后勤集团工程管理规定

后勤集团工程管理规定一、前言为规范后勤集团工程管理行为，提高工程管理效率和质量，制定本规定。本规定适用于后勤集团各单位的工程建设项目（以下简称“工程项目”）。二、概述后勤集团工程项目应遵循“安全、质量、效益、环保”的原则，依据法律、法规、政策和标准规范进行设计、施工、验收、运营和维护，确保工程项目的安全、优质、高效、节能、环保，维护国家和人民群众的利益。三、项目立项（一）项目立项程序由后勤集团各单位申请立项，按照现行国家和地方有关规定进行审批、核准，并向路局报送项目资料，经路局审核把关后报资金来源单位确认。（二）项目立项内容工程项目立项文件中，应包括项目建设的必要性、可行性分析、项目建设的的技术、经济、社会效益分析、环境影响评价等内容，并对前期工作的认真程度、思路的合理性及可行性进行评价。四、工程设计（一）工程设计准备准备阶段要依据设计要求，确定设计任务书，组建设计团队，编制设计管理制度，并制定质量目标及其保障措施。（二）工程设计程序设计分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，每一个阶段具体的设计项目及提交审核资料的程序，详见后勤集团工程管理规定B类规程。（三）工程设计管理工程设计应按质量管理要求进行全过程质量控制，并应定期审核、测评设计质量，及时发现和纠正问题，确保设计质量达到规定要求。五、工程施工（一）施工准备需要按照设计要求制定施工组织设计，明确施工方案，组建施工队伍，确定质量保证和安全保证措施，并计划和调配施工力量和材料设备资源。（二）施工进度管理施工过程中需按项目计划，及时掌握进度情况，并对进度进行动态管理、控制和调整，确保项目按时按质按量完成。（三）施工质量管理对施工现场要建立完善的质量管理档案，对工程材料进货、仓储和施工过程中必须严格按照国家规定的标准来执行。六、工程验收（一）工程验收程序验收分为质量验收、安全验收和环境保护验收三个方面。验收程序应符合后勤集团工程管理规定B类规程中的规定。（二）工程验收标准由专业验收机构对工程项目进行现场检查和抽样检测，严格按照工程建设标准和验收标准验收。严格按照有关规定执行，不能绕道取巧。七、工程运营和维护（一）工程运营工程建设项目完成后，应按计划投入使用。对投入使用的工程建设项目进行合理的运营，要加强对运行管理、设备保养和安全管理。要保证设备的正常运行，延长设备使用寿命，把设备操作中积累的经验与技术知识及生产管理异化成文化资产。（二）工程维护要按照规定定期进行维护工作，保证工程设施的正常运行，并对设备进行保养和更新，延长设备的使用寿命，使设备性能和品质符合设计要求。八、后勤集团监督管理后勤集团工程监督管理工作应包括工程质量监督、工程安全监督、工程资金管理、工程环境保护监督三个方面的内容。工程质量监督是指对工程项目全过程进行的监督，以确保工程项目符合设计要求、标准规范和验收标准中的质量要求。工程安全监督是指对施工现场、施工方式、安全措施和工程结构、防火、防爆、地质等安全问题的监督，以确保工程施工安全。工程资金管理是指对工程项目的资金监控，督促投资单位做好资金筹措、资金拨付、应付账款及结算、工程决算等工作，以确保工程建设经费的合法、合规使用。工程环境保护监督是指监督施工现场和工程设施对环境的影响，并严格按照有关环境规定要求，采取措施加以控制和预防。九、附则（一）本规定自发布之日起实施。（二）其