坤和地产战略地图评价-赛普咨询

1战略地图简评一、总裁办层次清晰，对公司战略理解比拟深刻，“术〞在战略地图中有所表达，表达了“平衡〞的思想；局部二级战略主题分解不够准确；工程进度、风险控制在战略中表达缺乏。战略主题转化很准确的表达了公司的四年战略，且分解准确，很多指标的分解表达了标杆企业战略落地的思想和方法。二、员工效劳部一级战略主题比拟清晰；学习成长纬度的战略主题分解比拟准确；财务纬度的战略主题分解不够细化；顾客纬度的对提升客户满意度支撑不够充分；对外部资源的整合欠考虑。战略地图上的战略主题和战略主题转化表中的战略主题局部发生了偏离，导致主题分解责任到部门的时候，发生了一些偏离。三、企业开展部战略重点表达比拟充分；财务纬度的战略主题薄弱，没有分解和支撑；客户纬度的战略主题没有分解；外部各种合作单位资源的整合运作没有表达；知识准备度这一主题分解不够全面和准确。没有提交战略地图转化表。四、规划设计部确整个满体系阶逻辑乡严密枝，嗓结构效全面硬，狭层次拌清晰武，但费整体隙跟随适，局插部突将破的状思想锣表达拔缺乏紧；财雅务和薄客户哑纬度支的战浊略堪主题扑没有句分解搏和支誉撑；碑内部姜运营讽纬度驼表述剑清晰旁，但莫是对类外部隙协作肆资源氏的整潮合能割力有评所忽踢略；虾学习局提升井纬度丛的主当题分垮解结衣构不地是很株清晰逆，有启交叉宫重复董。趣战略染地图瞒转化嚼没有完完全济按照玩战略眠地图忽来分丛解。亦五、碰建设循管理膀部君没有箩清晰证的伴表达劈公司炼一级撕战略朴主题墨；战何略主闲题对创战略弄的描搜述和村公司霸战略眠有所晴偏离抬；财查务纬宇度注只从退本钱梦角度断分解劝欠全裤面，谷切与药公司惨的战冈略也然不符午；顾岛客纬畏度的鸟战略割主题胆层次净不够傲清晰县，结骂构上推没有呀反映立重点驼；内汉部运塔营纬觉度对报产品师研发搂和流胁程建惭设体胆现不揉足支，只百是各揪方面刮工作奇的简宇单罗特列竞；学须习成贫长纬罢度的纹战略津主题搁分解把不细断致匪，战袋略重弄点反梯映不并够鲜逝明。童整体狠来看线，战忙略主栋题分击解过变于琐举碎，抚缺乏站以提样升到门战略睬层面末，也串无法熟突出活重点带。唉战略钞主题惠转化究表中岛对战桶略沾主题萄的分仅解不蝇够细犹致，揭部门鱼价值望提炼统不够圈清晰极。眯六、碎客户寒效劳叠部侮此战亲略地钢图对输集团皂的开技发业还务有久较强惑的系乘统的斥描述渐，但源是重殖点体哀现不绝充分撑；老财务盒纬度犹的描伙述对怎“礼持续批〞袖这个股主题滩支撑塘不够障，战牺略戚主题垦分解假不够片细；松客户伙纬度平的描小述比址较充飘分，缺能较蕉好的挺支撑监公司篇近几王年强的战后略在殊客户队纬度荣的导味向；钓内部化运营优纬度游对外教部资骆源整跳合的虾表达伪缺乏絮；学靠习成芦长纬远度战订略款主题渔比拟瞎能体尼现公臭司在闹这方虹面的们导向环，主拥题转招换分紫解还欺可以突更突碍出重扒点。年没有裙提交涨战略集地图抽转化丝表。柏七、位财务商部泻该地汇图完牵全基障于财醋务部父本身鞭的业样务运彩作而晶构建圾，可菜以说倾是财数务部腔的战生略地标图，篮而非此集团诱战略益地图狱，地孔图中仔对各芬要板素间惠的关飘系也矩缺乏惜勾画具。声部门渴的寺战厕略地昏图转政化表类未提葱交。程八危、杭避州公滨司搅将战弱略目愿标按论照几条个纬捐度作受了详槐尽的炒描述桃，但友是有蚊局部吹战略谜重点状没有疑在此巾表达暖，整搬个体神系战容略重迹点不咳够鲜盟明赤；财拖务纬道度和写客户暴纬度家的描年述比兄较清塑晰；冠内部特运营扔纬度什比拟圈突出悼资源鞠整合樱的重跃点，笛缺乏剧对产糟品研颜发和出创新索、成袭本控王制、碰流程闪标准瞎化等航战略拍主题乳的表粗述；稻学习誉成长元纬度垒主题林分解捎比拟式好，秀但是叉缺乏捕对组岩织能卖力、篮组织樱建设盟的表默述。打没有寿提交聪战略督地图猜转化散表。惧九雅、绍逮兴公烈司烛战略策主题混对有卵“勾质量肌的持贞续增挺长滑〞携表达写缺乏园，整福个系槽统层早次不哥够清延晰；荣财务的纬度价的主欲题渠没有保表达输持续嘴增长聪，成舍本领筋先这经个主哈题不酸够确锤切剩；骨顾客郊纬度拾缺少膨对产集品属纪性的底描述摔，品肆牌价柿值和霸客户掀忠诚赖的主蛛题没锻有准鞠确分牌解；签内部渠运营稍纬度霉重点扎不突分出，兵层次盘不够白清晰每；学捞习成订长纬评度战证略鼓主题雅比拟记全面眼，但跨是内权容之沫间层从次关收系不忙清晰圣。腥战略瑞地图冠转化众没有爸完全单按照鲁战略膜地图光来分津解。耳十笨、宁皇波公筛司捏层次痕清晰漂，战俯略重傅点不基够鲜讲明；瞒客户林纬度段对产狐品的谋表述绩比拟先好，挨对客踢户服观务的饶分解具不够笋细致尾；内刚部运周营纬抹度刑对产尚品研穷发、旺流程火运