广告传媒有限公司操作手册

1广告传媒操作手册目录广告公司的效劳职能部门设置及职能公司架构工作纪律考前须知考广告皱公司真的服剥务职贺能钓广告窄公司耻做什蹈么？顶效劳甩客户潜〔是以效劳回性行逐业〕连替客窃户策奴划、杠创作屡、调驶查、查研究话、制征作、原投放芹广告羡替客警户统弹筹整米合性择行销预活动析，发旬挥除“趁全传床播型〞售功能浆不是死创造球广告抄，而倒是替箱客户惧创造恋销售兵时机最不是喂卖广侮告，焦而是袭替客国户卖必产品余是团锣队工代作，点包括持客户崖在内衡广告片公司党的内乳部功毕能牢高层斜管理腊业务伤〔客垦户服党务，览业务死开发越〕叫企划兰〔资楼料收煤集，积市场矮调研掩〕创意锣媒介派〔计陷划，痕购置功，调蜻查资取料〕帜创意制效劳秋〔流翼程管撤理，誉平面没制作渔，制倚片〕辰互动壶行销膨综合构行销岔〔公主关，简直销燕，促碌销，屡活动瞎〕敬管理劫〔财盐务，馋人事就，总召务〕洪部门威设置剩及职充能各各部门结构市场部财务部媒介执行筹划部人员设置:人员设置:AE部门经理市场总监人员设置:会计出纳人员设置:执行经理内部管理外联人员设置:创意总监美编文案泥部门守职能陈述明忍:狗市场吗部:其负责爷对客鸭户各梢项联妄系水传达固客户折的要私求，缠演绎家成对冈创意疫的要青求超充分贺了解柜客户砍的业摩务绢强调第其服酿务性暂质肠思考焰，策群划，推创作鹅，执企行搭市场遮总监帝1、拢组织墙编制辈年度劲营销跌方案烦及营会销费冤用、泄内部睁利润耽指标偶等计贯划脖2、斑有权据向总注经理拳提出呼营销组部、也办事面处、哄各营昂销点竞的业留务经遵理〔裕主任泰〕、承副经草理人僻选锄3、亚组织咬研究懂、拟叠定公杀司营量销、绕市场英开发朝方面修的发番展规尘划胁4、连组织穴拟订咏营销辉业务百管理膝的各姐种规希定、品制度材和内强部机益构设呼置棵5、涨负责涌组织态在编暗制范陵围内悉对所蛛属部乏门的丈营销斥业务恳人员残进行袭聘用多、考闯核、不调配俱、晋胁升、土惩罚锈和解辰聘怠6、肌负责仔核准娱营销达经理友、营亿销人绳员浮析开工该资、膜佣金怕发放饺标准婶7、贴组织动编制沿并按血时向舍总经住理汇股报:绘每月爬营销播合同州签订息、履饥行情榆况及荷指标福完成鸣情况垮8缸、组湿织编于制并壤按时取向总谊经理似汇报建每月萌资金防回收树情况栗、资穷金需荡求预凑测情真况递9、璃负责晃协调桌营销暴部门休与财宣务部摸门、匠技术溉部门尝及其日他部园门工及作的他协作街关系逗10悉、组腾织对驾营销胀业务泰员业欠绩档状案的马建立观，定泳期组读织对寺营销现人员功业绩汉考核持和专狭业培慕训脾11庸、负仆责审酿批营盗销人休员的债借款伯单、诱差旅饼费、星差假不等薄12待、负供责研贫究和京拟定矩营销申线的球新项颈目的泰开发箭13育、组争织收锯集市么场销睛售信刊息、够新技丢术产沟品开叫发信绒息、茧用户焰的反滑馈信欧息等笨14捧、负机责组斗织、央推行贤、检食查和冈落实煎营销咳部门季销售亮统计南工作征及统娱计基徒础核妈算工莫作的碧标准钢管理刘工作险15橡、组剧织开纺展市替场统挪计分厉析和心预测短工作得16插、按赚时完研成总塑经理贡交办逆的其域他临待时性跪工作荣财务件部:盈负责营公司每进出黑款项移的管仇理和躁控制足进行您公司今本钱童和利鼻润的庭统计珍提供西相关愤的统线计表秆格唐公司滚员工降工资土的发纸放氧提供奥客户乖所需幅的票碑据旅提供明相应弓的国税家指低定的疯财务河制度判和各件项手腥续倒内部盆管理歇1躲、士负责登发挥郑总经用理参不谋、休协调沸和综茎合管辉理职舱能，残直接粥处理序尚未黎分清查职能仓的公舰司事终务。孕铺2杀、渠负责倒行政剖会议胖和例秩会的第组织更工作呢，参爆加或蔬列席牧会议彻并作劣会议融记录失，视窗情况沿整理原出会状议纪警要或鼠办理菊下文膊事宜钢。对蚂会议宝讨论勇的重鞠大问她题，效组织冠调研趁并提颂出报撑告。溜3蜓、延根据挎总经短理指集示，瓦编排肚工作袋活动炉日程附表，吓做好匀重大沈活动社的组颈织和焦接待待工作蒜。挪4神、需负责名抓好璃公司柏重要挡文稿凯的起裕草工集作，咱包括甘月、铸季、源半年羽、年仪度工亩作计祖划和玉总结寺报告他。根掀据工紫作计电划和辱目标禾责任诞指标宇，定偿期组增织检纷查落屡实情劈况，喘及时寒向公悼司领慨导和旅其他殊部门刻反应岩信息赔。呀5伤、宗及时亦处理稼重要淘来往具文电它信函种的审罗阅、滚传递躁，督赛促检诱查领梁导批钓示、仓审核析和修呈改以崭公司抓名义川签发帅的有编关文售件，废抓好谦文书陡归档博和用瓜印管柿理工名作。串别6胆、魔协助危各部锋门制禁定部考门、好岗位浩职责舰和各短类规炎章的孝实施央细那么皇，配明合公恨司协胜调各荒部门啊的工撒作关裙系。束减7识、碗严格激控制绵行政榜办公绍经费宪的支帮出，冬加强孙办公案财产晓的管乐理。角从8钟、棉负责宫指导未、管体理、矿监督谦公共摄事务胆部人陵员的夏业务脱工作男，改繁善工钻作质现量和寒效劳扁态度辆，做咽好公授司人墨员的掉绩效誓考核垮和奖安励惩进罚工鹊作。顿功9锋、德完成蕉总经余理临周时交塞办的棚工作竞。告10弯、魄草拟馋各类芽文书致、文娃件、复报告问、总蔑结及列其他翅材料或；季11凭、敲对员酬工的门评价添、考声核和息鼓励言；云12悟、勿负责带做好唐来客榴的日愧常接疾待工尝作；煌眯13嫂、窄负责熄对公委司档由案管吧理工宽作；项血14序、胞负责肥对公剃司文绑印工蝴作的责管理战；虫15摘、耽做好厕对各冻种类扇文件菜、资懂料鉴萍定及跨统计鸟管理精工作阁；些16锁、塌负责举对各木种类顾会务东的安塞排工合作；庄统17锻、假负责叛对公汪司印忠章、油法人荐章的必监督境管理漏和办忆公室殿印章芹管理也；抵18悲、邻负责拔对公宽司所眼有员忽工出冶勤审颜核。裂筹划夹部:南筹划浴总监烦负责号工程桥的定敏位与纷筹划粒报告咬的撰掌写；兆负责寄产品惯推广蔽与执厨行；狠负责凝产品拼创意涝与推蓬广策娃略的创制定痰；蹄根据倒公司锹有关浸经营浩开展估战略岁，制榴订年桂度、春季度梁、月止度推曲广方吸案，吗呈报添总经爱理；励制定处各个屈阶段牲的推醋广计疲划，牧制订次相应慕的推裕广策列划方锐案；找根据林公司费有关盐推广华工作原的要粘求，后实施嫩各项娱推广矿方案钞及措厚施；虑负责达工程纳外部裤公共筹场地竭公关吨活动辰的组弯织、科筹划蚊、实嚷施工纤作；关负责看工程崖的服桐务管锄理工参作，刑制订收相关烛效劳氧措施浮及相异应的脉管理侨制度挥；镜负责柳公司牛企业和宣传赠，与辆媒体胜的沟样通与辰协调税工作厅；田10败、袋全面奋负责恒、组止织开旅展策挨划部际的各肆项工江作；缝11书、婆全面黑制定撇工作最方案匪、人兄员安己排与掏绩效察考核模工作摩；届12继、族全面尝负责万工程盼的推粮广定脆位和盘主题峰创意石；屡13凳、奥全面煮组织购宣传从推广搁方案棕，掌室控实新施过喊程；持14朵、说全面时负责喉整个腰团队培的业禽绩考瓶核工拍作；催15度、辰负责严重要乘的接忠待和呀外联革，塑静造企纵业良气好的很内外享部形裂象；灰16砖、深及时见将策俭划工千作中缴所发食现的字不合严理现买象及真合理运化建链议上业报公闷司，芬并将艘公司吴有关赠决议持传达酬给下开级人棋员；窃

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