货运公司岗位职责制度（共5篇）

货运公司岗位职责制度（共5篇）篇：货运代理公司岗位职责

1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责

u负责从客户处接单，并审核相关信息

u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货；如有需要还要安排报关u负责订单和货物的全程跟踪

u负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准

u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u客户满意度（考核周期内客户对个人的操作满意情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）1.2驻场业务员1.2.1岗位职责

u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件

u负责向操作员回报装（卸）货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系1.2.2考核标准

u出错率（考核周期内与操作员反馈信息的错误情况）

u反馈率（考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况）u客户满意度（考核周期内客户业务操作的满意度）

u配合度（考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货手续办理是否及时办理）2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责

u保持良好的职业道德，热诚的服务态度

u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配

u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地2.1.2考核标准

u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）u完成率（考核周期内按时按量完成任务的情况）2.2调度员2.2.1岗位职责

u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u负责公司业务具体操作

u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准

u出错率（考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况）

u及时率（考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况）u闲置率（考核周期内车辆的闲置情况）u出勤率（考核周期内个人出勤情况）2.3车队外勤2.3.1岗位职责u负责按车辆调度的安排，到船公司（或其代理）现场办理提还柜交接单据u负责向船公司（或其代理）缴纳换单费、滞箱及超期费用u完成上级领导安排的其它工作任务2.3.2考核标准

u及时率（考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况）u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）

u出错率（考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况）3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责

u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发

u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价3.1.2考核标准

u信息率（考核周期内收集到市场信息的情况）u开发率（考核周期内市场开发情况）u出错率（考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况）u客户满意度（考核周期内客户对服务的满意情况）

4.财务部4.1出纳

4.1.1岗位职责

u完成分公司日常财务核算、决算工作

u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管

=ons=u每周周报表

u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准

u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u计费管理工作

u月末检查计费单进行费用确认u负责复核分公司工作单

u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u出错率（考核周期内计费、对账出错的情况）

u及时率（考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况）u核对率（考核周期内核对出计费和对账单错误的情况）u出勤率（考核周期内个人出勤的情况）4.3会计

4.3.1岗位职责

u完成分公司日常财务核算、决算工作

u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表

u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准

u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责

u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u领导安排的其它工作5.1.2考核标准

u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况）u及时率（考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.2行政司机5.2.1岗位职责

u严格执行派车计划，完成出车任务

u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料u月末整理行车记录5.2.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）

第2篇：货运代理公司岗位职责

1.货运代理部

1.1操作员

1.1.1岗位职责u负责从客户处接单，并审核相关信息

u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货；如有需要还要安排

报关

u负责订单和货物的全程跟踪

u负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况

u负责具体业务操作中的费用控制

u负责具体业务操作中的费用登记

u负责向营销部门反馈相关运作信息

1.1.2考核标准

u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数）

u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）

u客户满意度（考核周期内客户对个人的操作满意情况）

u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）

1.2驻场业务员

1.2.1岗位职责

u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理

u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件

u负责向操作员回报装（卸）货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对

应关系

u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量

u负责维护客户业务操作人员的关系

1.2.2考核标准

u出错率（考核周期内与操作员反馈信息的错误情况）

u反馈率（考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况）u客户满意度（考核周期内客户业务操作的满意度）

u配合度（考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货

手续办理是否及时办理）

2.集卡运输部

2.1集卡司机

2.1.1岗位职责

u保持良好的职业道德，热诚的服务态度u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配

u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使

u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车

u按时按量将货物运送到目的地

2.1.2考核标准

u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）

u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）

u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）

u完成率（考核周期内按时按量完成任务的情况）

2.2调度员

2.2.1岗位职责

u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆

u负责公司业务具体操作

u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理

u每天及时办理业务单证

u协调好兄弟单位的合作关系

u负责分公司的日常行政事务

2.2.2考核标准

u出错率（考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况）

u及时率（考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况）u闲置率（考核周期内车辆的闲置情况）

u出勤率（考核周期内个人出勤情况）

2.3车队外勤

2.3.1岗位职责

u负责按车辆调度的安排，到船公司（或其代理）现场办理提还柜交接单据u负责向船公司（或其代理）缴纳换单费、滞箱及超期费用

u完成上级领导安排的其它工作任务

2.3.2考核标准

u及时率（考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况）

u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）

u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）4.2.1岗位职责

u计费前审核工作单

u计费管理工作

u月末检查计费单进行费用确认

u负责复核分公司工作单

u月末配合应收、应付账款会计核对往来账

u配合总部计费员完成计费工作

4.2.2考核标准

u出错率（考核周期内计费、对账出错的情况）

u及时率（考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况）

u核对率（考核周期内核对出计费和对账单错误的情况）

u出勤率（考核周期内个人出勤的情况）

4.3会计

4.3.1岗位职责

u完成分公司日常财务核算、决算工作

u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作

u分公司税务处理的相关事宜

u财务资料的装订及保管

u每周周报表

u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作

u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策

u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理

4.3.2考核标准

u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）

u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）

u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）

5.行政人事部

5.1行政人事专员

5.1.1岗位职责

u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u领导安排的其它工作

5.1.2考核标准

u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况）

u及时率（考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）

u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）

5.2行政司机

5.2.1岗位职责

u严格执行派车计划，完成出车任务

u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行

u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修

u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料

u月末整理行车记录

5.2.2考核标准

u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）

u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）

u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）

u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）

第3篇：精品：货运代理公司岗位职责

精品：货运代理公司岗位职责

1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责

u负责从客户处接单，并审核相关信息

u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货;如有需要还要安排

报关

u负责订单和货物的全程跟踪

u负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数)u成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)u客户满意度(考核周期内客户对个人的操作满意情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)1.2驻场业务员1.2.1岗位职责u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件u负责向操作员回报装(卸)货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对

应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系

1.2.2考核标准

u出错率(考核周期内与操作员反馈信息的错误情况)u反馈率(考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况)u客户满意度(考核周期内客户业务操作的满意度)u配合度(考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货

手续办理是否及时办理)2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责

u保持良好的职业道德，热诚的服务态度

u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地

2.1.2考核标准

u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)u完成率(考核周期内按时按量完成任务的情况)2.2调度员2.2.1岗位职责

u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u负责公司业务具体操作

u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准

u出错率(考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况)u及时率(考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况)u闲置率(考核周期内车辆的闲置情况)出勤率(考核周期内个人出勤情况)u2.3车队外勤2.3.1岗位职责

u负责按车辆调度的安排，到船公司(或其代理)现场办理提还柜交接单据u负责向船公司(或其代理)缴纳换单费、滞箱及超期费用u完成上级领导安排的其它工作任务

2.3.2考核标准

u及时率(考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况)u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u出错率(考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况)3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价

3.1.2考核标准

u信息率(考核周期内收集到市场信息的情况)u开发率(考核周期内市场开发情况)u出错率(考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况)u客户满意度(考核周期内客户对服务的满意情况)4.财务部4.1出纳4.1.1岗位职责

u完成分公司日常财务核算、决算工作

u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜

u财务资料的装订及保管u每周周报表

u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准

u出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)u及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u计费管理工作

u月末检查计费单进行费用确认u负责复核分公司工作单

u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u出错率(考核周期内计费、对账出错的情况)u及时率(考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况)u核对率(考核周期内核对出计费和对账单错误的情况)u出勤率(考核周期内个人出勤的情况)4.3会计4.3.1岗位职责

u完成分公司日常财务核算、决算工作

u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜

u财务资料的装订及保管u每周周报表

u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准

u出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)u及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责

u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务

u领导安排的其它工作5.1.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况)u及时率(考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况)u成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)5.2行政司机5.2.1岗位职责

u严格执行派车计划，完成出车任务

u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料

u月末整理行车记录5.2.2考核标准

u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)

第4篇：铁路货运岗位职责

铁路货运岗位职责

1、铁路货运员岗位职责

(一)去高桥镇取车，与驻高桥镇货运员认真交接票据，核对顺序。(二)严格执行运单与现车对照制度，并将核对后的顺序及车号交给调度员。(三)合理使用货位，指挥调车组对好货位后组织装卸队快装快卸，压缩装卸时间。(四)根据到达车的计划，及时通知货主，对各专用线卸的车辆，送车时要交接清楚。(五)对专用线和站内装车，负责检查装车标准，对御车后的车辆检查门窗关团及货位距离。(六)正确及时掌握车辆的出入及蓬布数量。(七)经常检查货物堆码，货区残货清扫。(八)重点货物到现场检查装卸情况，保证货物安全。(九)认真填写卸货簿及货运作业表。2、铁路货运部门主管岗位职责

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；2、制定和执行物流工作总结计划，对物流工作规范进行和完善；

3、监督实施物流体系职责与管理标准；

4、控制送货和仓储成本；

5、参与制定与控制部门物流运作预算；

6、制定物流解决方案，提升客户满意度；

7、定期汇总上报各项物流管理报表；

8、负责所在部门人员的考核、培训工作。3、铁路货运员岗位职责

1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作；

2、现场铁路专用线作业管理:组织安排铁路集装箱的抵达与发运，现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量；

3、报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。第5篇：货运公司各项制度

主要负责人安全生产责任制

公司董事长和总经理是公司主要负责人，对公司的安全生产工作全面负责。1、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准及有关规定；

2、建立健全岗位安全管理工作职责，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责；

3、公司结合具体情况建立健全安全生产管理制度和安全生产操作规程；

4、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；

5、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质；

6、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，解决有关安全生产的重大问题；

7、组织开展安全生产大检查，督促公司员工学习遵守安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全生产条件；

8、发生重大安全生产事故时，及时组织抢险，并参与事故调查处理工作，及时向上级有关部门报告。安全管理部门负责人安全生产责任制度

1、协助公司负责人做好本公司安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。2、组织各级主管学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。3、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，同时布置安全生产的有关事项。4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。5、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。6、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。7、发生重伤及死亡事故后，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。8、组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。专职安全管理人员安全生产责任制度1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和公司各项规章制度，做好本岗位安全生产工作；

2、对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，发出书面的检查整改通知单。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工现场的特点、对班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做到落实到位；

4、经常检查施工项目作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正。尤其对施工中的重点，特殊部位更要强化检查、落实措施；

5、定期或不定期组织施工现场管理人员和斑组长学习安全操作规程，开展安全教育活动；6、为了更好执行岗位职责、完成公司交给的安全生产任务，专职质安员必须认真学习“一标准五规范”，并努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平，做JGJ59—99新标准贯彻工作的排头兵和规范执行人；

7、发生工伤事故要保护现场，并立即报告；从业人员安全生产责任制

1、认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品。2、认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项。3、做好作业前和作业后的安全检查，发现隐患立即排除或上报。4、树立“安全第一”的思想，有权拒绝违章指挥。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，彻底杜绝“三违”现象。5、积极参加企业、车间、班组组织的安全教育培训，掌握操作技能和安全防护知识。6、维护保养好使用的设备和各种安全防护装置，认真进行巡回检查，发现问题及时处理和报告。7、对各级提出的隐患，按要求及时整改。8、特种作业人员须持证上岗。9、发生事故后，应立即报告，保护现场，积极抢救。10、责任目标：劳保用品使用率100%，接受安全教育率100%，操作规程执行率100%，班组安全会议参与率100%，交接班制度执行率100%，严禁私自安全防护措施。安全生产监督检查制度

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律。2、法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。3、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。4、装货时严查超载和擅自装载危险品。5、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。6、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。7、检查消防设施是否安全有效。2、教育和培训的形式与内容：

教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。(1)新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。(2)电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。(3)采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。从业人员、车辆、设备安全管理制度

一、公司所有机动车辆必须按规定做好车辆1.2级技术保养，经常保持车况良好，车容整洁，确保车辆安全，正常运行。二、驾乘人员必须加强“安全生产，人人有责”的法律观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策，法令规定，严格遵守各项安全操作规程。车辆驾驶等特殊工种，须经专业培训及有关部门颁发考试合格证书，凭证操作，严禁无证驾驶车辆。四、对各种危险禁运物品，不得随意承运，车辆运行应遵守中速行驶原则，不准“三超一行”（超员、超载、超速、拖行）。五、定期检查设备和场地，消除故障隐患，保证安全防护，确保保险装置齐全，灵敏可靠，保持设备润滑及通风良好，各种机具不准超限使用。六、车辆按车牌尾号的对应月份及时参加公安主管部门的年检，当月未办理年检的车辆一律不准投入营运。七、运输危险货物的车辆应持有政府颁发的危险货物运输许可证。八、在运输危险货物的车上严禁吸烟，车辆应避开明火高温场所。应急救援预案制度

1、公司机关由安全领导组负责，安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力。2、工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减小伤害程度。3、当发生伤亡、伤害事故时，一般的磕、碰工伤类可采取自救，由当事人报告组长，组长安排专人到最近的医院进行检查治疗。4、当发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。5、当发生物体打击、机械伤害时，依据自救原则。观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行处理，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严重的依据应急预案进行抢救。6、发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。（1）最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告车间主任或安全员。（2）车间主任或安全员作为总指挥，进行抢救。（3）安全员拨打120急救电话，详细说明事故地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。（4）如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。（5）总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷的方式上报上级有关部门。（6）依据“事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的预防措施不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。（7）对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。（8）依据分析结果制定预防和改进措施。安全生产作业规程

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重