监理与施工合同管理制度

监理及施工合同管理制度受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2021-03-01____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1 总则监理单位和施工单位为项目开发的重要组成部分，同开发企业签订有关工作合同。为明确其在项目开发过程中的权利和义务，须在合同签订时，按照相关规定书面落实双方的权利和义务。造价控制中心为合同监管的归口部门。2监理合同管理2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.16实行监理的建设工程项目具体范围:按2021年1月17日建设部令第86号及省、市人民政府建设行政主管部门规定。监理单位的确定一般通过招标方式进行。项目监理部人员组成：工程造价在5000万元以下的应由4-7人组成，1亿元以下的应由6-8人组成，5亿元以下的应由7-10人组成，5亿元以上的应由8-12人组成。监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位技术总监、现场代表和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。监理合同自开始实施至完成，多层及小高层建筑监理时限为一年，高层建筑根据《工期定额》确定合理的监理期限。监理费的计算：按附表费率的60%计取。附：监理费率一览表（中间值采用插入法计算）成片开发建设且同期开工的同类项目尽量委托一家单位实施监理，但无论有几家单位参与监理工作，均按该项目的总造价计算监理费率。合同中应注明项目监理部人员名单，包括专业、证号、职称等，若更换人员应书面提出并经建设单位技术总监同意。因监理人合理化建议使工程实际费用降低或避免损失，按工程费用实际节省额（避免损伤额）的20%奖励监理人。监理人若发现施工单位在工程施工过中偷工减料、以次充好，可向集团公司技术总监匿名举报，经查实后奖励第一发现人最低5000元，如果非监理单位人员发现上述情况至工程隐蔽时或8小时后监理人仍没能发现，则建议监理公司对责任人和项目总监通报批评，对责任人罚款2021元逐出工地。监理人就上述奖罚办法实施中遇到的各种问题可向集团公司技术总监反映。排除不可抗力因素，如非监理方原因造成工程延期，甲方支付延期费，按双方指定并实到的人数，每人每天200元。对现场的原材料、半成品、构配件严格把关，控制议价材价格，根据进度询价，报委托人预算部审核，由集团公司批价。进行现场签证的审核，监理人预算员及总监签字后送委托人复核，委托人预算部主任及分管经理签字后生效。审核月度拨款计划，按合同做出合理拨款明细。监理人审核完的工程结算，经建设单位委托的事务所审计，审减额若超过3%，则扣除监理费的1%。若审减额未超过1%，委托人将监理费率提高0.1%。监理费支付方式：监理工程师全部到位，工程正式开工付25%，主体封顶付至60%，综合验收合格后付至90%，工程结算审计报告全部完成，按实计算监理费，付至95%，余5%作为保修金，保修期两年，按保修期内维修费用及赔偿费用的10%扣罚监理费，扣完为止。3工程合同管理3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10根据《合同法》、《招投标法》及地方政府规定，办理招投标手续后，中标人凭中标通知书在规定的期限内同项目公司(部)签定合同。造价控制中心负责拟定并根据项目公司(部)的建议不断更新合同样本，项目公司(部)参考合同样本草拟合同，对外谈判并达成一致后办理公司内部会签。会签由项目公司(部)具体经办人牵头进行，各相关部门负责人同意并经分管经理、项目经理审批后，送造价控制中心审核，若有不同意见应提前同经办人沟通，并在会签单注明所提建议及沟通结果，且负责合同会签单在集团公司的传递与督促。为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即将建筑工程的施工任务，包括土建施工和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应施工总承包资质条件的承包单位，由该施工总承包单位对工程施工的全过程向建设单位负责。因工程施工及其他因素之故，总承包人（发包人）需进行建设工程分包，必须经发包人（总承包人）同意后，方可以将总承包人承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果与总承包人向发包人承担连带责任（即第三人仅与总承包人签定合同，而与发包人没有合同）。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成，发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程中需要的全部建筑材料如：钢筋、水泥、木材等确定价格（含采购保管费）后，由承包人自行采购供应，发包人可以指定生产厂家或品牌名称及具体供货单位，但采购合同应在承包人与供货单位之间签定，发包人可协助代扣货款。合同中可对垫资和垫资利息作出约定，但约定的利息计算标准不得高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率。最高人民法院司法解释（2021年10月25日法释[2021]14号发布）：“同一工程项目另行订立的合同与经过备案的合同实质性内容不一致的，应当以备案的合同作为结算工程价款的依据。”为避免此类情况，我集团可在备案合同的基础上签订补充协议或在签订备案合同之前让对方就此合同按我方意图作出书面承诺。项目部合同在加盖合同章后，会签单及一份原件留造价控制中保存，项目公司合同在项目结束后转造价控制中心。4附则4.14.2本制度由造价控制中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行

广州xxx营销有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在空白凭证、便笺上盖章。5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。7、按照合同会签制度的规定，所有合同和协议在会签手续齐全后方可盖章。8、各印章管理人员如出差，应把印章移交有关人员，并办理有关交接手续。六、印章管理人员的责任1、印章管理人员要与公司签订《印章管理责任书》，并在“印章管理制度”上签名。2、印章管理人员不得擅自使用印章，对于非法使用印章者，造成经济损失的除赔偿损失外，还要追究其行政责任或法律责任。七、版本2003年第一版广州