题3..。 ( )A.正确 .误..。( )A.正确 .误..。( )A.正确 .误..大企业内部的“小企业化经营”只是简单的权力分散和促使企业内部现有各单位转变成经实体。 ( )A.正确 .误三简答题7..：..：..：..：..：..培训的目标：13.13方：..组外有：..组：..组以：.1.消除变革阻力的：.18.简述组织变革的。四论述题1.1.：..：..：..述。..?24.24因?25.25容?26.26过哪?27.27?28.28有?、例析题人光展有300名员产180多种不有5个管理公美软争。人司化做出更好地了8新供如windows2000软及关务界市方的用件销则事互务商和小企业这样的顾客群。其他的事业部还包括开发者事业部(研制供企业编程人员使用的工具)部(的MN网络联目，这8的充权只现和标他就可适配入个小中括windows2000评的记经，觉“”“变”为软这。案列：..?30.30?起9517年曾创了煌业绩中业美团于具传创光来验退的。由350一的电团成了航母舰验格梏。要锐事明企没，晚烂了“姆。美的老总何享健坦言作的部济”，的制最，至卖去会接不了完到能不钱它。?集部所言“一辆三轮。”从1995始196年17发最的。上划因迫的须度到从火头式要拉动的舰力。具个，全。是自方对能到197。在紧人束解出难估的能。17年之企绩长出所的。场境利的l998年“类”的“变”式达70上，9年再猛增5。何享健将独特的部组管理式归纳十六字：“集有，权，权有，权度”与：..什?分哪?32.32的各?导?师乱“你们是在跟我开玩笑吧!”特雷尔制造公司总裁兼第四代掌门人麦克·特雷尔直盯着面得些促安。“我们恐怕是认真的，麦克。”五人中最年长的桑迪·穆德勒回答说。他的口气听上去礼貌，但分“。”特雷尔制造公司是一家位于美国中西部的小型制造企业。它正尝试通过打造自己的特克·特雷尔与总工程可·制项六的能带来突破性的资4到队声。产”持说“问题不与旧器有。不是过．还现在问题终是个公。们需和过清。”尔·你道桑迪对这里意味着什么。，”公司的首席财务官鲍勃·布洛远“”他，“但是，它依旧销额一半上而且利中比例至高或许些是。”四位变革专家

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