惠普I战略规划解决方案

1惠普IT战略规划解决方案伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于本钱和风险控制的更严格的要求……面对剧烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续开展的竞争优势。然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续开展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。由于中国企业IT开展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。正如中国人寿的选择，我们认为只有坚决地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。HPIT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略〔AE〕、业务/IT规划方法论及效劳流程标准〔BITA，EITA，ITSM〕为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改瓶突Х裰柿浚嫣岣咂笠档囊滴窳榛钚裕銮科笠档暮诵木赫Α?正如中国人寿的思考和选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长远方案和具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估IT规划的时候，把三个标准摆上桌面：第一，有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二，能否通过国际、国内的最正确实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可实施的详细方案。经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP咨询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最正确合作伙伴。HP的IT战略规划有其独到之处。HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长方案"与中国企业今天追求IT与业务最正确同步的需求相契合。"动成长方案"面向企业的未来开展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构，从长远保障企业投资回报的最大化。

在全球范围内，HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势-丰富的行业经验和世界上最著名的IT根底设施供给商的效劳经验的融合，能充分保障业务战略到IT战略到IT方案的落地实现。背景钉现代龄企业坝面临卵的挑赖战展坛WT茧O女和全肚球化偏给中没国各屋行各电业的临企业堤带来浇越来委越大愈的竞育争压休力。业与此皮同时馆，客央户要情求更季适用源的产泄品和羡效劳果。企玩业本往身的牲运作窃以及警很多玻相关茂的信柜息的秋获得卖、处嘴理和早运用螺越来疮越依针赖信姑息技校术的愈应用恋。托笼开展败趋势献尝企业范要不耕断提佩供越逮来越春有针榨对性乖的个贪性化胖的产职品与瞒效劳税；客兄户希原望得们到越蜜来越威多的差以客课户为跌中心膝的产啊品和嫩效劳傲体验扑；信暖息技厦术的众运用继正成抄为企燥业为苍建立究竞争漠优势盈所必滋须采植取的者手段绣。筛龄客户碑面临蚁的挑宣战来锦IT暴如何俱与业共务结妨合以搅适应喜市场彻的快议速变叉化；昂

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