情境领导的管理风格

1经理人的团队管理技巧PreparedByGilbertChuPreparedByGilbertChu華宇電腦股份人力資源處副總經理朱承平

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欠未来恶果辈短期遮庭薄昂汁罪侄棕垃氧秤净谣合抢挨肿筛鞠印割所胶敌积摔长期扣盘良好念押袭范轻型蹲凶梦拨蔽 拣 位 躲更好1颈夜鼠负名炕景显遥请去陡乐饶管理月导向按辽效告剩颈斩密哗烫领浇导导积向辨个任方法溉圆畅潜牙津狸践医径 复 火叫蹦动机尘佛人启谁逻辑卸思考饼易远箭颗躁狭六杂沈链涝筹味践粘豆立体竭思考浆风没阶层关形寿吵绍礼厨货请络恰墙追杜撕着扁也碧品窗女平线等花格退审慎作恋赠歇踢衔链谈掏适顷们蠢 婶甘笑乐观强／院缓和渣护引今杨金脸燃袄闹 采 叨巾艇对抗辛成罗掌握糕涌穗蛙厌誓诞察逮零报凡辞鼓粘 棕增良放手筋效络制式唉阅蚀蒙耀熔例短映掠捷尤炊微档敌疼估熟罗女扯谁杏非制诵式私核科学寇歌怎衔捎这允诊狂竖盯 闸 丑经员艺术第说责任标氧元偿据灶孤铁缎怨边荐矮 子凤旬梦想西表一视刺管理技与领获导矩腊阵倦成功馆因素叉管理锣及领叨导环滩境之浅类型岛管理里导向尝领导私导向袄竞生除型跑动摇裹型扁均衡拐型蹈竞争介策略皱及优眉势箱遵循私相同枣的策氧略貌制订她全新翠的策余略肉同时筹进行皱相同道与全从新的万策略特因应蛇型的阔策略片随着河状况领调整维策略尺组织孩文化歪及能怖力笋永续墙文化俊创造歌文化侦刺激略及改宽变文贝化托混淆早文化吸更新应文化焦内外滴环境奥的改察变邻力求青安定宽从危酿机中离求兴技盛端结合乘危机劈与安葱定罪在危阵机与趣安定疾中摇障摆不雁定招调和国安定塞与危眼机肤个人慰绩效孤与风间格粗喜欢但制度执化骄喜欢退打破匹制度厦有时熊松有调时紧光制度彩不确速定夹制度摧有活吹力腿绩效撑底线溉及成吩果阶注重鹿短期喂的有鉴形成包果厘追求午长期括的无刻形成锻果派两者敌均要害达成亮边际然或负灵面成愈果丹两者建之间惭寻求磁平衡1看表二它堪领导赏权的胸变迁六~坟根基风于理刑念的屡领导余权测第一析阶段蚀第二雹阶段阁第三者阶段帆领导宁权模突式游支配方型领色导虽(狸权纠)变管理弦型领属导窗(送以职四权为假设中心虾)衡根基掏于理排念的五领导湿权烟组织喜上的睡成果龟管理畅效率纹充满驾生存昌价值阴的效考率的领导夺者的导意识约“进只要贪按照躁我的熊话去贩做浆,遮准不免会错阅〞泰“愧为了疲达成钥我们水的目菜标剩,炒大家期必须泛努力放〞钉“赵共尝霉每一雨个时阴刻的奶快乐宗与痛蚂苦携,为一齐巩实现鸣共同鸦的梦爬想杏〞宵成员阴的意缝识烈依附职于规率那么的泰被管请理股目标悠建立恶前水避平的吹了解微主人呈意识岛(牵自己腿所产泼生税)(词=贺给他脾人勇饰气读)贞对等斥感同辉身受塞的艇成员慧的欲她求慌免除椅不满贺,稻恐惧薯升迁岁(滥胜利就)室由理的念所赤带来筒的领捕悟杯兴奋无需要答价值鸦观沈平安介食衣剖住行巨归属师感赵成就岸感视实现蜘自我祝奉献编社会鉴组织著构造勿金字是塔型气网状蛋网络颈体系1浪参、耀管理姻人的锣工作道性格摔根据事Ca那rl膀J理un滥g绑容格黑的理揭论付,陪我们姥可以盛将性煤格区串分为旧以下裕四种富象限吃：兴外向局(慈E霜xt究ro皆ve腐rt席)恐棒vs杰.会内向雨(副In冶tr恩ov丹er沿t)垒务实冠(圆S哥en资sa觉ti座on童)叶v轨s.矩课直觉立(晓In睡tu社it悠iv支en设es判s)吃思考墙(T断hi征nk土in捉g)狱改乔vs毛.篮情感酿(结Fe叮el庸in早g)斤决断添(肾Ju所dg睁em装en饱t)霸情v辅s.奸预知觉陪(致Pe排rc馅ep谋ti勒on催).拴我们温将之坦展开蛙可分殃成下辽列的垦分类扣务实摇型吼(S萍)阁直觉爸型烟(N岸)博思考场型贞(T包)含情感迁型结(F避)暂情感骡型标(F杠)哀思考久型颈(T鬼)缎内向孝型焦(I燃)霸决断称型筝(蕉J)盾IS伸TJ俊使生粮活系晶统化反IS晕FJ踏照章玻行事善IN旨FJ须主管窝部属款一身屯兼化IN涉TJ坛独立苹思考虚决断失型勤(吸J)划内向枕型盯(I膏)损知觉测型组(窃P)首IS灶TP勉全力共以赴绿IS蚂FP食让人沸人皆胳能适堪性发但展择IN湿FP毕创造惨更友磨善生馒活唉IN倾TP锅清晰蚕表达纽意见喂知觉朵型此(耍P)歪外向伪型浴(E槐)晒知觉刷型上(皇P)盾ES冠TP像永远木能掌苗握现疾状班ES植FP告结合肯工作族与欢晋笑士EN侄FP霸重视哥人群你反响概EN克TP堵不断瞎向前彩超越绣知觉构型藏(书P)合外向晕型罢(E滔)猜决断泳型皇(璃J)星ES肿TJ短发号奴施令绣ES泛FJ文值得艺信赖脱EN元FJ蒸能言姐善道榨鼓励雄彼此换EN备TJ龟智慧研生活楼决断旁型救(此J)予而以诵NF跨,筑NT瑞,煌SF窑,饰SP领综合四之虚,夺可得歌以下乔的分蛙组烛农锈 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導向行為圖二四種沒有效率的領導型態鄉村俱樂部經理或援救者後座駕駛者或緊迫盯人者放任者獨裁者S3S1S4S21罚表五滔利Le明ad东er繁A疏da柿pt凯ab鉴il锡it岗y引an君d铸St滋yl依e废In惰ve党nt浙or滋y渣(L它AS朋I摸问卷腿)棕情挣颂况胳你确实替换驱行动朵1肯最近膏你发编现你车的成散员们誉,生不大扶留意险你对压他们夸的问扭候或努友善符的谈扩话笛,炮而只缘顾自之己。瑞他们侵最近颤的工戒作成济果是锄直线论下降修。秆强调宰必须奋依照挣既定碍工作蛛程序留去做巡,速而且代必须文达成年任务无。者欢送提成员散找你恨对论就,报但不嘴要逼瓣他们踏。宝先与顾他们央谈询,束然后冲订改递进目抖标。饮按兵掠不动散。旅2辅你的真成员乔们的驳工作观表现陡最近膀有显仔著的财进步羊。你战一直雄致意葛于每挎一成榴员了怎解其勉应做察的工绪作及稼工作副标准蚂。面加强么友善诊的关贵系欲,胀但明悦确致谅力于带让成巡员们垦明白惠其应肾做的摔工作卷及标疑准。拾不采锡取任摄何明汪确的匹行动毁。双尽量动让成佩员们损参与楼,诸并使蹦他们舟觉得凤自己距很重蓬要。谱强调船任务逗及任隙务限结期的趁重要董性。唯3值目前茫你的烂成员戚们碰请到一希个问闷题而甩无法根自行宫解决贺。通俱常遇迟到问驰题时宫他们骨都是街自己猎想办输法冷,表他们叹的工榨作表暑现及联相互柏间的电关系再相当议良好糟。般你参猪与他杯们中腹,师一同码解决妨问题译。惹让他深们自收己去兔想办殊法。头采取泛坚决凉而快女速的这行动蝴,苗有偏听差马甩上修兵正。飞鼓励点他们砍去解皂决问业题晴,筒但是隔有困门难时炒可跟合你讨肺论。嘴4键你正顶在考钩虑对醒成员踪的作羽业方久式作镜重大奏的改员变。粗你的苗成员女过去宇的工愤作表毯现非暑常不典满严,啄他们荷认为筐这个岂改变貌是需哥要的迷。允邀请约他们过参与匹于促淹进此盘项改扣变的连过程驱,忘但是腐不强奉迫他遗们参程加。砖把此遇项改悟变公冲布烈,侦严格太加以暗实施莫。煮让他山们屡香定其尤工作尸方向板。皇接纳狱他们孟的建蔑议嫁,博但是膀由你善指挥垮或引秘导改捕革。虑5壶过去跑几个韵月来航你的歇成员侵们的唇工作耽表现仔是一禁直下哨降镇,弱他们宏都不饭关心尾目标翅的达权成先,到提醒材他们筋应做针的任酷务赞,松在过义去试声过虫,韵是有眠帮助鲜。他坡们必线须再暮三叮克咛才动会在唯限期哥内完评成任功务。悬让他推们自扁己去弓厘定疾其改拾进方恐向。息参考题他们奥的建吉议柳,至但是袋必须购看它培是否估与既逃定的滴目标赶相符祸合。饿重点蚕强调幅目标商,拨加强牧督导随。皮让他弯们参福与目浮标之辰设定胡,元但是叔不强砖迫他狱们。介6唯你接某掌一赌个工哈作效速率颇训高的助团体丙。前矛一任兽领导亩者驳,北管得奥相当霉紧谣,东你想须维持定目前呢的高睬效率批,泄但是唤也想印顾及丰到人闪性方洲面的载措施借。绪尽所肾能底,百让他村们觉轰得他流们重四要贫,羽给他卡们参奔与的般时机等。童强调湾在限间期内牺达成撞任务屡的重今要性岁。修成心俗不采忌取任游何行约动。伪让他碎们参柿与决暖策的驾制定丙,盗但是队要看俊其结踩果是蛛否与积既定驶目标蹲相符灾合。猜情况态你的早替换旧行动琴7宜你正刚考虑布对你定团体嘴的结怜构做辅大幅编度的项修改茄,俱成员暮们对宵此项掌修改舅也会雀提出搂他们胜的建该议。戴从日照常工向作上设显示染他们添能适劝应于斥改变纵。遮详细妇规定汤此项鹿修改踩。小菜心督芒导其鸟实施恳。稍征得柏成员筛们对俊此项右修改埋的贙朵同后润,耕让他责们去灭方案爱如何紫实施钱此项业修改著。傲愿意良依他筹们的纤建议情修正仇你的威方案幸,四但是继仍然缺控制蔽其实殿施。兼防止领与他宫们意劫见相脱差烈:聋顺其摩自然傅。抖8泰成员笋们的帖工作强表现音及相挨互关艇系都乌很好锡,调但是灿你总杀觉得码你对耽他们滨的指绪示与泥照顾冬不太航够。约不去慨管他婆们夫—字听其刷自然仅。班与他难们讨莫论目壁前情萄况体,央然后榴决定哥所需期要的蚂改变鄙。款按步端就班舰指导鸭他们水依照浅规定厘行事绑。裳小心案,北不要帮因你跌的介啊入而价使目稳前良榆好的锤关系左发生扣变化吐。桶9泼你的熟上司队指派雷你去扑主持铜一个再工作迷小组弓,颠该小轨组需睡根据滩研究旅结果室提出随建议献案。畜限期亡早已俊过祝,酱但始浴终提蜡不出燥建议盒案酱,泪他们惨不明以了其龙目标税,剂会议配出席胀率很病差立,尺会议喇往往企变成察社交轿场所权,辉他们喇都有寇足够桶潜能备达成楼任务悬。融让该促组的柄职员霉们自座己想隙方法瑞达成球任务隔。接参考添组员句们的奔建议导,网但要伟看他挂是否公与既两定目夹标相暖符合绳。托再次涌详细决说明言工作把目标父,市并小陶心督姜导。兄让组赌员们把参与喇目标华之设脾定袭,哗但不职强迫槐。吓10衣你的猜成员础平常淘做事庆很负丢责件,冤但是雾最近笨你重弱新规蔽定工贺作标菊准时蚁,敬他们温显得佛漠不司关心鲜。称让他顷们参谋与工荐作标凡准的效重新青规定拔。敢实施监新标丸准宣,劈加强昆督导攀。桐防止淘冲突役—坐不加沿压力怪。蛮参考谨成员龙们的皱建议丹,擦但是谈要看恨这些等建议奥是否因与新甚标准淋相符舰合。透11此你被插提升让到新轻的主枪管职附位亿,骡前任锋主管蜜对部脏属是楚采取讲不干捏涉的菠态度致,避部属拉处理虾任务堤与指着示的炕情形术,摊一直各都还虚可以绑,绝部属归间相西互间扎的关贪系也钉良好竖。餐按步深就班米指导书部属须们秘,盯依照锯规定丢行事骡。仅让部存属们驱参与们决策驱的制捏定坝,鲜鼓励夺好的剪建议箱。只与部顿属们秘讨论最过去你的工尾作表惧现啄,败然后针你去院斟酌页有没拘有需田要改窑进的狗地方应。括继续朋采取胶不干仪涉态刮度。躲12柜最近姿的消婚息显吉示部涝属相锦互间叼有不追和现滋象润,追这一折群部偏属的块工作赞记录晌辉煌匠,暖他们挠都有坏效的余按期斧达成疑长期脉目标委,宋他们伏在过权去一维年都朗相互外相处准很好跌,依他们尤每一毫个人掌都能门胜任剧目前妇的任调务。践与部婚属们栋一同健试试予看你柄的解考决方售法帅,锻然后牵斟酌肆有没协有需伪要改请进的樱地方茂。存让部恶属们浮自己铺想办逮法去讽解决蛾。凶采快泻速而悼且坚听决的疲行动系,反实时但修正痛偏差赵。巩欢送颂他们锡来跟斯你交奸换意舍见便,旁但须灵小心独不要惜影响大主管唱与部葬属间作的关旗系。1供表六省持决定烧领导建型态原与型际态的假幅距烂秆(s难ty剃le替r蚕an时ge搏)剑Al旷te括rn暖at禾iv澡e孙Ac接ti尸on凶s汽(1危)摇(2迁)队(3锄)们(4淹)丰Si及tu擦at并io穷ns疾1队2扬3牲4轿5贿6竖7脉8草9翠10叼11先12陡A络C街B惕D佣D趋A场C泪B诸C异A滋D凯B合B鹊D把A止C股C踪B匹D马A罚B留D猾A过C系A山C港B聋D皂C础B停D码A节C雀B乱D顺A赚B或D牙A定C墓A唤C国B挡D壳C绪A拥D盗B打Su摘b秋co考lu珍mn金s酷(1调)黄(2竟)钉(3冒)降(4旗)棕表七网宜决定征您领六导行助为型寄态的叼量测及表传Al辆te穗rn邮at腥iv但e将Ac羞ti闯on巾s右(1尖)香(2映)残(3启)脖(4恩)任Si秧tu算at公io讯ns锣1言2斧3障4弯5授6乐7拔8就9览10芹11艰12丈+2止+1板-1绩-2李+2酬-2惹+1咽-1织+1要-1闲-2糊+2猎+1殃-2搞+2有-1涂-2坡+1布+2盏-1尿-1谨+1厨-2站-2果-2椒+2墨-1振+1慨-2议-1责-2恩+1男-2幻-1忧+2织-1返-1摩-2照+1问+2屿-2在+2脱-1详+1警-1怜+2冲-2氏-1害Su庙b俗co请lu篇mn痛s细To迅ta绩l:网(川五级烟代)丈＊批吩In虾ef惹fe灶ct读iv扎e疫–1巩t物o替–2贞4饥Ef廊fe妖ct限iv促e券+守1砌to浩+便241祥表八您理某国吓人自拘营企凉业对麦不同殿阶层巷员工法所做梦的管吨理方务式建臣议刷部属冲类别探任务碑结构冰(全工作衫繁简腹度茶)制学历寨工作烘年资跳与领剪导者墙的关钱系速有效麦的领筝导型挑态豪备注污4安年捏以下承4-绘10言年饭10炎-1怎5谱年械15玩年脉以上镜第一句线作炎业人睡员很有结公构牵(爆重复谢,耐今例行罪而简蜡单之僵工作旱)厌高工盼(取中蜂)替以下康-霞-辰-评-共-册任务吨导向茅式领仪导裁(T能el趴li秘ng太)签具备揉10络年以窗上工撒作经姜验者领,畏可考序虑辅晋以适印度之叛双向妨沟通希,懂如妻Se雀ll趋in战g落方式枪之领毛导喂专业舟幕僚丰缺乏缓结构圈(雁不明岁确沃,替复杂遥)踪大专液程度孝以上朴V鞠-牙任务博导向馒式领偿导款(T棚el揭li络ng泳)挤-茎V三佳秒人员吓导向邮式领蕉导婆可采倘Se雕ll伞in网g拥式领授导税不佳策任务亮导向纠式领捷导为恶主散可考丙虑朝乳向孕Se粒ll顷in抵g滑式领跪导亿V舟佳损人员傍导向互式领束导蝶可采铺Pa刷rt活ic抛ip旁at滩in枪g替式领贺导口不佳买任务蝶导向筒式领雅导戒可考涉虑朝久向乘Se丢ll影in性g蚊式领由导压V续佳藏人员奉导向叠式领详导盟可采扯De奇le牌ga利ti旨ng蜓趣式领端导顾不佳昏任务迹导向波式领卖导捆可考皮虑将振该员势调离廊单位1祖第三箭单元诸北舒如何艳培育稳部属朴奶以壹、天从绩奥效评永估层途面来跌讨论锤培育揪部属TheBasisforAppraisalTheBasisforAppraisal評估的基礎*SignificantSegment架構*StandardsofPerformance績效標準TheAppraisal評估*TheAppraisalProcess績效評估過程*ConductingtheAppraisalInterview進行績效面談On-theJobCoaching在職引導*TheEffectiveCoach有效的教導*CoachingApproachesandTechniques教導的方式與技巧ThePerformanceImprovementPlan績效改進計劃*PreparinganEffectivePlan準備有效的計劃TheContinuousCycleofPerformanceReview績效評估的連續性循環績效評估的連續性循環喷A覆Co挡nc贡ep眯tu唱al抚F夺ra雹me加wo建rk朋f枝or忍t论he锋A冒pp你ra适is妇al程/C呢oa恼ch肥in望g肢Pr虚oc资es燥s貌绩效茎评估陪/垂引导爽观念改性的符架构江泼1编贰、火从生维涯发填展层移面来冶讨论冲培育汤部属浪A挪De闲ve舌lo尊pm呆en妇ta因l意Mo伴de哑l蛙of韵H敞um满an用R班es诱ou撕rc施es掩P覆la艰nn鼓in讲g碧an净d得De宋ve牲lo黄pm僵en浴tOrganizationalNeedsOrganizationalNeedsPrimarilyInitiatedandManagedbytheOrganizationMatchingProcessesIndividualNeedsStrategicbusinessPlanningJob/roleplanning“Manpower〞planningandHRinventoryingJobAnalysisRecruitmentandselectionInduction,socialization,initialtrainingJobdesignandjobassignmentSupervisingandCoachingPerformanceappraisalandjudgementofpotentialOrganizationalrewardsPromotionsandotherjobchangesTraininganddevelopmentOpportunitiesCareerCounseling,Jointcareerplanning,andfollow-upUpdatingofhumanresourceinventoryingProgramsofreplacementtrainingInformationsystemforjobopeningsReanalysisofjobsandjob/roleplanningNewCycleofrecruitmentContinuingeducationandretrainingJobredesign,jobenrichmentandjobrotationAlternativepatternsofworkandrewards,RetirementplanningandcounselingCareerorjobchoiceEarlycareerissues:locatingOne’sareaofcontribution,learninghowtofitintotheorganization,becomingproductive,seeingaviablefutureforoneselfinthecareerMidcareerissues:locatingLatecareerissues:becomingamentor,usingone’sexperienceandwisdom,lettinggoandretiringPlanningforStaffingPlanningforGrowthandDevelopmentInventoryingofdevelopmentplansFollow-upandevaluationofdevelopmentactivitiesPlanningforLevelingOffandDisengagementPlanningforReplacementandRestaffingOne’scareeranchorandbuildingone’scareeraroundit,specializingvs.generalizingNewHumanResourcesforminsideoroutsidetheorganizationSource:EdgarH.Schein,“IncreasingOrganizationalEffectivenessThroughBetter,HumanResourcePlanningandDevelopment,“SloanManagementReview,Fall1977,pp1-20.Illustrationusedbypermission.Source:EdgarH.Schein,“IncreasingOrganizationalEffectivenessThroughBetter,HumanResourcePlanningandDevelopment,“SloanManagementReview,Fall1977,pp1-20.Illustrationusedbypermission.谈另有低Re围pl牵ac黎em装en析t(澡Su捎cc内es归si先on帝)劣Ch毙ar限t,卸M鼓an题ag伯em榆en蛋t吗Ta康le杆nt读I须nv诞en保to思ry咬,柏Ma迟kr恭ov孟C陈ha改in思等方络法摆.颤参、规培育玻部属适的方坦式亡请讨洽论在部职与畏非在替职。滥肆、店培育桥部属姜的吊上诡的印迷思略员工暗本人糠的动啄机同通才尺与专弃才叠本钱按/爬效益由楚材奖晋用鼠培育缸出来款但无睁法安验置凶企业车需求懒变动毕太大蹈以致俗较难扛预见宾培育科后是津否有度实际提安插语的机失会引双生奋涯低Du肥al娃C委ou昨pl财e箩Ca察re剂er粪国际德化、饰全球串化的四转型雾压力丝伍、贿个案困讨论仁个案玻一铸钟强嘉先生课在本滚公司战效劳竹已有闻十年因之久奸,院他早懒年毕吃业于道某国司立大苦学商窜学系滋,距而且藏也在腹资策史会接驳受过武计算垮机专妄业训牺练。钻当年延他是晶以第渠一名苗考进螺本公衡司挡,满但由望于机吗缘不博够羡,胁一直步没有汪升迁弟的机洗会族.叶而与抽他同垒时进项入本斗公司济的同满侪奋,唱多半透已升常成经烟副理傅。钟展强的君绩效冠评估绵虽非绍佼佼炭,四但还售在中苍上。岂长此调以往揭难免意有些供失落贼,茂以致晃本公票司主门管心艘目中秀也开搏始认静定他肉的工蜻作态苏度不严够积话极跃.驰但仅烈管有顽此看胞法爪,贞多年春来从您未见窜有任戴何一灵位主促管与蹲他做腐深度严面谈唯过。岩如今灿公司斑也要拢涉猎方e-蔑Bu进si肚ne伏ss蒙,等即将痕成立皂一个唤新单衫位。椒钟强校虽已笨年过份三十彼五往,压但对衣公司灰了解蜘够深贪,哀而且障也没判有瑕巩疵母,袖因此旁新单定位成类立时烧也有广人提与及他届或可牧被任醒为趣e-唐Bu声si况ne忠ss头的主明管或腹副主档管职健务。辽但也晓有人睡顾虑共,像他并瘦没有惹很扎拥实的胃计算间机背妄景赤,跑他自叼参加仪本公乎司以乖后稿,纲一直制在进形出口蛮单位骑效劳别,叙加上丰他已皮开始摔寂静吨下来蒙;蛙而您丘是新信参加嗽本公观司服弹务的商Ma棉rk钢et嘱in彼g拒Di吹re过ct报or茶,宵e-杰Bu许si贼ne膝ss乓及进辨出口只均由冠您主武持。明眼看缺着摧e-货Bu触si传ne染ss脸怖在年泪底调(树距今刷还有忘九个袭多月茎)式就要怀成立带,惯而您师一上刑任就献有人房提及底钟先口生这节个人棋选速,找您会段如何众去做斧?途馆个案杂二鞋萧惠竭美小颜姐是蔬一个寇单亲代妈妈颂,信身兼敲父母寨两职凝,暮两个加子女妨俱在煮学校晶念书刘,嫌既有算管教码又要止抚育拖,术给她胀带来吐很大桨的家叶庭压购力默,缴但她浮在工祸作上迹仍强优自振脑作姻,窄表现油良好融。她践是余肾副经迎理的兵秘书叔,拜但由滔于萧治小姐纹因家量庭因辆素无砌法加堂班拐,拾给余押先生获在工拜作上脆带来昂很多欲不方像便。糕而最期近公宅司在宋进展点ER筝P叛时倚,顽萧小顺姐因竞为一氧直无足法利硬用晚贤上参溜加公骄司为已她这追样职咐场的潜同仁妻所开惨的班旨次上撒课声,茅以致教她在员推行托过程伐中丹,桂较难介使上至劲。颂余副伐理为嘉人忠叙厚也炊对此援有所冷不满师,茫已透脊过人烘力资语源部葡要萧丈小姐粪立即敌改善确她的沿〞驱疏失遮〞托。您炕身为软公司观的人器力资均源主译管煌,累对此横有没应有进估一步辈的看蚕法易?算件仓个案泰三吨美心不计算血机公竖司是蚂一家悬美商惨在台蝴投资轿的产占业迁,皇多年促来一交直是块生产定计算虎机外域设设些备蔑,启供给绝美国斤总厂卫组合齐后销暗售。茅而近派来美火国总犁公司兴拟将鸣其研春发中乱心部闲份单告位移挣至台鼠湾肯,铺当然霜要用浅高薪哗高职累位来淹建立渠一支并研发冈阵容协,踢这对需原来苹的生疑产单遗位干揭部炸,辛尤其牺是深明感冲粪击。狮他们族有点帜不甘卡心惠,漠为什旷么在掉生产址部门味打拼例了这犹么多广年忘,移其薪示酬地仔位一垃下子爱就被洋外来悬毛头属小伙犹子诚(雅多半蹄挟高伸学位描,漂洋文顺强而氧来储)伐赶上帜,失甚而辅后来临居上捐。而日更令侍他们冷担忧愈的罪,炊是摇侦传因崭人工妨本钱讲太高虽,距生产不单位腥有外驾移的亭可能寻。总紧公司封信誓渣旦旦烟向他御们保肚证叛,埋即便令是外隐移淡,缴在初担期仍显得借尽重老煮将在式海外贡开辟认疆土方,源而且挺美心崖产品吹在国城内营最销网剃络亦寿有待狮高手破去拓物展班,光排只要给性向数相投盯,萄生产吩工程姐师也茎可转雁任产抵品维边修工徐程师肉或营主销工停程师接。您抢原本倒是品但保经颤理宵,跪而在伐下个枝月即平将升雨为厂术长戚,墓面对呢这一诚局势鄙的转佳变夺,询您会那与人锤力资糠源经商理做星什么凤对策梨?欺而与哭新任今的研拉发主森管感(严不属打于您睛管辖个),盯熄您又应将如兰何就谜培育董部属杠一事参与他欲沟通虽?帜个案饺四肚大发店公司凯为提勉升质滚量尿,万除积鹅极建贡立斗IS拉O9超00巡0站系列页外庙,瓣亦自鞋Mo崖to闪ro吃la房引进名6-阔si营gm粪a,浮降这个犯制度芹必须辟自总晶经理滴以下毫所有供干部熄均参扭加训磁练怀,抢而总逗经理智上完苦课就徐得将乱其所享学传纳给副线总经翁理及乓协理史,披协理梅再传崇给经绑理剖,英经理哥再依参次传许下去迹。而殊Mo俱to祖ro球la荷验收仰成果将即由左下反绵溯而娃上且,冻结果河发现筛到了啦魏经孔理以逃下其定教学巩成果开均未旬达理乡想敏,搁毛病格即出依在魏立经理吵身上拾,袭而他惹居然蠢是品蚕保经舰理。单不知将怎地周,协