对标管理实施方案范文（四篇）

第4页共4页对标管理实施方案范文一、活动步骤活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成效评估、总结提高三个阶段进行。第一阶段：学习贯彻阶段根据公司要求，认真组织并结合团委工作实际制定出对标管理实施方案。第二阶段：组织实施阶段根据对标管理实施方案，结合工作实际，以先进标杆为目标，全面分析团委各类活动指标，查找不足，分析原因，提出整改措施，明确要达到的目标。细化要进行对标的项目，分析现阶段对标项目现状，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。第三阶段：总结交流阶段认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改进、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广大团员青年中掀起你追我赶、竞相1发展、创先争优的热潮。二、团委____年—____年对标规划____年主要对标项目：1.青年文明号的创建2.青年岗位能手的创评3.青年安全生产示范岗创建4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者服务活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.拜师学技活动。____年主要对标项目：1.青年文明号的创建2.青年岗位能手的创评3.青年安全生产示范岗创建4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者服务活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.拜师学技活动。____年主要对标项目：1.青年文明号的创建2.青年岗位能手的创评3.青年安全生产示范岗创建4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者服务活动7.青年突击队工作8.青工的创新创效9.拜师学技活动。方法步骤：(1)广泛宣传动员，对照对标内容全面安排部署，推动活动迅速开展。(2)结合工作实际，制定出符合实际的赶超方案，突出明确的争创目标，制定出具体的争创措施。(3)全面对标，认责承诺，分阶段落实进行整改，赶超措施，确保各项措施落到实处，完成赶超对标单位对标项目。5、对标项目现状：(1)团委的职责分工不够明确；(2)团组织需要建立相对的考核制度；(3)创先争优、创新创效处于推进阶段；(4)青年安全生产示范岗作用发挥不明显；(5)团干部的培训处于初级阶段；(6)青年志愿者服务处于推进阶段；(7)推优入党工作处于深入推进阶段。对标开展情况：(1)团委岗位职责分工(团委委员实施分工制已分工)(2)团干部、团员的年度登记管理(已于八月份完成)(3)团组织的年度考核(制度考核标准，公布栏公布已完成)(4)青年文明号的创建(运行队灯房、综合公司尼龙编织班)(5)青年创新创效(6)拜师学技活动(已于____月中开展____月份开始考核)主要措施和要达到的目标：一是学习结合本部门工作实际加以推广利用，使部门工作更标准化、规范化、合理化。二是完善我部门的相关制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好团员资料。三是上下结合从各方面对基层团组织建设方面进行年度考核验收，以便更好的提高基层团组织的工作效率。四是继续推进青年文明号、青年岗位能手的创建工作，通过下基层检查督促考核等方式，力争达到公司级、集团级。五是加大拜师学技力度，通过师傅徒弟结对子等方式学技术，积极参加技术比武、岗位练兵等活动，使青工更好的创新创效，为企业服务。7、____年对标指标项目：(1)青年文明号的创建(2)青年岗位能手的创评(3)青年安全生产示范岗创建(4)推优入党工作(5)团干部的培训(6)青年志愿者服务活动(7)青年突击队工作(8)青工的创新创效(9)拜师学技活动。主要措施和要达到的目标：一是参照对标单位，制订年度团干部培训计划，着力加强团干部队伍培训。按照要求逐层对团干部进行共青团业务培训，适时举办团干部培训班、团青知识讲座等，引导团员青年真正实现从“要我学习”向“我要学习”的思想转变，使学习成为广大团员青年的主动行为和自觉行为。二是团委对即将入党的团员审核同意后报公司党委和上级团组织备案，确保推选的团员符合入党要求，为党组织推荐一批优秀人才。三是继续推进青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗的创建工作，力争达到公司级、集团级、省级、国家级。四是加大拜师学技力度，积极开展技术比武、岗位练兵和青年志愿者服务活动。五是继续深化青年志愿者服务活动和青年突击队工作，通过组织各类形式的主题活动来提高志愿者和青年突击队的服务工作。六是通过在基层场站采取奖励的方式，促进青工的创新创效开展。对标管理实施方案范文（二）的通知所属单位，控股、参股子公司，机关各部门：现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考评办法2.冀中能源峰峰集团对标参考指标体系二○○九年____月____日对标管理实施方案范文（三）为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在____煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。一、指导思想以____为指导，以公司“____”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员。巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武(兼)。对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。____矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理(一)标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿(二)工作目标。增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；2、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；34、安全质量标准化达一级。(三)采取措施1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理(一)可控费用指标1、标杆企业：铁煤集团大平煤矿2、对标指标：大平矿可控费用成本____年最优目标值为____万元。本企业最优值(____年)____万元。____年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为____万元，其中：材料费____万元，其他可控费用____万元。3、采取措施我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行____矿零星采购审批程序，供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收，4手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚分明，降低可控成本费用支出。(二)商品煤单位成本指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号标杆企业最优目标值(____年)____年目标值本企业最优值(____年)(元/吨)备注1383.80(元/吨)384.16(元/吨)377.64(元/吨)3、采取措施。①加强事前控制加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。②加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用过程中的管理是材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追查制度，明确权利、责任和目标。③加强事后控制加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件。④控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。5⑤严格执行事前审批制度和费用包干管理。(三)利润总额指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号____年上海能源徐庄煤矿____年目标值本企业最优值(____年)备注____万元____万元____万元3、采取措施。①从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质管理制度，做到奖罚分明。②选煤厂结合市场需求，生产适销对路的产品。③积极与集团公司销售分公司沟通，并协助做好销售工作，把煤卖上好价钱。六、以节支降耗为目标，强化节能减排对标管理(一)原煤电、水耗指标以本企业和大明矿为标杆企业序号指标项目单位____年目标值标杆企业最优目标值(____年)本企业最优值(____年)1原煤生产电耗千瓦时/吨23.526.523.82原煤生产水耗(立/吨)0.290.290.32(二)对标指标。在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长以及安全方面用电的增加，今年全年用电指标非常紧张，仅一季度用电就比去____年同期增加____万度。(三)采取措施：1、加快技术改造，保证各项指标的完成。如锅炉给煤机皮带更换变频，鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。2、完善各种管理制度，制定奖罚办法，保证各项指标的完成。____年我们重新编制了电、水、煤、油各项管理制度和办法，并对用电用水大户实行承包考核的管理办法，实现自主管理，进一步降低消耗。3、加强数据分析找出超降原因，机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表，并与同期消耗情况进行对比分析，及时找出超降原因，并制定相应措施。4、强化基础管理，加大检查力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查。对发现的各项问题按照制度进行处罚，杜绝各种浪费现象发生。七、以提质增效为目标，强化质量对标管理(一)质量标准化指标1、标杆企业：铁煤集团晓明煤矿2、对标指标：序号对标指标____年目标值本企业最优值(____年)备注1矿井质量标准化水平9796.712井下煤质标准化水平9695.913、采取措施。①质量标准化工作力求创新、打造点、线、面工程。7②牢固树立爱护煤质、精采细选理念。(二)商品煤灰分指标1、标杆企业铁煤集团大隆煤矿2、对标指标对标指标____年目标值本企业最优值(____年)标杆企业最优目标值(____年)商品煤灰分(%)3226.4431.273、采取措施。①加强井下煤质管理，坚持煤水分流，煤矸分运，从生产源头降低灰分。②加强二次筛分的管理，制定二次筛分质量管理措施。③在洗煤系统，加强对跳汰机操作人员的管理，定期召开例会提高洗煤机单机效率。④杜绝脏杂煤上皮带。(三)选煤厂质量标准化指标1、对标企业冀中能源峰峰集团码头选煤厂2、对标指标：对标指标____年目标值本企业最优值(____年)备注选煤厂质量标准化水平9798.463、采取措施①全厂每旬组织一次由副厂长以上人员牵头、各队队长参加的安8全质量标准化检查，对检查出的问题进行通报下发，并落实整改时间、负责人。②洗煤生产量保证完成集团公司月考核指标。③商品煤质量抽查保证项目合格率____%以上。④车间内设备、备品标识清晰准确，车间内无跑冒漏。⑤做到全员持证上岗。⑥各种检定、计量设备定期校准。⑦机电设备完好率达____%以上。八、以高产高效为目标，强化劳动效率对标管理(一)标杆单位标杆单位：淮南矿业集团张集煤矿(二)对标指标对标指标单位____年目标值本企业最优值(____年)标杆企业最优目标值(____年)原煤工效吨/工14.28613.70713.78(三)为全面完成我矿____年原煤效率指标，采取以下措施：1、深入学习标杆单位淮南矿业集团张集煤矿和铁能公司大平矿及煤炭行业先进单位管理经验和管理理念，利用走出去、请进来方法学习，也可以利用通信网络等沟通工具进行远程学习，全面提高企业管理水平。2、将原煤效率指标分解到月份，每月都要对原煤指标完成情况进行分析研究总结。同时对基层单位工时利用情况进行分析，对好的单位要进行总结，对工时利用差的单位，要帮助查找原因，并提出改进9措施，以达到提高原煤效率之目的。3、在安全生产的前提下，鼓励员工努力完成和超额完成生产任务，多出煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率。4、加强劳动组织管理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可能减少人力资源的投入。全矿各单位重新进行定岗定编，通过劳动定员，努力挖潜，增加生产人员，减少非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员富余的单位和岗位不进人。实现人力资源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，奖金向井下倾斜，向一线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜。充分发挥奖金的杠杆作用，用人员的流向修改奖金水平，对那些留不住人的且要往外调的单位和岗位，适度提高奖金水平。6、通过招聘等方式向井下一线补充人员。采取多种办法，鼓励辅助单位职工到一线工作，地面职工到井下工作。对符合下井条件的技校毕业生和复员兵，能到井下工作的，不分配到地面单位，能到一线单位的，不安排到辅助单位。通过各方面的努力，彻底改变现在“一线缺、二线满，地面超”用人方面不合理的现象。九、以全员管理为目标，强化岗位价值精细管理继续巩固提升岗位价值精细管理，按照“岗位指标化、运行流程化、考核数据化、分配差额化”的要求，扩容增项全覆盖，夯实基础工作，完善核算体系，科学薪酬分配，规范市场化运作，完善软件功能，提升运行质量，逐步实现全员岗位价值精细管理。十、工作要求101、提高认识，转变观念，查找差距。要进一步提高开展“精细管理对标年”活动的认识，转变观念，拓宽思路，通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式，收集国内同行业先进企业指标，要走出去向行业先进企业学习，深入剖析本单位经营、管理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超。2、加强领导，制定方案，明确目标。加强对开展“精细管理对标年”活动的领导，____煤矿成立“精细管理对标年”活动领导小组。由矿长和党委书记任组长，矿副总以上领导任副组长，成员由矿相关部门负责人组成。各单位要相应建立活动领导机构，制定对标活动奖罚办法、实施方案、对标指标体系，确定对标标杆企业及对标目标。做到四个明确：对标指标明确、完成时限明确、责任主体明确、实施措施明确。形成矿领导包职能部门，职能部门包区队的网络体系。3、落实责任，层层分解，对标赶超。开展“精细管理对标年”活动，要强化责任落实，将对标指标层层分解，搞好不同层次的对标，抓好对标过程和环节，跟踪对标信息反馈、搞好对标评估，制定改进措施，实现对标目标。(1)构建追赶目标分解机制及落实责任体系。我矿对标目标选定后，将对标目标向下逐级层层分解，实现四明确：目标明确、完成时限明确、责任主体明确及实施措施明确，进而形成全矿落实追赶和超越标杆目标的责任网络体系。11(2)构建对标活动信息反馈机制。为了加强我矿对标活动调度工作，及时掌握和督导对标工作进度，从对标工作领导小组到管理科室到基层单位建立对标工作信息反馈机制。每月由对标工作办公室(企管办)负责收集和督促检查各单位对标工作进展情况，月末由企管办向对标工作领导小组反馈全矿对标工作进展情况。日常对标活动信息上情下达及下情反馈，原则上按照层级传递，必要时由矿对标工作领导小组直接下达。要求基层单位及其他管理科室每月至少向企管办反馈两至三个对标动态信息。季度末形成季度阶段性书面总结(及电子文档)上报对标工作办公室。(3)构建对标活动考评奖惩机制。为了确保我矿对标活动的各项工作落实及对标目标如期完成，矿要求责任部门制定对标活动考评奖惩管理办法。考评内容既包括对标工作落实情况，如对标组织机构建立、方案及办法的制定、对标指标体系及对标数据库的构建、工作信息的反馈等情况，也包括对标措施的履行及目标达成等对标收效情况。每季度对各单位对标活动开展情况进行调研，平衡解决对标活动中遇到的问题，通报各单位改进措施落实进度；选树典型，组织对标活动经验交流会；每半年对各单位对标活动开展情况进行评估、考核并兑现奖罚。随着我矿生产经营活动目标的调整，以及标杆企业的发展变化，组织确定新一轮对标目标，进入新一轮的管理；年终对我矿对标活动开展情况进行总评，并实施年度奖罚。十一、对标活动工作步骤内容121.对标活动开展准备阶段。____年____月____日—____月____日，成立____矿对标组织机构，查找对标企业，制定对标标准。2、外出学习。____年____月____日—____月____日，通过收集国内相关煤炭企业各项指标数据，确定对标企业，向标杆企业学习先进管理方法，为开展对标工作打下坚实基础。3、制定措施及对标方案。____年____月____日—____年____月____日。针对确定的对标指标，制定切实可行的措施、对标方案和对标工作考核办法，保证对标工作的顺利进行。4、对标活动实际运行阶段。____年____月____日—____年____月____日。对标管理实施方案范文（四）为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成____年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业____年对标管理实施意见》(淮矿运管[____]____号)，特制定本实施方案。一、建立对标管理领导小组组长：刘千杨国栋副组长：刘波成员。由各部门负责人员组成。1、领导小组的主要职责：(1)负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。(2)制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。(4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大对标管理效果。领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办)，地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。2、对标办主任及联系人的主要职责。(1)分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。(2)制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。(4)做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。(5)广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。(6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。二、对标管理的总体要求和基本原则(一)对标管理的总体要求依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现____年各项目标任务。(二)对标管理的基本原则坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。三、对标管理的工作步骤和工作内容(一)工作步骤1、体系构建按照电力分公司要求，重点开展单位、部门、班组、岗位四个层面的对标体系，以本单位行政正职、科区长(车间主任)、班组长为第一负责人，