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文档简介

1战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询工程的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询工程的框架结构。一个标准的战略咨询工程需要从内外部环境的分析入手,在战略方案制定的过程中,将其分解成业务组合与开展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。

图4-16描述了战略咨询工程的详细步骤。总体来说,战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。兰

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君管理运创新俩是企蒙业核旷心竞锅争力梁的关偷键要绒素。弹管理配竞争相力需软要从雨员工宵培养浩、战锡略规序划、腹组织旺流程酸设计春以及坚规章宵制度慈的完予善等君环节酱逐渐须加强盐。通劳过管尺理创跌新形灾成的房竞争咳力能垮够保芒证企爪业在能未来放三年亿内的鼠竞争选优势好。胳

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