启明集团项目管理的分析探讨

项目管理引言：项目管理的历史和发展古代追溯到长城、埃及金字塔、都江堰等近代项目管理的萌芽20世纪40年代，“曼哈顿计划”近代项目管理的成熟

关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）现代项目管理的新发展面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具引言：项目管理的应用企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作

项目管理给企业带来的益处：缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%~20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力为什么我们在启明项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存！提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事务，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可！培训的目的分享项目管理经验提高工作效率和效果了解项目管理提高项目管理能力Contents（内容）项目与项目管理项目启动阶段项目计划阶段项目执行阶段项目控制阶段项目收尾阶段什么是项目项目是：为完成某一独特（Unique）产品或服务所做的一次性（Temporary）努力举现实当中的例子项目特征临时性（Temporary）独特性（Unique）逐步完善（ProgressiveElaboration）哪些是项目？项目开发一个新产品管理一个IT企业实施一个新的信息系统邀请客户考察公司生产一瓶可口可乐主办一场生日宴会举办一次技术交流会癌症研究APOLLO登月项目与日常运作工作项目临时的独特的日常运作工作持续的重复的----------------------------------------由人来实施受制于有限的资源需要计划、执行和控制什么是项目管理?将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。项目成功的制约因素项目管理-五大过程九大知识领域项目的管理阶段-九大知识领域制订项目计划制订项目计划过程中常用的方法团队工作方法工作分解方法项目规模估计方法制订项目计划团队工作方法项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目目标及约束条件。项目计划须经过项目组与用户、高级管理共同评审后方能执行制订项目计划工作分解方法制订项目计划项目规模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式制订项目计划请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据制订项目计划样本项目计划主要组成部分项目组织结构项目计划主要组成部分组织职责表项目计划主要组成部分交付物列表项目计划主要组成部分资源计划项目计划主要组成部分控制计划项目计划主要组成部分时间计划项目计划主要组成部分项目计划主要组成部分培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试

制订项目计划案例分析：《项目开发计划》内容简介制订项目计划执行项目计划总体变更控制执行项目计划输入项目计划相关信息组织方针纠正措施工具与技术工作批准系统状态评审会议项目管理信息系统组织级过程输出项目报告相关信息变更请求执行项目计划建立开发任务分派机制正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子执行项目计划建立项目进展跟踪与监控机制确定跟踪指标进度/成本/工作量/风险/关键资源收集项目进展数据项目周例会/月度会议/客户沟通会/项目里程碑会议分析发现实际工作结果与计划间的偏差项目状态报告采取纠正措施提出变更请求进行变更管理执行项目计划提供组织级过程规范指导开发工作的规范化开展项目遵循的组织级过程ISO9000SW-CMM企业标准执行项目计划请举例说明:自己所在的组织是如何对项目进行跟踪与评价的?内容简介制订项目计划执行项目计划综合变更控制综合变更控制输入项目计划项目绩效报告项目变更请求工具与技术变更控制系统配置管理系统项目绩效度量项目计划的修订与更新输出更新的项目计划项目变更行动方案经验与教训综合变更控制变更流程综合变更控制参与者配置管理者

CCB变更涉及的相关人员综合变更控制主要活动提交变更请求CCB评审、批准变更请求变更实施人完成变更CCB评审、接受变更结果配置管理入库变更结果，并将变更通知送达变更涉及的人员及相关组。综合变更控制实例演示：变更申请表CR

综合变更控制配置管理系统工作库受控库发行库个人工作空间(VersionHistory)公共工作空间