户表改造技术标范本

年4月19日户表改造技术标文档仅供参考招标编号：正（或副）本广西电网有限责任公司南宁供电局营销项目户表、终端改造施工投标文件（技术）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年04月

批准人：审核人：编制人：目录TOC\o"1-2"\f\h\u22840一、施工组织设计纲要 17374（一）工程概况及特点 125336（二）施工现场总平面布置图 630947（三）施工方案 927736（四）工期及施工进度计划 1426379（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 2022962（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 2929610（七）工程分包的管理 3516744（八）环境保护、水土保持及文明施工 3828906（九）主要施工机具 575413（十）计划、统计和信息管理 5722881二、项目管理机构 6024145（一）组织机构组成表、关系图 6027971（二）工程主要负责人简介 6128441附图一：施工进度计划横道图 621476附图二：施工现场总平面布置图 63一、施工组织设计纲要（一）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1.工程简述：序号工程项目名称工程简述1上林供电公司单相表改造及周期轮换费工程建设单位：广西电网有限责任公司南宁供电局设计单位：广西绿能勘察设计有限责任公司要求工期：计划工期：235日历天，计划开工日期：年5月10日，计划竣工日期：年12月30日质量控制目标：满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。质量等级以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据,要求交工验收分项工程质量合格率为100%。安全控制目标：不发生有责任的三级及以上人身、设备、电力安全事故(事件)；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生重大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生重大职业健康安全事故；不发生重大垮(坍)塌事故；不发生恶性误操作事件；不发生造成重大社会影响的公共安全事件。文明施工控制目标：按照南方电网公司有关基建工程安全文明施工管理规定的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。1.1.2．工程规模：序号工程项目名称工程规模1上林供电公司单相表改造及周期轮换费工程工程安装单相电子式载波表10985只，一位单相非金属表箱10985只，500V铝芯低压电线，（双塑）BLVV-16总长87880米。1.1.3．工程承包范围：单相表改造及周期轮换费施工1.1.4．地质及地貌状况：序号工程项目名称地质及地貌状况1上林供电公司单相表改造及周期轮换费工程地形情况：丘陵100%地质情况：普通土100%1.1.5．自然环境：本工程地处于南宁市上林县，上林县属南亚热带湿润季风气候。夏长冬短,光照较强,热量充分,雨量充沛,霜雪极少。年日照时数平均1682小时,多的年份达1800小时。上林县年均气温21.8℃,无霜期345天以上。1.1.6．交通情况：南宁市上林县交通十分便利。1.2.工程特点1.2.1.设计特点:a)b)c）d）e）1.2.2.工程特点：a)改造电表较多。b)安装电表较多，工期较紧。1.2.3．影响施工的主要和特殊环节分析等：1.2.3.1影响施工的主要：☆如与地方关系协调不好将直接影响施工进度。☆施工中积极协调各相关单位，互相配合，创造施工条件外。积极参加招标单位组织召开的各类协调例会，将施工中遇到的问题，及时与相关单位沟通，共同协商解决，避免延误工期。☆在施工过程中应注意保护现场的成品与半成品，积极推行“绿色”施工，尽量减少对现场的破坏。在道路边施工时尽量减少临时占地，减少对绿化破坏；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。1.2.3.2特殊环节分析1)根据导线长度，量好尺寸，在导线上作好记录。2)要弄清电能表的接线方法，然后再接线。接线一定要细心，接好后仔细检查。如果发生接线错误，轻则造成计量不准或者电表反转，重则导致烧表，甚至危及人身安全。（二）施工现场组织机构（一）组织机构组成表、关系图广西嘉恒电力工程有限公司招标人：广西电网有限责任公司南宁供电局广西嘉恒电力工程有限公司招标人：广西电网有限责任公司南宁供电局南宁供电局35千伏及以下电网建设项目部（专项建设基金部分）南宁供电局35千伏及以下电网建设项目部（专项建设基金部分）材料管理计划管理安全管理质量管理材料管理计划管理安全管理质量管理土建队配电队土建队配电队（二）工程主要负责人简介工程主要负责人简介名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管二、现场1、项目经理2、项目副经理3、质量管理4、材料管理、5、计划管理6、安全管理（三）施工方案3.1施工方案3.施工准备严格执行公司相关文件中规定内容，认真做好施工图会审、技术交底和其它技术保障工作，完成施工作业指导书、施工组织设计、重要施工方案、材料供应计划编制，并完成材料采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。序号准备工作负责人1安全质量技术资料准备工作原则组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，学习设计文件、图纸资料，参加施工图会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料,由项目总工审核，公司总工批准，并报监理工程师批准及业主备案。项目总工编制安全质量技术资料准备线路调查报告施工组织设计设备材料运输方案基础基础施工作业指导书各种基础型施工方案基础工序施工安全技术措施组立杆塔杆塔安装施工作业指导书杆塔安装安全技术措施架线架线施工作业指导书导、地线液压及接续作业指导书质量保证技术措施导线保护措施跨越公路施工方案35kV线路带电跨越施工作业指导书架线施工安全技术措施其它跨越架搭设及看护施工技术方案竣工资料记录、保管、移交方案2材料准备工作原则所有自行采购材料由项目材料部统一采购，并到当地省建委批准的检验部门进行检验，其中材料、水泥要按批送检，并取得合格证后，方可在本工程中使用。选定有资格厂家供应，选定的材料供应厂家应事先征得监理工程师同意和业主批准。所有材料准备及供应，由专人负责，确保不影响正常施工。材料管理部负责人序号准备工作准备工作内容负责人3通讯为了便于指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队--材料站--项目部通讯系统。项目部设电话机两部、传真机一部，用于对外联络。项目部与各施工队之间联络采用对讲机，有条件的地方安装电话，配移动电话。综合部负责人4施工场地准备施工场地布置（1）现场施工场地准备要及时，同时要满足施工要求，尽量少占耕地、少毁坏青苗。施工时按施工平面布置图尺寸要求设置施工作业区。对于地形较复杂，有危险地段，要设置安全围栏。（2）对现场进行实际调查，对没有道路塔号要提前进行修筑施工道路，对已坏道路、桥梁均应清理修复，保障施工道路畅通。项目总工建设场地征用地方关系协调、永久征地、临时占地、青苗赔偿等通道建场工作5施工机械配置机械设备为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学合理、装备精良，同时要有一定数量的机械设备储备。材料管理部负责人工器具基础、组立杆塔、架线机具入场（整理、检查、试验）6施工力量配置（1）本工程所投入工程技术、质量、安全管理人员都具有35千伏高压输电线路施工经验。所有施工人员在各工序开工前均进行岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。（2）在开工前，将所有施工人员安排就绪，保证正常施工。（3）选派有丰富施工经验的技术人员参加本次施工。项目总工7施工驻地（1）根据交通、通讯和具体工程特点选定项目部、施工队驻点、材料站，并和当地政府部门联系办理与工程有关的手续。（2）材料站要满足材料、工器具的使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。项目总工8生活设施根据现场实际情况制定现场生活保障措施，建立健全各项规章制度；为各施工队配备小型生活车，解决各施工队的生活供给问题，同时配备防蚊等设施及餐饮橱具等生活物品。综合部负责人主要施工机械设备表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1小车越野2辆国产775座项目部指挥用2货车5吨4辆国产99.35吨驻队及工地大运3吊车16吨1辆国产22016吨材料设备装卸4经纬仪及配套工具北光ET-024台德国——精度2秒测量施工及检查5柴油机震动棒ZKX4套国产4——现浇混凝土捣固6机动搅拌机0.15m32台国产————现浇混凝土捣固7抽水机3寸6台国产2————8钢模板——10套国产————现浇水泥制模9发电机FE—38002台国产55kW晚上连续施工10对讲机——30台国产——15Km放紧线联络11手拖绞磨3t4台国产8.83吨组立杆塔、放紧线、运输12双钩5t30个国产——5吨紧线用13双钩3t20个国产——3吨紧线用14焊接工具——3套国产————接地线焊接15接地摇表ZL-84台国产————测接地电阻16钢丝绳Φ9.3—Φ225吨国产————组立杆塔、放线17铁滑车5T30国产————紧线用18地线卡线器XJ-300/4020个国产——3吨紧地线用19导线卡线器XJ-5040个国产——3吨紧导线用20木抱塔Φ100×154付国产————组立杆塔3.2施工工序总体安排根据本工程特点：施工结构复杂且工程量大，架空线路较长，电气施工相对工程量较多，施工期跨雨季施工，特制定以下施工部署。3.2.1、施工顺序及部署安排1、 根据招标文件要求及本工程具体特点，主要控制工期项目为线路架设，组立杆塔及配电装置安装，因此土建主要集中力量于设备基础的施工。电气在具备条件的情况就立即进行屋外配电装置安装。3.2.2、构架基础及配电装置基础工期对配电装置安装影响较大，且构架基础及配电装置基础预埋件及预埋地脚施工精度要求高，预留孔洞多。混凝土浇筑方量大。3.2.3、电缆沟沟壁为砖砌，盖板为专业厂家制无机复合板，穿道路处的沟壁、盖板均为钢筋混凝土现浇。（2）工艺流程土建部分：杆坑开挖接地开挖验收；电气部分：电杆组立附件安装导线架设电气设备吊装电表安装表箱接线调试检查验收；（3）施工顺序及组织安排：3.2.4采取先地下后地上，先结构后装修再安装，先一次后二次再调试的施工方法。根据本工程特点，分为4个施工阶段：即施工准备阶段；地基基础施工阶段（包括结构预埋、接地及公路路基施工）；主体施工阶段和装饰工程等（包括其余建、构筑物）；电气施工及调试阶段（综合楼的施工进度必须满足电气施工要求且将与电气有关的楼层提交电气施工，电气安装人员根据综合楼的施工进度进行电气预埋。）。给排水工程、暖卫及电气照明等与以上各施工阶段交叉作业。3.2.5、施工程序a)施工现场部分 施工队进场后用极坐标法定出所区范围和相关控制桩。 将所内公路铺设大渣、碎石；排水施工。 地基处理、施工基础、电气接地、围墙、挡墙。 施工及其它建筑物施工、电气设备安装、线路架设、金具安装等。 土建收尾，全面进行电气设备安装、调试。3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。3.3.1.平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；3.3.2.在35kV构架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。砼浇筑量大，采用以机械运输为主的运输方式。3.3.3．35kV3.3.43.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。3.4.1.施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。3.4.2.采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。3.4.3.采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。3.4.4.实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。3.4.5.尽量避免二次开挖。3.4.6.避免重复倒运。3.4.7.采取单项分包。3.4.8.施工道路采用永临结合。3.4.9构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。3.4.10.砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。3.4.11.对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。3.4.12.组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。（四）工期及施工进度计划4.1.工期规划及要求4.1.1工期目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，工程建设过程中保证根据需要适时调整。工期进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。工程的施工进度按照总工期的要求及电气设备到货日期排定,并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。工期计划从05月10日至 12月30日止；合计235天。施工进度计划横道图见附表4.2.施工进度计划网络图序号工程项目名称计划工期（日历天）计划开工日期计划竣工日期1农场903线与浪君907线形成环网工程23505月10日12月30日4.3.施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划准备好施工机具及试验设备，大型施工机具及大型试验设备按施工阶段所需提前3天到施工现场，以提高施工机具利用率。一般机具及调试设备在电气进场时同时到位。4.3.1.人力资源施工人员总计230人(其中土建100，安装130人)，技术人员及管理人员中高级职称2人，中级职称2人，助工4人。由于施工错开，高峰期施工人员约250人。4.3.2、施工机具·施工机具、计量器具按我公司规定领用或租用，并执行公司的质量体系程序文件：《施工机具控制程序》《检验、测量和试验设备控制程序》变电站基础开挖主要采用挖掘机施工，遇到岩石基础时采用凿岩机并采用爆破作业，基础混凝土采用搅拌机搅拌，户外设备安装采用吊车组吊进行，变压器油处理采用滤油机处理。4.3.3、公共关系工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持，如占地拆迁清理、青苗赔偿等。我们会努力做好这方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。定期在现场召开有建设单位代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题。4.4.施工进度计划分析4.4.1、计划潜在问题（1）影响本工程工期的因素有：重点工序的施工进度；设计及订货图纸的交付期限；电气设备的到货时间；外部协调配合工作；不可预见的因素。（2）根据我公司的施工经验和能力，采用对策如下：确保重点工序工期：基础土石方开挖采用机械化施工，采用流水施工作业，土建电气合理交叉。接地工程，进场后进行调查，根据设计要求了解接地对土质的要求，作好换土的前期工作。加强施工组织力度：由多次施工过35kV线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和三个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。组成专门的物资供应班子，全面配合建设单位完成接货、开箱检查工作。主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作。协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。以不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。4.4.2、计划中的潜力及其开发途径结合本工程的特点制定总体施工进度计划，宏观控制整个工程的施工运作，同时对部门计划和施工班组计划的及时调整，经过坚持总体计划的严肃性和完整性及为保证总体计划实施而灵活调整局部计划，以及为完成计划所提供的各种物资和技术的支持，充分发挥计划管理在施工进度控制中的作用，发掘一线施工班组的潜力。与地方气象部门保持热线联系，尽可能的了解和掌握天气形势预报，并据此适时调整和安排施工计划。基础施工阶段如下雨时，可在加工棚内进行钢筋加工。户外不能施工时，可进行户内施工。各道工序施工，严格按“达标投产，创一流”工程质量要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。4.5.计划控制程序、方法及制度等。4.5.1、工程计划控制程序由项目经理负责计划管理，由项目总工程师负责编制本工程的一级计划，由队技术负责人负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划为工程总计划，二级计划为月作业计划、分部工程计划。整个施工进度计划控制程序见下图制定施工进度计划公司审批制定施工进度计划公司审批监理工程师审批项目部执行施工进度计划实际施工进度与月计划对照执行施工进度计划实际施工进度与季度计划对照完成总体计划竣工验收、移交工程启动报送公司报送监理工程师公司组织调整施工进度计划重新修正施工进度计划4.5.2及时盘点计划的执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。本工程的计划盘点周期定为半个日历月，盘点结果和措施在月度生产调度会上发布，并付诸执行。分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。与建设单位配合，做好材料的供应工作，以保证按计划时间供应材料，施工中采取措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。利用网络计划图，记录各个施工工序的实际起始时间、实际作业时间与计划时间进行对比；找出提前或滞后的原因，分析对关键路线是否影响，并据此对网络计划进行及时调整。使用先进的项目管理软件，实现管理现代化。施工进度计划一经审定、批准，须保证计划的严肃性。由项目工程师、计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成或提前完成的施工任务，迅速分析原因，及时采取调整措施确保计划时间的定期性和连贯性。项目部各部室、施工人员应努力做好各自的工作，按时完成，对业主、对公司、对项目经理负责。建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成施工任务的部室或个人，应给予相应的奖励；对延误工期者，除责令其采取补救措施外，还应给予相应的经济、行政处罚。实行动态计划管理，每月对计划执行的情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，并制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1.质量目标质量控制目标：满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。质量等级以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据,要求交工验收分项工程质量合格率为100%。其中变电站的土建工程优良率85％以上，安装工程优良率90%以上；送电线路工程优良率95%以上。5.2.质量管理组织机构及主要职责5.2.1本工程质量管理组织机构公司总经理公司总经理公司安健环部公司安健环部项目经理项目经理项目副经理项目总工安健环部专职质检员市场部安健环部专职质检员市场部综合部工程部配电队专职质检员配电队专职质检员土建队专职质检员5.2.2本工程质量管理组织机构的主要职责☆项目经理项目经理是第一质量负责人，负责向公司总经理报告质量体系运行情况；负责组织工程质量布置检查及落实情况；负责实施质量奖惩；负责就工程质量有关事宜与外部联系。☆项目副经理在项目经理的领导下，做好分管的土建或电气安装工程，对本工程的计划、组织、控制、协调负责；协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；负责管理本工程文明施工及环境保护工作。☆项目总工在项目经理的领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、质量规范，保证工程质量达到质量目标的要求；定时召集项目部月度审查、质量会议，组织工程验收；对工程质量管理提供技术上的支持与保证；负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施；负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。☆配电部负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理。配合质检组进行质量检查和由业主代表工程师主持的分部工程的中间验收及有关单位进行的阶段性质量验评工作。☆安健环部负责工程质量保证体系的综合管理工作；负责配合项目法人、业主代表工程师对本工程进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本工程的质量计划以及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题提出意见或建议；协助施工队搞好自检互检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。☆市场部负责对厂家产品的质量检验和验证；负责产品的采购、运输、贮存、标识全过程的质量控制。配合工程进行厂方设备的反馈处理及办理产品移交。负责工程合同的管理；负责向业主代表工程师提交合同完成报表、资金计划报表；负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作；负责项目工地资金管理工作；负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。☆综合部负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作；负责食堂管理及后勤保障工作；负责办公用品和车辆的管理工作；负责公司文件、来往信函的发放及传递工作；为业主代表工程师提供施工现场的交通方便和办公场所。☆施工队负责按设计图、规范及施工工艺要求组织施工；负责本队施工工程的质量、安全自检自纠；负责施工技术记录的填写、设备资料的收集管理。5.3.质量管理的措施5.3.1.项目部按公司质量管理体系标准要求建立质量保证体系，编制质量保证措施文件并提交甲方代表和监理组，以便在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和胜任的质检人员。5.3.2.积极配合并接受监理按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。5.3.3.对工程实行三级自检制度，对质量层层把关，对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施，确保工程质量目标的实现。5.3.5.3.5.施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理检查合格签署意见。5.3.6.实行严格的成品保护制度，项目部要合理安排施工工序，尽量减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。5.3.7.需要进行中间验收的工程和部位应自检合格后报请监理工程师验收，并准备验收记录，验收合格后在验收记录上签字，反之限期修改。未经签字不得进入下一道工序的施工。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，上道工序必须经监理检查合格后方可进行下一道工序的施工。5.3.8.特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。5.3.9.工程中的质量缺陷及处理情况应有记录，永久性的缺陷要及时向监理工程师、项目法报告备案。5.3.10.施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。5.3.11.做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，重视质量回访，工程投运满一年后及时征求运行单位对工程质量的意见，并将运行单位意见抄报总承包单位。5.3.12.工程保修：我公司将对所承建的工程在合同规定的期限内实行保修，按有关规定履行工程保修制度。在此期间如出现质量问题、故障，我公司均免费进行处理；超出保修期后，如业主有要求，我公司也将派人协助处理各种问题。5.4.质量管理及检验的标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，至少应包括：5.4.1土建工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：(1)《工程测量规范》GB50026-(2)《普通砼用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-(3)《普通砼配合比设计技术规程》JGJ55-(4)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-(5)《普通砼力学性能、试验方法标准》GB/T50081-(6)《碳素结构钢标准》GB/T700-(7)《优质碳素结构钢标准》GB/T699-1999(8)《砼质量控制标准》GB50164-92(9)《砼强度检验评定标准》GBJ107-87(10)《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-(11)《建筑桩基技术规范》JGJ94-(12)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83(13)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-(14)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-(15)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-(16)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-(17)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-(18)《木结构工程施工质量验收规范》GBJ50206-(19)《砌体工程施工质量验收规范》GB50210-(20)《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50210-(21)《特细砂混凝土应用技术规程》DB50/5028-(22)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-(23)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB51010-(24)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-(25)《屋面工程质量验收规范》GB50207-(26)《组合钢模板技术规范》GB50214-(27)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-(28)《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87(29)《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-(30)《建筑安装工程质量验收统一标准》GB51000-(31)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-(32)《地下工程防水技术标准》GB50108-(33)《电力设备典型消防规范》DL5027-93(34)《混泥土拌合用水标准》GJ63-(35)《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-5.4.2电气安装工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：(1)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90(2)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90(3)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-(4)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92(5)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92(6)《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》修订说明GB50170—(7)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-(8)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90(9)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-(10)《电气装置工程照明装置施工及验收规范》GB50259-96(11)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96(12)《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-87(13)《继电保护及安全自动装置检验条例》Q/CSG10008-(14)广西电网公司企业标准《电力设备交接和预防性试验规程》Q/GXD126.01-5.4.3架空输电线路工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：(1)《工程测量规范》GB50026-(2)《普通砼用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-(3)《普通砼力学性能、试验方法标准》GB/T50081-(4)《砼质量控制标准》GB50164-92(5)《建筑桩基技术规范》JGJ94-(6)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83(7)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-(8)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92(9)《输电线路铁塔制造技术条件》GB2694-81(10)《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》SDJJS2-87(11)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83(12)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T55-(13)《混凝土强度检验评定标准》GB50107-(14)《建筑桩基技术规范》、《建筑地基基础设计规范》JGJ94-、GB50027-(15)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-(16)《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-(17)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-(18)《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-87(19)《架空送电线路外爆压施工工艺工程》SDJ276-9O(20)《高压绝缘子瓷件技术条件》GB/T772-(21)《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》（参照执行）GB50233-(22)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-(23)《110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》（参照执行）5.4.4电缆线路工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：(1)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90(2)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92(3)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T55-(4)《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-(6)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83(7)《电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-(8)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-(9)《电力工程电缆设计规范》GB50217-94(10)《电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92(11)《电力装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-(12)《额定电压110kV铜芯、铝芯XLPE绝缘电缆》GB11017(13)《电缆绝缘和护套材料通用试验方法》GB2951(14)《电缆外护层》GB2952(15)《电线电缆识别标志方法》GB6995(16)《电力电缆铜芯铝导线芯》GB3957(17)《电工圆铜线》GB/T3953-(18)《电工圆铝线》GB3955-(19)《电线电缆电性能试验方法》GB/T3048.×-(20)《电缆附件试验方法》GB5589(21)《电线电缆交货盘》GB4005(22)《交流110kV电缆及附件订货技术规范》DL509-93(23)《高压电缆选用导则》DL401-91(24)《30kV-150kV挤包固体绝缘电缆及附件试验方法要求》IEC60840(25)《35kV-500kV挤包固体绝缘电缆及附件试验方法要求》IEC62067(26)《电缆连续（100%负荷率）允许载流量计算》IEC287(27)《电缆周期性和应急额定电流计算》IEC853-2(28)《35kV电力电缆》CSBTS/TC213-01(29)《35kV电力电缆附件》CSBTS/TC213-02(30)《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》（参照执行）(31)广西电网公司企业标准《电力设备交接和预防性试验规程》Q/GXD126.01-5.5.质量保证技术措施5.5.1经过编制施工措施，结合本工程的实际情况，很好地学习和推广同行业的先进技术和行之有效的施工及管理经验。5.5.2本工程的施工技术措施分为重大施工技术措施和一般施工技术措施。重大施工技术措施有：土石方平场措施、构支架组立措施、基础施工技术措施、冬雨季施工技术措施、主变安装措施、管母线施工技术措施；一般施工技术措施有：房屋主体施工技术措施、屋面防水施工技术措施、软母线施工技术措施、断路器施工技术措施、隔离开关施工技术措施。5.3.3重大措施技术施工是对重要的分部工程或重大项目施工所编写的施工技术措施，由项目部总工在开工前编写并报公司工程部审核，公司总工或分管副总工批准后执行。一般施工技术措施由班组技术员在该项工程施工前编写并经项目部技术负责人审核批准后执行。5.5.4施工技术措施的编写依据包括以下几个方面：1）、施工组织总设计及专业施工组织设计。2）、施工图纸。3）、设备说明书、设备、材料清册。4）、预算说明劳动定额及有关规程、规范、制度。5）、本单位的施工技术水平状况。6）、类似工程的施工方案及施工总结。5.5.5施工技术措施编写的内容，一般包括以下几方面：1）、施工方案、方法、程序及工艺，施工机具。2）、提高劳动生产率，加快施工进度方面的措施。例如，推广新技术、新工艺、新材料。3）、提高工程质量，保证生产安全方面的措施。引用的质量检查及验收标准。4）、施工中的节约措施。包括节约材料、动力、燃料和劳力的技术组织措施。5.5.6制定和贯彻技术标准与技术规程标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。技术标准和技术规程是标准化的重要内容。在建筑安装中正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常的生产技术秩序，加快建设速度、高质量、高工效和低消耗、保证安全施工的重要前提，是技术管理必不可少的基础工作。建筑安装工程技术标准（国家和部颁标准），是对建筑安装工程质量及检验方法所做的技术规定，是施工企业组织施工，检验和评定工程质量等级的依据。主要有：《建筑安装工程施工及验收规范》、《电力建设施工及验收技术规范》、《建设安装工程技术规程》《电力建设施工质量验收及评定规程》、《火电施工质量检验及评定标准》。技术标准是科技进步和生产实践经验的总结。严格执行规程、规范不可是组织现代化施工生产所必须的，而且是推广新技术、新工艺和先进的操作方法，提高企业技术素质的重要途径。技术标准的制订和贯彻，还有利于实现建筑安装工程的标准化、模数化、通用化和系列化。这对于建筑安装企业统购配件，组织专业化生产，提高施工机械化和工厂化水平具有重要的作用。本工程执行的技术标准分国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。5.6.深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程，根据本工程特点和施工内容，编制WHS设置表，在施工过程中严格执行，分阶段提交WHS执行情况汇总表并提供相关WHS记录资料备查。5.6.1工程质量WHS控制点的设置原则1）质量控制点的设置以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范中规定应检查的项目为依据。2）对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点。3）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序应设置质量控制点。4）所有隐蔽工程都是设置为质量控制点。5）对质量不稳定、容易出现不合格品的环节，应设置质量控制点。6）可能对生产安全有严重影响的关键项目设置质量控制点。5.6.2工程质量WHS控制点的设置类型1）根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度及不同的质量控制类型，将质量控制点的类型划分为见证点（W）、停工待检点（H）、旁站点目施工招标技术文件（S）三种类型。5.6.3工作程序要求1）工程质量WHS控制点设置表审批工程开工前，由施工项目部编制工程质量检验及评定范围项目划分表提交监理项目部，各单位根据已审批的质量检验及评定项目划分范围，编制各单位工程质量WHS控制点设置表。设置表由监理项目部组织业主、勘察、设计、施工项目部有关人员会审，经业主项目部批准，作为工程项目质量WHS控制点设置计划。经审批的质量控制点设置表作为质量控制、工程验收、质量监督检查的依据文件之一，在工程质量控制全过程中实施。业主、勘察、设计、监理项目部应依据各控制点内的工作内容制定质量控制措施。2）WHS质量控制点的发起单位均为施工单位。施工过程中，施工单位依照WHS控制点自检后，报送监理项目部协调相关责任方现场检查、监督，并形成WHS控制记录和数码照片。3）见证点（W）控制。施工、监理方为见证点（W）控制责任方，业主为监督、检查方。施工、监理方按WHS点设置范围，采用巡视（P）、文件见证（R）方式进行控制，业主方采用抽查方式进行监督，对施工的部位或工序见证检查，形成检查记录。4）停工待检点（H）控制。施工、监理、勘察、设计、业主方为停工待检点（H）控制责任方。H点分高、中、低三级控制。设置为施工、监理方控制的H点为低等级控制，设置为施工、监理、勘察、设计方控制的H点为中等级控制，设置为施工、监理、勘察、设计、业主方控制的H点为高等级控制。施工项目部提前24小时向监理项目部书面申请，监理即时通知业主、勘察、设计等相关单位在48小时内对工程停工待检点检查签证。相关责任单位应同步形成停工待检点检查验收签证记录和数码图片归档。5）旁站点（S）控制。施工、监理方为旁站点（S）控制责任方，业主方为监督、检查方，业主方采用抽查方式进行监督。施工项目部提前24小时向监理项目部书面申请，监理通知业主等相关单位在约定时间内对工程旁站点检查签证。监理、施工项目部依照标准设置的旁站点，采取旁站S检查方式，进行监督检查，并形成旁站检查记录和数码图片归档。5.6.4施工作业指导书的现场应用工程在施工过程中应严格按照南网《电网建设施工安全基准风险指南》中对应的相关作业来执行，作业现场必须有经审批的设计图纸和施工方案，作业人员必须按图纸施工。施工负责人、安全员应对施工现在的所有人员进行安全技术交底，对施工作业当中存在的风险种类、风险等级以及风险控制措施都应详细的讲解，以保证施工现场的每个人员都完全熟悉，理解。现在施工的技术人员必须持有与作业相应、有效的上岗证，施工前应检查相应的工器具以保证无损坏，在有效期范围内。第一步：筛选施工项目部在进行工程施工组织设计和编写专项施工方案时，从208份《施工作业指导书》中选择相应部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”并制作展示板布置于项目部。第二步：分析作业指导书中规定的施工流程、质量标准必须严格执行。施工项目部技术人员可针对设备材料、施工环境、安全因素等的具体情况，对需要调整或增补的作业方法在指导书原文上以“*”号进行标注，并将补充、完善的内容附在相应指导书后的分析表中。第三步：审批工程项目具体使用的《施工作业指导书》需经监理审查并批准后方可应用于现场施工。第四步：应用1、作业准备：在现场作业前，依据作业指导书要求进行材料、人员、机具、场地准备，并进行现场安全文明施工布置。2、安全交底：施工负责人结合日站班会，对施工人员进行交底，落实安全风险控制措施。3、有序施工：作业人员严格按施工作业指导书流程要求进行施工、工艺控制。4、看板提醒：作业现场设置“作业指导书小看板”（简单的图形或表格），标识作业主要工艺流程、关键工序技术标准及安全风险辨识等。附：部分相关作业指导书：5.6.5验评标准的现场应用：《架空送电线路施工及验收规范》《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》等其它有关的规范和标准。1）本规定适用于居民的平房、楼房及其它住宅配电设施改造工程。5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报5.7.1工程竣工移交后，按招标文件所规定的要求进行保修。保修期满后若本工程出现质量问题，无论是否施工原因所致，我公司在得到项目法人通知后都将迅速组织力量实施抢修。5.7.2为了在保修期满时或在保修期满后的尽量短的期间内，将工程以合同所要求的（合理的磨损和消耗除外）状态并使监理工程师满意的条件下移交给项目建设单（a）如在发给移交证书的竣工之日尚余留有任何未完工作，承包商应在竣工日期以后10天内予以完成。（b）按监理工程师在保修期内或期满后14天内根据监理工程师或其代表在保修期终了之前的检查结果发出的指示进行修补、重建、及维修缺陷、裂缝及其它不合格之处。5.7.3在保修期终了之前，如果工作出现了任何缺陷、裂缝或其它不合格之处，监理工程师可指示承包商并通知项目建设单位，在监理工程师的指导下调查其原因。如果这些缺陷、裂缝或疵病不属于承包商的责任，监理工程师应与项目建设单位和承包商协商，决定承包商进行上述调查的费用，将此费用加入合同价中并相应通知承包商及抄报项目建设单位。如果上述缺陷、裂缝或不合格之处属于承包商责任，则上述一切有关的调查费用应由承包商承担，在这种情况下，承包商应按本文第50条规定，自费修复这些缺陷、裂缝或不合格之处。5.7.4在本工程施工过程中和工程竣工移交后，我单位积极完善基建项目缺陷管理制度、表单，严格实行缺陷填报。（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施6.1.安全管理目标:安全方针：安全第一；预防为主；以人为本；科学管理；强化监督。安全目标：1)不发生重伤及以上的人身伤亡事故；(2)不发生因施工原因造成有责任的一般电网或设备事故；(3)不发生直接经济损失在5万元及以上机械设备（含火灾）事故和负有同等及以上责任的一般生产性交通事故；人身轻伤及直接经济损失在5万元以下的机械设备（含火灾、交通）事故控制在职业安全健康与环境管理责任合同中的指标之内；(4)不发生有责任造成较大不良社会影响的生产安全事故；(5)不发生一般电气误操作事故。(6)生因施工环境原因造成的职业健康伤害；(7)生污染环境引起的社会投诉。6.2.安全管理组织机构及主要职责6.2.1安全管理组织机构（见下图）公司总经理公司总经理公司安健环部公司安健环部项目经理项目经理项目副经理、总工安健环部专职安全员综合部安健环部专职安全员综合部市场部工程部土建队专职安全员土建队专职安全员配电队专职安全员6.2.2安全管理职责6.2.2.1、项目经理项目经理是本工程安全施工第一责任人，对本工程的安全施工负全面责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责建立健全本工程安全监督网，并支持其行使职责。审定本工程安全施工目标计划和安全管理办法，总结、推广安全、文明施工经验。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。组织并主持本工程每月一次的安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。负责组织并参加本工程每月一次的安全施工检查与整改，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。组织制定并贯彻实施本工程安全施工与经济挂钩的奖惩办法，严肃查处违章行为。负责职工的安全教育，组织工程开工前施工人员的安全考试，负责对外包队伍的施工项目进行安全监督与指导。负责签定与本项目人员的安全互保合同。参加死亡事故的调查处理工作，组织并主持重伤、轻伤与严重未遂故的调查分析。项目副经理应对其分管工作范围内的安全施工负责，向项目经理负责。6.2.2.2、项目总工对本工程的安全技术工作负全面领导责任，向项目经理负责。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。组织并主持本工程安全工作规程和安全施工管理的学习考试，组织并进行安全技术教育工作，组织新岗位人员的第二级安全教育。负责组织编制审查本工程安全施工措施，对重大施工项目措施经审批后交底，并亲临现场监督指导。负责布置、检查、指导施工技术员安全交底工作，督促检查施工技术员按规定填写安全施工作业票。组织本工程施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制。组织安全设施的研制和推行工作。负责对外包单位队伍进行安全技术上的监督与指导。参加本工程每月一次的安全例会、安全检查及整改，提出并解决安全技术问题，督促做好施工现场安全文明施工。6.2.2.3、专职安全员组织施工人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定和上级有关安全工作的指示和要求。组织开展各项安全活动，组织安全文明施工。建立安全管理台账，做好安全管理记录，保管好安全资料。审查安全施工作业票，并严格执行安全施工作业票和安全监护人制度。组织参加施工队安全日活动、安全检查及整改，有权制止和纠正违章作业行为。检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用劳动保护用品用具。发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。6.2.2.4、施工队长负责组织施工人员学习和执行上级有关安全施工的规定、规程和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违纪行为，对施工人员在施工过程中的安全和健康负责，对外包工的安全和健康负责。负责解决施工中存在的安全问题，主持有关施工项目的安全措施的讨论，对批准后的安全措施负责贯彻执行。负责对新工人进行第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。负责工程项目开工前的安全条件的检查、落实，工程开工前，负责组织施工人员接受安全交底并签字。认真进行每天的班前会和班后安全小结。认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结施工中的安全工作，并做好记录。认真做好每周一次的施工场所的安全情况检查，对发现问题，作出整改措施并落实，要有检查及整改记录。根据施工要求、工作环境，严格按规定审查、签名签发并执行安全施工作业票。按“三不放过”原则组织本队轻伤事故的调查分析，吸取教训，及时改进施工人员的安全工作，发生事故时要及时抢救伤者，保护事故现场并及时上报。6.3.安全管理制度及办法安全工作的指导思想：认真执行《电力建设安全施工管理规定》、《安全生产工作规定》、《电力建设安全工作规程》及公司有关安全保证体系文件，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全责任制。6.3.1安全管理制度严格按公司规定执行安全施工作业票制度，并依据作业票落实材料、器具、检查人员及检查方法建立安全基金制度：进场施工人员根据其安全责任大小无论职工或干部均需缴纳一定数额的安全基金，另外根据其生产、生活安全情况进行奖励或处罚。在施工现场挂设“安全警示记录牌”：发现安全隐患或出现安全施工问题，立即在安全警示记录牌上写出，督促相关施工人员进行整改。直到隐患消除或整改完成合格后，方可将该记录从警示牌上擦除。同时，还可每月一刊定期登出安全知识对施工人员进行教育。风险抵押金制度：建立施工队风险抵押金制度，出现违章事故，除接受处罚外，还扣除责任人风险抵押金。工程竣工，从未出现违章事故者，除返还其风险抵押金外，同时奖励同等金额安全奖。安全参与制度：进场施工人员，发现并指出安全隐患或提出合理化建议都可获得通报表扬，并给予其一定数额奖励。6.3.2安全检查制度安全监察部每月度至少一次；工地每周至少一次。工地实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。工地半月召开一次有专职安全员、施工员、包工队负责人及工人的安全例议，检查了解本工地施工项目和各工种、工序作业的安全情况，对工程对象预先进行分析。工程施工中安全工作的重点是施工机械作业、施工用电及防火等三大方面，对这三个方面进行针对性的控制。建立安全责任制，落实工地主任、技术负责人、施工员、安全员、工人等的安全责任。工程开工前应对施工人员、包工队进行施工措施、安全措施技术交底。开展安全教育，工程开工前对施工人员进行安全教育并考试合格，有签名有记录取证后方可上岗工作。建立健全安全奖惩制度，严格执行公司颁发的《安全处罚条例》（变电、土建篇）。开工前，项目部与公司安监部必须签订《安全承诺合同》，项目部与施工人员、包工队必须签订《安全承诺合同》。所有安全制度上墙，明确责、权、利。（施工时，所有制度齐全）6.3.3本工程执行的我公司安全保障体系文件如下：QSBDA-02《安全施工责任制》QSBDA-10《安全施工管理目标及措施》QSBDA-04《安全施工教育培训制度》QSBDA-05《安全技术措施计划和安全施工措施编制》QSBDA-06《事故调查、处理、统计、报表制度》QSBDA-07《安全工作例会与安全活动日制度》QSBDA-08《安全奖惩制度与“三违”处罚条例》QSBDA-09《安全施工作业票实施细则》QSBDA-10《包工队、临时工安全管理制度》QSBDA-3《安全施工监督网络图》QSBDA-12《交通安全管理制度》QSBDA-13《安全设备管理制度》6.4.安全组织技术措施雨季施工是安全薄弱环节：遇大雨、大风、大雾天气，应作好排水、防雨等工作。吊装施工是安全薄弱环节：须有专人进行指挥，严格按安全规程进行指挥施工。施工人员在施工中造成安全隐患是需重点控制的薄弱环节：每天站班会前认真进行“三交”、“三查”，掌握施工作业人员的精神状态，技术水平；加强对施工作业人员的安全教育，严禁出现抱佼幸心理进行危险作业。6.5.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，并经项目总工及监理工程师批准。6.5.1土石方爆破安全过程控制 施工前应在当地公安机关办理爆破器材使用手续，并在指定的地方购买爆破器材； 按要求运输、贮存保管爆破器材； 加强施工管理工作，设专人管理炸药和雷管，建立相关收发台帐； 施工前根据《电力建设安全工作规程》等制定、审批相应的施工措施； 按国家及施工措施中的有关规定正确使用炸药和雷管； 施工前必须进行安全技术交底； 爆破作业人员必须持证上岗； 爆破作业施工中要加强安全监护及安全警戒，以保证施工人员及行人、车辆等的安全； 剩余的爆破器材按有关规定及时处理。6.5.2吊装施工安全过程控制 参与高空作业的施工人员，必须经过体检，不适宜者不得进行高空作业。 坚持技术人员在施工交底的同时进行安全技术交底的制度。 特殊工种必须经培训并经过考试，持证上岗。 正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，上高空穿软底鞋及带安全带，绝不允许穿硬底鞋、塑料鞋上高空作业。 高空作业人员一律携带工具袋放工具，工具袋应挂在牢固处，高空作业时，严禁抛掷杂物。 高空作业下方必须设置安全警戒区，警戒区禁止无关人员经过或逗留，做好警戒、警示工作，设置围栏、标志及安全警示牌，吊机作业时鸣号警告，确保安全作业。 吊机作业前须检查起重机械安全性能，起重工应经常检查吊具的完好性。 构件起吊绑扎点要根据吊装要求拟订吊装技术措施，不得随意更改；绑扎应牢固稳妥，起吊平稳缓慢地进行；构件初步就位后，缆风绳要绑扎固定，确认安全可靠后才能落钩。 遇大雾或五级以上大风、雷雨天不得进行吊装。6.6持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理，形成施工现场安全管理文化6.6.1安风体系建设工作思路建立和推行安风体系是公司安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针的具体表现；为公司实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。随着安风体系建设的深化开展，公司的安全生产管理水平必将迈向新的台阶，下阶段体系建设工作思路如下：一、正确认识，把握原则。提高对安风体系的认识是搞好安风体系建设的首要环节。应将安风体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。体系运行过程中应把握三条原则：(1)是要有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法。(2)是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。(3)是坚持求实务真的态度,进行有效管理。二、加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安风体系有许多新的管理理念和方法，因此，在体系推行过程中应不断进行体系相关知识与技能培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。三、结合实际，正确处理。应密切结合生产工作实际做好“安风体系”制度群的修改完善工作，正确处理好生产管理规章制度、执行标准的依从性，使体系真正做到好用、实用。四、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。在体系落地运用中应落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。五、不断总结，持续改进。在安全生产风险管理体系的推行过程中必须杜绝形式主义，切实按照“写我所做，做我所写，记我所做”的运作原则来落地运行。根据已制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业，不断提高安全管理水平。6.6.2四步法、八步骤、5S管理6.6.2.1在施工过程中严格执行四步法：作业指导书、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会。6.6.2.2在施工过程中严格执行八步骤建立起重设备及相关设施清单a、记录维护保养项目和周期b、执行维保作业指导书c、做好设备维护保养台账d、配置机具操作手册e、政府规定的年检资料齐全f、三证合法合规g、重点作业前的专项检查且资料齐全6.6.2.35S管理在施工过程中严格执行5S管理，我公司将成立5S管理检查小组负责每天对各区域进行检查管理。整理：a、所属区域内无不用的物品。b、所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。整顿：a、所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。b、各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。c、文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。d、所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）须按规定整齐放置。e、各区域通道无物品堆集、保持通畅。清扫、清洁：a、所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。b、区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）。c、区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。d、各种作业记录（包括设备点检表、测试记录、工艺卡、工艺质量记录、原始凭证、日报表、统计表、报表等）均按时记录，且记录须规范、准确。e、项目部每周至少进行一次大扫除。素养：a、全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。b、项目经理应按规定进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。c、所有施工人员随时检讨现场管理效果，组织全员逐步把“5S”活动向前推进，提高现场管理水平。6.7配合建设单位日常检查扣分工作根据南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南，为进一步贯彻落实公司“管理提升”的工作部署，深化创先工作，深入推进基建一体化，确保基建“六个管理”工作现场落地，强化业主现场管控力度，提升基建承包商管理水平，特制定本实施指南。南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作，是以基建“六个管理”工作内容为载体，参照“驾照扣分”，结合日常基建项目