聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）

聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图战略第版企业家企业领先中国人力资源战略第章人力资源人才企业战略领先文化双高能力企业家股权本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。中国企业家肩负着中华民族伟大复兴的使命，本书为中国企业家提供了完成使命的智慧和力量。读书笔记读书笔记这本书汇集了几本经典书籍的思想，结合了国内知名公司的实践，有启发。新经济常态下，企业更应该加大对人才的争夺与保留，聚焦于人，提高企业人小。一本非常实用的工具书，为企业经营者快速提升对人力资源管理水平，提供了一个路径，感谢作者的努力。通篇废话，不断引用别人书里讲的故事案例，针对故事案例，没有提炼出一个明确的解决方法。比较详细描述先人后事，先公后私的用人理念。人力资源领先战略，一言以蔽之，就是首先才用更为先进的一套生产关系，去改变目前限制生产力发展的旧的生产关系，最终实现生产力的持续，快速发展。这是“人力资本时代或知识经济时代”，企业商业模式已经完成从“劳动密集型”到“资本密集型”再到“人才密集型”的转变。只有选择优秀的人，才能充分发挥人的价值成为优秀的企业，所以企业需要领先的人力资源体系，优先投入和发展人力资源，建立、贯彻并持之以恒的坚持人力资源理念。目录分析“人”的时代到来先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”人才第一，战略第二先人后事的四大用人原则第1章人力资源领先战略：先人后事人力资源策略的选择时代呼唤人力资源领先战略第1章人力资源领先战略：先人后事选人决定利润先公后私是人才选择的第一标准企业家是首席面试官第2章人才选择第一标准：先公后私精准选人的六道关发现先公后私的人第2章人才选择第一标准：先公后私打造稳健的人才供应链培养值得培养的人培养能够培养的能力在实战中培养人才让有培养能力的人做管理者12345第3章培养值得培养的人和能力触目惊心的七大浪费实施345薪酬的决心与勇气员工与企业双赢的345薪酬第4章减少七大浪费的345薪酬股权金字塔：有效激励的秘密股权激励七大金律领先的股权激励模式：小额、高频、永续完美九定系统设计股权激励第5章小额、高频、永续的股权激励该死的绩效团队绩效是大势所趋打造先公后私的团队达成共识，力出一孔第6章走向团队绩效向团队赋能用人才盘点消除铁饭碗激励共赢，利出一孔塑造同舟共济的团队文化第6章走向团队绩效华为企业文化的转型双高企业文化诊断框架左手高严格，右手高关怀第7章塑造双高企业文化附表：双高企业文化诊断问卷双高企业文化落地的关键第7章塑造双高企业文化做人力资源体系的架构师选择人力资源高手作为接班人企业家要找对首席人才官第8章企业家成为人力资源高手克服优秀恐惧症优秀的企业都在践行人力资源领先战略打造领先的组织能力第9章从一开始就选择卓越作者介绍同名作者介绍李祖滨先生，上海德至锐泽企业管理咨询公司执行董事总经理，资深管理咨询顾问，工商管理硕士、理学学士，美国世界薪酬协会（WorldatWork）会员，南京大学MBA兼职研究生导师、中华英才网职业规划特聘专家、南