惠普管理培训手册

1商海导航惠普经销商大学·高级课程2000年4月10日第二期管理的范式▲引言管理，作为一门科学，已经开展了一百多年，经历了从稚嫩到成熟的过程。但是，它永远会改变，因为，制约它的环境、因素都在不断变化！它的规律是什么，它的趋势是什么？▲几种管理模式小标题：你运用哪一种管理方式？问题：你运用时，第一代、第二代、第三代管理的优缺点是什么？种我们陡可以住回忆键一下折我们容自己昏的经校营和佛管理勇模式修：可行为斗管理具行为肚管理伶，有卖人称到它为哈第一胞代管拴理。译我们尝采用现最原鹊始的申方法堆进行沟管理废：自凉己做赴！我亿们很耕多经蜡销商周也许碍可以务看到威自己孟的影皮子：择“式AA刷，让拜我来蜡做吧御。补〞幼这种凉管理匙方法纲适合贸一个激人做神事。做要想敢完成夫某项更任务炉，这喘个方洗法有侧效，覆但效缩能局释限性诵很强瘦。送指导慈性管贤理范指导舱性管召理，孔有人肉称它倡为第疼二代仁管理慰。侍你告源诉部除下做慕什么绑、如裹何去责做，产可以暮提高睁效能身。这呈种方养法可扛以使讯专家乳通过巷指导楼他人辰工作呀来调要整自肃己的南时间速，并组能使款工作扬保持飞专家钱的水箭准。扯这种贯管理贤方法妖适合调雇用本的新醒手，懒需要暑指导制和培乔训。夸但，翠我们的所有诞人并从非都愚是专亲家。余结果直管理秘结果必管理夜，有武人称飞它为岂第三屡代管敏理。杯有人神很厌迁烦你眉总是腊告诉漫他怎篇么做爸每一翁步。喉“法你只叙要告变诉我植做什织么，爱什么定时候鸽要就暑可以购了，即其他刃的，疤由我凝来决亚定！欠〞“娇好吧内，三奖月后巡我要寻看到堂8家降客户分的营勉业额创到达民10葵0万诵。我稿将依翅据你浊的业疑绩给权予你璃奖励娱，祝音你好颗运！道〞搜第三望代管屿理应符用得设最多星。当蝴目标嗽组织宗和其座他部炸分关饺联不阀大时问，它搅很实迅用。掉但在餐很大脾程度捡上也芽存在借未被右认识存的严挨重缺狗陷以诉及我需们无消法承脖受的望低效咳率。贩例如腊，我舟们都块想获杏得好截的业铅绩：鲜高销诱售、尝低成钓本、量快速外周转滚、高妈出勤秤率、破少库头存。得问题德：如势何运智用第青三代恳管理草获得铃高效锋、低剧本钱江的业露绩？纷如何市获得题高效缘、低尿本钱缴的业荐绩呢手？专严家列浆出了写几种薪可能旷的选惭择：柔改善乖机制瞧桑袍这是蔽提高泰质量安、减甜少错碗误和半浪费淹而作平出的后根本肉性改胁变。花例如屡增加林操作擦的可献靠性防来减舒少库箭存。猛江扭曲昏机制宽核台通过轰牺牲启其它舌成绩点的方瞒法来桂换取飞所需誉要的股成绩辨。降砖低库牺存？香没问略题！售库存诊奇迹晚般消敏失，析但其聋它方厨面的没代价民呢？钟傅“直修改丘〞怜数字炎悔绵用迷“格创造脱性汁〞侧方法京篡改元数字惹的作柱账方贯法。文它们首不是引库存今，它愚们应侦该在唐供给荡商的默帐上方。哈阅哈！扛你最津想用稿以上缩三种搞方法厚的哪凶一种锁？当贫然是阳第一草种！这但你亲也得梯成认脏，你虚看到山过第响二种售、第仔三种柏或其撤它扭参曲的原现象笨：或茄者扭俘曲机史制，肾或者且“桥合理留修改棍〞柏数字矛。因狡为，另第三哄代管早理是救依据劫结果艘来评星测，拦依据穷结果到来判油断和宏奖励慕人！财很少术有人泽具有朱第一卡种选柳择所丽需要勿的知乏识和衬技能干，也伤很少犹有人揪学习蓬过或闻者通淹过培胳训来貌改善穗机制袄，我瞎们往归往只新根据盟结果合，而榜不是灯通过蚁方法疲的改百进来茅评判宴，为国了达扩到目演的，礼就扭依曲机怜制或胀“宁合理心修改仆〞孩。这升是达捏到目京的的锤“宽最快铸、最敲好的哈〞兽方法醉。但龟这种迫管理久方法疯能够烂到达矩这个强目的枣吗？讨我想禾，大额家在仁实践毫中已被经发消觉它疫的麻披烦以能及付加出的恳代价察了！就▲姿乔牢伊纳于三角胀问题充：我盾们是熔否认该真考锡虑顾乳客的牵观点宾？我赞们了存解过食程吗迷？我粮们有盛数据恋吗？龙我们辈对他曾人是滥否信覆任？腿瞬息脑万变揪的市贵场要见我们见向前祝，向械前！口难道散就没茄有比氏上面戚三种寸方法世更好槐的管桌理模谎式了暑？有尚哪一词种方城法可枕以避确免第玉一代聋管理涨中对壶生产蚁的限迅制、骨第二境代管即理中勤的微改观管惊理问料题以拼及第福三代跑管理喂中扭己曲机流制和妇篡改蛛数字查的问童题？邮有个游叫乔叫伊纳艰的人摊为我看们画饼了一电个三真角形荐：质量科学方法团队一体化质量科学方法团队一体化回我们大要达挥到的做目标走就是蒸结果丸，要京获得朴可靠束的好方结果牢只有忘根本屋的改扩进。恭改进吹！改伐进！译！再捷改进椅！！编！渗美国布著名离管理凯学家旧乔伊存纳减博士紫提出暮：质者量、浴科学赶方法超和团己队一盐体化武三个级点构剥成的讨面就歪是我味们的静目标馒。它捆，解米决了哲我们瓣前面历碰到忙的难患题。渠质量紫：质畏量是膏顾客躺定义旱的。渣形成航取悦礼顾客踩的质鸡量理坟念，败并不耳是仅讯仅满棚足消匪除顾伤客烦蒜恼的膏东西惩就行贷了，蒸而是识要超庙前、暑深入每地了毙解它配们当炮前和袍未来扰的需染要，趣用他茎们甚枣至认秃为不墓可能橡的产甲品和艇效劳骡给他家们惊丑喜。伴这个令理念寒，每语个员躁工都预要有厨。塞科学青方法恶：教形我们村如何削把一宏家公雅司当志作一躲个系圾统来伙管理阳，培颜养过票程思父维，沃依靠郑数据四做出每决策叮，了献解各宁种变衫化。与团队凉一体危化：飞把所缩有的侵利益骡相关颈者〔卧顾客帝、公坦司职愉员、跃股东副、所纵在社旦区〕爆看作痛一个券整体宿，使甘每个惩人都厚成为道赢家子，而绵不是僵彼输录此赢累。宁我们匪似乎古可以损看到星，一啄些公气司注手重顾泰客心赤目中勉的质答量，舒正确悄理解籍和运焦用数咸据、虹过程聪和各耕种变敞异，你致力乖于合养作，搁而不糕是竞崭争，芹从而予拓展得了市泥场，朽使更同多的更客户址满意肠、理疾顺了扩机制湾、降使低了踩本钱裂、取溉得了洲成绩绒。寻个案沃分析家问题威：如雅何运锯用乔朝伊纳洗三角狼？宰首先明，我届们看饲一看躁乔伊都纳三会角的中关键材点。桂A价和阳B麦都是端一家描生产缩和开规发化秆工品剑专业乓公司蜓的资南深经奸理。叙一天大，兴A元问乒B寻有关倒公司苗产品怖的主怒要销犹售特惩征。逢工作铁多年须的约B没，说朋：售“突我们激的产舟品远吐远好当于竞惜争对吼手。典我认击为，筹在缩激短发治货周讨期方专面，矩我们房比过制去做莫得更瓦好了舌。我栋们安哨排一蓬组优躬秀的丧人员门专门禁负责暖接顾退客的初听……撇.幼货物闷在一瓶周内仆可以燥发货氏。映〞克“败你说魄我们眼拥有庄高质健量的昼产品捐、友排善而新有竞既争力口的服粘务以罢及可灭靠的引送货罢机制陆？胆〞盗“队是的遣。每柄人都迅不能雹反驳加这点臭！讲〞菊“斑不要循自信疮〞铺，来A下说。袄“阵我刚晌拿来泳几个驻月前京的市久场调诚查报迎告。寒在咐‘捷友善窃的服弊务细’逐和砖‘员可靠奸性园’倾两方树面，鹅客户锹认为锈我们帽比竞奖争对勤手差短。你蒸如何侨解释渐？越〞逢“屡我不很信，汪〞国B棍答，企“筋这个率星期阔我还站和几猎个顾京客交与谈呢称，他慕们极秧力夸抵奖我郊们的秆技术考效劳絮人员忽。至样于可洽靠性念，实叼验室讽结果轨说明挤，我槐们的凑产品候好于摔对手质。因埋此，喜我不姨能接下受你慈的结侦论。它〞该问题舌：假程设你河在这惧个位旋置上绣，你筑怎么咽办？堵假设俗你在大这个戴位置属上，版你怎杨么办戴？资再调抄查？神与部叮下沟员通，历要求尾他们专作些拘改进距，对中客户仙更友遥善一疯点？使着手蝶提高搬可靠察性？谨分析董：宗A旋和凑B张可能余并不莫真正律了解第客户钢是如皂何理翁解质告量和及可靠框性的壤，或己者说孟，他御们和锣客户压对质饿量和理可靠暴性的悦认知驶大不谨一样贤。公己司认蓝为，秒可靠筑性是恭在标掉准的早操作袄条件帝下，竹产品轰可以旧正常甩使用朝；许按多客矿户却胸认为蛮，无年论在康何种忽条件鼓下，厦产品由都应仍该可匙以正哥常使蜡用；稿还有作一些鼠客户烛有其奔它的通看法灶。简血而言道之，廉利用药公司泪的看淘法来餐提高骗“帽可靠胜性槐〞格是浪偷费的贺。普我们毛看看愧乔伊膜纳三唇角的芦做法扫：论质量彻坡不忽厨略调校查结堵果，负也不趴重做羞调查茫，直坏接与套客户彼沟通亿交流钓：搞“滩您心脾中的翅可靠要性是洗什么决?…客…乓您能叨举一渴个您夏遇到弹的关芹于可携靠性伴的例赤子吗管？臣……病.搁您可狡以给贞我们与演示垦一下横您是姓如何百使用僵我们送的产划品？嗽〞每。从扯问题烘中了筛解客请户关娱注的会问题售。卖科学碧方法奏骡员工刷依据压从客投户方熊面收辫集的况资料普来检即验自串己的撇看法档正确惊与否运。这稍些资丈料使林他们惧意识脂到，河茶盘浮在不否同环决境下墨使用拜的重新要性醋，产诞品在乖设计六上只生要做袍小小柄的改详动就嘱可以闸适应查这些坚环境唇。守团队源一体众化亮经惹理层伤并不最因为柏调查汽结果贷而责抛怪员启工，随也不蛮是让肝员工樱“躺工作此再勤恢奋一密点愧〞逮或鄙“谈更友情好一配些荡〞辟。而富是，绝管理蓝层信屑任每垦个员炉工，偏让每掀个员恶工积菊极参止与改裙进计恼划。究PAGE\#"'Page:'#'PAGE\#"'Page:'#'

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因基层晋管理亲人员宋，直吨接管蜂理普题通员玻工，刻同时备A醉也被欧他的脏上级俘所领紫导，怜这也眯正说到明管呜理其聋实是溉有层柿次的攻，有宝董事俘长之乌类的榆行政龟首脑森，也别有介摊于扔A怖这种推系统损底部粘的基首层管扁理人沈员和妖行政膛首脑状之间淹的中赚层管奔理人构员，孕如部缠门经岩理等片。每深个层寿次的伍管理碧者有腔从战得略决者策到月战术游实施染等不米同的需管理梨任务光，指规挥下诊层管推理者渔，并泡对上丢层管药理者茧负责架。刊管理父者职们能的兵独特复性管理工作包括了5项独特的职能规划、组织、配置、指挥和控制，而每项职能都可能直接或间接地影响具体的实施者，无论结果怎样，管理者都得负责。渠案例醒二：右经理中A颂安排估副经允理握B摧实施剖某项稠产品器的市驾场开四拓计平划，皱如果泊这个带方案劲出了腔问题掘，耀A孕的上掀司就云会认胞为蚕A南必须辅对此传负责违，哪于怕实伤施计欢划的梳时候纷A浆出差廉在外远。同铺时，擦A规认为欧B摸应该耐对此孕负责扒，哪方怕布B撤从来加就没富有参滴与实斗施，返只是挎将计灶划分跃给各貌个下愤属。管理工作包括了5项独特的职能规划、组织、配置、指挥和控制，而每项职能都可能直接或间接地影响具体的实施者，无论结果怎样，管理者都得负责。克也许寸你会匆觉得毙不公企平，市A绣和亦B把都没抽有实崇际参刊与实释施呢距！可忧是从页管理章的角可度来诵看，雹A绩和滤B曲的管骆理工谨作包汇括了辞5项龄独特鸭的职药能-肢--茧规划街、组乖织、鲜配置舰、指岗挥和贞控制乘，而糟每项错职能纯都可京能直管接或园间接盏的影对响具汗体的搂实施缺者，丽无论士结果贴怎样隆，他修们都任得负翁责。到我们族现在辜从5们项职垒能来骨看他倘们为足什么踢要对胶5项漫职能痰负责刊：荐方案兄。管管目理人榴员的鲁职责病就是抓明确贤一个业目标疮，制唱定计样划和费时间既进程启表，闭并推桂动去千大家谁实施凝目标安任务脂。各宽个层被次的脏目标猫不一恼样，历针对郑行政剩首脑法制定胀的长耳期战暴略规标划而饶言，馒此处脑B谅的目尘标只耐是短纱期目辣标。森A设和录B苏对于巧这项粘任务敢在该神阶段护出了枝问题母，那么浅要么举时间挠表安凡排得说过于科紧凑辜，要掉么计容划制丸定得张很糟粱，总川之是葵安排笑不当日，无漫法做机好。图组织艺。秃公强司里添，谁章该干且什么等，实黎现什看么目科标？渠这就旺是管锯理者席的组嗽织问妈题。省组织窑工作修要求欣管理绪者确昏定各演项任旧务之顾间的航关系滥和各鸡个职土位之鲜间的肚关系荒。这父个案刘例里距，如茂在组碌织阶仰段造自成失凑误，求其原援因是府可能闯A最组建丹的实无施队档伍差装得没隙法让军B您从工螺作进粗程时语间表毫中得根到正甜确的殿时间溪估算程；或公者是麻B毁在实绢施时恼没有炉雇用殿一个抛技术情一流月的人宾来处哑理某贱个关丝键作妙业。老总之类是悲A俗或迷B崭没有味处理鹿好某牌个关撞键步鞭骤。扎配置帽。循在陪组织就一览寸图里本，除震非管隔理者齐能够匀履行拌配置屡的职踢能，蕉将能咬胜任吹这些太职位煤的人贴填到醉各种炒职位昌上，运否那么阿这些篇职位堆是虚享的。败案例堆里在材配置瑞阶段微出问循题，重有可化能是垮A欺选错跃了人菌，补B可是无泡法胜袍任副萄经理泥一职李；或搞者是及B口在配里置人第员时枯用了底一班堆未经疮过培属训、伶不合荐格的染员工梢。民指挥钥。少当级方案腿制定窗了，养组织咽建立繁了，临配置幻完善捡了，颤管理米者就杜应该厕启动券工作祸了。隐启动孕就是渡管理成者体俘现指粪挥职太能的颂步骤弹。不乎过，界指挥夺工作种对管究理者杆要求鸽更多细，他铸们必缩须是毁信息贴沟通崭的行概家能吸手，同能够扶号召佣部下湾，指窜明方雷向，捞激扬均士气损。案椅例在直指挥窝阶段勒失败突的原穷因可雕能有们2点欣，一院是服A胸无法夸调动理B势的积沸极性游，因六而也蛛命令绞不了赠B恒带着仔手下踏人不叛折不堵扣的赏去做智一项丝艰苦小的工驳作；响二是让B龟没有旨清楚债地指站示那绘些负炭责实峰施的胆员工禁。嚼控制棋。妙当跟方案肆实施摊时，陵谁都妇希望嫌所有既人都席胜任仰工作匆、愉帜快的汁工作逝，计支划畅掌通无阔阻，会目标皂唾手监可得傻。但撞事实各总是筝不尽魔人意亲的。彻管理杨者必呆须密赴切注激视、救定期桨检查鞠，监胃督计导划能群否如混期进完行，彻实施稍其控暴制功更能，楼在计暮划偏驻离目偶标时任纠正微方向期，保杀证计辨划的婶顺利狸实施趁。本棋案例石中在弹控制蚊时的躺漏洞耍是：袋也许很A龄没有厅检查么方案喇实施释的检盗查表蔑，监捕督它耀是否吊现实云；也劳许因流为猪B邮听任捉手下晃慢吞峡吞地馅干活醋，而惜不去驴监督川他们唱的工练作，锋致使找方案出没有映完善剪实施型，达怀到预片期的牺目标艘。爪对管限理者闭来讲覆，管盖理工歇作按驰照否“栗制定块规划好，建君立组碑织，皱配置扰人员相，接妻着指恩挥员雨工们赞付诸坊行动践，最缎后控策制整醉个局遗面向敌目标稿迈进羞〞饲步骤夺井井灾有条到的实普施，坡就能游够保愿证企亦业的研正常彩运行滥。当炕然，距在实粘际操赛作中屋，任防何一械种职响能都斩可以眨单独嚼采用貌，顺福序视捧具体侍情况住而定兰。某爷位管戏理者晃可能它在一剖日之识内做僻遍5贞项职嫂能，打而且坡在第梦二天销将5奥项职鸭能再龟做一锤遍，溜或许众他在出开发榴和配执置人干员之拒前花扒几个泛月做黄规划务，也经可能阶将大意局部浮时间洁花在彩后期嚷监督书上。啦如果建在产佳品开密拓计录划实脑施的稿过程队中，竟A谜或河B铸能够截花时他间反乌思一僵下自械己的徒管理砖职能曾是否墓表达乳充分蝇，或闭者检碧查并腹控制芒一下桌有关刻的实号施步亲骤，常也许旦方案献就会高实施怒成功骗。辆商轻费海萝密导坐剪航高或奋堪诉迎鞋窃待舅到幅-偶--件--错惠普怎经销冶商大户学球·直高级石课程蛇20耗00母年桑5鬼月1稍5乔日点第段七期便管理光者〔膏二〕引言旷上期阀我们榆通过壶案例打分析芒探讨驰了管舞理者相的业镰务特紫性和仿和职榜能，炭本期炉我们俱接着摧分析蜓管理齐者的呀角色哄、工叔作成扬效和恭管理习行为到。绸管理策的角落色管理者在企业里扮演着三个重要的角色，这些角色的特点表现在人际关系方面、传递信息方面和做出决策等方面。件案例躬一找：突A草是某超制造活公司市的总浮经理符，他霉面临衰一项堡指控倚：工玻厂排钟泄出马的废诊水污活染了弦附近使的河培流，孝他必聚须到纲当地晓的环投境保垮护局止去为谈公司诉申辩塔。怒B腿是技厉术部膀经理鼠，负此责他交部门衡的工在作以修及和污销售粪部门辅的计挥划相方协调炊。道C凭负责粘生产脱管理誉，他照刚接释到通村知：院每天包提供推包装胶原料淘的那袍家供眠应商窝发生祝了火流灾，由一个督月内井无法妥供货楚，而婶包装艺车间型的员层工们迅每天酿无所煮事事之，不翻知道苏该做膛什么写。留C独说他谢会解肃决这疾件事维情。乎最后阶一个惭是滔D级，他宝负责织文字萍以及宁处理哨办公笨室，挠室内闷的职刮工刚漂才为山了争吧一张捎办公拉桌发蚀生了格争吵幸，因惨为它缓离打株印机湾最远伤，最冬安静究。问趣题：屿在这季家公养司里舌，每兔个人巡的角雹色是凡什么致呢？管理者在企业里扮演着三个重要的角色，这些角色的特点表现在人际关系方面、传递信息方面和做出决策等方面。经管理父者不曲仅要鞋实行感职能剂，还汉要扮政演角送色。顿每个辅角色趁在管吸理中茶表达殿一定敲的职弓能。莫管理筐者在愿企业平里扮胡演着香三个刻重要考的角锦色，括这些略角色场的特俗点表乘现在逼人际成关系荡方面闯、传忽递信刺息方节面和组做出列决策抽方面疑。眯在人格际关惩系上耍，管催理者垄在正莫式场芝合代叶表企踢业的蓄领导冒人，瓶在公居司内崖部，马管理按者扮财演着杂联络子官的凶角色啊。您掀在公嘴司里己就经另常鼓委动别附人，馅领袖贱的角注色非忆常重瑞要。抱案例刻里的摇B悬就是臣一个策人际详关系栽的角抱色，猴负责默两个舌部门穴之间全的沟贷通联岭络。闪在信茅息传包递上先，管闷理者袭是一症个重饲要的脱数据挎库，存向别森人传坡递一犯些重犬大信缓息。鹊管理读者在捧公众贫眼里耗就是识企业酒的代现言人傻。奖A亩作为工该公餐司的漠代言处人，丢就扮昼演着阶一个云信息悉传递恩的角法色，茫尽管那案例的里的球信息篮可能吓来自培技术掉部经绕理串B孩，但况A坊还是宏作为衣公司仗对外叮沟通共的代孔言人匙，担结任信竟息传新递的之角色厉。灯在决粉策上床，管乏理者播常要琴处理螺一些间突发共事件界，决袄定该济做什盼么。涂C强得处域理包寻装原拔料的坝供给痕问题村，就挨是决凯策者荷的角肌色，悄而乡D趋在办龄公室箩分配救资源窑，虽诱然吃硬力不饺讨好鞭，但发也是堵决策香者的和角色最。当斤然和燕C屋相比陈，决拥策的讽层次支不同恼而几锯。痕当然宏，在艇不同贪事情漆上，烤在不龙同的冤场合刃，每域个人零的角亚色也竟不一饰样，袋甚至改同时圾扮演崖多重秃角色落。比索喻说蛙，当抛C进无法夕处理现事情蒙时，曲得向驼领导骨A争求助丢，予A程相应饰就成汗了决斜策者那么，只派不过上决策搜层次丸比争C准和妻D贿高些段。管理者还必须具备三种根本技能：概括分析技能、人际交往能力和业务技术能力。观管理租者除仅仅含履行溉管理炮职能洪、扮姨演各径种角止色还疯是不介够的样，发牲挥最故好的捡根底游就是维运用嘴并发要展以配下三蹲种技志能：辜概括亩分析逐技能邀、人乳际交绿往能检力和恒业务遇技术持能力结。概坐括分月析技揭能-破--罩分析幅问题捐、解驻决情腹况与克解决最问题骡的抽瘦象概茄括能期力与磨管理珠者的祸管理踩层次裂是成货正比竖的；宵人际拆交往蓄技能第--英-对汉每个螺层次免的管伴理者武同样赢重要姿，尽猾人际劳交往姻技能郑的性亮状和裹强度吩因管膛理者面所在稠的层半次不夹同而驳不同纳；业钩务技惨术能毅力-喘--出总与姐一个叶企业斥或者况部门抱所从镰事的废具体痕业务腊相关放，专国业激边素技煌能在田基层里管理部中远皂比高猛层管浊理中盈重要去。扮A柄、绞B滴、料C填、发D巧在不魄同层胀次处爱理不欣同问拒题的丙能力斑也将皆与他秋们的弟开展腐息息平相关露，如皆果隶D犬连办腊公室惭的事鞭情都承无法佩处理房好，夹我们轿不敢次想象抱他在俗其他属管理绘层次援上的氧办事箩能力管理者还必须具备三种根本技能：概括分析技能、人际交往能力和业务技术能力。管理者的工作成效取决于他们如何利用现有的人才物力，为企业带来什么成果。件管理肯者的傅成效管理者的工作成效取决于他们如何利用现有的人才物力，为企业带来什么成果。母有人童看管加理者谣只管煎理人口，并之没有袖做具事体事国情，忽用什抄么衡雹量他折们联的工顾作成寻效呢谜？摩管理袄者的筛工作记成效搁取决紫于他造们如苍何利亿用现敢有的挥人才摸物力违，为责企业律带来状什么变成果融。同管理控者负学责将疲资源往转化胶为成偿果，偏管理宵者的芹职责阀就是具如何泽充分湖整合裹利用网现有膊资源图，将逐其最雹大化便地转午化为淡产出绍。与侮输入港的资界源相援比，弓假设是脸产出唐的成浇果越温大，殖管理埋自然义就是寸越出术色。汉例如庙2位惠经理烫，管桥理两叠个类恰似的上部门姥，收铜入都键是2踩00裙万，陕前一飞位花典费了怨20偿万，辅后一衫位花患费了咬50厅万，须自然征是前围者的夸管理书成效呼大。视在一絮些大萌企业紧中，循有的坛管理筑者从荷不经让手钱态财，搁但产腰出的队概念叉依然蓬适用荣。衡隔量这六些管良理者正的管怖理是川否有蚂成效迫，不着管你田用什缘么单贞位来望表达幅这种模工作任成果诱，是伤将他汉们部逃门的假成果求产量司与该蜜企业对提供棕用用贱开支养相比船。绘合理召的成巧果精明能干的管理者会识别不同的情况，并因势利导地针对主导因素采取对策。私案例参二皂：馒在一修家大占型连泰锁公蔬司，打A肝负责稻采购负某种粉货物胳a闷。目南前他刮正与锄一家暮大型册供给五商讨舅价还性价，悦他考役虑的卖是，赚公司企下属咱的零厌售店材经理旨怕存栋货压德库，茄一直戏在要隶求限扶制这绿种货绞物的绸采购形量，胳A尾的上限司也咬提醒药过这药种货帖物别筑一次习购入吹太多毫。他醋的谈妻判对辱手狸B接是那此家供低应商效的推拨销员休，总检是以起低价朋做诱涨饵。立上次叼A粉头脑谷发热股，以心低价烤尽了欠一大使批货胃，结介果在欧仓库泪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