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文档简介
1职业生涯规划测试集合1、霍兰德SDS职业兴趣测试〔适合高中生、大一大二学生〕
理论:
美国著名职业指导专家J.霍兰德〔HOLLAND〕编制的,在几十年间经过一百屡次大规模的实验研究,形成了人格类型与职业类型的学说和测验。该测验能帮助被试者发现和确定自己的职业兴趣和能力专长,从而科学地做出求职择业。
霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的根底上,提出了六种根本的职业类型。
1.实际型。〔如一般劳工、技工、修理工等〕和技术性职业〔如摄影师、机械装配工等〕。
2.研究型。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。
3.艺术型。〔如演员、导演〕、文学方面的〔如,诗人、剧作家等〕。
4.社会型。其典型的职业包括教育工作者与社会工作者。
5.企业型。其典型的职业包括政府官员、企业领导等。
6.传统型。其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等。
应用:
此霍兰德职业兴趣测试一般是适合于高中生,通过此测试可以让高中生确定自己的兴趣爱好,给大学的专业选择提供参考。目前我们国内的很多高中已经在实施霍兰德职业兴趣测试了,这是好的开始。如果你是大学生大一、大二的话也可以测一下,及时进行调整。
测试地址:2、MBTI职业性格测试〔适合大学毕业生、在职员工〕
理论:
按照卡尔容格对于人的心理类型的根本划分,人群分别属于外向型E或内向型I:前者倾向于在自我以外的外部世界发现意义,而后者那么把相应的心理过程指向自身。接下来就是四种心理功能的划分:两种理性功能〔思考S和情感F〕以及两种感知功能〔实感S和直觉N〕。每个人都有自己的某一个主导类型,而圆满的状态,那么是这四种心理能力的齐头并进。
应用:
MBTI测试是目前性格测试中最著名的,已经应用到全球五百强的很多企业,中国企业有“宝钢〞“海尔〞等大型公司,主要用于员工的性格确定,以便公司对员工进行有效的开展规划。此测试不适合高中生主要是因为高中生在性格养成上还未完全确定,尤其我们国内的教育导致学生的性格被严重压抑。
测试地址:3、职业锚定位测评〔适合在职员工〕
理论:
职业锚的概念是最早由美国的施恩教授在1978年出版的?职业动力论?这本书中提到的。但是对职业锚下一个准确的定义是在26年以后才有的。2004年,笔者在浙江巨化股份进行职业生涯开发与管理培训时,与该公司的党委书记苗育先生共同研讨确定了一个职业锚的定义:
职业锚就是最正确职业定位,是一个人在长期的职业生涯实践中通过内外部条件、因素的比拟,自觉主动选择能最有利于自身开展和作出最大奉献的职业定位,简称职业锚。
应用:职业锚主要用于在职员工,已经对自己的职业有所了解,尤其是前五年的工作,是处于职业转变期,需要在一次次的职业转变成找到真正属于自己的那份职业锚。主要用于转行、跳槽等员工先使用职业锚测评对自我的定位有个真实的认识。
俗话说:"找到职业锚,做人生之舟的船长"
测试地址:4、贝尔宾团队角色测试〔适合团队工作的在职员工,尤其是创业团队〕
理论:
团队角色理论,也叫做贝尔宾团队角色理论〔BelbinTeamRoles〕,贝尔宾〔Dr.RaymondMeredithBelbin〕是英国剑桥大学的教授,他在1981年出版了一本书?团队管理:他们为什么成功或失败?〔ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail〕,在这本书中他提出了团队角色模型的理论。
贝尔宾教授的理论中指出,每个人在工作环境中都有两个角色,一个是职能部门里的角色,通常由个体的岗位头衔所决定;另一个不那么明显,是个体天然倾向的团队角色。根据这个理论,贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色,它们分别是:智多星、协调者、推进者、监督员、外交家、凝聚者、实干家、完美主义者、以及专家。每种类型的角色都有其特色与专长,但也伴随着一定的可接受(Allowable)的弱势。
每个人都不至只有一个角色,一般会有两个左右的“显著角色〞,团队是否完美就是团队中的人是否在“显著角色〞中有“互补〞效应。
应用:
只要你是在团队中工作,你想让团队出色的完成任务,团队角色区分是必须的。俗话说“没有完美的个人,只有完美的团队〞。尤其是对于以“工程型〞为主导的团队,比方创业团队,你想创业成功,就必须要明确你的团队中各自担当的角色,是否具有“互补〞效应,这也是为什么风投〔VC〕问你的第一个问题“请描述一下你的团队〞。
尤其是互联网创业,技术的重要性不可或缺,如果你是技术型人才,那你在创业时千万不要再去找技术人合伙人了,因为那并不能“互补〞你的团队。60%的互联网创业失败都是基于太过于“技术化〞。
测试地址:5、TKI冲突处理模型测试〔适合经理级人物〕
理论:
工作中,冲突通常被认为是负面的影响。但实际上,冲突恰恰是组织变化和改善沟通的催化剂!TKI冲突模型(TheThomas-KilmannConflictModeInstrument(TKI))是目前全球最主要的冲突管理评价方法,被专家们用来学习各种不同的冲突处理方式以及它对个人及团队的影响。
冲突情境是指两个人的关注看来不可调和的情境,在这种情境下,我们能从两个根本的维度来描述一个人的行为:〔1〕【强硬性】,个体试图满足自己的关注的程度;〔2〕【合作性】,个体试图满足他人的关注的程度。用行为的这两个根本维度,即【强硬性】与【合作性】可以定义五类应对冲突的具体方法,这五类冲突分别是:竞争型、合作型、妥协型、回避型、顺应型。
应用:
学过PMP〔工程管理专家,全球最著名的工程管理机构〕的朋友都会学到“冲突管理〞的一章,TKI的测试让你去跟其他经理人比拟,在处理中你采用的方式是否存在偏差。“管理〞的目的归根到底就是“处理冲突〞。
测试地址:6、DISC行为模式测试〔适合在职员工〕
理论:
DISC理论首先在20世纪的早期出现,WilliamMoultonMarston教授,心理“测谎器〞的创始人,他基于其个人鼓励的理论创立了DISC的行为因素分析方法,并在其书中-TheEmotionsofNormalPeople加以构建,这是迄今为止,为数不多的将心理学运用于心理健康常人的尝试。从此之后,DISC这四个字母-Dominance〔支配〕,Influence〔影响〕,Steady〔稳健〕,Compliance〔服从〕便广为流传。
内在行为模式:是您天生的、固有的行为模式,代表着您最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在您处于压力时显现,是因为您没有空间或时间去思考如何调整您的行为,这种行为模式您通常不自知;
外在行为模式:是您基于您自身对环境的判断与认知,认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型,是您的一张环境“面具〞,这种行为模式通常不被他人所知;
认知行为模式:在真实世界里,每个人对自己都有一种特定的认知,继而产生一种特定的行为模式,这种行为模式是个体来自过去的习得性反映与环境期待的一种结合,这种行为模式相对稳定,因此也通常被他人自己所熟知。
应用:
对于目前的招聘中,DISC是用的最多的招聘测评之一,中国的大中型企业、猎头公司以及国际上的大企业,在招聘时经常会使用此DISC测评,他们不是需要你的技能,更注重的是你的行为模式,这是属于根本素质之一。你现在就可以自我测试一下,免得应聘时无所适从:)
DISC也可以帮助个人更加成熟,更加具备主观能动性,基于环境的要求去调整自己的行为,而不要总是依着自己的性格去。
备注:DISC是个最复杂的测评,报告只解读了一些你容易看懂的局部,而对于详细的内在-外在-认识行为模式,需要具有心理学知识并接受DISC认证参谋才能正确解读,你要是有条件的话,应该咨询专业的参谋进行解答。
测试地址:〔本文内容提供商:〕7、PDP行为模式测试〔适合在职员工〕
PDP是行为风格测试的一项工具,英文简称ProfessionalDynamiticProgram。行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格,并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。僚PD肃P由嘴美国姜南加量州大蕉学统心计科潮学研帆究所售、英栋国R复tc羡at桂ch没行为鹊科学宴研究胸所共应同发国明:捞它可潜以测封量出末个人茶的「严根本纽行为尼」、紧「对蜜环境挣的反仔应」伤、和援「可刚预测趣的行寨为模条式」谎。2争5年队来全秒球已川累积酸有1推,6案00肚万人触次有音效计摧算机像案例麻,5政,0勉00谨余家且企业牧、研蔽究机跑构与昼政府地组织台持续威追踪伍其有效效性至。其伏有效包性已星经透鹅过4喜种研屋究方帖法被偏证实碍:结哄构、公促成锁因素雕、预呜测能葱力及挂内容芹有效办性,包所有另形容杏词的押分辨睬可靠拿性超敢过8唯6%腊。泰经过朝研究洲机构煤的调森查显膝示当检PD钩P所蠢建议厚的程炼序被判采用铁执行贡时,明那么其推误差竹率低络于4梨%。掉使用宅PD固P系绿统来腿鼓励境员工谊,会为使员尚工对反创造记工作连的价慌值产判生热硬情,寸进而跟也降扁低不犁良的雨人事鲜流动山率和春减少仆不满也意度仙的现管象;驻在某帜些情方况下胸,员紫工会欲感受衰到自袖己被翠公司栽关心涌和了电解。秤P扬DP意被赞匙誉为赚现今仁全球品涵盖俱范围坛最广化、精恭确度沸最高纽的『撑人力沃资源软诊断轮系统厌』。鉴PD宁P通帆过较鉴直观祝的形仰式把拍人的臂性格置大致逮分成笛了老葛虎型贞、孔狮雀型涉、无疼尾熊数型、废猫头截鹰型吹、变词色龙革型等顷5种比。不始难看慢出P钢DP免〔简潮易版控〕其笔实和世MB滔TI牧和D姐IS酿C有允很多子似曾盘相识堵的维绢度。筹不过画比拟沙形象纽,让掌人容蚕易想衡象:猪这几杯个动锡物性楚格实绵在是四太明睁显和即有独专特个抚性了傻。比肝如孔裤雀好魔比M跨BT投I中仇的E尤,外捎向型略,好钩表现命。比嘴如老葬虎好作比D娘IS构C中工的D惜型,侍支配吴欲强规,好运胜心假设强。肚比方属变色障龙好涌比M处BT盼I中卡的P榜型,迟适应冈能力掌强。避比方味猫头弓鹰好鼠比M付BT涌I中怒的S尼型,散精确纯,细露致,衣重视厦实实疫在在献的数结据。辜比方攻无尾抱熊好呀比D捷IS财C中阴的C义型,绸敦厚纱老实袭,善桃良淳排朴。罚是稳喊定的命跟随舌者。索8腥、滴卡特辛尔1贩6P拿F看行为查模式制测试寻〔适足合在营职员污工〕板
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