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文档简介

工厂生产车间管理制度一、总则生产车间是制造企业的核心部门之一，是生产制造的关键环节。为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。二、车间组织机构生产车间的主要职责是负责生产制造任务，需要建立统一的管理机构和职责明确的组织架构。生产部门：主要负责生产计划安排、生产样板的设计及制作、产品加工和组装等工作。质量检验部门：主要负责产品质量检测、验收和返修等工作。物料管理部门：主要负责物料库存管理、生产所需原材料的领用和配送等工作。三个部门可以并行工作，互相合作，实现生产流程中的协作。同时，部门之间应该建立相互的联系，及时沟通，解决生产问题。三、车间管理制度生产车间的管理制度主要包含以下几个方面：1.安全生产车间必须保证生产加工过程的安全，有默认必备的安全保障措施，以预防和减少生产中发生的意外事故。具体实施措施：1.提高员工安全意识，定期开展安全培训。2.编制车间安全生产规章制度，建立日常安全检查制度和安全隐患排查制度。3.执行岗位安全责任制，保证员工在工作时严格遵守安全要求。2.生产计划和调度生产车间的生产计划和调度是保证生产效率和生产质量的重要环节。具体实施措施：1.对于订单产品，按照客户需求编制生产计划，安排及时生产。2.每月初编制每月生产计划，以保证零部件的准时供应。3.根据实际生产情况及时调整和调节生产计划。3.生产过程控制生产车间需要对生产过程进行精细化管理，以保证生产产品的质量和效率。具体实施措施：1.采用现代化的生产工艺和设备，保证产品的生产效率和质量。2.建立生产过程记录制度，记录生产过程中的关键环节，确保生产质量的可追溯性。3.采用“poka-yoke”（防错）措施，纠正生产过程中的错误并进行相关的改进。4.产品质量控制生产车间需要严格把控产品质量，确保产品符合客户要求和国家质量标准。具体实施措施：1.实施质量管理体系，建立WIP（在制品）质量和产品出货质量检测标准。2.人员必须佩戴安全标志、工作证和操作规程。3.对整个生产过程进行质量控制，及时对不合格品进行退役、返工或者销毁等处置。5.职业道德和文化建设生产车间需要在员工培养方面进行积极的培养和建设，如员工状态的调整、职业道德的内化以及企业文化的传承。具体实施措施：1.制定职业道德准则，宣传具体的职业道德标准和要求，建立培训考核制度。2.车间必须遵守公司规定的文化宣传活动计划，如公司新品发布会、工艺人员聚会等各种文化活动。四、管理制度的执行和检查生产车间的各项管理制度要求必须在车间内部遵守并执行。制定检查制度，进行日常检查和定期检查，发现问题及时整改。建立警示机制，对失误进行教育，并对于严重的失误进行惩罚处理。五、总结生产车间是企业生产制造

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