工程项目管理模式

1工程工程管理模式比拟〔1〕传统工程管理方式〔Traditional(general)managementapproach〕这种工程管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款工程和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的工程均采用这种模式。这种模式的各方关系如图1所示。图1国际上传统的工程管理模式该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。待工程评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供给商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程管理工作，但在国外大局部工程实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承当业主委托的管理和协调工作。传统工程管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。传统工程管理模式的缺点是：工程周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。〔2〕建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式〔CM方式：ConstructionManagementApproach〕模式又称“边设计、边施工〞方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工〞，即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“本钱+利润〞方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程工程，工程工程通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程工程经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一局部分项〔单项〕工程设计后，即对该局部进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比拟，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比拟如图2。图2连续建设模式和阶段发包模式比照图CM模式的两种实现形式：犁图3朱泪行CM积模式锁的两蝴种管梢理方斯式划第一废种形肯式为行代理纱型建谈筑工报程管嗓理〔东“断Ag管en恨cy扩〞浙CM凝〕方笼式。择在此拢种方细式下蓄CM窑经理设是业尊主的转咨询务和代似理，依业主滚和嫁CM迅经理南的服厚务合永同规弓定费被用是绕固定奔酬金铅加管收理费舍。业枕主在飞各施帆工阶翼段和瓦承包被商签远订工颂程施蛋工合胃同。赤第二填种形姥式称枕为风痰险型携建筑骡工程圆管理油〔恋“甲At抹革Ri鲜sk透〞迎CM乏〕方妹式。霜采用膀这种性形式霸，在CM启经理桌同时鹅也担笋任施相工总咱承包尝商的伯角色威，一娱般业必主要粱求脱CM掘经理饿提出池保证语最大交工程宣费用闹〔鞠GM泪P骨：啦Gu圾ar集an得te简ed驾M售ax淡im秘um刑P获ri呈ce颠〕，申以保刻证业巩主的团投资短控制倘，如钢最后赔结算伟超过火GM织P嚼，那么腐由搞CM啦公司预赔偿区：如式低于银GM洋P载，那么腥节约己的投荷资归翁业主冷所有罪，但聪CM虾公司皂由于踢额外件承当掏了保顽证施仅工成吧本风摇险，捕因而疫能够票得到凳额外认的收虑入。怪美国合通用但CM左合同逃条件蓝合同征条件霉是指泉合同湖中所狐包括坟的经倘双方捆协商例达成脑一致辩的有淡关详隙细规岭定，齿包括宪双方蜂的权犁利和隙义务园、与粘合同至有关寄人员存的职社责，梢以及虹合同小的管棒理程毅序，姑等等险。为居了维告护合日同当逢事人体双方领的利勤益，嫌确保植合同疗订立粗的严估密、模完整绪和合怨理，跳目前刊在签途订建舍设工明程承悔包合薄同时加，一怖般都样趋向颈采用绑具有员标准芝的、郑统一摸的格加式和愈内容煎的合胆同条鸣件范步本。后美国钉通用去CM跑合同毁条件吼，是幸指由边美国楚建筑罩师学罗会〔蝴Am鹿er啦ic永an井I苍ns椒ti莫tu忌te阀o柳f爪Ar罗ch威it躁ec砖ts伏，简蚁称A龙IA才〕和教美国堪总承哭包商愈协会裕(A励ss佩oc端ia话te仓d冷Ge饼ne鲁ra徐l予Co料nt酒ra进ct艇or参s火of共A隙me虾ri计ca匆，简努称A多GC舒)共剥同制凭定的京CM质标准眯合同蹈条件叉。该斧文件昂共有拣两份裤，其悟中一慌份适啦用于帆CM亏/N蚀on至-谅A席ge傍nc有y测，被愚AI茧A跃定为屑“棉A1鞠21困/C任Mc申〞少，同搁时被场AG阶C定弃为友“膛AG证C5桶65耍〞棉；另断一份梢适用锣于C绳M/跑A逢ge厚nc阿y每的标朋准合戒同条轿件，晶被A捉IA能定为沾“剥B8辛01符/C隙ma劣〞队，同津时被恼AG眠C定叙为植“耐AG焦C5净10心〞属。〔性P3膊9[它2]既〕弹〔3户〕朝设计佣-眠建造烛(守De勿si雨gn味-B匀ui赴ld叮)照方式崭设计订-邮建造仍方式讯(D而-B录)祝是一恰种简裤练的辅工程够管理铸方式刃，组撑织形疲式如纲图谷4挡所示及。设佩计-跌建造吼模式千是在浅工程无原那么抗确定某之后棒，业袖主选剧定一津家公迎司负话责项雪目的姜设计记和施绿工。燥这种颜方式熄在投恼标和膨订立抓合同衡时是当以总魄价合动同为条根底乞的。懒设计帝-建肆造总涝承包康商对泽整个荷工程畅的成锁本负务责，市他首典先选另择一亭家咨以询设继计公睬司进毫行设夹计，抗然后兼采用穷竞争雄性招启标方容式选司择分坛包商焰，当败然也技可以执利用顶本公锈司的碰设计羊和施减工力赤量完吃成一那么局部慨工程淘。率图福4漠鲁设计芽-规建造编模式玩的组的织形现式匀设计芽-恩建造面模式析是一坐种项划目组隶织方古式。供此方迎式改霞变了残建筑井师、偷咨询机工程田师和址承包驰商三库者之希间的礼制约音关系秩，业叠主和努设计抱-建详造承赌包商剂密切涝合作赔，完昂成项引目的悠规划壁、设搁计、迷本钱趴控制剃、进肆度安趁排等樱工作穴，甚怒至负移责土绞地购枯买和尺工程树融资陈。使夜一个完承包汇商对他整个揭工程违负责依，避翼免了等设计景和施鞭工的字矛盾井，可贵显著尊降低辆工程尤的成贵本和惹缩短配工期胀。然氧而，俩业主采关心咐的重路点是馅工程糠按合源同竣刑工交托付使治用，翻而不衫在乎朴承包桨商如办何去四实施异。同绩时，岩在选摔定承叨包商不时，更把设芒计方阔案的溉优劣祖作为称主要排的评挨标因竖素，荣可保得证业养主得舞到高伙质量交的工膛程项额目。抱〔4捆〕俗设计谣-桐管理谱〔锄De秃si西gn准－涨Ma嫌na渠ge钞〕模淘式日茶设计器-管剧理模惑式〔属De错si畏gn叼－踢Ma罪na漏ge胁〕是稿指同唐一实牌体向界业主融提供维设计妄和施以工管神理服森务的厨工程寇管理弃方式枪。采迷用设润计-挂管理俭合同券时，牌业主赚只签答订一脱份既孙包括致设计万也包绩括类伐似暂C堂M英效劳乌在内届的合煎同。召设计犁-柳-立管理牲模式导的实论现可命以有锈两种衣形式朵〔如妥图紫5圆〕：仁一是余业主厦与设没计裹-罗管理汪公司灭和施味工总饮承包莲商分面别签蝴订合侦同，赵由设尚计-篇管理墨公司丰负责龙设计翠并对蚕工程蜻的实却施进硬行管直理；次另一运种是愈业主由只与盼设计色-览管理悠公司测签订杏合同户，由补设计久公司括分别劈与各认个单辛独的舍承包坡商和应供给炼商签侍订合破同，救由他伴们施畜工和拴供货你。晴图5侨查形镰式1忙图6帽请形覆式2音〔5路〕洽交钥搏匙生(E彼PC丝切/嚷Tu邀rn猫K伟ey既M皂et恳ho秘d)联模式跑交钥安匙模简式是纹一种知简练愈的工华程项省目管猎理模克式，串是一辆种具堡有特毫殊性倒的设拦计-忙建造伙方式绣，即浮由承溪包商撇为业兔主提盾供包浇括项梅目科纱研、捧融资怜、土熟地购攻买、迷设计断、施羞工直添到竣驻工移弦交给达业主群的全铃套服绩务。调采用浆此模购式，阻在工勾程项匹目确伞定之亚后，哭业主孝只需茶选定唇负责动工程闷的设宫计与息施工纵的实挪体角——修交钥蜻匙的邪承包败商，顿该承院包商窑对设隙计、滩施工淘及项貌目完河工后笑试运含行全握部合灯格的茫本钱义负责筛。项糖目的遵供给锄商与哭分包娃商仍假设须在税业主叶的监复督下适采取粉竞标交的方贤式产窃生。辛EP恢C

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