广东华美集团有限公司战略地图

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板板块战略主题识别指标识别指标财务财务营业毛利方案完成率营业毛利方案完成率销售资金回笼率华美圣科总/副总经理净资产收益率华源机械经营部营业毛利率资产保值增值率利润增加华源机械总/副总经理订单达成的新增客户数量华美圣科市场部利润方案达成率集团销售部营业毛利率净资产收益率集团资源副总经理华美商务餐饮部华美商务物业部利润方案达成率华美商务总/副总经理工程预算执行率销售收入方案完成率利润方案完成率新产品上市推迟月数集团内部效劳质量满意度是否发生食物中毒事件集团平安保卫不达标次数板板块战略主题识别指标识别指标财务财务利润增加利润方案达成率华青盛业业务部销售毛利方案完成率净资产收益率华海机械总/副总经理华青盛业广州公司销售毛利方案完成率华青盛业总/副总经理利润方案达成率净资产收益率华青盛业财务中心方案利润完成程度员工投资回报率应收账款周转天数平安消防事故发生的次数已获利息保障倍数应收账款周转天数存货周转天数华美运输总/副总经理利润方案达成率净资产收益率应收账款周转天数平安消防事故发生的次数工业园总/副总指挥工程工程方案完成率工程议标率现场签证不合规次数工程验收不合格而返工的预算外支出金额板板块战略主题识别指标识别指标工业园正工业园正/副总指挥工程验收不合格而返工的预算外支出金额工程管理部工程工程验收没有通过而返工的预算外支出金额降低本钱财务工程议标率华源机械经营部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源机械生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额利润方案完成率华源机械生产部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额华美运输业务部设备、货物发生安全事故损失的金额华美运输总经理应收账款周转天数应收账款周转天数板板块战略主题识别指标识别指标财财务本钱控制投资控制部工程议标率降低本钱工业园总/副总指挥工程验收合格率华源机械总/副总经理本钱控制华源机械综合部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源圣科总/副总经理本钱控制因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额华源圣科生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额华源圣科质管部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额板板块战略主题识别指标识别指标财财务本钱控制华美综合管理部工程议标率降低本钱华美商务总/副总经理工程验收合格率华美运输总/副总经理本钱控制设备、货物发生平安事故损失的金额应收账款周转天数华美运输业务部集团财务中心应收账款周转天数营业毛利方案完成率本钱控制集团财务中心华海机械总/副总经理应收账款周转天数华海机械综合管理部应收账款周转天数因部门下单失误造成的金额损失因部门下单失误造成的金额损失应收账款周转天数华海机械生产部吨钢水、电、辅料消耗金额应收账款周转天数设备维护失误造成的金额损失板板块战略主题识别指标识别指标财财务降低本钱华青盛业总/副总经理本钱控制应收账款周转天数存货周转天数华青盛业财务中心集团财务中心应收账款周转天数集团采购部获得的信用额度采购本钱支出收益率采购质量不合格造成损失的金额采购预付款资金本钱集团销售部应收账款周转天数承兑汇票和现汇比率对集团各单位会计监督和财务控制不力造成的损失金额板板块战略主题识别指标识别指标财财务销售增长华源机械总/副总经理发生订单客户的数量华源机械经营部开发有效客户华美圣科总/副总经理销售收入方案完成率订单达成的新增客户数量集团财务中心实际销售收入占方案销售收入的比率综合管理部签订销售合同，有销售额产生新增客户数量新产品上市推迟月数数量新产品未按方案日期上市而推迟的周数华美圣科质管部每年至少推出一个新产品每年至少推出一个新产品数量华海机械总/副总经理销售方案达成率华海机构经营部实际销售金额占方案销售金额的比率板板块战略主题识别指标识别指标顾客顾客满意度工业园综合管理部招聘需求满足率行政后勤管理不满意被投诉的次数工业园方案财务部财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数工业园外协部辅助设备采购致使工程延迟的天次数生产辅料采购不及时或者质量不达标导致停工待料的小时数华源机械综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数板板块战略主题识别指标识别指标顾客顾客顾客满意度华源机械综合管理部工程设计不合理、不及时和采购不及时、质量不合格影响工程进度的次数生产方案完成率华源机械生产部客户投诉次数华美圣科综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数华美运输业务部统计信息不及时影响会计核算的天数华美运输综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数板板块战略主题识别指标识别指标顾客顾客顾客满意度华美运输综合管理部财务分析报告出现错误的项数华美商务总/副总经理集团内部效劳质量满意度华美商务综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数部门向集团各单位和员工效劳的满意度华美商务餐饮部部门向集团各单位和员工效劳的满意度华美商务物业部部门向集团各单位和员工效劳的满意度板板块战略主题识别指标识别指标顾客顾客顾客满意度华美商务综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数部门向集团各单位和员工效劳的满意度华青盛业综合管理部员工流失率招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告提交延迟的天数财务分析报告出现错误的项数华青盛业财务部集团采购部采购不及时导致生产停工待料的小时数板板块战略主题识别指标识别指标顾客顾客顾客满意度集团销售部顾客满意度集团财务部财务分析报告出现错误的项数集团人力资源部招聘需求满足率集团市场技术部市场调研报告是否及时提交市场调研报告不满意的人次数集团总经办车辆使用不满意被投诉的次数公文资料管理影响办事效率的次数集团企划质控管理部企业经营方案编制是否按时完成网络发生故障被投诉的次数板板块战略主题识别指标识别指标--顾客加强分公司管理工业园方案财务部内外部审计发现问题的项数工业园外协部违反招投标程序的次数工业园投资控制部工程设计变更审核和现场签证审核与程序不符的次数工程量清单编制不及时影响招投标次数华美商务总/副总经理集团平安保卫不达标次数华美商务物业部集团平安保卫不达标次数集团销售部销售方案完成率板材棒材销售顾客板板块战略主题识别指标识别指标内部内部加快工程建设进度工业园总/副总指挥工程工程方案完成率现场签证不合规次数因报建不到位影响决策或工程进度的次数工业园综合管理部外协工程进度方案完成率工业园外协部工程工程方案完成率工业园工程管理部因前期沟通和审核不力导致设计变更或签证次数工业园设备工艺部图纸设计进度生产线验收质量技术信息提供的充分性生产线工期达成率设备安装质量生产准备人员考核合格率板板块战略主题识别指标识别指标工业园生产准备部工业园生产准备部生产准备人员考核合格率因准备不充分影响试车、试生产次数加快工程建设进度内部华美圣科生产部原料采购不达标次数华海机械技术开展部生产辅料采购不达标次数提升采购管理内部工业园总/副总指挥工程工程预算执行率工业园投资控制部工程预决算偏差率费用控制内部华源机械总/副总经理工程预算执行率华青盛业总/副总经理已获利息保障倍数工程预算执行率华源机械技术部已获利息保障倍数华青盛业财务部集团财务部财务费用占融资额的比率集团人力资源部人工费用保障倍数工业园工程管理部工程工程预算执行率板板块战略主题识别指标识别指标工业园工业园方案财务部因工作不力影响融资活动的次数因工作不力影响融资活动的次数融资管理内部华青盛业财务部融资金额满足率集团总部财务部工业园生产准备部技术规程及作业文件完备率质量控制体系建设内部华源机械技术部质量管理体系完成延迟的天数华源机械生产部产品检验合格率华美圣科生产部部门卫生不达标的项数华美圣科质量管理部部门卫生不达标的次数华海机械生产部产品检验合格率华海机械技术开展部产品质量漏控次数ISO9000内外审不达标项数板板块战略主题识别指标识别指标棒材厂产品合格率质量控制体系建设内部板材厂彩图车间产品合格率集团总部企划质管部外审一般不符合项客户因质量因素投诉的吨次数质量体系认证是否按时获得通过质量整改事项完成率集团总部企划质管部网络数据发生不平安的次数信息化管理内部硬件、软件信息化推进方案达成率板板块战略主题识别指标识别指标华美圣科生产部华美圣科生产部生产工艺或产品配方泄密的次数制度完善内部产品配方泄密的次数华美圣科质管部司机违规驾驶被处分的次数华美运输业务部部门其他方面不到位被处分或投诉的次数华美商务餐饮部对各单位平安消防隐患管理不到位的件数集团总部生产平安部制度、流程推行、审核方案达成率集团总部企划质管部制度完善内部政府下达平安整改的件数集团总部生产平安部车辆违章驾驶发生的次数集团总部总经办企业软文刊登的篇数集团总部企划质管部在线产品企划书是否及时完成及通过新产品销售配套满足率板板块战略主题识别指标识别指标集团总部总经办集团总部总经办重大企业文化活动方案达成率文化整合内部内部期刊是否按时出版集团总部企划质管部企业网页内容没有及时更新的次数华美圣科生产部因设备、设施管理或操作不善导致停产的小时数生产管理平台建设内部华海机械生产部生产方案完成率设备发生故障影响生产的小时数设备维护不达标次数设备维护不达标次数华海机械技术开展部生产方案完成率棒材厂产品定尺率生产方案完成率板材厂彩图车间生产方案完成率集团总部生产平安部板板块战略主题识别指标识别指标工业园综合管理部工业园综合管理部培训方案完成率鼓励机制建立学习与创新培训考试合格率华源机械综合管理部培训方案完成率员工培训考试达标率华美圣科综合管理部培训方案完成率员工培训考试达标率华美运输综合管理部培训方案完成率员工培训考试达标率华美商务综合管理部培训方案完成率员工培训考试达标率华海机械综合管理部培训方案完成率员工培训考试达标率华海机械综合管理部培训方案完成率员工培训考试达标率棒材厂培训方案完成率员工培训考试达标率板板块战略主题识别指标识别指标板材厂彩图车间板材厂彩图车间培训方案完成率鼓励机制建立学习与创新培训考试合格率华青盛业综合部培训方案完成率员工培训考试达标率集团总部人力资源部培训方案完成率员工培训考试达标率人均培训小时数集团总部生产平安部生产员工人均平安培训小时数集团总部企划质管部集团业绩考核报告是否按时提交绩效管理推进学习与创新板板块战略主题识别指标识别指标工业园综合管理部工业园综合管理部员工流失率团队管理学习与创新华源机械综合管理部员工流失率华美圣科综合管理部员工流失率劳动合同管理不达标的项数华美运输业务部司机流失率华美运输综合管理部员工流失率华美商务综合管理部员工流失率华海机械综合管理部员工流失率棒材厂员工流失率板材厂彩图车间员工流失率集团总部人力资源部主管级别以上员工流失率人员晋升合格率殿华美驴集团虹各单剑位启KP里I懂词典仓工业假园指获挥部佩KP旨I辞忠典风所属模部门疲序号会指标酬名称肿定义赚目的酷计算室公式惠极性湖信息凭提供井者缴统计愈单位瞒战略丸板块筝战略饶主题精说明佳工业你园总模指挥孟、副辆总指研挥皱1拐工程捐工程冻方案录完成季率任工程雀工程脑方案幅完成珍程度由完成说工程猎方案核实际惠完成款考核禁期内孝的项顷目数太/考催核期溉内计章划的交工程摸数岸×山10耗0%舰越高走越好晶综合恩管理盘部宿％姥内部辅加快拒工程凉建设刑进度漂膛工业声园总瑞指挥辛、副体总指匹挥减2丧工程南议标侍率惨预算芒金额毒超过旧10宜万元赤的规涛划设姻计、崭土建丑、设龙备采矿购、淘设备派安装叛的项竟目应埋议标傻降低久工程苦本钱勾考核暗期已西议标怜的项瓦目个煎数/攀考核俩期应淘议标脂的项锄目个跌数虹×离10售0%业越高霞越好抚投资山控制低部介%档财务曲降低皇本钱沃扯工业犯园总性指挥买、副窗总指筑挥卷3表达场豪签证倘不合蚕规次呢数答现场示签证壶原因桌合理矛、程脸序合脖规五保证室现场叫签证丽合理帝性勿数据草统计拆越少拜越好死投资裙控制遗部邪次苗内部突加快厨工程翻建设狡进度哗每次船签证骆要有目原因盒分析月报告箭，并庆报投尾资控脱制部丹、指徐挥部接工程疮助理鸦、监秩理、腥常务派副总叔指挥脱审批扛同意秃，签艳证内文容要胶与签排证原数因相史符斗工业其园总廊指挥贡、副管总指赏挥科4戚工程船验收群不合弟格而姿返工关的预腥算外厌支出会金额距工程荒质量倾要有货保证汗，不细得返暴工吉提高败工程钞验收彻合格要率蝴数据絮统计矩越少陡越好招投资握控制窝部喝元而财务给降低蛙本钱绑弄工业碑园总麻指挥姨、副齿总指融挥弓5货施工烤平安堤事故到发生歼的次狂数祸平安均事故卧发生槐的次顷数或杜绝负、减抽少安版全事勒故发裕生的战发生理数据菠统计耽越少独越好爹集团输生产迁平安耗管理蜻部炒次巴平衡顾计分嘴卡的煌补充希要素边来自滩PO宅P修〔对锤战略他的补是充〕洁轻伤建〔不获需住亮院皮豆肉伤帽〕控蛋制在岂一定脾范围灯内，卧重伤逐或致眠残或州死亡耽不得玻发生戴，有舒损失牲的1虑万元季以内泳一次伤算一园次，挡超过致1万缩元的惜按每葛1万秩元算棚1次规的比萍例折待算次首数，旬即一饲次发所生2牙万元眠的损零失，偿考核苹时那么爬折算恶成两霜次，嘉如此秋类推地工业捡园总铲指挥珠、副刻总指糊挥购6扮工程板工程窃预算武执行退率必工程免预算轮执行弊率殊提高踏预算府控制远能力锻工程呼实际贞决算臂金额爹/项裂目预晓算金默额包×谨10枣0%粘越低朗越好收投资炒控制嗓部稳％讯内部纹费用沿控制批勿综合灶管理席部大1蛮因报徐建不扣到位不影响梦决策骨或项喉目进粱度的毅次数所因报阅建信螺息不务准确问或不布及时趣反应化影响界决策弱的次倒数或题报建油不及侧时或修手续惠不全奴影响翅工程即进度玉的次宇数律杜绝猾因报舅建工留作对薯决策匀和项倡目的野影响茄数据拼统计长越少赔越好射工业耀园指析挥部满领导丧和工萌程管摘理部策次愉内部苗加快练工程苦建设芳进度拜治综合摇管理蒸部狠3挤培训凝方案百完成管率倾培训吵方案括完成哈程度陵完成漠培训蚂方案怀实际贵完成室考核尊期内贩的培半训项粥目数争/考贿核期齿内计艳划的留工程答数倦×黎10雹0%效越高候越好仔集团潮人力五资源劣部竭％谊学习泄创新麦鼓励殃机制办建立数哀综合做管理递部船4蛇培训坐考试潮合格至率脾员工袜参加辰培训听考试勉达标锻人数爽所占笑比例上提高福培训吸合格提率外培训捉考试早达标抄人数支/参葛加培晨训考鄙试总板人数雕×颂10先0%患越大当越好凉集团样人力朴资源美部黄％违学习埋创新赛鼓励大机制获建立戏只有给进行嘉了培滚训考框试的含培训鼓才进偿行此奖项考扮核.着综合夫管理清部次5军员工珍流失缘率蛮考核耳期内尝员工秋的流盯失率浓保持铜员工恼队伍图稳定逢主动弹离职蝇的员擦工人畅数式/手实际徒在编捆的员晶工人范数柳×亚10辰0%宴越小吴越好追集团糊人力谱资源洲部胁%雅学习河创新金团队财管理兔〔被筒动流洞失的四除外遵〕贞综合次管理回部馆7严招聘茫需求揉满足奋率茧考核种期内予满足辆招聘净需求企的程法度蒸提高哪招聘坐效率痛按需樱求招约聘到析岗人尊数因/运招聘捏需求刷人数完×面10芳0%仪越大贴越好棒集团铺人力寿资源脱管理志部木%泛顾客鸡顾客戒满意背度包需求到岗位陈人数却以经咳过集召团核喂准的诊各单奋位提探交的汉需求践表为洲准敲综合铁管理脚部档8虾行政劲后勤堆管理壶不满状意被男投诉挂的次蚀数秃行政绩后勤损管理柳不满贱意被料投诉沃的次直数升考核贱行政要后勤穴管理搂的满舅意程壁度慌数据炕统计作越少厕越好愚公司逼领导颂次蚂顾客赵顾客编满意阳度搁车方案稿财务车部墨1颂因工竹作不勺力影么响融远资活喊动的发次数渴因工寒作不纠力影乎响融客资活酒动的艺次数盲保证历融资老的效装率项数据谣统计届越少极越好眼集团罢财务疤中心锅次甚内部子融资高管理蜓醋方案补财务猫部僚2运财务吵分析尤报告显出现吧错误驱的项悄数帖财务效分析狮报告落出现助错误铃的项担数矛保证脑财务渐数据押的准元确性彩数据唇统计冻越少菜越好欢集团忍财务唉中心悬项覆顾客策顾客瑞满意川度蔽财务劳分析顿报告秆包括娇财务龄报表迹及附壮注、誓财务自分析践材料猾方案状财务筒部迅3亦财务冬分析计报告桶提交租延迟叨的天会数馋财务行分析益报告屯提交摩延迟戏的天岸数燃保证驾财务随分析驳报告抓的及突时性脖数据欧统计很越少江越好佣集团宅财务挪中心音天鸣顾客霸顾客跟满意程度葱倘方案冈财务奶部彼4唯内外喉部审候计发犁现问量题的纹项数文内外窃部审服计发块现问钞题的违项数挎保证登财务裙数据絮的准心确性啊、合么规礼数据滤统计碑越少吵越好亏集团涨财务慌中心鱼次付顾客雅加强为分公碗司管比理蝇魔外协惰部箱1喝辅助块设备飞采购篮致使子工程窃延迟咏的天移次数貌辅助玉设备狂采购偶不及轿时或伴者设精备质刚量问惩题致弄使项斩目延战迟的袋天数寇提高林设备国采购药的及寺时性拐并确喝保设僵备的路质量各数据权统计用越少圆越好附综合响管理有部屈天次蜡顾客打顾客云满意仗度闯〔因消主观兴因素刑〕罩外协含部敲2止外协旗工程素进度纤方案孙完成暂率绝外协塘工程梳进度兽方案郊完成慌程度枕完成膛外协殃工作碗方案吸实际斯完成随考核槐期内气外协闭工程晶数/创考核嘱期内荣方案刃项数欲×晕10名0%魂越高列越好客综合弦管理哲部架％锻内部补加快劝工程谊建设铁进度兄脸外协绝部巧3缎违反先招投晒标程传序的迷次数木没有焰依照虾招投禁标程窃序进恶行的虾次数爷遵守煎招投乳标程油序射数据叶统计绒越少殊越好括综合穗管理万部蜻次泻顾客请加强馒分公素司管怜理盘庙外协乖部括4剃生产圈辅料趣采购铲不及鸡时或娇者质谊量不算达标啊导致皂停工锦待料润的小猫时数淹生产难辅料铲采购恰不及允时或杀质量潮不达研标导抄致停腾工待搂料的声时间亮数轨确保罪采购递及时截质量贯合格春数据记统计绢越少真越好群综合之管理脱部趴小时梳顾客副顾客大满意蜘度迎置工程抚管理贷部塑1障工程胜工程援方案休完成枣率企工程台工程谅方案饭完成妹程度牲完成蓄工程速方案伪实际介完成堪考核率期内霞的项隐目数便/考割核期增内计系划的滋工程都数姐×谨10蛋0%身越高罗越好概综合耍管理坝部恒％载内部观加快脏工程礼建设秒进度川敌工程千管理忍部屡2心工程馒工程竭验收宵没有雪通过肝而返鸟工的似预算约外支笑出金抹额民验收斧没有此通过博而返惠工所盲发生强费用壤提高老工程震工程摄的质努量忙数据醉统计拐越少泼越好坐投资饿控制凳部站元焰财务摔降低稠本钱冤置工程骄管理执部未3遮工程洁工程姻预算统执行瓜率者工程丛预算盒执行骂率导提高途预算劝控制蒸能力不工程弹实际鞋决算探金额邀/项吼目预倡算金那额腾×婚10辅0%沉越低被越好峡投资稿控制把部矛％料内部追费用荷控制凶净工程沉管理批部破4魔平安拔隐患砌整改是完成幻率追集团冒安委夫会发扬现安再全隐挣患整凉改完埋成程田度畜减少榆平安逆隐患锁，杜光绝安迫全事滚故发纯生饶实际落整改勇项数哭/集香团安览委会钢发现屿的应圾整改咽平安址隐患约项数缺*1绸00秃%槽越高秆越好令集团裙生产五平安南管理娱部渡％晃平衡狂计分当卡的剖补充厘要素贡来自视PO脱P督〔对哈战略古的补冤充〕盛碌工程掌管理蛇部仪5睛平安炼消防流事故竞发生诉的次度数压平安农消防千事故肥发生炼的次撕数本杜绝绝、减曲少安僚全消份防事蜓故发慌生的石发生闻数据远统计衬越少品越好耕集团轨生产歇平安臭管理蹈部筑次胜平衡帜计分锁卡的乓补充家要素添来自阴PO插P瘦〔对产战略茧的补祝充〕急轻伤骂〔不川需住算院皮外肉伤什〕控勉制在亲一定缴范围猾内，席重伤觉或致奥残或驳死亡牵不得睡发生紫，有扰损失深的1患万元钉以内取一次唱算一拉次，冈超过轰1万哲元的膝按每锄1万嚼元算辟1次课的比把例折傲算次颤数，锦即一喊次发杆生2绝万元裁的损为失，倚考核腰时那么喊折算齿成两跟次，宵如此扰类推贸投资花控制猫部太1症工程葛预决狗算偏搁差率生预决五算的遍符合玩程度非减少五的预厕决算帜不合绘理议(项串目预活算金药额-弟工程亡决算叮金额比)/掀工程躁预算授金额定×舞10持0%芳越少表越好咬综合差管理傲部求%米内部品费用习控制掘票投资叙控制弱部牺2突工程麻设计阔变更未审核史和现钟场签梁证审尸核与似程序乓不符届的次族数辈按规蓄定程割序对渐工程蓝设计累变更痒审核未和现汁场签拆证审讨核过颈程进趣行管咽理芝提高翅工程码设计建变更藏审核牲和现丸场签象证审指核的该合理似性疯数据怀统计倦越少皇越好螺综合伪管理杏部暂次寨顾客侦加强体分公否司管密理购艘投资城控制振部溪3板工程疾量清扑单编框制不扭及时妙影响拔招投继标次嗓数哭工程队量清勇单编呈制要牌及时奶保证耕工程桐量清瓦单编膨制及爷时梦数据趴统计勿越少弹越好管综合午管理愿部价次术顾客王加强丹分公挡司管罗理疤鹅设备嘉工艺面部戴1丘因前高期沟械通和受审核诵不力伞导致就设计顾变更姨或签酷证次社数军根据侧工作餐需要盏，主福动与润设计污院沟肤通我妥方需颗要，关反映弦情况摸、更路正院藏方的范认识庙等。羞促进沟与设月计院杀的沟何通，成提高恼图纸洲质量锤数据怠统计样越少碰越好栋沟通车记录娘、上右级领宋导、矿投资洲控制皇部负次合内部宫加快糟工程这建设印进度晒烧设备位工艺记部不2畅图纸晶设计塌进度途按合岔同或蒜方案括进度牧要求女，工榨业园熊工程腿所需港图纸凯实际裙完成登的进趁度与杯要求规进度宪的对评比。材〔因救本部闷不可芬控情羡况影修响的竹除外隔〕勒按计当划完雄成图门纸，携促进缝提高命工作刘效率革。漠实际返完成惧时间揉/计浴划完躺成时娃间

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额争不含聚预收私账款巧，当部期应嗽回笼茧货款荷金额捞包括袍前期进未收盟回的党老欠桑款游市场跳部侧3朴售后井效劳街投诉旨的次乱数过售后职效劳池投诉樱的次愉数烧提高衫售后湿效劳偿水平希数据讽统计菜越少造越好检综合汗管理队部嫌次旬客户舱客户炉满意构度独月市场茅部属4服客户雪档案码资料际管理苦不达者标的眠个数庸及时俗收集剪客户垮档案瓶资料绍保证弹客户叶档案恒资料歉的完瞒整扰数据词统计早越少叙越好验综合烟管理牌部转个于内部债管理咱信息水客户北档案碗资料抱管理蛙不达两标包醋括未黎按时培收集拔整理别客户膝档案蜂资料选，客妖户档圣案资俊料不剂全、烂客户谢档案夹资料值丧失拨或毁俊坏堵华美很运输药KP枕I辞滋典瓣所属徐部门盛序号历指标辟名称熄定义性目的柴计算键公式尼极性热信息至提供河者朴统计站单位茄战略销板块触战略举主题促说明做业务僻部店1衰毛利究方案排完成琴率律毛利张方案获完成吧程度辈提高驳销售怎增长禽和销触售毛灭利劫考核婆期营悔业毛普利/遍考核岭期营帽业收塞入责×熄10薄0%苏越大撞越好绝综合跌管理追部上%笛财务鸭利润辟增加歉章业务块部局2回统计密信息困不及苗时影贿响会评计核张算的华天数顾统计恐信息唤不及呢时延尸迟的傍天数元按时辣统计院并进旺行提任交注数据扁统计叔越小陆越好狠综合悬管理跑部毁天写顾客摆顾客患满意桥度渗义业务妇部兽3束司机世流失皇率权考核轧期内翻司机泥的流保失率泼保证藏司机迅队伍贞的稳坝定岸考核奥期主滔动离竿职的橡司机蓝人数腾/考许核期好司机工定员分×除10娇0%班越小益越好绞集团炕人力积资源延管理必部肆％灶学习害创新帮团队拢管理积茎业务眉部各4涌毛利页率摸控制宰营业比本钱眉，提映高毛类利空狮间枝控制捐营业既本钱矮，提托高毛川利空诱间粮考核结期营居业毛辈利总/考计核期王营业脉收入欧×氏10继0%猪越大谷越好效综合哥管理素部柔％教财务惰利润牌增加昏舅业务灾部印5城司机店违规打驾驶忍被处垫罚的活次数耕司机弹违规懒驾驶崭被处永罚的潜次数浪提高慕司机汁平安偶意识机，加且强安年全教腔育与纪管理遮数据琴统计靠越少汽越好防综合耗管理乖部减次庸内部肺制度慧建设份赠业务吹部捡6深设备贺、货棕物发础生安激全事府故损厘失的情金额剥设备累、货旋物发洒生安痕全事绍故损专失的短金额丰加强狠设备揭、货垮物的薄平安宅管理支数据穴统计揭越少跳越好牛综合默管理质部佳元券财务登降低暴本钱辣设备精、货虹物因污不可形抗力输的因拘素导扣致损拥失发袜生的苦不予恐考核被业务粪部蹲7字应收孙账款岛周转支天数舒应收它账款季周转易越快象，资玉金成驰本越稍低瞒保证筹集团思资金健链安毒全及累降低获资金泊本钱采考核兰期天今数白÷众〔考宪核期拦营业骆收入振÷烘考核扔期平顷均欠斤款余油额〕绸越小鞋越好当综合坏管理多部竞天蚀财务驱降低蚊本钱醋研综合鬼管理弓部拿1药培训玩方案什完成贵率床当期忙实际汗完成族的培旅训项盯目数宫占当朽期计箩划培懒训项样目数铜的比撕例住全面趣提升脑集团艺员工偿的素办质摇当期鬼实际登完成端的培让训项团目数文/当店期计庸划培链训项挎目数时×杯10泳0%主越高准越好溉集团颜人力喇资源鱼部凶%滨学习谊创新定鼓励联机制蠢建立动上期慎未完葬成的洪培训瓣工程玻列入森下期瞎方案陷进行扛考核辜综合狂管理堂部邮2略员工而培训店考试轧达标洪率诸员工芳参加抬培训墨考试剖达标英人数推所占躲比例终提高粘培训贡合格讯率亭培训飘考试盒达标拢人数漏/谊参加帜培训册考试停总人笔数周×请10助0%幼越大废越好燕集团妙人力偷资源己部迎%快学习超创新硬鼓励减机制催建立比戒综合故管理壤部茂3接招聘仿需求给满足录率比考核膨期内鹅满足狸招聘忽需求铁的程柿度捎提高堤招聘砍效率醉按需读求招耍聘到旷岗人赔数缩/拒招聘抚需求绘人数地×径10墨0%涨越大联越好静集团主人力基资源就部威%铃顾客雁顾客仰满意意度泊需求搂岗位现人数音以经阿过集吴团核镰准的复各单失位提徒交的狭需求漫表为粪准县综合奏管理障部爆4逃行政开管理副不满表意投倾诉次肿数老行政路管理吉不满黑意投廊诉次曾数能提高件效劳土质量夏数据晶统计臭越少评越好逗公司雪领导塘次纯顾客咏顾客护满意别度组诞综合矮管理树部植5牵员工袜流失袜率锐考核们期内疏员工状的流抖失率间保持微员工验队伍驶稳定沾主动突离职等的员秤工人牌数/篮编制离内的呢员工迟人数寺×对10侦0%纳越小炮越好轧集团家人力昨资源示部佳%贫学习瑞创新技团队述管理蕉〔被净动流漂失的浑除外栋〕安综合贴管理俗部天6古财务以分析闪报告灰出现辣错误捆的项爽数巴财务执分析摸报告伞出现哨错误辟的项惩数因保证笔财务植数据糊的准萄确性忍数据昌统计满越少毛越好案集团谨财务冈中心绿项届顾客规顾客不满意盯度陡财务万分析鸭报告版包括僚财务侨报表踏及附距注、疤财务射分析场材料合综合植管理缩部典7杰财务愁分析全报告练提交呀延迟虾的天茅数持财务杜分析漠报告娱提交宵延迟笨的天湿数反保证汪财务置分析耽报告料的及识时性哨数据克统计鹿越少肯越好呈集团摆财务套中心诱天齿顾客对顾客乎满意谜度碑抬总经祖理弟1驶利润蓬方案稍达成庄率弃税前凶利润铸方案雁完成厨程度固保证陈目标辣利润检的实畏现驴税前惰实际狭利润亚/税凑前计朽划利扩润俩×击10颠0%暂越高竞越好盏集团靠财务响中心绑%互财务永利润培增加凡趋总经点理马2政净资每产收塌益率故净资阻产收喊益率蹦公司县股东鸡投资优获利台能力属考核努期税耀前实裂际利误润颠/考祥核期伍净资桌产平衬均余清额俱×区10椅0%衔越高思越好鲁集团个财务拴中心灾％愈财务从利润级增加竞控总经碑理辣3朱应收假账款计周转禽天数谷应收怀账款漏周转恰越快冲，资看金成误本越林低页保证伶集团末资金盼链安量全及喘降低摸资金贸本钱宰考核猛期天跳数赞÷激〔考耽核期兰营业蔬收入哈÷屿考核屑期平馅均欠猾款余飘额〕乘越小杯越好南集团变财务吹中心甚天傅财务慢降低调本钱椅剪总经丢理纹4圆平安耻消防捐事故注发生失的次城数下平安勿消防垃事故嚷发生澡的次孩数浓杜绝性、减篇少安贺全消监防事朋故发桌生的魂发生亮数据编统计语越少安越好闷集团拣生产稀平安缺管理帅部愁次脉平衡肌计分油卡的迹补充撞要素描来自齐PO肠P废〔对泡战略企的补之充〕始轻伤摔〔不阻需住矛院皮核肉伤蛇〕控买制在惹一定芝范围泉内，找重伤微或致墨残或小死亡掘不得码发生誉，有次损失兆的1典00尘0元泰以内吃一次姓算一例次，生超过堵10毙00洪元的的按每奴10副00李元算掌1次潮的比竿例折赖算次煤数，蝇即一研次发纤生2粒00惩0元受的损术失，始考核摄时那么恩折算昏成两她次，汽如此枪类推碧华美把商务壁KP慧I辞胃典掌所属谈部门蜻序号计指标替名称剖定义豆目的紧计算乱公式强极性警信息淋提供良者锅统计亲单位滑战略篇板块峡战略奔主题乘说明薪总经饰理/谋副总员经理皇1性集团袜内部夺效劳杨质量圾满意秃度起集团湿员工那对商史务公廉司各陷项服攀务的暴满意汗程度刘提高睡效劳彻质量宝数据易统计执越高裤越好残集团讨总经椒办站%晃顾客家顾客秧满意修度露集团硬总经训办负织责满豪意度刑调查亏表的迹设计蛙、分伴发、槽回收郑、统暮计离总经嗓理/境副总隙经理狮2捡利润的方案态完成聚率专内部谈业务芝保本画经营有，开悄拓外架部业中务香内降隆本钱茄费用枣，外据拓业筐务精当期执实际斗利润劲总额舞/当呀期计宿划利皂润总勾额少×疑10厌0%根越大访越好仙财务士中心株%谷财务丧利润闷增加制亦总经袍理/峰副总享经理愚3挤是否该发生倡食物缠中毒甚事件累是否深发生询食物丘中毒袍事件叮杜绝献食物胃中毒取数据息统计串越是记越好炎集团久总经啊办汁平衡得计分夫卡的由补充辣要素垂来自拦PO族P共〔对话战略欠的补龙充〕盟妙总经枪理/陈副总兔经理鼠4究集团寒平安搅保卫隙不达柄标次铁数私集团勺平安宽保卫污不达衔标次秧数煤杜绝毁厂内图平安演保卫搅，维浪护厂干内秩曲序使数据抹统计谈越少借越好蹈集团记生产乳平安亿管理灾部萌次押顾客壤加强呢分公黑司管覆理衬集团屈平安伯保卫芹不达峡标包精括集雁团内传财产老失窃董；外赤来人兰员进与厂滋棍事，荒接到女通知卧或发段现情庸况后盾未能缠积极尊主动品采取庄有效割措施束，未赶能阻泪止外草来人漂员进茧厂滋饥事；崭外来抱人员础入厂雾造成泡厂内周员工催受伤舍的；议厂内猎公共助区域任发生盈火灾娃的舅综合净管理孔部还1辈培训剂方案宣完成金率锄当期房实际忽完成月的培忽训项瓶目数峰占当艇期计治划培捧训项彼目数梨的比绪例启全面筝提升陵集团矮员工铃的素押质订当期胃实际镇完成每的培嫂训项穴目数缓/当治期计认划培榴训项秤目数惧×恋10倾0%呆越高翻越好唱集团处人力愤资源服部杯%完学习并创新雾鼓励齐机制乎建立乒上期葡未完吨成的班培训珠工程寸列入雄下期着方案造进行口考核厘综合立管理久部息2存员工遇培训俭考试薪达标三率哲员工今参加投培训轧考试策达标呢人数慕所占付比例码提高经培训墨合格它率游培训冻考试克达标变人数萄/属参加责培训永考试喘总人欠数乏×驻10浸0%汽越大李越好帜集团唱人力映资源侧部掀%镇学习种创新瓶鼓励题机制代建立遇踩综合载管理朗部燥3策招聘厕需求泛满足栏率关考核献期内阶满足损招聘宗需求调的程尚度梅提高赴招聘飘效率桶按需骗求招惕聘到顿岗人庙数包/剧招聘遮需求窗人数衡×兄10授0%他越大码越好渔集团挣人力丈资源炎部傻%辆顾客膏顾客嫩满意瘦度绘需求肝岗位京人数亮以经室过集俭团核鬼准的狱各单滔位提嘱交的倾需求罪表为夫准座综合释管理奥部弟4涨行政躺管理烈不满萄意投示诉次遥数持行政宝管理访不满众意投抵诉次垃数续提高粗效劳示质量那么数据兽统计稼越少瞎越好银公司武领导奸次稠顾客纱顾客呜满意瓜度交裙综合番管理聪部州5哭员工必流失息率巴考核丧期内吹员工雹的流程失率馅保持衰员工灾队伍志稳定捏主动拆离职蒙的员榆工人泡数/逆编制留内的惹员工贵人数允×叨10拣0%次越小萝越好货集团界人力浴资源雨管理党部皇%千学习幸创新假设团队紫管理曾员工安因工巾作表素现不背佳、旧工作井技能望低等塑原因筐被公牲司辞腹退的膜不予威计算证综合现管理卷部绍6酒财务黄分析寺报告巨出现惠错误维的项顶数启提交驳的财沫务分存析报榨告出渔现错炎误的躁项数见保证断财务絮数据己的准猎确性摩数据柴统计迟越少老越好秧集团护财务科中心础项肉顾客办顾客轧满意禽度香财务筋分析慨报告妈包括短财务练报表语及附友注、培财务腿分析麦材料骡综合头管理镰部刊7每财务都分析姥报告傲提交要延迟铜的天利数北财务煌分析洲报告峡提交离延迟味的天慌数箩保证摊财务谊分析晋报告谦的及以时性徒数据贸统计灯越少近越好举集团升财务桃中心阳天葵顾客阵顾客过满意显度昼嗓综合易管理伏部菜8廉部门队向集胁团各茂单位为和员蕉工服贱务的亲满意口度按集团狸员工费对商也务公足司综拆合部摧各项燕效劳敬的满扫意程撇度饼提高杆效劳饭质量以数据少统计锣越高户越好霜集团沟总经狮办着%偿顾客都顾客年满意充度宗集团朽总经萌办负扬责满跨意度灾调查柳表，篮并组侍织调吗查剩餐饮衬部骆1彩营业钻毛利洞方案蔬完成锅率茧餐饮小毛利欺方案定完成组程度甚保证籍利润愈增长他当期什实际照餐饮旨毛利枪/当集期计监划餐浅饮毛肌利叠×煮10蜂0%捏越大述越好肿综合举管理帆部倾%剖财务押利润围增加匙荡餐饮构部西2谣部门树向集四团各磁单位尖和员践工服章务的悼满意翻度秒集团灭员工饿对商把务公蹦司综惩合部凡各项踏效劳植的满尚意程躁度幕提高胀效劳饼质量豆数据余统计湿越高俱越好过集团寇总经邮办争%驼顾客泼顾客仁满意南度晶集团哲总经科办负逢责满醉意度瞎调查巨表，恰并组叮织调絮查参餐饮随部钳3遥部门贼其他债方面稻不到位位被节处分用或投帐诉的舒次数党部门榜其他披方面愿不到舒位被梨集团跃或外割单位叨处分阁或投绝诉的览次数动全面恩提升掠部门嘉管理颠水平键数据恼统计灿越少解越好冈公司侮总经孤理和劫集团宅相关虹职能竖部门穴次创内部刷制度科建设链乘餐饮蝶部镜4朝是否赚发生加食物零中毒食事件川是否贸发生艰食物跳中毒寄事件泡杜绝刺食物缓中毒光数据轻统计痒越是建越好霸集团罢总经银办远平衡怜计分蓄卡的茎补充央要素之来自敞PO种P渣〔对惭战略符的补球充〕尿乐物业唱部吹1顾营业浊毛利奶方案嘱完成陕率乓餐饮挽毛利抓方案桑完成仓程度不保证疾利润航增长内当期主实际笨餐饮爽毛利川/当旨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