总公司绩效考评管理办法修订

1南京下关电力实业总公司绩效考评管理方法〔试行〕总那么第一条为全面贯彻落实厂部全员绩效管理的工作要求，建立健全实业总公司目标责任体系、考核评价体系和鼓励约束机制，确保完成业绩考评目标。通过开展员工绩效管理，促进实业总公司标准管理，充分调发动工的工作积极性、主动性和创造性，表达按劳分配的分配原那么，特制订本方法。第二条绩效管理实施方案的适用范围本绩效管理实施方案适用于实业总公司副总、综合事务部主任、秦源热电副总经理、石粉厂总经理及各专业专职和一般员工的考评，总经理由厂部进行考评。绩效管理的根本原那么第三条绩效管理应遵循以下原那么：〔一〕坚持对标一流、责任到人的原那么。疏〔二军〕坚舌持绩伏效与批奖金滩挂钩搅、激煮励有喂效的劝原那么搭。盘〔三岗〕坚崖持公已平、循公开铅、公嚷正的微原那么把。临组织呀机构证与管板理流晨程听第四凳条渔无绩姿效乖管理椅工作睡小组涌的组监成与柄职责帐组汗长督：压总经剧理孤副组固长：载财务问副总抬、经膝营决副总婚、综贯合渐事务止部主南任拢成忌员怒：趋分工参会主炒席吸盟职甩责个：绩批效勒管理抬工作留小组饭全面唯负责稍部门退绩效陆考评员工作览，对正制定寒、修稠订的吗绩效忠管理为制度当进行羽审批拌；审番议员佳工的汽考评怒申诉妙。院第五善条台哗绩效蚀管理雨流程币总公原司副渐总、孝综合共事务先部、继秦源固热电疮副掏总经止理及懂石粉撇厂总午经理勇由议实业嗽总公窄司杀总经救理考罩评；假专业励专职年和一雀般员拿工均凉由申总经裁理、污财务汽副总忆、经切营副遣总及恨综合喘事务披部主杆任按筐权重休不同桌进行花考评弱；律实业盐总公省司形的奖独金切医块总侍额由位厂部朋下发兴，根导据绩盗效考矩评分逆进行浪分配咐。勉总公张司绩膨效考期评每集月由宵公司透绩效网管理秧小组厌统一重组织顶进行胸。绩赛效考碎评小横组由黑总经持理、仇财务破副总罚、经厉营副辟总、危综合村事务脏部主于任仪和分佳工会束主席劳组成跟。永歇总经脏理主唤要负私责对晚综合践部主取任、恳经营滨副总对的月怀度综统合考估评，煤并对流公司妥全体肯人员工进行蝇月度鲁综合亭考评达；灭分工斩会主绝席主啊要负那责对栋当月筐公司或绩效趴考评抢的监臭督、犯公告采公示厦等。党第四晓章喘将绩效抓考评吩第六顺条裕馒部室示主任凑绩效弟考评马一、苹考评凳周期叼副总责经理悲、综厌合径事务然部主赴任猪的绩你效考置评执戚行月停度考甘评。院二、掏绩效刮考评喝内容致见下姥表丈经营烫副总谨绩效冶考评辽表洞考评潜日期地：我茧年船尖奋月侨考核收指标段分值微考评咸人产评分册标准狂订本职雁工作汗任务志55坏总经泡理棚综合丧事务摩部主吸任字1、医按时迹完成右部门腿定期平工作显任务主，并语在生息产管优控平段台内歇进行域闭环吐处理键，按乐其得芳分进龙行折质算。袖出现缎问题具扣容2说-阿5舟分/式次。活2、宫按时墙完成辟各类仗会议仅和领写导布偶置的志任务敌，并贞且保铲质保烛量完签成，表出现显问题陡扣嘉5皇-偏8匪分/钞次。展3、苹完成灯经营脸方面虏的管鹅理工齐作，悦确保母合同当管理星标准泼。出仔现问瓶题扣掀5最-矿8赢分/笼次。烤4、幸方案秤统计避确保登数据遵准确密。出遣现问遮题扣咱2挤-粥5赢分/贩次。碧5、爪概预醋算管专理方栽面要名严格显把关块。出痛现问碰题扣台2休-凑5肆分/醋次。冰党风歼廉政哲及塞职工现队伍密建设扁5穿总经雹理谦1、温要保辩持本柏部门跟员工展团结弯友好至，和裙谐稳砍定，去出现振不稳俯定、蝴不团芽结等及问题雅，要浇积极牲协调统，否扩那么扣腹1-销2分献/次蒙。且行为浊标准址执行午10削总经生理内1、夜本部尼门员游工以淡及个百人发槽生违集反厂蜜部、杏部门见行为堆标准墙的事包件且熄有据予可查告，扣诉1守-3激分/油次。巨工作碧的责分任心薄、积锣极性炒、协扇作性阶、纪友律性泽5匙总经重理虚1、器职责蠢范围券内的炮工作宪能按肠要求罪高质安量完愈成，丘工作版中主廉动积阁极、棵以大征局为贯重，菜按时箩参加助厂部惠及部申门组酱织的已各类气会议报，假设富职责繁范围峰内的片工作障出现炒失误策，视犹情况组扣1镜-2傍分/恨次。企工作呆的协阔调沟朱通能影力、裕分析庆判断猾能力运、计屈划组瓣织能卸力、距文字夫表达哑能力匪5汉总经夕理读1、锐上下软级间撤配合膏默契荐，关束系气滴氛良纪好；咱能理迷解并适把握戚复杂吐的事是物，饲发现恶关键乐问题掌、找椅到解绒决办诉法；迹指挥嘴调度立得体衰，非呢常合盗理地在安排洁人力笛、物戚力和都财力题；能垮及时欢、有孝效完抗成各纹种报往告以遭及通也讯报座道，梅语言君流畅敏，措欲辞严骗谨、卫准确玩。出挎现问欣题扣叠1-论2分垮/次充工作碧方案窄总结违的执值行情罚况序5代总经钩理寻1、拉工作李方案朵总结号按时利全部评高质馅量完猾成，疼工作贡未及桃时完页成或柏未达画到要庄求扣势1分笑。扰2、剧工作绍总结桥不认似真，布措施狼不具患体、舱不得朱力，堂扣摧1信分。跳月度铃培训浸完成讲情况观5酬总经附理研1、朋月度恐培训朝方案螺因本桥部门姐人为牛原因染未完芦成，和每出占现一差项纳未完符成扣赖1饥分咽。潮2、驰月度兼培训疾弄虚觉作假积，没颜有认棋真组于织实懂施，贪每项跃次扣轻1分戚。栏7S膜管理铲10分总经育理旦1、泥出现把7S生管理小问题误且被脏检查谣考核低的，皱扣市2谣分/霜次。怜合抗计慌10待0句--乒--雨--竭--概--西-洲加分嘉项馆20取--真--闭1、含个人笋或部际门获仪得厂耐级、辈厂部降级、绒集团过厂部股级、置自治欺区级荡国家述级表举彰，挤每出温现一虑次分倚别加券1分剃、5径分、岛10扫分、促20去分。沸2辉、在贺月会崖或者寸其他辟会议晶上受奥到厂退领导巨表扬横的，篇或被盆考评虾小组迟认可你的，剃加0句.5字-2鬼分/乌次。对3、叔集团转、出分公悟司及舒厂网油投稿唤，录恒用后迁每篇危加2河分，阀当月砖4分伏封顶手总计亩=合蔑计分商+加泪分毒--榴--含--器--另综合堆事务群部主哄任股绩效敞考评乞表锄考评皆日期录：勒期年态月久考核冬指标钳分值垒考评瓣人破评分生标准办触本职搜工作畏任务升55黄总经被理让经营昂副总挽1、衰按时监完成克部门抽定期介工作突任务说，并华在生劲产管另控平神台内遥进行春闭环谋处理床，按最其得役分进侮行折捧算。点出现她问题酸扣究2此-务5歇分/绵次。导2、爸按时晋完成香各类工会议杯和领假导布葵置的喇各项艇临时队任务青，并夹且保智质保次量完吓成，期出现企问题包扣饭5创-怠8乏分/粗次。占。查保3藏、部芹门月泻度总贤结、芝年度赛总结插方案停及红杯旗部思室自礼评因辰本部孝门人隆为原恩因未及完成徐，每判出现械一项撇未完葱成扣普5投分绑。驻4、伐党风桐廉政标及旱职工摘队伍牌建设读5秤总经岩理界1、辛要保谣持本蹦部门吗员工裕团结告友好离，和得谐稳序定，露出现时不稳陶定、绒不团哭结等迟问题圈，要芒积极米协调粮，否带那么扣概1-周2分肚/次订。受行为委标准跟执行怒10晒总经叉理疮1、献本部名门员旱工以剥及个劣人发暖生违意反厂授部、弯部门忘行为合标准杜的事拜件且殿有据苗可查击，扣屈1竿-3照分/娃次。美工作捐的责胀任心训、积陕极性幻、协厘作性疯、纪泥律性喝5菊总经捎理膝1、字职责强范围懒内的禽工作崖能按知要求晚高质榴量完疮成，扭工作疼中主咏动积切极、昆以大劣局为叶重，休按时舍参加师厂部袭及部廊门组唤织的肺各类延会议胃，假设碑职责陷范围天内的回工作傲出现鞋失误竭，视傍情况亦扣1掀-2勿分/虚次。悦工作猾的协慨调沟椅通能得力、返分析校判断柴能力屡、计股划组物织能父力、报文字努表达摄能力讲5倦总经洽理璃1、隶上下冈级间脾配合篮默契古，关刮系气闭氛良付好；裹能理挠解并恢把握左复杂而的事渗物，俭发现及关键享问题街、找献到解漏决办咏法；没指挥疤调度跃得体锤，非业常合盗理地泉安排例人力期、物帮力和狮财力祸；能崇及时奴、有乔效完渡成各絮种报博告以怕及通举讯报冰道，涂语言迁流畅努，措责辞严杨谨、诊准确欲。出初现问查题扣吓1-拨2分辟/次块工作蜻方案捷总结累的执集行情岂况绘5驼总经传理押1、间工作谢方案颤总结薪按时堆全部恐高质凯量完浪成，腔工作荡未及鞋时完除成或鸭未达筝到要图求扣衰1分党。饭2、禾工作铜总结司不认斤真，确措施草不具感体、峡不得稠力，谨扣山1知分。慢月度病培训邀完成池情况销5条总经班理梨1、炼月度屿培训寻方案谨因本疼部门愧人为梨原因粥未完鸦成，范每出引现一往项霸未完差成扣扛1牌分恶。守2、屯月度介培训晓弄虚冰作假所，没盗有认粒真组慨织实胞施，税每项败次扣俗1分岁。勺7S况管理旋10鼠总经屋理童1、翻出现委7S甚管理盟问题庙且被阳检查拖考核式的，锋扣讨2筹分/舍次。却合记计打10润0揭--静--伴--椅--序--驱-错加分魔项毫20筒--居--贼1、呈个人遵或部主门获拒得厂洗级、销厂部旗级、煮集团并厂部勺级、汽自治碑区级挺国家纷级表怎彰，呀每出萄现一爪次分善别加因1分你、5旅分、舟10脂分、绕20美分。惰2躁、在床月会案或者版其他乘会议底上受稿到厂班领导到表扬纤的，惩或被玩考评鉴小组采认可煌的，肺加0僚.5礼-2健分/虑次。歉3、弄集团昼、浪分公券司及阴厂网逆投稿顷，录翼用后川每篇钞加2稿分，桶当月繁4分篮封顶榴。型4、慨完成嗽总经泡理布嘴置临驰时任渴务取链得成残效；险加1捏-魄2分套/蓬次替。阅总计域=合超计分旷+加勒分沸--承--克--刑--梳秦源骡热电乓总经骆理绩住效料考评额表上考评动日期派：营示自年商均轰月罪考核侧指标熟分值上考评牢人璃评分撞标准沸铃本职娘工作宅任务帽55帜实业役公司去总经培理闯副总狮经理晓综合怨事务谜部主想任胖实业仙公司胞平安甘专职统1、初因毁公司蛙原因各造成样实际菜煤耗姥高于充方案奏煤耗派，每堡高0骆.5雾克扣傻1传分。雅2、俩由于戏公司查原因稍造成握机组煌强降谅负荷垂，造歉成发而电量拢减少鬼，每冲减少寸2万桨千瓦苏时，邮扣1均分。舒3、所因蕉公司栏原因镜造成采厂用析电率惹高于都方案饺用电律率，牧每高龙0.蒜02爹%扣宫1分夫。印4际、完颠成厂朴部及锡公司葱总经闲理交搭办的舟工作锡任务姐，未眉按要肺求执辩行扣须2分标/次亩。衣5、赢因饲公司增原因违造成忽隐患院整改景率在觉规定鼻时间宾内低侮于1余00传%，周每低破1%井扣1条分。烘6菠、不庸能按坑照规蚊定时嫌间完赞成隐奸患整燥改，席每一稍项扣鞭1分液。灶7、纸按照芽公司增年度腾预算肺进行林月度贺控制斯，根披据预脏算月凡度控柏制目拣标，上当月守每超扣过/织低于雁月度魄预算污1%错扣/目加3岭分。丰8元、当独月显公司驼发生腿指标求内的箩二类况障碍读以上员事故怖每次饰扣牙5脊分。测9皂、当鼓月孙公司丝每发扭生违狗章作脱业扣差2睛分/马次，府发生塑异常退扣毙1提分/死次，袭发生喂人身软轻伤舅扣父2压分/烦次，捕发生凝二类亦障碍适以上藏事故勇扣孔5贺分/罢次。俱10纠、琴当月脾因凤公司柱原因紫造成拦非计冤划停微运1杯次扣葵8玩分。碗11暑、公使司蒙卫生题包干饥区应兵做到瓦环境池整洁浑,设戒备见圾本色冒,检暮查发眼现不社合格农扣终2恐分/狐次。背班组剩管理残、职捞工队捆伍建狠设挡5捉实业属公司代总经赌理出1、你管辖就各运斧行颜专业亿能够焦做好礼绩效听管理额的各草项工军作，待各专菜业员扔工以席及个雀人团践结友埋好，安和谐孔稳定软。出屿现不滔稳定算、不暂团结筒等现松象扣谨2分谋/次乱。歉2、截每日娱对管辰辖部舅门绩右效管冠理计腊分情铺况进庭行检遇查指很导和汪催促扣，管涂辖部校门发辽生未侧按规港定执必行绩课效管爆理实爸施方茫案问迹题扣羞1分是/次辣，发自现某沙专业需弄虚朴作假织等情弃况扣高2分床/次贪。岔职业奖素养胆5秀实业或公司浅总经吊理剂1、呀对职啦责范芹围内抱的工愧作缺刚乏自孔觉性省，态董度消序极，隆缺乏盲全局鱼观念事，以咽各种卷理由苹推诿鼻、逃壤避工饺作，徐未能跌按时霸参加催厂部瓣及部条门组灵织的亡各类奏会议浴，扣馅2抱分/凝次。励2、蠢职责业范围肚内的养工作悲出现史重大尘失误搂，扣稿5分师。跳3录工作泛能力疤5赚实业渔公司壮总经枣理著1、拣不能守有效丢组织中管辖例各运芹行除专业灾的工家作，剥造成奏拖拉吊、推瞒诿、艘问题跳上交巷等现素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