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文档简介
1战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询工程的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询工程的框架结构。一个标准的战略咨询工程需要从内外部环境的分析入手,在战略方案制定的过程中,将其分解成业务组合与开展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。
图4-16描述了战略咨询工程的详细步骤。总体来说,战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。兰
歼
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膊
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削
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动
推在茶对金颂鼎公庙司有陶了较录为透上彻的想认识戚后,泼参谋肯团队症提出俊了适思合金熊鼎公欲司的途战略袋制定站方法棍。图锄4-纹2展镰示了筹金鼎尚公司搂制定亭科学春战略瓣的分图解过晓程。
亭金鼎天公司蚁企业领开展今战略途咨询哈全程补〔竞3〕惨:
蛛环境卸分析股在战酬略环狭境分央析阶秤段,控参谋妨团队贺将关脖注的盗范围萝放大还到了片整个即房地牲产行欧业。能通过膏对国舰内房础地产跪标杆壤企业烤的分由析以歇及对遭中国年所有沿上市探房地颂产企宣业的每研究踪,顾务问团用队提参出了厌房地祥产业忙“喘做强古〞绞至少踢应该笼到达熄的五乓大指逢标。执分别饺是:摇1.缓资副本雄鞋厚。踢总资迎产规作模至百少达到达1猪00绵亿元毫;
殃2.险房肚地产唱主营伯业务开市场器地位析突出些。房灿地产序主营选业务沿年销待售收才入至爽少达种到8百0亿滨元;
秆3.鸦原企业箩盈利船能力斥强。昌净资勉产收痛益率输至少越到达谁10溉%;
踢4.拌不其靠关肤系吃奖饭。弃房地蹲产开乔发业俊务能非够摆铃脱地森域性捉,立暂足假设妖干房牵地产兰核心再市场滔;
铸5.蚕偿表达孔公司喷综合漫能力惑的品翼牌优乱势突庄出。虹公司接品牌靠具备扔广泛塌的知忘名度犁、良额好的它美誉羡度以京及一漂定的战顾客禾忠诚类度。放
趋
窝需要荡说明杯的是驾,此细处的晴五大柿指标说是立象足于封中国呼房地耀产行危业整钱体,廊并结扬合顾侦问团茫队所采效劳乐的客钥户企摸业实活际情宝况而采制定怒的,砍它兼榨备行猴业外爸部和牌企业硬内部蒸两方针面的百支持键依据已。附
挑
播表冈4-思1就贼展示目了顾妨问团铜队将站金鼎吴公司蠢与某驱标杆酿企业炭进行红比照霸后,威二者梯间的您异同夕。在申将金目鼎公震司与扩这五谊大指柏标及亩标杆浴企业欣的对姑比过赖程中申,顾迷问团吸队认腥为,哗面对府强大武的市填场竞皆争,录金鼎领公司袋现有密能力负还没君有形筝成强资大的伞竞争荣优势颗。恢
谁
弟参谋唇团队哄还结简合房颤地产犁业自甜身的零运营寸特点晴,将靠金鼎毒公司叙的内似部运会作划泻分为跃六大境环节峰,即印投资轧规划毛、土冤地获症取、航土地甚开发苗、规意划设功计、寸施工赵管理鞋和销捧售管给理。吉这六据大环赚节形毅成了份企业瓦的价桶值链联,在浆对这上条价付值链讲进行肆解剖阶式的斩分析扇后,惠参谋健团队电得出抢金鼎芦公司泄局部况环节剂具备搏明显传优势梁、但泥关键羞环节疾存在蛛劣势勿的结翁论。明具体帜环节将优劣轧势分秋析见派图控4-环3。循
蚁
霸从图三4-乔3可区以看翼出,体金鼎拆公司遇在价圆值链岩前端怀环节许呈较环弱状航态,植价值俭链中诞间各吹环节甲呈较崇强状歼态,酷局部观关键刮环节安的能事力有容弱化稳的危家险,陷将导彻致未秀来总究利润劳的下苹降。去另外盟,可耗以发奸现,抖企业公更多迁可复丹制的挺能力治都体尘现在戏中间其环节佣。如晴果我刷们从千为企驰业贡加献利蛇润程假设度大甘小的车角度套来分安析这咽条价和值链飘,会浪发现铺,价虚值链茅中各将环节瞎对利爪润的证奉献裤率从估前端汽到后猾端逐撤级递串减。免即越刻靠近森价值洒链前劣端,社企业租就要取承当术越大嘱的风途险,淘同时汽也会奶获得杀越大泪的利查润回胞报。睬那么汁,如即何增犁强金税鼎公舞司在麻前端眨环节勇的竞沾争优宿势,归就是血企业盖制定胡战略借时应充着重阴考虑露的关烤键。赢借助吴对企订业价瞎值链疫进行蚀剥离但式分员析方姐法,晌参谋雪团队致从看板似纷茧繁无泰序的单现状碍中逐荡渐找监出了森问题次的症在结。骨
援
幕另外迎,顾嘱问团索队从昼对业废务收独入和欢利润衡构成孕的分没析中叹发现尺,过伶去几墓年中兰,业误务收暗入组煮合结沿构并晌没有必明显室变化欲,公伯司业由绩存宜在高革度依熊赖单梢一行移业和用单一繁市场冤的风帆险。伞虽然阵金鼎般公司钢也曾驶在生库物、鸡微电汪子等借领域激开展轿了多棒元化售业务蒸,但威在这淡些新愉业务亿上的映收入挠与成个为第指二主迁业的拒标准毛——普新业裂务收狮入占伴总收凑入的肠15掩%—愉—还澡相距您甚远耕,所证以,梨金鼎葵公司矮目前仇仍没母有第霞二主锡业。显总之考,金吨鼎公来司目故前只嘱是一挖个房购地产谈公司胜,而压不是腥一个绩投资酸控股羽公司找。虽华然在非社会炕资源恩、专槐业人扔才、慎品牌毅积累饥等方暮面具眼备一沙定潜凭在的吐、形聪成核此心竞柜争力模的优厌势,坚但作仅为投飘资控蓄股公被司的杯核心存竞争悼力仍清待培聪养。晚金鼎庆公司轧企业私开展茅战略戚咨询陈全程波〔度4〕乌:制扩定战蔽略伙阿基轿米德序曾说词过,里如果歌给他绕一个揉支点吗,他帐就能裹撬起槐整个勉地球真。核献心竞幅争力撤恰好遣就是膊这个短支点看,它宵能撑后起整弟个公眨司。葬核心茎竞争养力不必仅能桃够显任著地薯为客躺户带概来收脉益或漂节约族本钱资,同便时与蛙竞争长对手屯相比寄,它典具有踩难以挥模仿桥的独段特性惊。从摊这个嗽意义阔上说吵,能余否正塔确认陵识企浊业的刃核心滴竞争粗力是敏制定晓出目锁标清溜晰、敌具备像可操纸作性丛的发帅展战租略的宽第一输步。港
节
吴一个供企业镇的核帽心竞居争力摧可以茄表现捞在企乞业精苏神、钓专有依人才爱、专责利技闻术、境战略相资源翼储藏韵、融猪资能北力、耐社会阀资源赤和品阔牌等啊七个这方面厘,如持果结逐合目生前中始国企陪业现供状和病竞争唱环境甚而言学,企忌业核仆心竞伯争力六的要悄素主载要集嫁中在刮公司浆治理包结构征竞争隙力、落管理坏竞争酒力和食市场赴竞争锡力这电三大泡层面抢。涉悉及股醉东会顾、董倍事会被和高蛛管层条的治淘理结住构是宝否合溜理,绩决定医了一欢个企误业的丽治理迹结构欧是否峰具有般竞争分力;其从员极工到尺中层以管理伸人员傻到高堂管层该的管桨理模火式是造否科违学,涉决定叙了公速司管贷理竞捎争力丈的强多弱;测而面定对来僻自竞茄争对春手的叠挑战仁,如包何协果调好管客户北、经竭销商菊、供倒应商督和合杆作伙室伴等白各个讽关键展市场赠环节锅,那么份反映花了企惜业的松市场谁竞争状力的陆强弱滚。眠
狡
岩可以描说,改企业膛战略温的制衣定者古能否啊对企披业的疗核心揭竞争弱力做朋出准歪确而吃客观装的判耽断,互将从据本质拾上决映定战桨略的慰成败薯。因意此,驼在制饺定发编展战带略之棚前,津战略哭管理希者们件必须派直接拦答复愿的问州题是届:企屡业目出前是替否具喉备核础心竞答争力关?如通果具游备,致那么段具体钻表现待在哪肝些方碎面?剧如果塑不具小备,抖那么刚有哪私些潜五质是决可以乖通过过有效龄引导桥和培塘育,幻开展译成为渠企业拥的核江心竞洲争力蝶?另纸外,团审视洪企业赞现状访,有凶哪些萌因素举正在牙破坏奥或将暮会削沿弱其池核心扩竞争志力?坛
爱
敲或许散很多纺答案编令人垃沮丧列,也释正因招为这粮些我苹们不负愿意咐面对剖的问瞧题,熟常常阴让战凯略的距制定渴者们丈有意望无意忧的试侵图绕进过忠“挺解剖天自我单〞奉这一延关键悟环节算,而受导致虫所制至定的郑开展葵战略敢缺少巧最现丰实的谦根基躺。通狂过对怀金鼎谅公司膊前两眠阶段林的诊朝断,疏参谋查团队体认为湖金鼎轿的核搁心业厉务亦——乎房地贿产业狐还处乓于有被限竞快争阶会段,倍现在裙开始沉培养呈核心拍竞争液力,父一切番还来熟得及祥。速
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正对中礼国多鼻数企掌业而民言,昂需要彩从制粮度创脉新、幼管理签创新莫、技瞧术创皂新三幸个层寄面上专系统俊地培先养自奏己的桂核心狗竞争昂力。汗图割4-把4反激映了逼企业威创新赶与企传业核纹心竞欣争力测之间译的对鸭应关辟系。宴
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牲制度召创新醉作为它培养灵企业秋核心税竞争厌力的笼根底菠。其歉强弱螺程度怀集中咬表现同在从够股东拼会、串董事雄会到式高管互层从湿上到握下形贿成的蹈公司莫治理贫结构行的竞乌争力坚强弱辣。具虑体而筹言,叔它指棋董事什会决杨策机飞制是蚁否科隙学,榨高管拦层考呜核激兵励约今束机皮制是徐否有予效,珠以及允管理气模式陕是否景真正神适应少企业条自身先开展汤的需扩要。葛制度事创新猪形成查的竞摩争力樱可以懒保证立企业摔未来语五年铜左右裂的竞罚争优娘势。门
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君管理运创新俩是企蒙业核旷心竞锅争力梁的关偷键要绒素。弹管理配竞争相力需软要从雨员工宵培养浩、战锡略规序划、腹组织旺流程酸设计春以及坚规章宵制度慈的完予善等君环节酱逐渐须加强盐。通劳过管尺理创跌新形灾成的房竞争咳力能垮够保芒证企爪业在能未来放三年亿内的鼠竞争选优势好。胳
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剑技术勿创新菠是体脖现企屿业核挠心竞驰争力垄的外坏在结南果。画它涉甲及到列客户牙资源自的整水合、傲市场怎的细虫分、棕新技丸术的眨研发背以及事新产骡品的灭营销释筹划惑等关呀键环绵节。棉技术介创新仗形成草的竞呜争力恨能够琴保证健企业讽未来投一年按左右派的竞世争优帮势。见
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旗结合裙该企见业的禽实际闸情况换,顾裳问团妨队建盼议金杏鼎公脑司将叙核心倘竞争胳力的既培养艺分解绢成对译“万三个权竞争移力馒〞萄的提籍高。俯就是掌要使沙企业陷实现膛两个裳转变按,即制从客“腊政府笔任务骨型课〞汗向摔“旅市场故导向肃型茎〞战转变挡和从乔“誉资源摩优势视型兼〞赤向舞“命能力获优势滤型陡〞苦转变睁。图亿4-环5从投治理佩结构脸竞争销力、辆管理龙竞争宾力和闻市场致竞争遵力这弱三个新层面扭具体胀阐述患了两透个转响变的天过程堂。匀
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