机械制造企业现代化管理计策

第第页机械制造企业现代化管理计策在传统的打算体制下，单纯生产观点严格束缚着人们的管理思想，致使一些制造企业相关人员至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干轻管。为适应市场经济客观需要，制造企业应树立以改革创新为进展基础，以经济效益为中心的管理思想，强化效益意识和质量意识。效益与质量是企业的生命，没有效益与质量就没有市场；没有市场，也就没有企业的生存与进展。为了提高机械设备的质量，制造企业必需做到：坚持将市场意识与效益质量意识高度统一起来，并且将市场意识融入效益质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场、管好现场。坚持将社会责任与企业利益高度统一起来，以社会责任为重，使企业利益听从于社会责任，始终将工程效益质量放在重要的位置，常抓不懈。坚持将企业质量标准与行业标准高度统一起来，做到企业标准高于行业标准，用实实在在的制度和规范确保建筑工程的质量。

2、更新机械数据与设备

在现代社会，技术是具有高度可用的企业资源，是科学管理的根据。在制造行业中，与机械设备有关的数据。问题方法效果的信息是大量存在的，涉及面也是特别的广泛，互相关系也是错综冗杂的。这就要求在设备购置之前就要对该设备的有关运行过程和历史数据，进行打算的系统的处理。在设备的前期管理工作中要广泛的收集机械设备，使用的技术鉴定参数及国内外设备市场信息，设备价格，有关科研成果，设备的利用率故障率修理费用，耗材状况，零配件供应状况，供货渠道。建立起合理详实的机械设备前期信息反馈系统，并准时向决策层正确的信息，削减投资的盲目性，将投资的目标锁定那些生产上适用，技术上先进，经济上合理的机械设备。同时随着科学技术的.进展，机械技术更新的步伐越来越快，更新换代周期越来越短。由于一般单位的旧机械拥有量较大，而资金又有限，所以不行能把旧机械都淘汰。为解决这一冲突，可以局部更新进行技术改造，给旧设备换上新部件、新装备、新附件，改善现有设备的技术性能，使之到达和局部到达新设备水平，扩大设备的生产力量。

3、强化本钱管理

随着市场经济的逐步规范，制造企业假如没有科学的本钱管理方法，要想实现企业生存、进展和获利的财务目标是极其困难的。特殊是在中国加入WTO的前提下，已经给整个制造行业带来了巨大挑战。由于机械制造本钱核算内容冗杂，周期长，所以要求我们必需有一套科学有效的本钱掌握体系。当前，诸多制造企业大都采纳责任本钱管理。责任本钱管理要作好责任目标本钱的分解、实际本钱数据的归集以及三算的跟踪对比分析。其中最重要的是作好合同本钱、预算本钱和实际本钱的对比分析。预算本钱就是将投标报价时工程估价单中的各项单价换成企业内部价格，从而以此指导生产活动。这就要求在编制预算时留意充分了解投标报价过程，分析哪些方面已经在报价时考虑了降本措施，哪些尚有降本空间；必需讨论合同条件和生产条件；必需以最经济合理的生产方案和降本措施为根据；必需以企业内部价格、市场价格为根据来计算本钱，不能简洁地为了扩大市场占有份额而盲目承接超出自身本钱掌握力量的工程，更不能只知道埋头干活、不进行本钱分析和指标分解。同时要要本着科学合理的原则，实行本钱倒算，所下达的指标必需在相应各层次可掌握的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，应给予各级本钱中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干预，以保证各级本钱中心能发挥其主观能动作用。对各级本钱中心的奖罚比例政策，要把握在的确足以调动管理者主动性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

4、深化质量管理

随着社会经济的进展，人们对相关设备的要求越来越高，为满意人们与企业的高标准生产与消费需求，制造企业必需强化产品形成过程中的质量管理，确保高质量工程的实现。首先抓质量目标管理。以调查、制订、实施和总结为质量目标的掌握过程，是将质量管理活动、质量目标按质量体系要素及专业保障系统进行纵横安排，做到人人职责明确、目标清晰，并进行定期考核、催促落实。其次是抓监督保障。从质量体系和工程生产过程两个方面，加强建筑工程质量的评审，定期实施质量体系内审和年度管理评审，注意质量管理的实效性和实施过程的有效性；加强内部质量审核，提高质量体系的整体运行水平；严格把好工程质量监督关，对产品形成全过程的各道工序、各个操作过程进行监控，以免不合格的产品进入下道工序。还要抓动态管理，尤其是各个生产要素的动态管理。严把生产要素的验收关、使用关和评定关，以劳动力的掌握为重点，即进场考核不合格的坚决不收，使用中技能未到达要求或责任心不强的清理出场，评定后有缺乏而未加以改良的清理出场，进行制造质量的动态管理。只有这样，才能调动生产工人的主动性，确保建筑工程的质量。

5、提高人员素养

在学问经济时代，人的科学文化素养普遍提高，生活目标、生活方式日益独特化进展。同时一个工程从开头到竣工，要经过多重环节和多道工序，需要有多层次和不同岗位的人员共同参加实施才能完成。因此，对人才的需求具有全方位、多层次性。为此我们要加强人才的学问更新和培育，一方面要培育、造就一批高素养的经营管理人才、科技人才和复合型人才；另一方面要对员工进行思想政治、文化生活、业务学问和工作技能等多层次多形式的培训，鼓舞员工去分析新状况，讨论新问题，接受新思想、新技术，并制造性地运用于生产和经营管理实践之中。通过每个员工的进展来提高生产率，进而促进企业的进展进步，最终到达企业进展目标的圆满实现。不过在人力资源