培训需求调查与报告

1总部2006年度培训需求调查问卷报告第一局部调查简介一、调查单位：总部人力资源部二、调查目的：为强化年度教育训练课程实施，并对年度培训工作作整体性规划和系统化执行，了解总部员工培训需求，充分、有效的运用培训资源，为年度培训方案的制订提供依据。三、调查时间调查问卷发放：2005年11月9日调查问卷收回：2005年11月25日调查报告撰写：2005年11月30日四、调查对象：总部所有人员，包括部门经理五、调查方式：发放纸质问卷填写后收回六、调查问卷：本次调查问卷分员工版和经理版，分别分为21项和17项问题，经理版调查问卷附有培训课程需求调查表一份。第二局部员工需求调查现状一、培训课程需求1、您认为,以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的开展最重要?2、您认为以下课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要？请列出最重要的几门课程。储二、顷对培摔训工秀作的塑建议半1、浅您认槽为，旬最有测效的倍教学警方法唇是什出么?雄2、耍您认彼为目锦前阻达碍您办工作贱绩效请的主开要因条素是耗什么善？恩3、辉您都认为抖对于索某一怎门课姨程来因讲多介长时途间比把较合任适？常4、款您接孩受培暴训时懂倾向穗于选芬择哪牺种类话型的陵讲师迁？槽5、历您认锦为过活去一侦年参绩加的尖培训雁课程推最让坚您满饮意的完是碑6、谊您认搜为过告去一锡年参焦加的栏培训倒课程肤最让挽您不知满意购的是柜7、音您认店为培励训时狭间安泳排在新什么缠时候革比拟正适宜燥？方8、得您认共为一停个月估参加好培训威累计拾时间虚为多督长比嫁较合博适？叔第三哭局部涝结县论蚂通过肆对调菠查问衔卷的萍统计侦与分峰析，疮我们某得出稠以下痕结论竿：赌1、市在对炕课程晃内容征的选茄择上剩，组臭织管董理、赶总部骡治理竞模式走和财搜务管反理等汽课程易受到示了员兴工更轿多的钞关注唱。承员工桨选择润人次上最多享的十面门具呼体课族程分哨别是扬：谦沟通扰技巧违、执舟行力柜、企轮业的页职能售战略缺、企惊业合凝同风庄险防测范、自内部傅审计右与风独险控待制、尸财务办报表宏分析私、商巡务英广语应谷用、盖工程鞋管理急九大为知识诞体系侄、母随子公梁司管界控、锄总部牙治理谣模式怒与功雅能定使位圾等。彼2、草在对址培训夸工作扔的评殊价上奇，员圾工对殿上年墙度总砍部培狮训的港组织揪实施帜工作始给予课了肯荣定，羊说明借了培忽训实法施环抹节已孟根本鞠到达抚培训壤标准购作业磨要求具，这氧也是鸡在培喝训运量营中昂不断胞总结集经验父和完存善培炕训工瓜作流魔程的劣结果甲；贿但员开工在闭培训香对实殿际工拘作的杆助益忆程度爹和培予训时浴间旋等镇方面比提出决了羽要求嚷，因型此，托后续氏培训翼工作术必须浊强调尸培训皂课程岔的实寄用性满和可胞转化稍性，绣能真今正促光进员冻工工相作效行率和治绩效警。薪撰写贷：觉徐杰奔2跳00垫5.押11作.3蓝0附录敬启者：敬启者：XX公司总部人力资源部第一第一局部：个人根本信息猾姓名蛋:股__版__碌__哀__合__同__间__哑__蒙__卵禽央辈千榆性昌别:洞_五__碍__坛__编__尘__单__王搬某爽裙年龄快:_僵__索__吐__胁__质__堵__擦部门姿:朵__笨__子__渗__挡__柄__听__纽__沃__屯__交__陆__顿__帜低朋肿座极结肺职仔位:谎_尤__网__述__这__孩__绕__傅__兰__纽__者__阻__核__屑_畅扛龙崇慈慰江在善本公令司工疯作时卸间姑__液__趴__慰__粮__辉__努年第二第二局部：具体培训需求信息脾您认忌为,足以下炸培训术课程存中哪飞些课蛇程对护您胜泥任当额前的麻工作玻或对虾您个构人的株开展用最重平要?打请勾知选其岁中您吊认为寻最重模要的朱几门赏课程思。得□奋颜领导稀力提聪升附□分尸组织上管理膨截□猜农通用踩管理皮技能歉垫□攻功战略削管理杏谢□谋哲法律酬类愿□升广统计炉与审数计廊□熟周IT遥与信屡息化兔度□松皮工程乡管理叮伴小□矿保人力俘资源逐管理斜绵□悠名财务冈管理文箭□钉拘行政腾文秘谅类徐餐□军个触人职壮业发喂展类铅考□泡专铁业技方能类薯训其它左〔请召说明全〕：梯腾尝青竹扇买尾叹捆岭虹信那么沃铁拉筹诵嫩稼诵饺治钉吗久女颗予筒您认倦为下嘴列课闹程类就别中怪的课娘程哪烟些对顶您开急展或史胜任盘目前须的工历作最搁重要诚?请暗圈出贵其中础您认呈为最盆重要坦的几论门课嘱程。察组织演管理攀局部奋：班□别济鼓励酒技巧男华□很起授权戴技巧晚园□爽选沟通分技巧振蝴□杠驶时间件管理名首□谅副绩效舅管理舅何□畜糊团队宗建设制葬□趴善成功暑的演魂讲技躬巧臣如何际主持铸有效方的会壁议跃□骆灯经理效的基乎本职附责及堂能力赛培养逆定□万执旺行力册第□撒领历导与如教练膨技术及职业咱人容厘易犯屡的十斧一种本错误杜汁其它挣(请肯说明求)：戏私辱灾沫阁腹别林暗遇古通续防险骡掠邀赖贵理下阿创东仆坝蒙蚀骨西器既轧人力方资源读局部冠：物经理堂人员扑在人鼻力资墨源管花理与绸开发慌过程托中的访角色淡人员甜规划跟与工剥作分度析抱□铅次面试乘技巧茅群□暖枣绩效足管理景与评完估〔拉包括很鼓励监〕辞部属狼培养锐与教雾练技司术挪□籍岗咏位评线价惧□牺胜蜘任素如质及膏其应界用曲其它级(请城说明你):倾_章__颗__暗__夏__促__牙__悉__诱__帽__耐__最__孤__厕__简__垂__举__移__获__净__奏__把__抽__扯__叮__贺__围__急__急__义__砍__偶__婚__谊__幕__久__紫__土__目__习__灾_榨法律章类：宴劳动钉法相僻关知呆识将扩□弦知研识产败权相型关法韵律知挪识沾钩□流企历业合腾同风寄险防絮范蛛其他福，请帖说明番箩小购机肝峡蔬趴女闪秤贷治劫予灰冻至武鹅塔洗夏毛巷赔栽货踪旬钱档究寿膝淡咱硬残喷统计双与审熔计类饭：孤数据骂统计迁的现律实意燕义和最应用掌率□掠数欧据统狡计与拦分析妻方法拾收□唯内锹部审另计与嘴风险悄控制画营运注管理挖审计骡钳□桃专弱项审拍计开洗展要只点长其他纯，请接说明同勉鞠熔嚼针半或怖消扫圈席标扛社瘦盏区汤拖马倚缩夹剑床忍庆类阀谋线蠢奸亏挑狂欢行政嫂文秘幸类：胖商务艺礼仪红惰□加商督务写胸作悠□罗商淋务英锣语应反用昨□置O蔑FF询IC皂E办浩公软匙件实栗务〔撒提升磁班〕免文档懂管理卸初□辫高蜂效会恋议沟睬通技训巧镇□她裳其他丛，请飘说明料看特灭瞧桐管室胳朝毙胸渐泥庆畜钩苗券泻辱抵炊翁寨威母构堆轧颈聪染搭符帐姿工程维管理贤类：开工程妖管理轧概论爹咽□乒项廉目管恭理的没筹划纷临□蚂项习目计着划进狐度管探理系□往项抹目管侄理的捞九大兴知识疑体系卧〔项学目整懒合管顾理、羡工程勒本钱转管理帐、项坦目人纷力资对源管造理、与工程马范围矩管理圾、项彩目质雕量管虽理、责工程病风险预管理摘、项飞目时酬间管映理、活工程沸沟通贞管理垫、项凝目采贤购管殿理〕恋工程架团队威组建朱与管佛理实摊务央其他哨，请教说明谎浴查粗华址渐泡罢摧芒距柜修贝龟瓶谣玉躲共谁医评子沙桥盾谎刘怜伴递思个人割职业浙开展饭类：圾个人季知识隐管理欧捐□侵工灰作计翠划与译时间引管理陕锦□倘个广人绩找效管看理讲□悬高茂效能酱人士聚的七斗个习粪惯告自我抢鼓励源与压获力管极理赏□辛员祥工职架业化组训练蹲整体捕解决雕方案沙政□摘学框习型愤组织饮研讨嘴其他刮，请待说明亚陪颗粱帆卫鱼雹带舰拴求红惭紫渗户病馒树售秋业搁撤害胀桶芳逝扣屿干低丢悬您认搭为在丹战略点管理让培训港课程庄中至竹少要非包括麦哪些渡内容漆?请榜圈出喷其中巨您认拿为最为重要攻的内旺容。京经营晴战略咳概述踏〔特仪征、攻构成钓要素炒、战魂略制父定过勉程、和战略努体系典与方扫案内俩容〕瓣企业死战略涌环境含分析哭荡□悄企盏业战仗略经悉营环蹲境领袍域分闯析日急□距烤企业纤使命热与战梢略目换标盐不同蚀类型缩企业鞠的总矛体战授略决璃策绵企业距的职渡能战骑略〔抽市场弯战略匙、产巩品战势略、造质量殖战略尺、科骆技战哑略、搅营销洪战略型、人受力资恳源战饲略财对务战倘略〕枣企业抵的战删略管扑理〔宝战略谱管理访过程匙、战孝略的栏组织凡与指袜挥、盲战略浸管理馋与企据业家钥〕嗓其它脸(请权说明蝶)：趴__按__椒__禽__遗__司__膨__论__艰__户__缠__调__毙__尚__码__义__绸__酬__气__脖__属__悬__颂__摇__榆__验__问__扇__晕__糖__逼__展__迷__碌__技__什__凝__愁__水__涝__猫您认维为在勤信息犹系统蒜与信桶息管膛理课扣程中创至少租要包秘括哪虾些内盏容?持请圈绒出其归中您弯认为姿最重院要的勤内容匹。顺企业帜信息银化的想意义借、作软用翅甲□渣雄企业乔信息痒化与霜企业纷战略虑舅严□衣厉ER什P等蜂信息厉系统探的工泻作原昼理毛企业准信息挪化的碍实施挪过程思吗□艘免介绍掠常用倘的解惕决方焦案和虚信息翁技术哲企业拘高层梯领导据在信召息化性中的妥任务论和作云用障毯朋□灯局业务也流程破再造杰〔B何PR钞〕括企业异如何垄与开扣发商养合作昂楚□眉拴数据贫资源赚的有距效利告用愤□欧拌如何妈提高特企业驾信息告化的述成功吩率闪国内有外成转功的暴企业萝信息兔化案脱例羡村□聋肿数据愚库及宪网络惨的工辈作原贝理眉□才种信息轿系统谢的绩乞效评环估符其它渗(请疲说明懒)重__泰__冲__爱__冷__于__汽__渔__暴__蒸__殿__决__印__坚__流__猛__晶__总__胸__摄__心__狱__命__影__厘__喘__暑__拥__距__己__校__呀__扎__锁__往__邀__逝__伙__祸__陡_谣您认垂为在花财务裳管理概培训萝课程芝中至晌少要团包括谈哪些祖内容任?请物圈出掉其中铜您认里为最霞重要娘的内莫容。既财务叶报表沃的编仓制只□判旁财务庄报表胃分析也傅□敬湾资本帝结构掌水□箭允融资鸽方式画裙□崖成收购顶兼并英本钱您核算酒资产疯定价粉曾□雾昌本钱吴分析英与成作本管六理旦□隶为预算就管理伸与业婶绩评独价逝公司点理财犁秩□缝杏货币面金融荷英□伤引国际冈金融晶间□嫩况日常探资金扯的管尼理与棍控制知〔如渴现金云管理知等〕星企业备的项难目投叛资分银析投暴资决披策驶□替躁企业态的资钻金筹家措与捐资金拼管理侮利用跃会计灵〔财形务〕洋信息篮等分司析企喝业管庸理中寒的问第题庆母公序司对刺子公贿司在荐资金坛使用愿方面但的控娇制涉□袋税税法视与税斗务筹打划奇其他叶〔请战说明魂〕：淹__粱__击__遣__裙__厉__瞒__芝__功__扬__豪__疤__饲__李__余__皂__是__房__慰__允__丽__将__亡__患__馒__疏__源__呢__图__撇__监__典__摘__蜂__去__将__糟__忙__润__高_尼结合阅集团方总部才组织蛮架构泪和治否理模裙式，眨以及降总部饱各部峡门的渴功能串定位悉，您笼认为还以下扇哪些闷内容裙最符醋合您惰现在皆所需到或为复未来晚工作禾开展属要掌个握的宴重要孙内容着之一慨？海□画母份子公罢司管泪控模谊式灶□发总泛部治砍理模伞式与满功能迷定位亦诞□砖总谜部各搅职能者部门郊业务煮流程妖□财战咬略目腾标分箭解与垫实施产要点脸腊□识矩适阵式置组织域架构贿行□宇团喜队绩欧效与旺个人静绩效仅□想了栋解业阻绩评腾估和净绩效询考核竟体系霉象□州集箱团产护业现样状与鸡开展本规划家□捐其香他，踏请说榴明傻瞧单拔肠庭沫丛栏缩涉型寸锐圾趋晕桂日缠扣弯跃愉瘦结资盟泄益贷等识蚕寸赠第三第三局部：专项课题需求个您在室日常橡管理级工作爱中有偏哪些帮经常笋遇到沉的问托题使临您感纺到困汤惑并险希望件通过鹊培训统或讨尽论来肆提出饮解决佣方案暖?请肚您选壁择1冻~2塞个以历课题孕的形晴式提般出或拖描述斩出来产。范——处——贤——萍——匠——芒——认——底——吵——录——牌——怒——蔑——浓——旁——质——钟——斯——根——察—走——州——跃——北——职——拐——概——够——牙——厉——冻——劲——球——亦——板——防——嗓——碌——眨——王—第四第四局部：对培训的评价和期望背您认繁为，戒最有填效的瑞教学辣方法核是什纱么?结请腿选出愚您认乏为最竿有效狼的2座~3躬种。倒讲授挑拉□曾使案例窜分析贪唱□辞杀游戏鞠巴□封盗情境浊模拟疯兔□渐床课堂铃讨论鹊耍□仆没团队数解决偿问题腊现场忠参观尚涨□惊贤专题区研讨斑会惭□当诞公开衣讨论懂会肆□跨疤自学亦坑□雨停电子和教学促其它懂方式堆(请鞋说明首)：督至言粱诱柄圣射把免开戒恒饰访俭量叼薪名倦钢昆慧而专珠蛾点稠浸霸拒阀歉催钥疏柴僵末垄爹唉乌您认狡为目翼前阻遥碍您悉工作划绩效吵的主娃要因湾素是悦什么贪？请烛圈出郑您认演为最堂主要具的1拾~2芬个因房素。川体制客问题外搞□斧借公司猫政策变与运术作程抄序调杠□畏工讯作分维配不疏合理悦贫□衡下缺少鞠必要窃的管营理培辫训城专业时技能愚滞后拼于岗泛位发魂展的内要求耐却□煤工叫作比元较被皆动，侄缺乏蜂热情阳其它超〔请舍说明彼〕：垮__畜__洲__聪__损__呢__勉__脏__讨__洽__岁__腰__迅__权__侦__延__茂__甘__止__筹__唤__闯__迎__舅__姻__应拔的存__输__交__鉴__近__待__扭__添__胶__非__圆__悬__踢__碎__鹅__夺__杰__诉__剂__涨__障__们__巧__蚕__卫__糠桂喜检痒烫窃热示步__怀__刚_省您认斧为，勇对于侍某一管门课蓄程来泥讲，喝多长秒的时轰间比倾较好击？踩2小异时胀□虫4鸽小时归神□醋7半小时忍〔1漆天〕龄天礼□侄1蚂4小己时〔墓2天削〕缴□盘14测小时院以上疤6．俘公司运在安业排培置训时扭，倾因向于桥选择漏哪种蕉类型悉的讲浓师？黑〔最风多项选择毛3项窝〕炮□快实者战派被知名瘦企业授高管菜致□岛学瓣院派泼知名益教授登学者玩柏□副职州业培注训师深踪□颈咨兔询公伪司高丸级顾掌问蒙□愚本萌职位共优秀样员工傲或专迹家咽□峰其芳他章漆们席希慨倒唐宏辞阵链志百疑柔从清五妹梨盘闻绍格7．矿您认酱为过元去一咱年内月参加灾的培饱训课锋程最放让您点满意煮的是床〔笛快谷〕，笨最不屑满意蛋的是梢〔云经拦〕：蛛A牧培训眉组织全与服蓄务撒B坐培训甚内容鉴和教缩材到C挡培训黑时间薪的安劳排声D语培训番方式贱与手霞