工程项目成本管理中精细化管理的应用的

Word第第页工程项目成本管理中精细化管理的应用的随着国家对城镇化建设和“一带一路”战略的推动，将消失大规模的基础建设，给建筑施工企业带来了难得的进展机遇，同时，也使得了施工企业间竞争日趋激烈，工程项目的盈利水平越来越低，施工企业只有加强项目管理，降低本钱，提高企业的经济效益，才能提高竞争力，确保在激烈的市场竞争中生存和进展。如何加强企业项目管理，详情确定成败，有效可行的方法就是实行精细化管理，对施工中各个环节实行精细化管理，根据流程操作，不断挖掘企业内部潜力，掌握施工本钱，追求目标利润最大化，才是关键途径。

２精细化管理概述

２．１精细化管理的概念

精细化管理是一种意识，一种文化，一种企业管理理念，一种管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基础上，通过管理的系统化、流程化、标准化、数据化和信息化的手段加强企业内部掌握，通过各级各管理部门精确、高效、协同和持续运行，最大限度地削减管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目标的管理方式，从而提高企业的管理水平，提升企业经济效益。精细化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最正确、最优，“细”就是把管理做细，流程管细。

２．２精细化管理在本钱管理中的重要性

精细化管理是企业管理的一种趋势，是将来企业进展的必经之路，对于施工企业来说，本钱管理是企业管理的核心，本钱管理精细化就是最有效的方法，本钱管理精细化具有非常重要的意义，表达在一下几方面：

２．２．１精细化管理能够提高本钱管理意识过去传统的的施工项目管理模式下，管理人员的本钱管理意识低，大多数人员只管干活，不管本钱，导致本钱管理混乱，效率低。通过精细化管理能够提高管理人员的项目管理水平和本钱管理意识，形成良好的本钱管理习惯，让管理人员严格根据流程办事，将本钱管责任到岗位、责任人。

２．２．２精细化管理使本钱管理流程化、标准化、明确化通过精细化管理，制定了项目本钱管理的具体实施方法和标准化旳业务流程，建立了管理职责责任矩阵图，明确了本钱管理的必要工作事项，明确了部门的贵任，明确了本钱管理过．程中各个事项的主责部门和辅责部门，明确了不同岗位的职责。

２．２．３精细化管理能推动企业不断进展精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。通过精细化管理可以优化企业生产经营的管理方法、规范项目管理行为，健全项目管理体系，强化公司对项目的管控力度，全面提高企业管理的执行力，提高项目运行质量，提髙企业的经济效益，提髙企业的竞争力，是企业能够可持续化进展。

３精细化管理在本钱管理中的存在问题

３．１对精细化本钱管理的思想熟悉不强

尽管精细化管理对项目管理、本钱管理有着非常重要的作用，也是企业全力推动的工作，是企业管理的首要任务，但是任然存在部分管理人员，职工在思想上不能够深刻的熟悉到精细化管理工作的紧迫性和重要性，不能够将思想统一到精细化管理的要求中去，没有从过去传统的粗放型的管理思维中转变过来，对精细化管理的要求不能够适应，存在着对工作不严、不细、不实的漂移作风，甚至存在抵触心理，认为精细化管理与施工现场的状况不切实际，影响了精细化管理工作的执行效率和执行质量。

３．２对精细化本钱管理的内容学习不到位

精细化本钱管理的执行力差，其中的重要缘由是对精细化本钱管理的内学习不够。虽然公司进行了不少的教育培训，但是基层绝多数的执行人员由于工作繁忙，没有经过系统的、具体的培学习。没有熟识把握精细化管理的制度、实施方法和业务流程，对精细化本钱管理的处于半知半解的状态，在执行精细化本钱管理的过程中，困难重重，处处碰订，没有取得较好的成果，直接导致执行效率低。

３．３精细化本钱管理执行力度不够

在推行半年的精细化管理过程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程项精细化管理实施方法和工程项目管理流程，在工程项目管理过程中，由于施工现场环境冗杂多变、精细化管理繁琐、管理人员本钱管控意识淡薄，导致执行力度小。制定的制度、方法再好，执行效率低、质量差，再好的制度，执行力差或不执行就是形同虚设，导致精细化本钱管理难以落实到位，无法很好的实施精细化本钱管理。

４精细化本钱管理中的实施措施

本钱管理指在保证工程工期和质量的前提下，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等将工程本钱掌握在打算本钱在内。表达在一个项目的全过程阶段，从项目投标、中标、施工预备、工程实施、竣工验收都要进行相对性的本钱管理工作。如何在本钱管理中实施精细化管理，主要从以下几个方面进行：

４．１组织学习培训，提高精细化本钱管理意识

首先，要以各种形式大力开展精细化管理大宣贯活动，促进精细化管理的开展，灌输本钱管理全过程化、全员化的理念，要求在对精细化管理全体员工中入脑入心，确保各项制度、流程、内容全面把握。其次，要通过“集中培训”、“网络培训”、“一对一培训”、“视频自学”等手段系统的、仔细的学习《公司的工程项目管．理精细化实施细则》和《工程管理手册》的内容，重点是培训本钱管理、本钱管理信息系统软件的操作人员等业务骨干人员做重点培训，做到不留死角、全面掩盖。培育本钱管理的详情意识，服务意识，规章意识，系统意识。

４．２细化精细化本钱管理的管理制度建设

在实施过程中总结阅历，进一步细化、完善本钱合同管理、施工生产和平安质量管理等精细化管理制度，制定和完善各项工作的标准化工〔作文〕本，建立符合企业的实际状况的精细化本钱管理体系，制定符合企业的实际状况的`工程项目精细化管理方法、工程项目绩效考核方法、项目管理奖罚方法等基础制度，保障精细化管理能够有效长期的实施。

４．３深化精细化管理的组织实施，提高执行力度

影响项目本钱的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料选购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术〔方案〕与资源配置、项目工期与进度支配、质量标准与施工掌握水平、施工平安状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付状况、技术创新力量与应用、项目管理体制机制与管理水公平，要将其作为本钱管控重点。如何在精细化本钱管理过程中提高执行力，提高执行效率，对精细化本钱管理措施进行深化，应当实行以下措施：

４．３．１做好本钱预报，加强责任本钱管理首先，在项目中标后，组织相关部门进行工地调查。调查的内容主要包含工程概况、工程地质水文自然条件、征地拆迁状况、施工现场勘察、当地造价信息、当地劳务资源情地政策法规、交通运输费用、燃料、物资供应和运输方式、当地的工程况和价格信息、当原材料价格、施工用水电费用、施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格，需要使用商口混凝土的，需对商砼供应厂家进行考查比选、工程施工对当地居民、交通、既有设施的影响，生活习惯和民风民情。其次，进行施工的方案经济性比选。通过对图纸的审核，对主要的工程数量仔细做好合同、图纸、现场实际的三量对比，编制临时工程设置方案，对重点及难点等关键部位的施工方案。施工方案是施工生产的指导性文件，施工组方案的优劣，直接影响到施工本钱的凹凸。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，优化施工方案是本钱管理的有效途径。编制施工方案时，要合理确定材料、机械、人工等因素，在保证平安、质量、工期的前提下，对不同方案进行经济合理性比选，选择费用最少的施工方案。再次，做好责任本钱的编制和分解根据调查内容和批准的施工组织设计，根据业务流程和管理职能分工表，各部门要紧密协作。责任本钱预算按单位工程编制，总价掌握为：直接费＋施工措施费＋特别施工措施费＋大临及过渡费＋平安生产费＋风险包干费＋项目间接费＋税金。详细编制的内容根据公司责任本钱编制方法进行。项目部依据公司下达的责任本钱，横向分解到要素管理责任部门，纵向分解到核算单元、架子队和班组。

４．３．２施工过程本钱掌握①劳务费的管理首先，对劳务队伍的选择，要通过公开招标的方式确定，也可进行议标或竞争性谈判确定，选择信誉有保证、有施工阅历和力量劳务分包方。单价采纳公司劳务限价，对于特别的超过限价的，先进行超限价审批，通过后按批准的单价执行。合同采纳清单单价和实际完成工作量计算合同总价的方式，严禁外部劳务队伍进行二次分包和转包。其次，在施工过程中，加强劳务分包队伍管理，对合同进行交底，工地负责人、领工员、必需熟识签订的劳务分包合同内容，分清双方责任与义务。按时进行劳务费用的结算。在每月２９日前完成劳务费用结算，７日内完成审批手续。结算严禁超合同结算，严禁预验、超验。最终，严格掌握零用工的使用和结算。严格执行公司零用工管理方法，零用工必需根据实际由领工员签认，工经部审核，项目经理审批。零用工只能签证合同外的工作项目，属于合同范围内的工作项目，不得消失零工。②材料费管理材料费占工程总造价的６０－７０％左右，因此材料费便成为生产本钱掌握的关键内容，必需加强材料在打算一选购一验收一保管一领料一使用一回收的各个环节中的掌握。物资部门要严格根据物资管理流程进行物资掌握，对大宗物资做到对合格的材料供应商以招标的形式进行选购，掌握材料的选购本钱。在材料进场后，办理验收移交手续，确保材料检验合格；加强材料的现场管理，妥当堆放保管，削减二次搬倒和损失铺张；建立材料管理台账，做和合同数量、打算数量、实际选购数量的对比分析。按核算单元进行限额发料管控，加快周转材料的周转次数，降低周转材料本钱，按月对库存物资和工地材料进行盘点，按规定对废旧料进行回收和处置，并按核算单元进行盈亏分析。③机械费的管理项目部落实公司批准的机械设备配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，加强机械设备维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率，实行单机核算，降低燃油费、电费和修理费，对于分包限价已含的机械费不得另行支付。严格掌握零星租赁机械的使用和结算，依据现场实际状况，准时进行清退，严禁机械设备闲置。

４．３．３本钱归集、核算与分析管理工程部每月统计实际完成的工程数量，工经部负责己完工程劳务分包结算，物机部门负责材料收支、机械费结算、运杂费结算及材料盘点，财务部供应其他直接费支出，综合办公室负责项目部间接费用支出。依据划分的核算单元按月对本钱进行归集与核算，按月、季开展责任本钱分析，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差状况。责任本钱分析应准时确认收入，正确归集本钱，真实反映项目本钱状况。坚持实际产值？与实际本钱“同步”原则，严格划清己完工程本钱与未完工程本钱的界限；坚持“六不放过”原则，Ｓ卩：工程数量超结不放过；分包单价超限不放过；机械费用超支不放过；单项物资超耗不放过；清单项目亏损不放过；单项管理费用亏损不放过。通过责任本钱分析查找管理薄弱环节，制定整改措施并督导落实。

４．４加强平安质量精细化管理，降低施工本钱

质量、平安本钱之间是互相影响、紧密联系的，只有保证平安、质量，才能防止事故发生产生的费用，削减返工引起的本钱投入及后期的赶工增加本钱。要确保平安、质量应实行以下措施：在平安方面，以精细化管理方法为指导，建立平安“横向到边，纵向究竟，责任到人，全面掩盖”的监管网络体系，形成平安层层负责的平安机制。通过教育培训，提高平安意识，把握平安操作规程。通过危急源的辨识、评价、公布、掌握来防止事故的发生。强化要责任落实，通过项目稽查、定期检査、日常巡查、突击检查、专项检查、季节性及节假日检查、特别检查等形式进行全过程平安检查，对平安隐患，不分大小，准时处理，严格执行奖罚规定和分级责任追宄。在质量方面，以精细化管理方法为指导，严把施工关键工序和特别过程关，做到发觉问题准时处理，跟踪检査落实，杜绝偷工减料，毁灭质量通病。在质量检查方面实行三检制度和首件制度，从严从细把好质量关。

４．５加大责任考核和奖罚力度，提高执行力

在精细化本钱管理的实施过程中，将精细化本钱管理的责任落实到各个岗位。对考核方法的进行细化，考核要以提高员工绩效为导向，考核过程要公开、公正、公正，考核的结果与岗位绩效工资挂钩，以此提高精细化本钱管理的主动性、主动性，提高员工的管理素养和力量，降低施工