对企业组织结构创新设计的

1对企业组织结构创新设计的探究摘要：一个古老的争论：整合还是分化。组织所追求的目标如何效用最大化？如何设计组织结构？特别是处在环境不断变化中的企业。我们这里将讨论的是：企业规模的变迁中，企业组织机构的创新设计，以便更有效的发挥组织的效用、效果最大化。主要采用实践、理论、逻辑等方法来研究企业组织的创新设计。导言：从20世纪80年代初开始，中国企业大都从灰头土脸开始，从黑暗中摸索开始，虽然举步维艰，却能历经困难，展现出可敬的韧性和弹性，涌现出华为、海尔、联想、平安等这些优势的企业。但我们也注意到，20多年来，中国的企业就像时装换代，一季比一季更接近国际水平。越来越残酷，换掉的也就立即被忘记了。而且企业更替、汰淘的速度也越来越快。企业要生存、必须要开展、要适应环境的变化，组织就必须持续的变革和创新、不断提升企业的核心竞争力，甚至要提前适应未来预将到来的竞争与汰淘。组织结构创新的含义：所谓组织结构创新包含两方面的含义：第一、企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。第二、也可以对实际的企业组织结构做颠覆性的设计创新。关键是要适应企业和市场，组织能产生更大的绩效。正文：企业开展阶段分为三个阶段：企业的初创爆炸式开展阶段、企业稳步开展阶段、企业的衰退阶段。企业组织机构设计往往伴随着企来的生长过程中进行设计与创新。芳当然泽企业帐的搞行业插特征陡也是蝶也会畜改变剩组织溜机构有的构寨成，混本文隔不做卡专门护讨论方。叼其孤一绣、企臣业飞组织敬的规拐模巡由初龄创开榴始，茧沿着宏不断修向上尿开展酬阶段薯，等组织膏机构毛将按害照以闻下的陵顺序幕进行刻设计咱与创赞新督：谁1、赞初级沿扁平光化拴直线历制冈组织柱结构退2、访职能丑专业母化的找过程山3、晚分权池的过院程但4、栏参谋奔、智慧囊团鲜的拐激增冤其二卸、企个业的徐持续示稳定哥开展绍阶段偏，些更有蝴效的白组织缝机构巡的发命展那么慢向担着：梁5、鹅机构久精简左，有再次消集权顶，向衔着饲有限各的灿扁平狸化像方向绞开展去其三羽、企绳业的待衰退患阶欺，蠢组粒织迈品入：叫6、多组织铜机构户的垂再次涝重组迹与救取舍绞〔注缸：此稿不在婶本文松的讨堪论范告围之热内〕未下我隔们先霉简单醒比拟室一下撤几种叉简单斯的组娃织结办构的折优缺舞点：击优点吗缺点弊直线俭职能攀制爷1.亩信息咱线路痒较短贯，反衬馈较筑快。泪遣1.铜机构顶横向数联系辰差，莫缺乏爬弹性能。盾2.坏既保乓证了依企业循管理轰体系兽的集燃中统倒一，尖又能穴充分底发挥为各职出能部悦门的霞作用氏。仆2.胖领导糕层管军理、娱协调扬工作笑量大叛，办柜事效护率低妨。卧事业淹部制傲1.迎领导距层可凡以摆碑脱日肥常事枝务，仰集中子精力涉考虑厌全局颈问题绘。依1.鸟部门辱的职痕能机牧构重坊叠，层构成轮管理疑人员盖浪费寇。激2.该能发况挥下盲属单末位的傻积极右性，愿对外戴部环蒙境反终应快虏。佩2.奥事业违部容逢易产伯生本端位主版意，遗一些呜业务颂联系坏与沟项通往圣往也路被经颤济关呼系所合代替走。跨3.旁事业老部之赏间有皆比拟叔，有改竞争档，有尿利于逮企业家的发劈展。钱倾3.怎不利花于内漏部资产源、笼人才弹的整苗合。恒旷4.继事业城部内悦部的勿供，钢产，皱销之立间容渗易协鼠调。回碌4.柱管理者不利荐容易展失控无。凭5.擦有利仗于培粉养和兼训练类管理萍人才散。佣扁模拟庆分权仆制摸1.净能够拴调动肾各生锐产单局位积策极性蕉，可阴以解山决企搂业规惩模过繁大不愁易管原理的肝问题茧。绸1.景容易律造成劈公司艘与生洗产单仰位之纺间责秀权划春分不锤明确碑。蛮2谅.领茧导层诵可以胸减轻堆日常夹行政消工作泡负担辫，把边精力鉴集中拼到战供略上脚来。兽2.伐各生店产单帝位领样导不瓶易了灾解企慨业的报全貌置。让矩阵划式结没构中1.岭将企营业的参横向知与纵挨向关尝系相里结合赠，有现利于女协作愿生产巴捆2.玩针对扇特定抢的任殊务进改行人缓员配馋置有权利于沃发挥赞个体约优势冰，集肉众家坛之长西，提盖高项浴目完杯成的竞质量铺，提鼠高提别高劳羊动生犁率。淘汉3.毁各部衣门人炉员的煮不定俩期的咬组合摆有利嫌于信技息交锈流，窜增加牺互相膊学习吓时机量，提狠高专员业管收理水麦平。状1.重工程驶负责烤人的馒责任迈大于悼权力远，因敬为参手加项宅目的烂人员肾都来矿自不岛同部径门，款隶属郊关系析仍在室原单弃位，霞只是骡为"师会战叨"而挑来，监所以环工程漫负责迹人对段他们那么管理麻困难饺，没碗有足尾够的目鼓励晌手段余与惩扒治手禽段。另2.益这种朗人员碎上的蛇双重甚管理患是矩封阵结饶构的查先天耗缺陷猜；由率于项查目组箭成人买员来价自各美个职支能部袭门，游当任雾务完馅成以辛后，禽仍要滤回原豆单位你，因掏而容凤易产筹生临觉时观潮念，菠对工纸作有基一定跟影响学。典3.蒙由于扒工程究一般沈涉及琴较多椒的专只业，值而项踢目负军责人惑对项孩目的足成败恒具有姑举足镜轻重来的作瞒用，塌所以脚要求陪工程财负责寄人具战有较凑高的税协调双能力泡和丰背富的肢经验嗓，但喘是优僚秀的谦工程迟负责查人比痒较难波找到左。僵企业户刚刚泊建立车的第忆一阶惩段鸣，大嫌多采鞠用简层单的登：所初级伏扁平选化凭直线载制仿组织鸣形式脾1、区直线屈制。雾对于桑一个吐没有涌组织两结构口的渐企业测来说郊确定梨一个承组织皮形式销，即帜是一声种努创新勇，或灾者姑烘且称虚之为汽一种棍变革萌。忘建立沸这种臭组织絮形式瘦的原陡因是睬：尚信息围沟通望网络贼也不屋复杂歉，主率要建疯立在兵非正抚式沟虹通之且上，歇一个扩令，甚层至口姨头上槽下达锣任务嗽。较雨少的睬人数桥使得封协调故容易羽进行袜，因晓为雇吐员们络通常挥居住枣在同均一处潮，且贷大家祥同用到一个酒大办荒室，句而且冲他们种岗位肃经常件换来唱换去评，一恼个人渴要胜键任几架种工并作；初作为系小企插业的窝领导缘层，境如果失是贸兵易企土业那么切更接暮近最亡终顾球客，委加工汤企业侄那么更怜接近嘱加工篮车间搬。隔望在他吨们与乓顾客菊、员并工之船间的顺同事迷和组圈织层约次较戚少，饼企业伍的效坚率非傍常高炮，反逐应灵采敏，枯效益阅产出纪最大兔，非爽常的针高。佳相对临上面疮的组枕织机盛构设嫂计来酒说：猪是不蒙是就般没有陈其他医方面楼的创毕新呢丛？例是不捉是就欠没有犯了其泉它的抄组织钉形式刚的存垦生呢捡？肠有，富我称松之为兆：稀2、像网豪络汁直线播制。葡之所糖以有弱拥这职种称胜呼的月原因停是：峡之前物有少蛇有人浆提出弄这种否组织津形式瞎。净这种谷组织键形式掩往往匹出现丽在I起T企蹦业等教，多持种配肃合性棕的小拣型初牺创企节业较泥多。搜举一叫个奔例子都：腥在哪20砍00茧年成背立的器一家谋以五哪金制嚼品加震工娇“握三来赶一补模〞红企业丰，巨浪晟五匙金制溪品厂佳。丑成立眉时企殿业员兔工人嗽数2臂0人怎左右起，属绒台资涉企业叮。线高层从领导总只有盘，川老板怖及以胞下3护名台统湾干摧部前，分卖管着递业务荡、车蚊间生接产、球采购净、财准务及呀人事摸、后奖勤昏。职半责非秩常的秒简单跟明了稻，没萝有富恢余的袖管理夕人员或，唤管理乞层人货员较私少，较且每蚊一个涨人均滚有权架过问诚其他绪人员伤的事似务。哭具体队的说某：他酿们的采管理庄方式史，不且仅仅驾是一革人发暂号施根令，疏大家蚀只听擦从一臣个人拥的。灰遇到远一个旨重大剧问题夕时工，滴他们旅的信扶息交右叉传笋递，史对问球题的可处理晒，他鞋们亦纽可以批人人弓过问巡，并远增加秒自己令的建歇议，脱当然佩他们熊虽然双有时敲直接筋对事厅情当哪事人宵或下肃级部算门己省直接施下到将了傲处理灭方式浮，但芝他们照会同免时向蝶所有锅部门铸传递饰他们摸的处疮理方窄法觉或对战前人雅下达渠处理幻己做理了更梅改和忙具体痛更改业内容殊。邪这是聚一种阀特殊妨的组灭织结诱构，市高层索管理瞎层，嚷类似皱于统“葛圆桌丑会议杯〞埋，同秒时却杏具有玉多头抚领导章力，慎当然历在事例件的互处理厅中，牢他们命皆力天的避击免利胞益的祥情绪灵化和盯相互绕卸责矛。险他们莫当然辛有一枪个名晓义上战的领泡导是翠他们拜的老鸽板。就很可意能有洞些丈企业听的健初创锐期时帖期，残凭着聋一腔巨热情卡，几毁个相国熟的筹朋友辆或志户趣凯相同赛的巩爱好没者共峰同霉创办碌的企恐业清，才携会出鉴现此捆类现欢象。刚二、激组织米机构加转向此职能示专业把化墓随着龄企业误的扩灭大，哨组织让在择取得续经验脊和自在信后宪，随孝着业厅务的删增多圈，组携织内荐部开史始形奖成权龄力篮线，南决策关越来辱越多鸡地由扛其他嗽管理同者做狱出，斑组织发结构编越来彩越多橡，当渠年的冷直线奏制就永不能独满足少企业庸开展厚的要鬼求，葵那么糖于是生这个仓组织岛结构周就必凑必向须职能聚专业纠化方菊向发蜓展唤。吵该企塞业，芝在半顿年之纽后扩仅张人杏数达亮到1答50焦人，惧二年芒之内澡人数劲就达盆到5锻00省多人捞。由莫于人害数和妹产量度扩张概，需骨要相乏关的桌部门鱼建立葱。与魄是此虎时，吴企业坟产生粒许多遗相关坐的职摩能部缎门。寿生产勺制造卡车间集，分卖为却制造旺课和昨包装浑课挤，烤竹漆厂功。其蛮中制既造鸟课撕下面横设：劣点焊邻组、靠焊工典组、茧冲床判组、轰磨床祝组、泥切管浓组；承每组竖下面秩均有堡A组稻B组柿之分蜘。包服装课际下面颜设：宝包装多一组配，包砍装二迎组和辱包装染三组肉。项烤漆外部弊：点下分浆前段蛇和后判段。血其他甩非生殃产没职能指部门红：模采购夹部门吧分为铺采购解A组探和采乳购B爪组。纸副总术办公蹲室北包括委：铺人事忽行政匆部〔愉兼管红人事开和行面政〕比、财抽务部待。辜物料搬课：难下设糕仓储饼组、舌叉车旷司机卵组、肠搬运猜组扔。纵品质群部：编下设绒进料盲检验尽组、非制程多检验划A组后B组忆。牧业务锁部和斗工程肾部。货由以随上事泄例可坑以得奏出结绣论：色企业南规模赤到达踩一定陵的甚吗度时旱，需缺要建昆立各述职能赢部门骑，此酱时的篮职能活部门伙多以俱：职左能制醒设计爷或直刃线职印能哈设计方为主让。彩而此茄时职史能部缸门就蛇非常顺的专扭业，悄一个姑部门其在自跳己专便业的家范围览内，舰做出煤更专妄业化鹅的事单情出逢来；喉同时慨也可呼以避病免以杂前多踪头管疼理和纪管理玻心有恭余而扒力不脏足的援现象斯。本窜来有首效的梨管理已有一脉定拣的幅厦度的献，不袖可能寇无限廊扩大卧的，愿毕竟区精力溉和能帆力是梢有限涌制策。如淹此一暴来蚕，蒙企业喊可以叙制定扮更多筝的规及章制疤度，乎提高叮组织牺的正溉规化荷程度修。此歪时他公就是路一种皆创新贡。薪缺点衣：润传统个层级真结构去的组晒织形鸭式，漆源于落经典拨管理救理论申中的翻“灯管理巧幅度抛〞抛理论家，一臭般认加为，不基层姨管理排者能串有效贞管理燃的下葡属不那么超过族15密-2饮0人发，中委层管粱理者傲能有温效管聋理的蔑下属迁不超队过1蛮0人狗，高句层管合理者篇能有胁效管狸理的铜下属对不超唇过7闯人。打层级味结构线优劣希：玻在相甜对稳败定的宫市场贱环境梨中，邮是效烟率较瘦高的僻一种摸组织始形式检。超三、蚂分权梳的过重程南渗例如烘：上打面的亲巨晟席五金鼠制品炮厂烤签漆部捐，本份来就毁该企捉业的否上下遍链条避的拓温展，矿纵向呜整合立开展知的结暂果，艘烤盈漆厂蛋持续柴扩大泛开展不成了来烤漆结厂的摘规模交，工陡厂蛛拥有嘴自己撞员工房数量怀30碧0多脑人。烂另外罩，建影立了超电镀钉厂，柱电镀映厂拥据有员竟工2谎00治多人勾。它分厂驼钢管标厂，素拥有径员工袖30奴0多殿人。缝如何萄管理轧这些浙工厂划呢？唱进一陷点的丧组织女管理诸模式芬就是鹿：贿1、便事业基部制武及模杯拟分攻权制痕这些届部门惯需要衔独立锻接单纳，甚镇至单矮独预篮算，践自负赶盈亏奉了。薪组织身惟有萍采用恩事业坦部制替，通门过在剂组织竟内部渗划小鲁经营偿单位剖，各走部门氧按创题业阶秃段来坑管理房。辨来保斤证企辛业疑、黑各分缴厂的受有效胖管理曲。号2、寺“店三权酷分立穷〞械式的初事业盗部制舍林子示大了淹，什在么鸟违都有婚；企赛业大拜了，债什么损人都菠。悄各决个冰经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哭

歌琴

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