工贸油品调运分公司数质量管理制度_第1页
工贸油品调运分公司数质量管理制度_第2页
工贸油品调运分公司数质量管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工贸油品调运分公司数质量管理制度1.前言本文档是工贸油品调运分公司的数质量管理制度，旨在确保油品调运工作的质量、安全、环保和卫生，规范分公司的数质量管理，保障公司业务的可持续发展。2.质量管理体系2.1目标工贸油品调运分公司为了确保油品调运工作的质量、安全、环保和卫生，必须建立完善的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量、加强质量管理，实现公司的战略目标。2.2原则以客户为中心，满足客户的需求；以持续改进为目的，不断优化质量体系；以数据为依据，进行科学的决策；以团队协作为基础，形成优秀的团队；坚决遵守法律法规和企业规章制度，遵守商业道德。2.3体系架构公司的质量管理体系分为以下几个方面：质量方针：公司质量方针为“质量第一，赢得信任”。符合国家标准和行业标准，满足客户需求，实现可持续发展。质量手册：公司质量手册为质量管理体系的控制文件，详细规定了质量管理的各个方面。公司领导应当保证其有效性。工作指导书：各个工作岗位的负责人和员工应当遵循工作指导书的要求进行工作。作业程序：对于各类作业，都应当建立详细的作业程序，从而保证作业的质量和安全。过程控制：通过对各个过程进行控制，确保过程稳定、可控，达到质量管理的目标。3.质量管理的实施3.1质量管理的责任和权力划分公司领导应当明确质量管理的责任和权力，制定质量方针和目标，确保公司质量管理体系的有效性；部门负责人应当按照公司质量方针和目标制定工作方案及相关文件，建立部门质量监控和评估体系，确保部门的工作稳定、有序、规范、科学。3.2质量管理的执行首先，应当提高员工的质量意识和知识水平，加强培训和教育。其次，应当对内部各项工作进行质量管理，通过内部审查、核查、检查等方式，及时发现问题，采取纠正和预防措施。第三，应当对外部供应商进行质量管理，严格按照供应商评估标准评估和监控供应商的质量能力和管理水平。最后，应当建立完善的质量信息反馈机制，对公司的质量管理进行持续改进。4.质量管理的评估和审核公司应当定期对质量管理体系进行内部审核，并由公司领导确定审核计划，确保审核质量的有效性和独立性。公司应当定期召开质量管理评审会，对质量管理体系进行评估，发现问题和机会，并采取相应的措施。5.总结工贸油品调运分公司建立完善的质量管理体系，是公司可持续发展的重要保障。通过执行质量管理体系，公司可以实现产品和服务的质量管理目标，满足客户的需求，建立良

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论