招标采购部工作总结

第第页招标采购部工作总结招标选购部工作总结1

20xx年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了许多，也存在很多缺乏，需要总结阅历教训，以便利下一年度更好的工作。

20xx年本部门主要是协作海x花园工程建设进行招标选购相关工作，工程类招标主要完成工作状况如下：

1、协作招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订;

2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械协作工作及相关协议签订;

3、协作完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作;

4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作;

5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程;

6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙协作、主席台搭设工程招标及合同签订;

7、完成水电工程招标比价及合同签订工作;

8、完成消防工程第一轮招标比价工作。

招标选购部工作总结2

我在20xx年xx月进入公司，特别荣幸能够成为xxx大家庭的一员，在部门领导的关心与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的进步，现将工作总结如下：

一、主要工作内容

〔1〕对合同法、选购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商务合同中涉及招标选购与工程分包的相关要点；

〔2〕依据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际状况，帮助部门经理制定选购招标流程；

〔3〕帮助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板；

〔4〕参加市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期预备工作；

〔5〕帮助部门经理制定部门工作打算与招标工作打算；

〔6〕沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系；

〔7〕在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板；

〔8〕帮助PMO项目答疑工作；

〔9〕负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。

二、任务完成状况

〔1〕把握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际状况与商务合同条款，在部门领导的关心下，总结出与本项目亲密相关的招标选购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关学问培训；

〔2〕帮助部门经理制定选购招标流程及相关模板文件，并通过商量后下发；

〔3〕主动参加施设招标前期预备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；

〔4〕沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程进度。

自入职以来近一年的时间里，始终在选购部担当选购专员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热忱，高度的责任感，主动主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带着下不断总结，努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的选购工；与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增加部门的分散力，帮助部门领导力争打造一支高素养、高效率、高标准的选购团队。

2、年度典型工作业绩

〔1〕把握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际状况与商务合同条款，在部门领导的关心下，总结出与本项目亲密相关的招标选购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关学问培训；

〔2〕帮助部门经理制定选购招标流程及相关模板文件，并通过商量后下发；

〔3〕主动参加施设招标前期预备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；

3、目标与盼望

在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚决的`信念、饱满的热忱迎接挑战。

4、工作需要改良的地方

〔1〕增加信息沟通的准时性与工作打算性；

〔2〕加强专业学问的学习与沟通。

5、看法和建议

在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，盼望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，表达管理效益。

6、目前工作中的问题：

〔1〕对于部门内部管理方面：加强部门执行力，做到有打算、有实施、有反馈、有监督。