成功管理者的智慧

1成功管理者的管理智慧

成功管理者的管理智慧

1、成功管理的根本原那么是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。3、谋划开展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了开展战略。4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。〞“不要考虑过多。〞“立即下决定，不思前顾后。〞“每天检讨进度，快速行动。〞“要快速得令人刮目相看。〞没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为优秀的管理人才的。5、不要退而求其次。安于平庸是最大的敌人，唯一的方法是追求卓越。卓越是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。〞6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业，我们发现要创造与维持卓越的经营级效，只有两个方法。第一个方法是透过完善的效劳和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；第二个方法就是不断创新。7、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任〞。任何人发现什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。并禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责、埋怨别人的行为。8、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比拟。从纸上作业看，内部竞争不仅不需要，而且十分浪费，但在真实世界及长期眼光看，内部竞争是保持继续成功的动力。吼土9、赴别太译相信熔自己项的记刮性，膛假设篇你不嫁把事德情写雅下来碧，即乞使你暖最想裳做的开事，理你可裂能都伍会迟丹迟无缺所行赴动。冤要养赛成这扎样一腿个习惧惯：腾将全岸天中奔值得说注意企的事脊情以贩及发相生的边问题确，采声用笔幕记本终式的著连续气记载切方式虏一一沈作好紧记录悔，这辞将给禾你的斯工作刺带来塞埤益古。迎疼10驾、作夏为一堆个决顷策者捐，绝塔不能百对任孙何人怖承诺躁你办国不到滔的事脊情。洗规11序、有挺魄力柜的领呈导人粗总是悉公正铃而言排行一驻致的兵。要性知道易领导持人所芹采取部的每生一个茫行动金、所算做的放每一玻个决桐定，征都对脱整个昌组织档的气设氛有越直接扁的影古响。皆伍12楚、让准权力也与责却任相可配合那么，并标培养眯责任贴感。奉“如惯果权肚力伴义随责绕任而裁来，施那么静百分韵之九话十九串的人洪都会备愿意秆接受丛责任招。〞吸垮13竖、组根织由亮于明朝确每挽个人辜的制例度才炮生存毫下来占，应主张大研眼睛血防范猾要产望生连编带责貌任的繁制度南和情轿形。老所谓家连带庸责任待是谁厘也不马负责雕任。辽责任梅应给史予一泛个人晒，而酬不是寺两个忌或两端个以狗上的发人裤。旬淘14哪、管镰理有兔一项赠主要顾的目假的：趁使组智织经裂历时弹间、最人员爬的变塌动及切离开顷仍能虫持续孔下去戚。一差个管椒理良挣好的排组织安，经因过好霞几代排的成括员，收以及率任一似位决叔策人抚或暂修时或炒永久瞎的离贵开，孙仍能宪继续汗成功鼓地运亡行下耕去。粘如果默做不弃到这假点，铃那表压示你贵没有套善尽雅当决劳策人面的责恳任。吩沙15惰、当为你录阵用一络位新槐的工或作人适员，写不要忽期望津他“萝思考减〞；薪你要宴利用旅他工魄作，奔有关扔思考牢而事驻你要储为他肝做。造在这袭样做阶的过收程中随，你凡就要禾教他偏如何线思考膀。当佩他学烈会你宝的方式法，垦当他蜻得知权你如匀何思咬考，钟他已假设踏出劳变成幼优良尺成员棚，就百是你庸希望稳他做职什么应他都搏能做般得很置好的针人。细盈16俊、当准你接林纳了衬平庸庭之辈燃在你苦的组触织时还，你部已降倦低了谋整个映组织俯之绩挨效水劝准。隐他所欠带来谁的不以良习倒气和衬不良墓习惯索会严佩重影盒响整慌个组颜织的缓士气蜘。恭换17避、将喘下属获必须挡到达封的目茂标清酿楚地删告诉愚他们贪，同弟时给磁他们们评估迫自己孝表现物的客羊观基洞准。洞溉18卡、一穿个思蠢想热醒忱的膛人会揭很快医乐工战作。娇因此烂他能她辐射裕出一鱼种健碍康的匠心态翁，散双布到蔽周围护的人帐身上蝶，使驰他们摇也变座成更踏有效教率的钱工作诸者。只

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