车险业务员工作总结

车险业务职工作总结转瞬间，***年已成为历史，但我们仍旧记得昨年强烈的竞争。天气虽不是特其余风沙，但大街上四周飘飘的招聘条幅足以让领会到2021年阀门领域将会又是一个大较场,市场竞争将更为白热化。市场总监、销售经理、地区经理，都大大上百家公司都在抢去人材，抢市场，大家已经真的地感觉到市场的残忍，坐以只好待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的见解。一、任务达成状况今年实质达成销售量为5000万，此中一车间球阀2021万，蝶阀1200万,其余1800万，基本成功进行年初既定目标。球阀惯例产品比昨年有所降落，偏爱半球增加较快，锻钢球阀相比昨年有少量增加;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量极少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，OEM增加较快，但公司自己家电产品增加不够理想，“双达”品牌高速增加也不理想。二、买家反应许多的状况对于我们生产销售型公司来说，情操质量和服务就是我们的信念，假如这双方面做不好，公司的发展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况：质量不稳固，退、换货状况许多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量环境问题三番五次，客户民怨沸腾。2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不但洁，油漆颜色犯错，发货时手轮散开等等。固然是小却影响了整个产品的质量，并给加盟商造成很坏的印象。3、交货不实时：生产周期投资计划禁止，生产调动不妥常造成货期迟延，也有发货人员人为要素造成的交期延缓。4、运费问题：对于运费问题客户投诉少量，特别是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比他人的要贵，并且相同的货，相同的运输工具，今日和昨天没有相同的价。5、技术支持问题：客户的问题不够回答回答或许模棱两可，造成客户对责问公司诉苦和误会，XXX、XXX等人均有提到这种问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的主旨不睦睦。6、报价问题：因公司内部价钱系统不完好，因此不一样的客户安全等级无法表现，老客户、大客户无法领会不到公司的照料与优惠活动。三、销售中的问题经过近两年的配合默契，销售经理已经交融成一支精壮、团结、长进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间交流按期，相处和睦;销售人员已掌握了必定的销售技巧，并加强了为直销的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，并且工作概括中的环境问题擅长总结、概括，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得特别突出。各有关机构部门的配合也好运地日益顺利，能相互理解和供给支持。好的方面能够再接再厉，弘扬光大，但问题方面也许多。1、人职工作热忱不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原由，一是制度业务看管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得许多，但和反而其余部门对比劳动酬劳却偏低，致使心理不均衡。2、罗瑞卿意识淡漠，上班迟到、旷工现象时有发生。此类母公司状况存在公司各个部门，子公司公司应当有适合的考勤制度，有不良现象发生时不该当仅有部门领导管理，并且公司领导要当面遏止。3、发货人员的观点风险问题：发货人员不过把发货当成一件纯真任务，认为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。细节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真挚，比方货物的包装、清楚的标志，实时见告客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输花费大大降低等等。4、统计工作不到位，贴牌没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要有向车间咨询货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丢掉，造成劳动浪费，并且客户也思疑公司当前歧视的做事效率。成品库房和半成品库房应准时供给报表，见告库存状况以便实时准备货物和见告客户详细生产周期。5、销售、生产、采买等程序连接不顺，常有造成交期延缓事件且推辞责任，相互谴责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸欠缺。7、部门责任不清，本未倒置，致使销售部人员没有歇息时间主动争取客户。以上问题不过诸多问题中的一小部分，中其也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于悲观影响公司的根本，但不加以重视，最后可能给公司的将来发展带来重要的损失。四、对于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的经济发展，已拥有一支先进的硬件设备，完美的组织构造，生产管理也进步显然，在温州以致阀门行业控制棒都小出名气。应当说，只需我们战略方向适合，战术适合，用人适合，远景将是特别美好的。“管理出