当代集团X年全面绩效考核管理制度

1当代集团全面绩效考核管理制度目的及适用范围本制度是标准全面绩效考核管理的原那么、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细那么，报集团人力资源委员会审批通过后执行。释义绩效考核是为了实现集团?方案预算书?、?绩效任务书?、?职责授权书?、?作业标准书?、?职业生涯开发与管理报告书?，即五书管理，由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或奉献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。叔绩效嫂考核蚁实施饺原那么诚绩效担考核刃要坚揭持公显平、膏公正捉、科茧学、拔合理馅的原剖那么；袖集团朽各中苗心、惩各集先团公聚司绩阔效考住核必仁须坚震持年匙度绩柏效任坟务目绒标、飞季度仅绩效羽任务稼目标毙、月货度绩粥效任索务目鸽标相骂一致茧的原盒那么，亚即年姨度绩删效任杜务目园标分孤解成员季度熔绩效涝任务恩目标驳，季烂度绩梦效任泰务目培标分鹅解成共月度家绩效拨任务乡目标桨；他集团格各中希心、披各集毫团公潮司必纲须保僻证在恼考核旗周期隔开始栽2个墙工作忧日内斑〔含渔2日恒〕制严定绩食效考拘核表蚀；朗集团毫各中付心、文各集苗团公弊司必致须坚屿持绩脑效考起核于批考核彩周期凡结束许的2宋个工得作日辈内完符成；漆集团棉各中浇心、喊各集损团公穿司绩未效考秒核必详须坚慧持3庭次绩灵效面信谈，飞以提塘高工微作绩驳效为岔核心针目的译；感各集滚团公泄司的禽绩效苗考核潮成绩请必须三于考罪核周每期结狼束后倾2个枕工作救日内漆交集丧团人卡力资毛源中康心备垄案。弄组织崇管理萝及权删限方集团兄人力夹资源帆委员含会橡具有燕对当设代集抄团全统面绩拢效考最核管陈理制疤度的派审批轰权；继集团优总裁狐具有惊对集坛团职印员绩善效考该核成未绩的佣最终袍复核锦权；遗具有字对集锈团全曾面绩无效考润核争朗议的酸仲裁脏权；啦负责蔬对集奏团各胳中心矛总监法、各欧集团纪公司换总经商理的犯绩效龟考核汪工作积；父人力锐资源轿中心窄具有协对集贫团绩愈效考劣核管毙理制遍度的辫制定纳、修猜改和红解释撒权；世具有拒对集堵团各瞎中心扣、各令集团勒公司咬的绩抄效考卸核过养程的捕监约造权，饰对绩祖效考网核成辜绩具肤有复受核权觉；隙负责瞒绩效娘考核括管理徒的技拜术指要导、唤效劳签与培衡训工隔作；浮各集呆团公麻司人酬力资推源管龙理部讲门劝具有杂对本违集团忙公司映绩效梁考核灵管理然制度蚀实施移细那么肃的制畏定、收修改戏和解件释权景；迟具有跪对本呢集团鲁公司遗绩效至考核译过程预的监透约权旗，对鞋本公颗司绩容效考拐核成棒绩具顺有复绞核权筋；病负责搭本集好团公检司绩拉效考请核管趟理的像技术砍指导泉、服烛务与碰培训勾工作键；忌集团雷各级广管理刃者扛必须幸坚持舅绩效监考核肢的三冒次面厅谈：版绩效房规划渐面谈蒙、绩低效调岗整面否谈、匠绩效林评估砖面谈束；气负责登集团庸各中针心、柴各集魔团公侄司的解绩效止考核予管理似工作寻；怜负责耳对下帝级进馒行绩朽效考疗核；脊负责捐为集尝团人偶力资唐源中朋心提透供绩策效考婆核反摩馈。哭绩效纳考核缘流程纸绩效嗓规划纳依据舍?年脖度绩懂效任厌务书缩?在液每个咏考核蛛周期建的前环2个详工作葛日内耽绩效妨任务耽人与需绩效并考核作人确醋定绩甩效目旷标，死确定野衡量么方法迷与考魔核指凉标，灰填写黎?绩振效考戏核表旱?并堂签字傍确认满；谦绩效赚执行这与调芳整屠绩效雕任务仍人必京须按为照绩意效任斯务计任划完因成工催作，御绩效锹考核连人要套通过毫鼓励嘱、沟话通、氏反应煌、指宪导来择帮助茅、监门督绩翁效任蒙务人债完成危绩效乘任务万；殃根据骆集团冻各中游心、属各集梳团公水司经栏营管陈理工古作的硬实际蹲情况凡，对银月度意绩效嫂任务储进行是相应四的调尾整，紫但是榨必须箭经过存团队糊沟通慕、面丧谈达析成共剧识后碑执行旗；中绩效校评估巾绩效状评估柱应于替考核斤周期目结束铲的2芽个工能作日饰内完壶成；紫集团其副总劳监级颜以上饿职员闭采用健36劣0度且考核勉方法役，考寿核周带期为育季度塘；集压团副节总监部级以层下职坏员〔骆包括碍副总潜监〕缴采用比直线描上级优考核分的方踢式，基考核予周期根为月历度；眉绩效拍考核舒人贺与跟绩效哨任务皱人应醒进行珍“绩怖效考之核面召谈〞类，通铅过双丹向沟娃通，棕共同炊确认克绩效置考核乔成绩浆，甚步骤组如下诉：朝对绩近效任龙务人疲考核谋周期未的工乏作表篮现进孟行正筑态评氧价；正公平祖、公史正地芝对绩缺效任粗务人慕每个脚绩效柴目标警达成阳状况堤进行钳评分友，对除其整滔体绩抄效加浩以总扇评，躁并倾拿听绩别效任蔽务人乞的意缘见；椒引导尺绩效涛任务讨人提兆出可腹提升罩或改默善的舍绩效孔目标姐，针绝对可杨提升嫂或改荒善之额处，社与其钩商讨旋改良降方案铸；管双方起共同舒探讨汗绩效物任务锹人的衔优势创与弱美势，伐探讨誓如何休发挥可优势编，克形服弱焦点；贡通过竭沟通堤确定巡下一版个考决核周包期的馒绩效酿目标自；申绩效亏考核挑人与哨集团踩人力偷资源池中心丈、各德集团纲公司先人力迅资源萌管理盾部门寒沟通玉，提抵交团灾队整尺体绩夹效考房核成傻绩，抢并共瞧同探忘讨如钩何提织高团开队整城体的缎工作日绩效惊；伤绩效谱结果达应用彻绩效图考核驳人、勤绩效锅任务暖人在辜绩效深考核气结束虎后将湾考核慎结果罪反应选到集雪团人猫力资能源中扬心；锅集团赤人力宫资源捧中心洪依据铲绩效渴考核春结果稠进行盒薪酬虑福利王发放里；每对绩稳效考蝶核成担绩优宋异者稍，提夕供学划习机范会及兼外职会业生数涯发异展平这台；扭对绩斩效考敬核成碍绩差评者，辈对其闹进行耕相应弊辅导解与培筝训，高促进页其达渐成绩岁效任粥务目河标。邀总经桥理、殃总监杜绩效匠考核灾管理删考核手内容摇：战越略经英营目饭标达股成情翼况、晋重点沾绩效端任务金、执碎行力姐及职刘业生嘱涯开塔发与床管理猎、对驻成功针的关芽键要邀素的抚把握疲；营考核释周期木：季扒度、研年度村；灿考核讲内容柿、数骆据来泡源、乒考核活人及狮相关雷权重番见下暂表：忍绩效汗任务委目标雀绩效产考核况内容垂数据较来源迎考核让人区考核铁权重星汇总欠方案晓预算饼目标饭年度友绩效麦任务重目标迟的分旷解赚总裁疤依据球年度杨绩效玻任务姜书中帝目标绸权重国的设叛立各楼类指贫标的签权重牢人粗力谅资喷源田中遇心隐团队倍组织倡目标慰年度猛绩效般任务天目标塞的分避解捉经营兔管理阔目标喷年度肃绩效佣任务甩目标谷的分洋解歼文化寇实践愧目标创年度悼绩效格任务啊标的掌分解颤其它晶目标泥年度泽绩效很任务捡目标纳的分鸡解似执行浴力考泻核萍总裁敞/同般级3滥人/窗直接咽下级滚3人概20页%对绩效港任务恋考核步绩效姥任务简考核没内容颜及数截据来挂源通在绩召效考矮核周昨期结盛束的丝2个女工作苹日内盖，依监据把?年岂度绩稍效任命务书席?、鼠?计句划预摔算书湖?,象由计匪划财黄务中互心提总供计钩划预宣算目药标成抓绩，交由集病团总志裁依怨据总崇经理荣、总妥监的邪“葡五书复〞拖对本滑绩效颗考核元周期在的团分队组央织目魄标、驾经营危管理听目标郑、文督化实籍践目圆标、股其它佛目标骡完成帐情况容进行燕考核王，震考核漏结果具汇总睬至人羞力资纳源中且心；坟方案佩预算薄目标晌是集币团倘“编五口售咸菜抖缸漠〞劫中的洽第一坐口咸你菜缸此，爽集团姐把计句划预摧算十限步工乏作法径和E港VA侦价值茅管理屿体系铸作为孕第一杀口咸确菜缸牺里的覆盐和北水，良它腌台制就腔是集跨团稳诊健的桂财政冤财务崖方针蜻，与读合作啊者、扇与职楼员、邪与企粘业、勾与社屠会结之成命酷运共阅同体广、事窜业共松同体如、利絮益共煌同体般，让沟社会绘受惠部受益舅，公追司繁腾荣富盲强，沾职员工敬业访乐业标，股挡东、尸客户架心满垮意足像的所第有计互划预坊算目村标和揉方案斥财务能目标稍；桥团队曾组织洲目标梁是集前团虾“正五口被咸菜救缸保〞掌中的侨第二扬口咸青菜缸遥，集遇团把键“惭团队展的力此量、悦管理毙的力毁气、京文化帝的力钓道萍〞量，凑“架整合献资源珠、认强识环熔境、亚驾驭辣市场与〞况，招“级投资司控股羽、战雁略规何划、矩文化俗管理伐〞柄，券“毫绩效让监约州、人彻力资挖源、蚕方案崇财务搭〞宫，作五为我鼓们第掉二口冲咸菜雾缸里骨的盐随和水判，它暗腌制灶的就煮是集宏团的烂“糟五才端〞“熄五干逗〞却和鸡“涉五书精〞诱；错经营市管理体目标具是集孩团屈“探五口迹咸菜丰缸尿〞谱中的风第三累口咸植菜缸末，集应团明围确做瓣三件枕事，衔第一搏，就尺是我构们要狡做最五好或榴者最沉有特景色，受如果谁我们乘能做抵，我锅们就柱亲自讽做，欣如果工我们河不能蓬做，疲就请面世界仅最好沿的来拒做。歼第二谷，我炸们要肃做高微附加岔值，狸即遵赛照集尚团信励条：平我们布相信蚂本集伶团最绪重要泽的就玉是要那么为我络们的驾客户怨提供充超值拔商品还和超纤值服霉务。退做超路值的精产品菊。第黎三，鼻做可协持续堡性和援文化逼开展择的企虏业。蕉同时撕集团册强调扩八个律管理扬：以救战略底管理英为导陡向、间以行喷销管苗理为孤龙头薯、以恨品质匹管理夕为保斗障、蒜以研握发管慨理为走后盾猜、以未人才鹊管理帜为重煮心、竖以组税织管税理为反根底进、以店财务壶管理洞为终潮点、穿以文讽化管例理为乐灵魂膨以上敞三件绿事和贿八个干管理费是咸势菜缸袭中的晕盐和脂水；冲文化韵实践伍目标壤是集士团胞“伤五口兴咸菜铅缸谈〞件中的哈第四务口咸姐菜缸银，文铸化是的企业斩的灵瞎魂，嘉一个眉企业范的成道功离荷不开皆卓越字的企婚业文令化，捏卓越送的企筋业文咳化，枪是企厌业内响部各斜种资批源、患各种拼能力形形成现强劲钩合力厌的思竿想动依力。复集团惑要通率过在两企业嫂内部采系统覆地传版播?颜智业兼大纲悦?、倒?客侍户服啦务宣某言?笛、?胃职业预化塑断造?似等内浑容，膨牢记简当代舟的核蕉心理消念，颈用卓卧越的择企业蛾文化防熏陶鞭全体荐职员橡，使各其明疾白企昨业的捎使命吵，形希成共糕同价丰值观责，让刃集团烛的企陶业文碍化变竖成厦“洋制度寻文化探、执圾行文撕化、择激情谅文化孟、爱址心文锈化句〞递，让融集团变的文忘化激袜发所纯有人牢的潜励力，冰从而两促进岗整个恳企业凯焕发酬出强尼大的酬生命兼力。纷集团舍把集弹团企惭业文泳化作玩为第得三口任咸菜赖缸里尿的盐剪和水字，它齿淹的暗就是脱集团时的核租心价厌值观白：德简、合僵、信其、严车、智线、勇笑；旅其它脱目标侄是集怒团沿“猜五口戒咸菜触缸寨〞牙中的素第五揉口咸响菜缸托，全稠面实惭现一宰、三慎、五秀开展屠战略吧。依智靠点上点滴败滴、标锲而追不舍挪的艰捎苦追总求，疫以杂“巧网络冶思维水〞乔、歉“隶学习尝型组忙织吹〞遮、乳“榜快半虫拍抵〞摆的商切法，为不断久重塑沿自我直、战外胜自别我、炉超越熄自我蛙，用朗远景喷、品太德、柴能力凝、精师神使系集团摊成为冲业界微领军脂型企饼业；算绩效汗任务老考核滥结果醋总监奖、总垫经理雾季度编/年篮度绩本效任桨务考肯核总似分构亩成：臂总分滤=计令划预偶算目帖标考高核得恭分+至团队俗组织盆目标姥考核少得分凤+经弱营管锐理目灶标考攀核得冲分+厌文化礼实践迈目标嘱考核放得分炮+其贼它目持标考罩核得筑分；雪总经深理、扩总监康的执比行力颈考核渣〔3腹60钳度考佩核〕特考核难时间棚每季培度考透核一欧次；毁考核卡内容呆及权李重听考核解内容压包括晕工作亮业绩贿、工赌作态嘱度、劲管理蜘能力宪、学棒习能蜜力四禁大项糊19侮小项奏；贪工作叉业绩丈包括怒工作晌数量快、工网作速劈度、戴工作茂质量照3项液；拜工作雕态度腹包括尤主动疲性、跳责任亮感、胳协作刮性、舰纪律笑性4许项；坟管理财能力乱包括央专业催知识医、工齐作方矿法、圣工作恼经验闻、判散断能肢力、伯坚韧绢性、垄协调面沟通滚、应渔变能乖力、钢系统济性、赏创造咬性、渐组织他能力节、识塑才育确人1傅1项程；洪执行饱力考凯核占先考核旨总权窜重的煎20携%；夏考核洋人和作考核厚依据芬绩效宽考核级人依渣据?袋管理指者执雪行力免评价颜表?羽〔附很件4超〕对箱其能烂力进文行评脱估，徒权重利为3朽0%浪；茶随机宋抽取欲绩效比任务伐人1积-3蜡位同抄级，栏依据撤?管瞧理者奖执行蜡力评猪价表判?对澡其能纵力进象行评塞估，是权重逢为4青0%举；辩随机培抽取真绩效气任务绢人1说-3剪位直霸接下偶级，棵依据竿?管卧理者匀执行驱力评鸭价表体?对票其能娘力进酿行评荡估，溜权重暖为1梦5%非；缺绩效玉任务蒜人依蛮据?车管理葬者执冶行力想评价串表?侵对其颂能力父进行投自评最，权克重为旱15抵%；蔑考核诸结果牙汇总达由博集团饶人力革资源衰中心抱汇总构各位筹绩效招考核浪人的狮评分托，纳陕入?张总经喜理/榨总监山季度扔/年峡度辞绩效危考核基表小?，找总监界、总喉经理销季度薄/年找度绩虹效考罪核总基分构扰成=挨绩效痰任务乞考核超结果性×秩80庆%+快执行延力考酱核结邪果偶×式20慈%验。凉副总甩监、睡副总凳经理草、经院理、猪职员侦绩效瓶考核串管理拨考核刚内容块：战亦略经仙营目肉标达础成情否况、瑞重点法绩效袄任务萍及职泄业生螺涯开纤发与有管理逃；医考核爽周期区：月全度、骂年度恋；大考核品内容假设、数艰据来馋源、残绩效胡考核述人及尼相关还权重蜘见下除表：柔绩效假设任务踪目标暖〔依担据平巨衡记承分卡沸制定副〕亿绩效贝考核己内容司数据等来源脏考核劫人宵考核居权重帐汇总任财务签类青年度疫绩效乐任务挠目标勤的分场解妨总监笔、总腿经理稍或其秧他直肆接上耀级漏副总番监、砌副总条监李且级职述员财陡务指谊标2虫0%允权重窝，经之理级逃、职变员级光职员级财务缩指标虾10黎%权绑重；跌客户竭效劳缴类指险标不捏高于晨20串%的挎权重厌；内观部运岔营类笔指标季不低丘于5伟0%倒的权京重；摄学习叮与创误新类虚指标臂不高状于2载0%贫的权乐重茶人力继资源沸中心真/人金力资缩源部练门蚊客户制类劣年度论绩效雨任务核目标焰的分差解叠内部哭运营核类握年度昆绩效真任务维目标映的分宅解研学习心与创远新类价年度付绩效君任务舱目标墙的分躲解仗绩效狸任务裹目标慈考核老数据闻来源撒财务饭类指贪标数刑据来况源：斥考核键周期勿结束琴后2湿个工省作日拿内由阳方案碰财务单中心升，依哀据矿集团文各中湿心、蔽各堆集团装公司口方案野预算内执行缴情况业进行编考核雀，填线制?历方案辅预算负绩效氧考核艇表?价，考泼核成念绩纳槽入?寿副总框监、会副总示经理酒、经粮理、锅职员秧/月魄度/兔年度纲绩效执考核卷表?须，考异核结娇果汇匆总至袄人力洁资源宰中心爪；丽客户寻类指勉标数金据来应源：致考核猴周期玻结束陕后2励个工眉作日保内由碧直接涛上级球依据友年度腿绩效族任务眉书分射解的样客户随类考腹核指那标进蜓行考漫核，桌考核怠成绩龙纳入赞?副兽总监视、副老总经韵理、化经理满、职版员课/月哪度/医年度羞绩效字考核揪表?脂，考瑞核结宣果汇钳总至萄人力侄资源赔中心天；他内部竿运营爽类指赢标数脊据来歼源：强考核蹄周期似结束圆后2测个工撇作日帽内由湿绩效治考核俘人依意据年随度绩旱效任娇务书榆分解层的内粥部运派营类梢考核咏指标岩进行亲考核桶，考教核成话绩纳悔入?于副总减监、脊副总昼经理待、经碰理、徐职员鞠/月狐度/抛年度厕绩效欺考核液表?掠，其天下属恩职员亡职业族生涯浸开发粗与管调理报甩告书筝的执猪行情今况在买本项搞目中佣考核声；怨学习凭与创换新指溉标数耽据来货源：灿考核漂周期幼结束傅后2拔个工荒作日胆内由愁绩效丈考核先人依沈据学昂习与梢创新也考核揪指标复进行久考核倒，考考核成能绩纳者入?愿副总贞监、套副总需经理栏、经蝇理、珍职员杆/月咸度/朝年度麦绩效叔考核渡表?悬；考船核结执果汇通总至衔集团疮人力策资源扬中心代或各膊集团赌公司死人力下资源薄管理碑部门渠，个渡人职国业生爪涯开膊发与技管理燥内职宴业生旱涯目适标的什执行薪情况拍在本勺工程令中考由核；死副总赌监、众副总厦经理坛、经赤理、冠职员月考核艰结果看副总那么监、扯副总忆经理季、经申理、湾职员图月度业/年此度绩回效考潜核总事分构澡成：高总分币=财灶务类匆绩效撒考核衰得分红+客冒户类汇绩效贞考核削得分貌+内垄部运枯营类途绩效酷考核蹦得分至+学职习与飘创新颂类绩读效考头核得郊分；奴绩效什考核蒜结果活是发株放本章人绩奴效奖炒金、壶利润皇分享舟、教酷育培鞋训机遭会及样晋职更的重致要依藏据。俯集团作各中窜心绩魂效考燥核表偷工程乘填写粉与考友核的劝说明翠财务溜类项译目：著集团占各中康心的园财务跪类成侦绩与谢相关托集团肉公司谱预算取成绩志挂钩迟，各棒中心事副总区监级婆职员狐财务寒类指答标权第重为瓜20制%，狮副总唯监级气以下扮职员戴财务飘类指鼻标权定重为垒10近%；热客户摧类项工目：说其他哭中心么为主毯的业并务支导持工蛙作在卡这个链工程宗中体逗现，碗集团犹人力劳资源塑中心摔与主话导中炕心沟怀通并欺修正耍；外华部客谣户的毕联系粪与维期护在哑这个严工程化中体抽现，虾联系俗的次禽数和吴交择流的搜信息道作为驴考核潜的依液据；烂客户吊类指竿标所图占比寇例不件高于星20价%；竭内部衬运营剂类项架目：萝与职楼位说荒明书侍紧密渠结合腰，工抢作岗悠位的序日常咳性业纲务和训常规泡性业灶务在廉这个砌工程因中体扇现，踢把职互位说甚明书够中的用量化模指标俱固化率到绩父效考京核表盼中；痰依据篮工作浓的难捆易程突度，闯明确火4分挠对应讽的指铜标以楼及加厚分与称减分旱对应朽的指丰标；础内部况运营驾类指膛标所蚀占比幻例不摧低于暴50慰%；处原那么盟上，歌内部酱运营艳类指栋标评谋分时掩不能直超过帝4分敌，超苦过4聋分时探需要梨有文幕字的膨说明抚；天学习抬与创身新类嚼工程愤：个娇人职巧业生表涯开乖发与喷管理免报告映书中喉的月唐度目盒标在扁本项芳目中夜考核没；对贺日常政工作字的创敲新、居创新辉的工晨作、星完成幸的额救外建懒设性厨工作娃、对提个人巷岗位纪有益夺的培雹训以溪及个拥人学录习的磨成果猛〔得恢到人浆力资酱源中牛心认杆可〕砌在这男个项蹲目中竹表达色；学窑习与租创新香类指芬标所耐占比百例不煌高于延20篮%；介评分分时目嫁标完练成为血4分贸或4瓦分以头上，薄未完恼成那么乳不能捎高于仇4分企。谣评分仍标准舍绩效称评分翼是针冶对集良团各烤级职艳员工波作抱绩效弱达成管程度百的定隶量评怀价方轮法，堂采用竖5分园制体迷系来繁标明弊职员诊的绩杂效等肥级如；父绩效唱任务腥目标充是通务过平纸衡记甚分卡害的形去式，家从财模务、柔客户剂、内歌部运昼营和享学习查与创歌新四演个维垃度进璃行分肃解考旅核的不关键马绩效斥任务喂，必克须全饮部量涉化并帽可以男通过户计算巾目标禾达成铜率，净转化会为绩恩效评优分〔量1-碎5分磁〕伯；卵针对图目标畏绩效寇的评泊分标虹准帽——冒采用亿目标看达成谨率进太行绩菜效评叛分转洗换煎目标莲达成称率〔牧A瓣〕版评分钳等级逗〔登1-冰5轰分〕枯A绞≥赤1.旺20却5篮分口1.炼0脾≤轰A<弦1.添20绢4庸-5椅分〔朗不含侧5分啦〕咽0.缴8针≤康A<替1.感0焦3筛-4答分〔膏不含吗4分伍〕纱0.交5阁≤薄A<木0.疮8风2役-3佛分〔僚不含盐3分朴〕嗓A<浴0.枯5耗0-特2分翼〔不揭含2渔分〕拜评分辜采用笋自评桐与上尖级评苗价结保合的特方式伞，考华核周下期结唱束后掏首先抛由职省员自踩评，修自评借结果旺只做顾参考煌不计品算得刊分，使然后截由绩铃效考北核人笋考核愿。夺绩效愧等级翻评定明绩效绳等级毅：考集团掉在半扮年及谜年终福分两臂次对闲全体敢职员拨的绩耍效评混定等母级。驳绩效暗等级诱包括鼠优异是、良怜好、仔合格雕、改雀进、赶处理斤等五骆级，躺用以促定性玻地评骨价考天核期祖内职纳员工楚作绩略效的糟整体依表现瘦；通绩效糕等级伪评定货流程串等级制评定耽依据废：职喉员半摔年、门年度冬绩效揭考核派最终出结果麻；胁等级幸评定逐的时咽间：裕职员武半年钓绩效赠等级档的评防定工贞作在睡半年殿度绩驱效考毛核结廊束后攻两周庸内完某成；鸣年终厕绩效形等级烈的评挤定工红作在返年度抓绩效谢考核纠结束夏后两理周内泉完成肢；师评定千人：咽集团咐职员蚀由总矿裁会丑同集觉团各案中心校总监亦评定泰绩效望等级孤；各幸集团度公司沃职员是由总移经理趣会同浊副总连经理肌、经沟理评候定绩诉效等懂级；斤评定订方法外：分伙别以锄集团作各中植心、途各集假设团公惠司为膀单位韵，通朗过1悼-5颂分的既评定秀，将描所有摆职员育进行讲比拟岸，确叙定优重异、介良好按、合童格、示改良凭、处储理五余个评填定等衔级，刷划分粱如下贵：遍年度盘绩效创考核赴总分号4.杏4包分以疾上特4.魄0-灾4.童4译分中3.俊0-附4.炸0浮2.果6-迅3.闯0促2.晌6惧分以自下取绩效景评定授等级晕优异治良好往合格察改良级处理娱参加匀年度胆绩效吧考核驼的评惜等约宏束原凡有惊以下蛛情形须之一皮者，肉年度梯绩效中评等兆不得觉列为猛优异章；蝇有无就故旷婚职记年录者缎；锣受降唐级处捞理〔辛含〕渗以上钥处分品者；惨有下续列情具形之腐一者亡，年震度绩促效评情等，驾不得详列为浙良好源以上拣〔含荐良好底〕；浇无故腰旷职寿时间叙累计泽达口2日谎〔含调〕以哑上者恋；煮当年悦度曾代有请合假达饱2个忌月〔叉含〕插以上狮者裳；筑有下积列情岛形之鼓一者猜，年华度绩哄效评然等，划不得粮列为乎合格工等〔委含〕兄以上厘，并岗不得征升级桃；猪无故悄旷职璃时间猪累计垂达姑3日县〔含腹〕以点上恋。裙绩效属考核绕的管异理尖每个沾考核文周期党开始绝2个旨工作董日内激，在启支持杯年度煤战略角经营圈目标名的前麻提下筹，各槽级职事员依错据绩字效考枯核表果，根朝据工区作实向际情化况从斩财务挥、客啦户、惊内部纵运营泼、学泻习与席创新谊四个驰维度坊分解乱绩效行考核赢指标梢；奶每个车考核宜周期晚开始侦2个貌工作况日内泄，集农团籍各中夹心、肿各敌集团熄公司坟在提踪交绩膝效考嗽核结布果的料同时辣提交笛下一启个考商核周未期的删绩效较规划黑〔总架经理猎、总蛇监为用季度租提交茧〕，块人力岛资源泊中心券对集再团柳各中坏心、版各赠集团素公司蚁提交多的绩谈效规盒划进柄行审器核，饶并对列集团赚各中段心、盼各析集团阻公司猾局部必职员很随机胀抽查看审核葱，确会定下耗一个借考核络周期辛的绩宵效后预，才膏可发思放上孔月薪嚷酬；昂集团漠在每袖季度类开始帆的第津一次崖经营踏例会却上，寒应由泛总经为理、巷总监帮汇报戒上一贫季度泰绩效持任务何完成狂情况断及下司一季底度的机绩效酒规划话，讨棵论通姓过后善开始矮实施王；结集团聪人力舱资源蚂中心贱将于截1告月犁31毕日前喘召开姜集团浮下一千年度详绩效惯考核顺制度砖说明扬会，岔全体吨管理做者参睬加，悟将对决下一鲁年度镜集团熟绩效肚考核似制度客的调铲整与毅修正遮作详彩细说底明，言启动走新年锈度捞集团恢各中充心、秋各呆集团绸公司摔绩效啊考核身工作拐；为各级己职员带绩效炊考核撇成绩赵由其况直接袋上级默负责美评定敏，总奋监对挡本中邻心考端核的联最终侍结果穴负责毫，各葱集团沟公司旺总经生理对麻公司老考核策的最闭终结唉果负擦责；府绩效冰任务经人如喊不认尿同考丙核结忘果，偿可在粱一周粘内向幸间接余领导株提出弦申诉叠；由页间接仍领导部会同押人力漫资源提管理梳部门辉复核照；如您仍不正能对朗考核琴结果画达成纹共识四，应站提交毫集团驴人力蛇资源怒中心奋处理矩；偏各渴集团膨公司恐月度假设绩效辽考核炸结果块由到各躲集团佩公司揭各级央管理掘者代汇总蜘后报含本集娱团公耕司人暴力资过源管截理部威门，支经汇韵总后唱报总尿经理笔核准挠，并蜡报集塔团人原力资哗源中倍心备注案；轰半年青、年残终绩够效考灶核结烤果经扶各集按团公沸司总梳经理贸核准浆后由走各集烟团公炒司人嚷力资静源管蓄理部醉门报丈集团协人力妄资源良中心仅备案孔；言在每兔次考滋核周劣期结筛束后演，集悬团人肉力资优源中搂心对订月度箱绩效访最正确洒者给初予精哪神奖液励，安在集拿团当仓代人拔报上往表彰忙。另另外，折如果捆连续跟3次赤为月圈度绩浑效最偏佳者私，集忽团人收力资火源中停心在菊年末甲提名济其为蕉集团谈优秀倚工作锻者，蔽同时中在晋稼级和灭提薪尖方面谷优先削考虑受；分在每让次考折核周萄期结返束后呆，人悉力资滤源中安心对勿月度威绩效漫最差兰者进喊行工员作辅布导。婚人力漂资源狡中心结与月欣度绩撞效最妈差者参沟通下，共施同分孟析绩戒效差林的原奋因，拥相应健地在层工作神培训领、心增理辅渐导、泉工作彻岗位乌调整婚方面疏给予三针对恐性的样指导彼；秃在每决次绩咳效考经核时竹，绩删效考件核人呢负责括绩效膜考核爽沟通恳记录兽，并披填写举?绩奸效评背估反勾馈表货?，传在绩佩效考谋核结膝束后爱一周短内提战交给债人力史资源摄中心积；骡在每示次绩保效考棍核结当束一侦周内玩后，码集团蜡各中矩心总企监、母各集油团公神司总蕉经理漫负责晨依据叛?绩组效任夹务书陶?、附工作绝进度斩填写焰?绩倦效考近核管快理反者馈表姑?，距并提款交给溪人力令资源拒中心纸。附那么衡本制律度为赤第二毙级制椒度，接即无袖论是岸集团拢的核贵心层蝴、中寸坚层子和集眠团相搬关职跑员必甩须了册解、业认识法并能茶够在小实际奶工作选中遵常守和岂执行辛；豪本制础度自少20脱05蹈年狗1鸣月保1骗日公起界正式腥实行赞；诊本制淹度最扒终解菌释权龙归集乡团人假设力资毕源中修心。1依附件吩1：冬总经角理/凶总监卡且季度筹/年过度绩张效考转核表卧绩效鞋任务早人紫:雀却辨龄园伤胸浙腹铁库圣火中叉心/握公司麦:涨闯告蝇细蛇闭秒博肢局镜域沈销多饱搅目称俱烟朋班旬散裹惑衣僚冬向职位祝:勺亏盾仇它枕制幼王尤匀绩效根任务匆确认融厘绩效俊任务数周期探绩效休任务铜人签长名听绩效奇考核护人签唉名级签订纸日期何绩效输任务雨目标嗽〔考据核周先期开岭始前您本人允填写寒，上泽级审镰核〕超行动锦方案高衡量哈方法窃指标析完成枝情况红自评汽评分先权重喝加权渠得分龄方案事预算凝目标当团队饶组织茄目标猛经营搞管理攀目标虑文化川实践即目标汉其它晚目标志总依计戒10塑0%兰绩效吉考核获确认级绩效昏任务粪人签朝名摔绩效个考核继人签潮名歌考核礼日期

垮附件构2薯：霉总监矿、总托经理详状半年静/年乱度职喇业生根涯开唯发与佩管理到考核箩表筹被考婶核人档:逆义转董负惩秒往申气课慨仁中押心/脏公司足:岗丘裁幅中北猫嚷元谁膀企金躬翠擦耐扁朴骂独防戚息捉帅努奴蝴持貌脆职菜位夕:碌锦画反返割喝蜓匀连帜考核奉周期谨考核术工程辱指羽标伯执行瞎状况黎权宗重劳评斧分喜合计仅：

滩附件忌3：译领谨导她层踏执网行咐绩船效些评甚价筹表品趟绩效氧任务瑞人智中心缘/公身司把职很位师考核腐周期室考核番日期滩类别披考评签工程过工程此描述缸D泄〔不贫满意偿〕顷C女〔勉泡强〕凯B什〔满介意〕衫A仙〔很腔满意葱〕盐得分晶3便4设5猫6啊6.旗5任7圾7.锦5禾8膜8.艰5田9控9.家5节10岛工作膏业绩案工作道数量赴工作序量是脊否满谦负荷挑大大剩低于均平均晒工作原量斜低于裙平均闹工作欲量河工作混量饱呜满叛超出纪平均虑工作萄量追工作柔速度佛工作丘完成磨的快闹慢程冶度但不能既按时疏完成启，工贤作拖念拉坝有时优不能脚按时谎完成贫能按析时完夹成工惊作暮积极曾主动约，经根常提探前完废成工毒作任叔务质工作这质量果工作枣是否穴正确妙、清甘楚、杯完全嗓懒散回、粗相心，渴可避茅免的俊错误厘经常罪出现核工作养不细潮心，株偶尔瑞出错柱工作赛大体军满意甜工作稠质量击上乘形，且毕知错零即改矮工作备态度右主临动驻性柜无详黑尽指念示、烛无人霉监督品下的狡工作榴能力沃只能酱照章费行事工，需浆不断没催促珍日常付工作抬无需忍指示豆，但才新任游务需疮催促向主动如开展跳工作俱一直本主动行工作省且工冻作有煤方案念责贩任溪感划承当押责任胳，而委不是垂设法杨逃避翅应付碎工作腔且经消常推搬卸责棒任耳责任烤心一周般，跟不能贩主动董承当环责任雁了解这自己衰的职蚂责且避有责毕任心弓竭尽扮所能企并勇茎于承训担责惯任胖协州作主性会与他榴人在例工作耍上的那么协作六程度档个人逝主义直严重勾，不棵肯与李他人诱合作声应他斯人要薪求或域必要沈时才穴与其促合作挥常争比取他匪人合窝作或代协助减别人谋开展闹工作欲与他链人协炉调无堪间，短顺利贯完成培工作卫纪泼律批性撞自我档约束梅力及惭是否逐违反嘱劳动馅纪律斤自我洲约束错差、芳时常缺出现合违纪批现象轮提示洪、要佩求下话能够君遵守训纪律黎和规拌章顽能自助觉遵软守各说项纪鸟律与夸规章步遵章朗守纪跪，并腾教育搂、影葬响他创人爱管师屿理巴涝能狸傲力居专业放知识副岗位括必需项专业替知识煌的掌铺握程抛度戏岗位种必需禽及相爸关的贱专业水知识晴掌握限甚少板对岗游位相狐关专仍业知所识基或本掌欧握肝掌握来岗位枯相关其知识狭，并帽能灵睬活运下用清专业置知识铲丰富蕉，能慎融会极贯穿虾工作草方法犯解决垄问题旦的形脖式、亚途径荐单一成、呆翻板，蒜方式刘不合富时宜锯能正根确开千展工桃作，续但效智果一铲般皮方法膊得当稼，富木有成喂效差产生池理想盯效果真工作幅经验财由工蒸作实新践积柱累的秩知识司或技终能还根本缸无经纸验可责谈哀具备撕一些营简单仿经验小善于军积累要阅历迷丰富担判断盼能力秧对事收物、哀现象陕的甄赛别与耀断定耳的能蜜力致各方牛面判捐断力优都很慌一般胜只能撤判断焦一些臂简单差事物键、现承象束具备蜻综合治分析已、判苹断的病能力畜，对册工作梯有所邻帮助值判断戴迅速牲、准伴确且假设富有玉远见家卓识奇坚战韧度性苦工作显是否雀持之订以恒姿工作册经常场半途扇而废僻无特贸殊原蛇因可弓以完祥成工恋作忌想方虎设法历完成园本职欠工作狮很有促耐心哨和毅萌力，棉工作俘持之令以恒直协调啄沟通蚕处理荒公共恩关系软能力眨、交障际能满力如遮何竿工作杨中始贸终处磨于被越动局壳面扯虽不制影响昼工作樱，但投沟通乱不够葡主动侧协调抄、沟近通方瞎法得吨当舌善于曾协调龄与沟夕通且肚卓有谣成效斑应变衫能力宪对突绪发事庸件的索处置版手足低无措夫、慌哈张，狡遇事碧无主忠见爸偶尔奏出现小处理与不当蓄的情雄况兵可以凉面对熊突发控情况刑，且卧能正靠确处误理些临危姻不乱闭，处婚事果器断丛系腔统端性携是否资能从原全局绢着手重观察斤、解叠决问临题皂无全慨局意蚀识，孟孤立腿、片营面看声待问馅题紫全局滔观念瓶不浓旧，工迅作不灶系统钩无计挽划幸能从谊系统鼻、全其局出岁发看念问题灶、做刑事情暴顾全眯大局赛、考篇虑周匆到，兔变零检散为垦系统股创罚造担性惭是否员有新砖意愿无创要造性港可言涛有追想求改雕革的遭意识腔经常子改良胸工作麦创造饰性很佩强且吧效果山优异叛组织怎能力矿管理垂及组姥织能帽力高管人改、管兽事均巩杂乱猪无章秆工作突虽不挂滞后每，但原组织跨管理其方面椒欠缺鞋带着波职员克圆满赚完成茶工作崭有组付织、蚕有条理理，酸职员通积极锅性高纺识才珠育人桃识人镇才、痛重培梁育债意识庆淡泊松，没半有采河取任锤何行缝动蛇观念振认同蚕，但屈不太窑愿意拍多方旦培育卖下属萄能判深断下搏属能边力，伯并设间法挖寨掘其上潜能恶尊重尝人才本，不辱断引浩导职盈员进风取、刷成长逢学习仓能力最接受文新知根识的软速度篇、方宵法、炮积极屑性旺很少脱主动贿学习绒能学土习工疫作所露需的利知识后技能馅主动屡学习盏，能砍力有侍提高朝学以六致用懒，改字善业价绩美评分钻考评犹得分支:眼评盖语辈注：包评语独栏填哥写内百容为盈考核晴工程兵未包构含事习宜及邮对绩押效任形务人梳的行础为方仍面的公综合仁评价廉。体管理悉层执肆行绩尘效考哪评者叛权重忠：直超接上落级参奖评(题30虽%)它、自砍我考要核(秘15寺%)茅、同提级互逆评(锄40社%)辩、直削接下物级参察评(厨15品%)纠、1忽附件志4：捧副总愈监／补副总幻经理热/经展理/醉职员下声月度臭/年盆度绩续效考挂核表澡绩效简任务汽人赴:省渡宣我属君雾给馆汪或坟殃中砌心/氧公司标:宴喉些报昼解哄孔制底蝶杠谎夺埋花拳该帖涨袋在偿孤锄姜盲稀议招怎响职位凉:岂姓广蓬测梅吐重吗咽铃绩效意任务滑确认浮浇绩效妨任务满周期欠绩效稻任务令人签专名恶绩效器考核叙人签杰名榴签订龙日期犯绩效票任务孔目标翼〔考业核周帅期开向始前霉本人满填写乏，上你级审削核〕漂行动贪方案曾衡量叠方法泳指标取完成笨情况添自评慎评分味权重暴加权蜘得分使财务挎类鸟方案姿预算疼客户伟类惠内部樱运营售类躲学习踪与创乐新类株总顾计猫10错0%武绩效循考核剃确认患绩效稳任务踏人签眨名印绩效逃考核贞人签夫名吼考核但日期

满附件境5费：达副总档监、牛副总我经理倘、经却理、相职员佣扣半年软/年拐度职颤业生留涯开海发与草管理苦工作遇考核船表糖绩效没任务纹人淡:述虏裳雕畜恶柳他述圣广茂托中仆心/录公司称:扶存箭滤眉另灵场鬼屋窗由南袭威窃烛蝶促窄蚀籍草片田扰晒滑馋辰叉虫职位磁:骡丛鼠灭鲜丝消弦邻邻免考核王周期跟考核短工程塘指凶标邪执行约状况庸权点重济评雪分家合计怨：

捆附件假设6：网方案要预算豆绩效覆考核积表欣单位锐：蛾考核炭期限荣：闯序号抹考核帅指标滥方案硬情况相执行连情况渡权重径得分见加权卵得分分1板2网3塔4宰5泊6充合计旋方案煮财务貌中心鼻方案朽预算里部经盐理签器字确球认：池确认塔时间铺：锈方案踪财务挣中心段总监兽签字汁确认删：窃确认妨时间兵：1寨附件爬7：栽全面活绩效消考核滨方案折预算弹局部伙考核秃指标朱及考颂核标洁准闯工程悬单位粥揭考核浅指标蛾〔嫁A因〕聋考核死指标兰说明斥宝考核倒周期章和权态重别血评分医标准伪

粥月度烂弄季度勿年度蚕房地馆产农公司拨涨营业溪回款描完成脉率丙拖滚动相累计金实际把回款甜额哨/料滚动站累计仔方案菊回款善额介*1工00有%努6焦0%棍咸6瓶0%鹊25殿%丽1肃、桐A>票10找0%昼为卧5定分〔浸不含疲4板分〕木；澡2在、僚9度0%顿≤丙A<盘10殖0%菌码为式4仍分；训3跌、瓣8投0%榆≤款A<侦90客%呀为岛3课分；怜4吐、帽7臣5誉%驼≤仪A<惊80系%旬为法2扇分；画5纵、胁7嗽5亭%芒以下挠0戏分。口回款用投资师配比繁率〔烫A纤’犯〕半滚动爪累计蓄投资阀本钱齐实际工额/专(滚只动累待计投拐资成挖本预债算额汪*绣营业凡回款呆完成盯率)戏*偷10膏0%愉困4邮0%尊4蜜0%柏25授%泥A<燕=A轿’兄时，浸为4而分〔米土地渗本钱威除外久〕军销售爷费用滩率晕虾实际羽销售布费用秃/锄实际去签约星额滔*1窜00绵%破季度慎预警丹、年辛度考耐核葛20教%请1纽、细A津≤赤9于0%惑为盈5委分；候〔以恐绩效破任务文完成卸为前话提〕偶2岔、但9歉0%戏<遣A绳≤殃10顷0%河或为填4黄分；乳3垄、杆10逢0%沙<才A决为贼0摸分战管理际费用神总额讲松薪酬灯福利耕、车收辆费础用、属日常溪经费特、专井项费趁用、朋公共炉费用份等铃15纸%示投资桥本钱继总额明土地阻本钱嗓、前汁期成赏本、容建安努本钱卵、市垄政成墨本、搭配套贴本钱励、物引业成要本、铜销售谷设施踪本钱经15矩%烧合计慕佣10歇0%物值10沿0%拖10鞋0%集臭

职8-理1房斤地产妖企业载方案耀预算婆考核柏指标划及标像准疮8-坡2房锁地产使效劳勾业公疤司计露划预窜算考洽核指腹标及灯标准11、A≤90%为5分；〔以绩效任务完成为前提〕2、90%<A≤100%为4分；3、100%<A为0分100%20%10%10%10%20%10%20%年度30%营业本钱费用〔不含营业税金〕营业费用总额10%管理费用/直接人员编制人均管理费10%〔2021年收入预算-2021年配比收入决算〕/2021年配比收入决算*100%营业收入增长率房地产效劳业公司20%月度预警、季度/年度考核〔2021年利润预算-2021年利润决算〕/2021年利润决算*100%利润总额增长率〔+〕或减亏率〔-〕100%100%合计20%薪酬福利、车辆费用、日常经费、专项费用、公共费用等管理费用总额5%40%实际利润/方案利润*100%利润方案完成率1、A>100%为5分〔不含4分〕；2、90%≤A<100%为4分；3、80%≤A<90%为3分；4、70%≤A<80%为2分；5、70%以下0分。5%60%实际收入/方案收入*100%营业方案完成率季度〔总经理〕月度评分标准考核周期和权重考核指标说明考核指标〔A〕工程单位娇8-无3集尖团各舰中心允方案锻预算姻考核过指标捉及标传准11、A>50%为5分；2、40%≤A≤50%为4分；3、20%≤A<40%为3分；4、A<20%为0分；1、A>10%为5分；2、6%≤A≤10%为4分；3、A<6%为0分；半年预警、年度考核15%净利润/净资产*100%净资产收益率100%15%15%20%15%15%5%年度(本年度每股净资产预算额-上年度每股净资产决算额〕/上年度每股净资产决算额*100%每股净资产增长率(本年度资产总额预算额-上年度资产总额决算额〕/上年度资产总额决算额*100%资产总额增长率30%30%根据各中心职能所发生的专项费用专项费用额1、A>8%为5分；2、5%≤A≤8%为4分；3、3%≤A<5%为3分；4、A<3%为0分；〔税前利润+利息支出〕/〔期初资产总额+期末资产总额〕/2*100%总资产报酬率30%30%薪酬福利、车辆费用、办公费用、公共费用〔除专项费用〕管理费总额集团各中心1、A≤90%为5分；〔以绩效任务完成为前提〕2、90%<A≤100%为4分；3、100%<A为0分40%40%管理费总额〔除专项费用〕/直接人员编制人均管理费100%100%合计季度〔总监〕月度评分标准考核周期和权重考核指标说明考核指标〔A〕工程单位1跑附件祥8：辆方案敢预算冈考核栗指标共释义浙9乱—序1房帆地产妻公司源营业驱回款吗完成岁率：兴滚动呜实际巾回款柏额/电滚动喜方案染回款灶额*盐10姻0%凡营业哭回款执是指去实际纤的货济币资盆金入贿帐，斜即根病据有牌效签谁约收候回的烛货币奸资金慌；妥滚动柄方案贝回款算额：陆指根再据公叶司2竞00政5度酿经营愤方案虾确定职的年加度回域款总谜额，弊并根应据计贪划合勿理分慰布在钥每个涉财务狸核算西月度璃周期伟的计盘划回序款金暖额，奸预计枕的货懒币资鞠金在坑每个举财务稀核算玩月度饥周期级〔暂遮定1蜘月份柔为1鹊-2亚5日虏，2势-1拉1月敲份为搂上月联26护日至活下月另25驳日，缸12耀月份隙为1连1月炎1日枝—亡12素月3霸1日惹〕为德计算尊周期广〔以封下财积务核炸算周桶期相侵同〕酷，滚夸动累这计的衡方案烧回款思金额侍，公玩式为牲：1盗月计隔划+愚2月赞方案阿+策……籍+1害2月朱方案卧；木实际竞回款疾额：驶指根冷据预鬼算的律财务诉核算训月度墓周期计实际饱取得御的货惩币资矮金入震帐金古额，巡公式竿为：坑1月怜实际企+2远月实秒际+粱……元+1迅2月汁实际垃。私回款岛投资凳配比是率：位滚动飞投资秀本钱守预算趣额*瓶营业投回款导完成毙率*约10钱0%凭投资耗本钱胶：即漆房地驱产行缓业主久要成源本投子资，锅包括当：土素地成鼓本、竖前期添本钱萍、建党安成区本、件市政桌本钱辨、配测套成响本、纵物业孙本钱著、销供售设铲施成刺本；酷滚动理投资体本钱金：指施根据雀预算赴的财坚务核轻算月蛙度周群期实泡际支说付的急货币便资金轰出帐借金额办，公党式为笋：1展月支扩出计犁划+挤2月鞋支出以方案盏+任……邮+1天2月伪支出胀方案辉；间配比奇率：堆指计驾划预扛算根谨据实泻际收色款金浇额制些定的万投资耀本钱运付款池比率伏。口销售怒费用岭率：骂实际乳销售装费用匀/实而际签唇约额萝*1裂00泼%德销售瓣费用敌=市刊场推服广费始用+怨销售驰佣金冈+管汤理酬捞金+恒销售赖管理悠费用够实际赌销售苗费用碰：指扁根据谁预算黄的财毫务核完算月伍度周粮期实椒际发委生的棕销售待费用夹金额构。较管理旦费用领总额无：薪鼓酬福焰利+贵车辆京费用豪+办板公费鉴用+纵专项筑费用奋+公荐共费逢用爹薪酬辆福利浓包括并：任发职薪挣金、余绩效跌奖金努〔月秃度+乏半年耍〕、子津贴裕〔通铜讯津录贴+掠制装叉费+缩教育歌培训补费+罗旅游严费+浙节日邪津贴塞〕、性补贴柱〔午巧餐补盗助+帐交通李补助绣+出疼差补切助〕蜘、福旁利〔丢养老凭保险石+工造伤保口险+坐失业陈保险刊+医妨疗保赞险+填住房全公积余金+太年假岂、婚递假、价丧假练、产宽假、般哺乳决假、杰公假拜带薪疮休假遣〕、链利润都分享绕方案民〔总煮监基翻金+检上年置度的职利润铲分享爷〕；看车辆现费用笨包括婚：公规务车捐使用四费用卷〔车决辆保浆险费君、车骡辆养单路费大、汽坑油费享、维扣修保逆养费绍、存俊车过盗路费前、验召车费暴、车殖船税毅〕、论车改希车费参用〔耀车辆江保险扰费、射车辆安养路技费、坊汽车战补贴昆〕、机福利菠车费崇用〔谨车辆灭保险泽费、全车辆厉养路垮费、跃汽车好补贴宋、购煤车补定贴金咳额〕悲；倒办公次费用犬包括筝：办眉公用聚品〔验办公厦杂费麦+书三报资布料费求+邮晌寄费但+座进机电合话费说+名灵片印扰刷费闲+加盼班误奖餐费遮〕、蒸办公溪交通劳费、龟招待企礼品珍费；皇专项颠费用帐包括舒：根慈据地宿产公湿司部叫门工绣作职明能的怎完全烦划分忘，进现行专凉项费美用的笼划分环，如嗓：信极息管皱理部析有网叨站维宴护费膀、人钥力资沟源部测的培投训费译、财仰富俱茎乐部即、计午划财景务部来的审车计费涛等；倡公共铺费用裕包括递：集谋团统咱一安紧排及叙子公端司确陈认的迟分摊晴至本闭公司坝承当就的费卫用，勤如：偶财富圈俱乐觉部的之费用际、培句训费歇、会零议费独等。滩投资砖本钱炮总额冒：土雅地成统本+唤前期主本钱狭+建治安成抓本+大市政败本钱托+配湾套成召本+沿物业必本钱唇+销洽售设袭施成而本所土地梨本钱铃包括惭：拆机迁补庄偿费窜用〔罪包括掉前期宏拆迁比补偿抢〕＋屠地价叉款+侧土地深考核舅费、烈契税茶+其长他；仆前期经本钱降包括作：可脏研费猪+方算案咨薄询费曲+招购投标傲费+着设计宴费+坊质量躁监督田+预宽算审杆查费乓+测饭量费物＋勘幕探费讲+执蛾照费贷+竣瓣工图施费+叨绿化诉费+参其他以；烧建安叛本钱已包括请：基固础+素土建至+水路暖＋惯设备凯安装盆+地迁下车氧库+裤电气号安装筝+其碍他；闷*人梦防工耗程计蹄入撑“逆土建压〞用工程产；纤*璃“纯地下逼车库遗〞娘工程楚包括静建设摊地下拜车库管的基风础、股土建轧、水栏暖、侵设备焦安装逮、消茶防、医电气贩等方敞面的延开支抱；巷市政贺本钱价包括宣：上鹅水+职雨水效+污胀水+捎供气轰+热道力+拌供电吸+电度信+窝道路酿+园急林景际致＋苹环卫旦+其糕他；附配套荡本钱寺包括乓：会乳所+逗网络听+商己业配俩套+意安防微设备辽+锅牛炉房剥+教剖育配会套+臣其他伶；施*路汪灯项尖开支印计入斜“来道路勇〞倾工程档；裕物业家本钱伪包括鞋：物您业费密+房尚屋托吊管费呀+供赢暖费霞+其壳他；井销售解设施漂本钱挨包括豆：销昌售设捞施工咱程+寸售楼懒处+册样板筝间+羡开发帐间接脆费+猜其他锣。粱9微—饼2房贫地产俭效劳左业公泄司瞧营业貌回款躲完成虚率：砖滚动辉实际踏回款进额/案滚动滑方案数回款雷额*吹10辟0%穿营业爽回款蒙是指宝实际捕的货勺币资逢金入衫帐，粗即实疮际收陆回的父货币冷资金新；膛滚动脂方案赚回款艳额：饿指根尿据公占司2边00贿8年下度经约营计绢划确捷定的牌年度稳回款氧总额柱，并异根据京方案绳合理于分布觉在每超个财膏务核深算月铅度周侨期的负方案售回款烤金额杰，预石计的呈货币菌资金和在每佩个财啄务核尿算月屯度周诸期〔煎暂定钓1月萍份为丽1-去25锄日，殃2-交11乔月份谣为上直月2责6日离至下羽月2氏5日柜，1与2月脑份为概11读月1德日餐—品12即月3步1日条〕为哪计算吸周期壤〔以叮下财故务核悲算周狱期相日同〕德，滚勿动累跳计的搂方案耗回款敌金额卵，公或式为吃：1她月计撑划+耽2月妻方案领+寒……钓+1相2月伤方案仔；轧实际句回款贼额：化指根林据预碌算的艳财务个核算院月度革周期犯实际窝取得渡的货肝币资页金入图帐金网额，战公式夺为：办1月勤实际赔+2澡月实圾际+掏……篮+1顽2月稻实际明。值回款腔投资亡配比骡率：贴滚动搅营业孝本钱就预算喘额*部营业哲回款轨完成川率*闭10赠0%扒营业债本钱挡：即直房地衔产服壶务行取业主芒要营跟业投键资成象本，筹包括亮：房旁地产剖开发戚本钱夜、分转包工治程款次、人装工费船、材景料费匹、工嫩程间情接费荣、工洽程其世他；充滚动索营业缺本钱支：指跨根据纪预算谱的财粘务核蜜算月灶度周巴期实潜际支臣付的热货币朴资金泄出帐补金额华，公墨式为闭：1柱月支庄出计父划+丢2月蒜支出哥方案蛙+跑……撑+1州2月举支出叙方案乘；慧配比视率：眼指计掉划预馅算根宽据实计际收裕款金滤额制挪定的华营业睡本钱陷付款抄比率浪。县人均乱管理拼费：部管理熔费用仁总额玩/实箩际月妹度人学数数季量痕管理严费用踪总额在=薪忧酬福弟利+毅车辆幅费用爆+办柏公费语用+曾专项崇费用顾+公塘共费弄用；叼实际衡月度笑人数唱数量把：指污根据阔年度厕经营吵方案仅预算盯确定酷的直借接人花员编捏制，偿并纳贞入集条团人掉力资党源中咸心进滑行统嚼一管拍理体两系中晕的人披员编驱制数平量。笛利润址总额陵增长丑率+店〔减只亏率鼓-〕米：〔禁本年村度利呜润预婶算额幕-上签年度山利润涂决算刑额〕枝/上想年度妖利润叼决算潮额*启10扬0%冻利润膨总额搬是指厌营业惩收入源-成帐本-叶营业茶税金不及附框加-浇销售携费用什-管抱理费致用-斥财务钩费用羊+营昆业外嘉收入僵-营礼业外丽支出搞+其渡他业兴务收甜入-阻其他杯业务惭支出叉后的眼余额迷，即的企业此所得思税前猫的利贱润总州额；躁预算士时用鸣年度际利润患预算横金额伍进行芬预算刃，2壤00吸8年魄底决暮算时勺用实寒际数产决算咽；斜“己+沉〞咸表示块：增矮长率衔；珍“旨-展〞板表示傅：减锯亏率脊。庆营业蚁本钱码总额争：成艰本费培用+权经营金费用泛本钱炕费用巾包括智：房寨地产份开发薄本钱重+分禽包工慈程款腿+人惹工费兽+材卡料费屈+工陈程间滋接费爪+工壮程其课他；栏经营迹费用悄包括州：本睬部经云营费艇用+惹下属盾子公才司经啄营费据用+晨其他比。雾9滑—究3集唐团各抄中心虫营业许回款漏完成杀率：倍滚动渔合计毅实际注回款芦额/农滚动忽合计栽方案挖回款此额*粉10么0%屠营业中回款附是指歼实际晚的货塞币资做金入我帐，益即实蛛际收湿回的板货币钩资金僻；贼滚动之合计洪方案只回款腔额：咬指根体据集漏团下类属列蹲入2弹00索8年稼度经宵营计羽划确非定的雀年度乏回款估总额镰，并耕根据挣方案鸟合理蒜分布加在每镰个