雨污水沟槽检查井基坑及箱涵基坑开挖工程施工总体部署

雨污水沟槽检查井基坑及箱涵基坑开挖工程施工总体部署1.1项目组织机构【略】1.2施工总体安排根据工程的特点和重、难点，经过全面工地现场考察和研究，施工方案以主体结构施工为时间节点，抓好基坑降排水、开挖与边坡支护工作，确保施工正常进行；注重工序衔接，确保高效优质，确保施工安全、质量及工期目标的实现。1.2.1征地拆迁征地拆迁工作是工程建设按期、顺利进行的前提和基础。开工前要详细调查并制订征地拆迁详细计划报送业主，安排专人对征地拆迁工作的进展及时跟踪和沟通；对先期开工工点要提前办理相关手续，确保按时开工。涉及环境保护和水土保持的项目需要提前取得允许开工的各项手续。1.2.2工程开工根据征地拆迁工作进展的实际情况，本着“实事求是、科学组织，队伍进场即能开工”的原则，及时、快速安排工程开工。1.2.3施工通道主干施工通道沿新建道路主线纵向修建。道路标准：路面宽度8m，最大纵坡不大于5%，最小平曲线半径不小于30m，路面横坡设为2%，双侧排水，两侧设置30×30cm排水土沟。便道充分考虑利用既有道路以及预留一定厚度的路床挖方做施工便道，在既有沟渠处设置临时圆管涵。施工需借道进入施工现场，产生的借道费按实际计算。1.2.4施工区段划分【】排水基坑在K0+00-K0+500段主要为5m以下深度的基坑开挖，并位于两新建道路中间；K0+00-K0+500段主要为4m-6m深度的排水沟槽开挖，位于武汉路与规划河渠中，管道在河渠位置设计上未连续；K1+250-K2+035地段主要为道路挖方区域，排水沟槽深度4m-7m；K2+035-K3+355段道路主要为填方区段，沟槽开挖较浅，部分区域甚至需要回填至管道以上反开挖沟槽以施工排水管道。因此根据现有道路、规划沟渠的位置，以及排水管道沟槽施工的特点，将【】施工工区划分为四个区段：K0+00-K0+500梓州大道至武汉东路施工区；K0+500-K1+250武汉东路至老十五支渠施工区；K1+250-K2+035老十五支渠至茂成路施工区；K2+035-K3+355茂成路至沈阳路施工区。在施工区段内排水沟槽的开挖以四个井段划分一个工作面，以便于材料安排以及严密性试验，施工时可同时隔槽开挖两个工作面，节省机械作业时间，减少时间停歇。1.3资源配置1.1.1人员配置工程中，我司本着保证工期需要，均衡安排生产，工序搭接合理，不窝工，不打疲劳战的原则，做好劳动力用工计划。现场管理人员按招标文件附件要求拟配备项目经理、项目技术负责人、安全员、预算员、试验员、材料员、合同管理员、施工员、质检员。劳务工人按需进场，施工时根据实际进度需要进行合理的优化组合和动态管理，施工人员每天安排弹性工作制，做到轮班休息不停工。劳动力管理措施：1.1.1.1劳动力的培训对进场班组人员进行安全技术培训，对新进场进行安全三级教育、安全技术交底，并办理签字手续，资料存档。对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。1.1.1.2劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。1.1.1.3劳动力现场管理由项目经理组织施工队长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。主要管理人员及劳务工计划表岗位工作内容人员（人）项目管理指挥协调2管理人员计划安排、质量控制4施工、技术人员技术指导、质量检查、内业资料8现场管理人员现场施工管理6测量人员施工测量放样6试验检验人员工程试验工作4安全员现场安全文明施工负责3劳务工排水、安全护栏搭设、边坡支护、配合机械修整边坡、检底、清理死角等30机械操作手机械操作801.1.2机械、设备配置根据施工合同的要求，为满足本工程的施工需要，根据本工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的实际条件，本工程选用较先进和新型的建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。公司机械管理部门经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。公司机械管理部门编制机械设备进场计划，制定公司机械管理实施办法。建立主要机械档案，及时准确做好各项资料。根据需要，督促机械人员进行岗位培训及考核，对设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。公司机械管理部门每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人员记录表》中。主要机械设备计划表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机PC360-74日本20142671.6m³2挖掘机PC2402日本20141811.3m³3装载机(≥2.5m³)ZLC50C2柳州20141553m34自卸车(≥20t)CQ3253SMG38436十堰201320619.5T5履带勾机455LC-74常州20122633606履带推土机SD164太原20141207空压机2v-1.5/5型6济宁20148.83m3/min8加油车10611随洲2013724080ml9洒水车WX5010GS2武汉201111810t10柴油发电机组XG200GT2上海201320011抽水泵QY25-26-320上海20153KW15m³/h含10%备用12砼喷射机久恒-12S2河北201522KW12m³/h主要试验和检测仪器设备计划表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1轻(重)型动力触探仪N101河南2014802标准养护箱HBY-40B1上海2015新购砼3砼坍落度仪PTC—11上海2015新购砼4水泥稠度、凝结时间测定仪GB/T13461苏州2015新购砼5砂浆稠度仪SC-145型1沧州2013100砼6游标卡尺530-3122日本2015新购钢筋7GPS全球卫星定位系统华测M500RTK2上海2015新购测量8全站仪徕卡TS602郑州2016360测量9水准仪徕卡IS106郑州2016300测量1.1.3材料配置1.1.1.1投入的主要物资计划用于工程上的物资应确保符合质量规定的要求，满足工程进度的需要，从而满足工程质量合同要求约定质量目标，让业主满意。各类施工材料要提前确定材料的品种和规格，备足材料款，尽早组织进场，以免影响工期。进场的原材料必须向监理单位报审报验，应见证取样验证的建筑材料，应在监理单位见证下委托有相应资质的第三方监测机构进行检测。不合格的材料不得用于生产，验收合格的材料由施工单位、监理单位、建设单位共同签字验收，建立材料验收台账。公司物资部、项目部负责组织实施物资管理工作。材料部负责供方的评定及选择，并按材料计划采购项目所需的物资。试验员负责物资的检试验工作。实验室布置、试验人员的资格证书、实验仪器等相关资料应报监理确认验收。项目经理批准项目材料采购计划，项目部负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。各种材料的选择即业主、监理、设计指定的材料按先看样后定货执行。由材料部确定合格的供应方，并对其进行监督，对没有及时保质保量供应材料的供应方，将停止采购其材料。1.1.1.2采购信息及采购计划1）项目部材料员在每月28日前，依据现场有关管理人员下月所需物资计划（书面形式），编制项目下月整个《物资采购计划》，经项目经理批准后报材料部，由材料部采购物资供应项目部。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划报材料部。2）主要材料的技术要求应符合《主要物资采购验收标准》，材料的要求应符合技术部门的交底要求，必要时征求设计部门和业主的意见。所有材料都应满足设计要求。3）对于大宗物资、重要物资的采购，通过招标确定供应方并签订采购合同或协议。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点，不合格品的拒收，运费的担负，付款期限以及双方应承担的法律责任和发生质量争议的仲裁措施等。1.1.1.3物资进场组织（1）生产物资（主要指钢筋、商品砼、防水材料、水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、线、设备等）检验和试验。应作检验和试验的物资进场后，按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规范规定和设计要求，分批次、分规格进行取样，填写《试化验委托单》与经授权的见证人员一并送第三方检测单位进行检测，取样员应将检验、试验报告报送监理，监理签署意见。经检测不合格的材料不得用于生产。（2）不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按《主要物资采购验收标准》的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。1.1.1.4生产物资的标识（1）各种主要生产物资，凭试验部门或工程所在地的试验部门出具的检验报告，由取样员通知仓管员办理入库手续，分类堆放，必要时，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料已作报废”。对易混淆的物资，必要时作适当标识，以防混用。仓管员在《物资进货台帐》记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。（2）物资仓管员对业主提的财产要单独存放，明显标志，建立《顾客提供财产登记表》并定期检查储存情况。当发生丢失、损坏、或发现不适用的情况时应予记录，立即报告材料员及业主进行处理。（3）因生产急需未经检验和试验而放行的物资，必须经项目经理或项目技术负责人批准，进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格时，能被追回，这些标识等应做好记录，不能追回的不得紧急放行。1.1.1.5贮存（1）根据施工现场总平面图布置选择，满足仓库贮存物资需要的库房、料棚、场地，满足贮存堆放要求:（2）材料入库：凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。（3）入库材料必须做到：防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。（4）符合现场施工程序做到：按规定地点合理堆放及管理，避免倒运。（5）进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。（6）凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。（7）进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒产品等必须单独存放。（8）材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。（9）对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。（10）收发材料设备，材料仓管员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。材料配置表序号材料名称规格单位数量用途1页岩标砖MU10匹50000临时截、排水沟，挡水墙2细砂\m31800临时截、排水沟，挡水墙抹面3粗砂\m31500临时截、排水沟，挡水墙抹面4水泥P.O32.5R吨100临时截、排水沟，挡水墙抹面5钢管48*3米10800临边防护6扣件\个4000临边防护7安全密目网\m212000临边防护8混凝土C20m3600喷锚支护1.5施工总平面布置及临时设施1.5.1临时设施本着“合理、必须、节约、适用”的原则，对主要临时设施进行布置和建设。大型临时设施布置，项目部及各作业工区生活及办公用房在现场修建彩钢活动板房，现场生产区修建单层钢结构房屋，生产区场地采用C15商品砼进行硬化处理，四周设置排水沟、污水处理池，各类生产生活污水经沉淀池处理达标后，就近排入当地排水系统。根据本工程的特点，在武汉路两侧设置大门出入口；在末端沈阳路口设置大门出入口。出入口布置形象区、门卫室、办公室、冲洗设备、教育讲台等临时设施。1.5.2施工用电采取外接电源和埋设电缆的方式供电，配置一台315KVA变压器提供电源。为保证工程顺利进行，备用发电机2台（100KW/每台）,2台（50KW/每台）。临时电力线路沿综合管廊全线贯通，保证降排水、钢筋焊接、砼浇筑、照明等的正常使用。1.5.3施工生活用水1.5.1.1原则（1）满足现场各个需水点要求，如生活区、生产区、砼养护、养护室等；（2）每个供水点供水装置独立设置。（3）供水主管直径为DN100。（4）满足现场消防要求。（5）所有用水均采用外购，水车运送至现场。1.5.1.2施工用水布置每