安全风险评估工作简报

安全风险评估暨安全性评价工作简报依据总公司安全风险评估总体部署，总公司为期6天对我司安全风险进展评价，评价组由专家五个人组成。通过分组争论、查阅资料、现场抽查、讲解询问等方式对安全生产各方面工作进展了认真细致的检查，经整理、汇总、分析，形成了如下简报。XX单位 安全记录天数 起始时间 截至时间XXXXXXXXXXXX20XX年下半年未发生人身事故，未发生电网、设备伤类障碍；未发生担忧全状况。设备、电网事故X次，人身轻伤事故X起；考核的交通事故X起；一类障碍X次；担忧X20XX截止20XX年X月,违章自查XXXX次，查处的违章行为中，一般违章XX件，严峻违章X件。共计惩罚XXX个班组〔施工队〕，惩罚违章个人XXX人次，违章单位“说清楚”XXXXXXX严峻违章。序号 违章班组 检查时间 违章经过及性质 处理结果类别 觉察问题全部整改数局部整改数未整改数数

觉察问题和整改状况描述〔说明数量〕生产设备劳动安全和作业环境安全生产治理开头 完毕时时间 间

专家人员

到达现场次数

查阅资组织调研次集中授课次料份数 数 数 备注专家组通过现场检查、翻阅资料、组织调研等多种形式全面了解供电公司安全生产状况；对技术要求较高的工作、易发性违章、难以觉察的隐患组织集中授课，提高专业技术人员和治理人员的安全生产力量。大类生产设备

前期专家检查问题项

觉察问题项 已整改项劳动安全和作用环境安全治理在总公司的关心和支持下，我司全体员工经过2年多的共安全治理都取得了可喜的变化，安全形势持续好转，安全风险进一步降低。通过安全性评价整改工作，践行五个结合，为今后安全生产走出一条有效治理思路。一与电网规划相结合，把安全性评价设备存在的问题拿入规划范畴，结合实际滚动修编每年在编制工程工程时，均要查阅安全性评价没有整改的问题，对需要大量资金进展解决的拿入工程工程进展整改；三与各类安全检查相结合，内容融合安全性评价依据和标准开展检查，强化检查深度，提高检查质量,专题争论整改方案,严格催促落实；四与创立国网公司县级“一流”供电企业工作相结合，完善硬件和软件，夯实安全生产根底；五与日常例行缺陷、隐患排查治理工作相结合，觉察一个问题，举一反三，开展专项清理，到达全面整改一个问题的目的。全牢靠供电力量不断提升。切实滚动修编公司“”电网进展规划，期间电网建设规划投资xxXX电网。公司领导带队，乐观向总公司汇报、沟通，争取工程立项建设。1座1102座110千伏、4座35千伏变电站实施改造；1座110千伏，2座35千伏变电站开工建设；1座220千伏、1座110千伏、2座35千伏变电站完成可研立项工作。完成农网改造升级投资5702万元；建、改建10千伏线路21.69公里；增、改建配变74台，配变容量9485千伏安；改造0.4千伏线路84.2公里。另外，推动无人值班站建设，提升变电站智能化水平；添置检测设备仪器，电力运行设备检测力量大大提高。通过安全性评价整改工作,公司安全治理进一步标准化、制度化，为公司持续安康进展奠定了坚实根底。一是安全意识进一步增加。公司创编安全“三字经”，以“经”保平安；泛推广，并安全“三字经”荣获国家出版局正式颁发的著作权证；将安全“三字经”融入工作票和安全记录里；编安全“三段播放，施工〔作业〕班前会前高唱安全“三字经”之歌或朗读安全“三字经”。违章现象大幅度下降，员工安全责任意识不断增加，努力实现人人干平安事。二是安全风险治理进一步提升。推行安全风险抵押金奖惩模式，实行季度评估，轮值安全季度考评机制，促进他们切实履行班组安全治理职责；“五大”建设，供电所设置专职安全员，增加一线班组安全治理力量。三是施工现场安全管控进一步强化。公司设置告知危急点，杜绝作业信息公布不漏状况发生，指明道姓明确“三重”人员到岗到场履行安全检查职责，做到了每天作业现场安全监视全掩盖；编制外来施工单位安全治理方法，标准外来施工单位安全治理流程，试推外来施工单位评价机四是不断提升应急治理水平；建成多媒体教育室，建安全培训中心，助推安全技能培训出实效。序号 问题描述 缘由 市公司对口部门2023〔一〕组织开展安全专项活动，发挥安全监视职能。主抓巴渝安全质量行、“百日安全”活动、春〔秋〕季安全大检〔冬安全工作专项活动等重点专项活动。结合季节特点，编订专项活动实施方案，梳理优化安全生产工作流程，准时觉察苗头性、趋势性问题，落实安全重点措“月平衡”、“周分析”和现场风险实时掌握联动机制。〔二〕正向引导遵章，反向订正违章。完善车间、班组反违章自查鼓励机制，调动各级安全人员的乐观性；坚持反违章工作分析、曝光、逐级“说清楚”制度〔严峻行为违章到安保部“说清楚”，一般治理性违章到分管领导处“说清楚”，严重治理违章到公司董事特长“说清楚”〕；让违章人员“现身说促“三重”人员到岗到场履行安全职责；推行工作票填写奖惩机制；不折不扣推行季度考评兼职、轮值安全员，促进班组兼职、轮值安全员发挥作用。〔三〕坚持抓排查安全生产隐患，不懈抓治理安全生产隐患。修编隐患排查治理考核方法，把隐患排查治理纳入生产治理流程，实施痕迹治理，强化公司网格化治理方法的执行力；深入开展隐患点评通报工作，让全体员工清楚知道自己身边的事故隐患，避开由于不知情导致风险程度增加；继续沟通政府促进电力设备安全隐患关口前移收到实质效果；切实做到重要〔高危〕客户隐患排查通知、报告、效劳、督导“四到位”。〔四〕加强工程安全治理，确保人身、设备安全。编制《细化施工〔检修〕作业现场查勘重点的规定》，明晰查勘组织方式和查勘重点内容，突出施工单位和运行单位在施工前的“双查勘”要求；进一步标准工作票许可、现场站班会、现场收工会、工作票终结等环节的过程监控；加强对多经企业安监工作的指导、检查、考核力度；建立分包队伍安全工作评估机制；抓实施工人员教育培训，落实分包施工队伍参加安全工作例会、月度停电平衡会、安全技能培训会制度；深化配网抢修治理，严守配网抢修现场“十条红线”，施行配网作业“2+3〔五〕以创一流为契机，不断提升应急治理水平。按计划建成应急指挥分中心，充分发挥应急指挥功能；催促应急物资储藏治理；催促提升以“红岩供电抢修效劳队”为根底的应急基干分队处理突发大事力量；从公司、车间、班组层面编制2023年三级应急演练打算，并组织实施；严格执行突发大事报告制度，标准突发大事信息披露。〔六落实《电力客户现场工作安全监视治理规定》和《营销业扩报装工作全过程防人身事故十二条措施》，执行在客户电气设备上工作“五严禁”和低压作业人员穿戴“五件宝”的规开展供用电安全和客户设备隐患排查，书面履行告知责任。加强信息安全治理，落实数据中心、财务〔资金〕、营销、安全生产等重要信息系统的安全防护措施，标准通信网络运维治理；推行信息工作票制度，严格信息网接入终端管控，加强信息公布和涉密载体治理；严查信息违章行为并纳入公司反违章斗争体系同等考核。〔七〕深化安全风险治理测评，夯实安全监视根底。不走形式，认真组织开展季度安全风险治理测评工作，做到客观公正，催促制定整改措施、依据时间节点检查整改效果；承受培训和沟通学习等多种方式，提高各级安全监察人员整体素养；坚持深入基层一线、深入重点现场开展安全