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文档简介

如何成为真正业务伙伴工作模式的角色定位工作路径

标志强化自我0102030405人事行政中心公司HR管理工具/模板输出组织开发招聘策略绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系HRBP解决方案HR规划战略需求需求业务部门企业文化工作模式日常管理和运作公司战略

核心业务人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑组织变革员工培训和发展员工关系：员工入、升、离、转、调劳资关系员工满意度具有竞争力薪酬福利人资信息系统（APP）人事管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人提高效益，提高满意度提高人力资源的专业能力了解业务，与业务互动从被动到主动制度流程体系搭建全员遵守绩效管理HRBP的角色定位把与业务部门实现共赢作为目标工作思维转变，变被动为主动，逐渐建立合作基础-信任参加业务部门的各项工作例会、活动定期/不定期出差，协同拜访，了解业务工作流程了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景提炼业务部门的人力资源需求，深层次分析判定其需求的本质，从速满足业务的需求通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的合作伙伴HRBP工作路径

了解业务、提炼需求

想到（前瞻性、预见性、创新）说出（方式）做到(专业、有效、合理)评估（标准、PDCA）成为真正的合作伙伴HRBP-真正业务合作伙伴HRBP-真正业务合作伙伴的标志公司重大的组织调整、人事变化，高层人员的评价、工作变动以及核心人员的招募等，可以主动积极给予意见建议、甚至领导提前征求意见涉及人的问题和管理，业务负责人首先主动商量员工遇到任何问题和困惑，在其主管那里得不到妥善解决的，他们都乐于寻求支撑与协助善于用业务语言描述HR问题善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题关注并支撑业务绩效HRBP-业务合作伙伴的特点HRBP经理人的胜任能力起到了最为关键的作用然后才是经验、动机和教育程度如何做——强化自我的岗位胜任能力前瞻

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