管理学试卷试题带答案

第10页共10第10页共10页治理学试卷试题带答案〔答题卡及答案附后〕第1201．古人云：“预则立，不预则废。”这是说治理哪一项职能的重要性。AB．打算职能CD2．治理的目的是。ABC．寻求市场时机D．实现使的角色是。一成员的生产任务，协调下属行动，掌握工作进度的治理者是。ABC．中层治理者D．基层治理5．是一般治理理论的代表人物。A．泰罗BCD6．韦伯认为，抱负的行政组织形式的根底是。D7．目标治理的一个主要优点是。BC．为组织8．美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析模型”主要适用于争论．一个地区内部的竞争状况D．五家企业之间的竞争状况9．利率、通货膨胀率、可支配收入的变化是用来反映的指标。AB．社会环境CD．经济环境10．泰罗科学治理理论的人性假设是。策常用的方法是。ABC．线性规划法D．最小最BCD．直之间的关系是。ABC．构造比例关系D．无比14．通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于。AB．事中掌握CD．过程掌握15．我们通常所说的“小道消息”属于。AB．非正式沟通CD．用含蓄形式调整和修改将来的打算，并定期地向前推动的方法是。BC．网络打算技术D．目标101015D．318．职权分为直线职权、参谋职权和。AB．打算职权CD19．打算工作的核心是。AB．把握时机CD．编制预算果。AB．提薪CD．升职其次题：推断1101．组织内仅存在向上或者向下两种沟〔〕2〔〕〔〕4．在领导学看来，四分图是〔〕5．企业〔〕6．授权是〔〕7．绩效考核有效与否，不会对企业业绩的提升起到促进作用。〔〕8．对将来持悲观态度、比较慎重的决策者在进展决策时一〔〕9．规章制度属于企业文化中的表层文〔〕10．〔〕第三题：填空题(每空110)1〔、鼓励功能、约束功能和〔。掌握依据信息猎取的方式和时点划分，分为〔以及〔。3〔〔〕和〔。依据打算的广度分类，打算可分为〔〕与〔。网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条〔〕路线，这一条或几条路线被称为关键路线。)12.同期掌握5525)1.简述法约尔对企业的根本活动及治理职能的归纳。简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。简述网络打算技术的优点。简述外部聘请的含义及其优缺点。简述赫茨伯格的双因素理论。第六题：案例分析题(1、223、48两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。了疙瘩，撤回了辞呈。受重视，声称假设连续如此的话，自己将另谋出路。经过了使自认为立下汗马功绩的张工与刚出校门的小马等人所得一饭现象很快就不存在了。送走了李洪和张工后，王总经理开头翻阅秘书送来的报告6请结合案例答复以下问题。1．使李洪受委屈的主要缘由在于。2．以下哪种理论能够解释张工的心理感受。D．公正理点。4.A公司预备开展目标治理，请问目标治理的要点有哪些12011121314151617181920BDBCBADAAD11012345678910答案×√×××××√×√第三题：填空题(每空110)1〔导向功能〔分散功能〕2〔前馈掌握〔掌握〕3〔概念技能〔人际技能〔技术技能〕4〔战略性打算〔战术性打算〕5〔最长路线〕315)1.战略战略是为了实现预定目标，对组织全局的、长远的和重大的问题所做出的运筹规划。同期掌握同期掌握，亦称现场掌握或过程掌握，是指在活动进展的过程中，对活动中的各种因素予以掌握。围。的各种资源去实现组织目标的是实践活动。分证明后，被委以更大责任和更高职务的工作。)1.简述法约尔对企业的根本活动及治理职能的归纳。活动，治理是其中之一〔1；动、安全活动、会计活动、治理活动等；简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。对别人的意见不作任何评价〔1；建议越多越好，参与者不要考虑自己建议的质量〔2分；越好〔1；〔1。3.简述网络打算技术的优点。系，并指出完成任务的关键环节和路线〔1；可对工程的时间进度和资源利用进展优化〔1；可以实现评价到达目标的可能性〔1；便与组织与掌握〔1；〔1。4.简述外部聘请的含义及其优缺点。多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的员工〔2；为组织带来颖血液；〔1。缺点：外聘者不生疏组织的内部状况；缺乏肯定的人际根底；组织对应聘者的状况不能深入了解；对内部员工的乐观性简洁产生打击〔2；。5.简述赫茨伯格的双因素理论。中提出双因素理论主要包含保健因素和鼓励因素〔1；中不满心情，而不能激发员工的工作热忱的因素〔2；1020)1.D〔2〕2.D〔2分〕3〔〕A〔2：〔2〕直线职能型组织构造的优缺点：要素；产效率；〔3〕缺点：职能部门之间横向联系较差；实现；〔3〕4.〔1〕重视人的因素，目标治理重视员工