软件项目经理什么是最后的期限

软件项目经理什么是最后的期限？软件项目经理什么是最后的期限最后期限也就是项目必须完成的期限，如果拖延势必会影响软件的实施。但今天我们要谈到的，却是最后期限带给软件项目经理的迷惑。最后期限是每个项目经理都绕不过去的坎儿。张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后，张莉开始了C项目，C项目是一个大项目的组成部分。三月初，领导确定大项目的交付期限是4月中旬。张莉愁坏了，项目的流程、人员、技术等等都是全新的，她完全没有把握保证项目的交付。导师张三给她出主意，不妨先接受领导4月中旬交付的目标，但是将目标进行分解，每半个月检查一下能否达成目标。张莉每半个月向领导汇报实际的进度了，最后期限无法达成。2.常规想法最后期限让我想起了一个经典的问题。如果你是项目经理，现在项目组没有能力在最后期限前完成工作，你是：3.项目与人两者兼顾对大多数项目经理而言，项目是他服务的主要对象，当然是优先确保最后期限的达成了，加班就成了一种常见的手段。当然，这也是很多老板们的最爱，尤其是在不用付加班工资的时候。于是项目紧迫，加班不断成了IT业的常态。3.继续思考的确存在最后期限，把加班作为一种有效的备选，偶尔用用是合适的。但是把项目与人对立的想法其实是可笑的。所谓项目和最后期限，无非是客户、老板或者市场人员的期望而已，依然是人的问题。不合理的最后期限往往体现成一种问责文化，最终会导致局部优化。项目中的成人的问题了。在最后阶段出现问题的时候相互推诿，害怕承担责任。最终会损害项目完成的质量，并且导致团队士气低迷。不合理的最后期限还导致沟通的减少。人们倾向于使用文档来明确范围和责任，从而导致更多的文档工作。而利用文档作为主要沟通工具将导致大量的误会，从而造就大量的浪费。所以结果是项目越来越慢。怎么办呢简单，领导为了改变这种情况，会提出新的最后期限给项目团队加压，从而导致更多的加班。上述的C项目中，领导试图制定最后期限加速产品的开发，最后并未能达成目标。4.参考案例参考案例1参考案例3这是我创业时真正意义的第一个项目。新技术、新产品、第一次项目实施等诸多新情况导致上线时，整个进销存系统仅有出库单可以工作，而且内部的账务数据还是错误的。怎么办最后期限已经来临，只有硬着头皮上线。我们整个团队驻扎在客户现场，有时甚至通过手工修改数据的方式来保证客户业务单据（仅一张出库单）可以使用。好不容易熬到下班，团队还必须加班处理整个过程中暴露的问题，并且准备客户将要使用的新功能。客户的中层和基层人员抱怨连天，好在领导还在坚持（领导后来说，当时也是麻起胆子）。整整一个月时间，加班加点，经常通宵，项目终于能够正常运转（从外部看不出什么问题，内部的数据还有很这个客户后来成为了公司最坚定的客户，在维护和升级过程中合作良好。当然最后期限不能达成失败例子更多，这里不一一列举。参考案例2C项目采用Scrum方法学进行开发，早早的确定了第一次发布的最后期限和需发布的主要功能。随着时间一天天的临近，项目组的开发进度不如预期。产品负责人和团队商量，原有主要功能不变，但是功能的实现方式尽量简化，以减少工作量。即便如此，第一次发布前项目团队依然加了两次班，并且减少了平时的交流，专注于功能实现和Bug修复。终于产品还是顺利发布了。发布后，项目组改回了正常的工作方式，并且花了一些时间清理因为要尽快发布而导致的技术负R项目是一个持续了很多年的项目，本质上是在一个大的系统上修修补补，优点是客户按照工作时间来付钱。其工作方式是客户提出Bug或改进需求，项目组进行预估并提交估算文档，客户批准文档后确定最后期限，项目组必须按期发布。项目组倾向于估算得较长，这样可以多收钱，当然也要通过客户审核才行。偶尔出现需