公司经营管理制度_第1页
公司经营管理制度_第2页
公司经营管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司经营管理制度一、制度目的公司经营管理制度是为了规范公司的经营管理行为，保证公司运营的高效性、公正性、合法性，达到有效控制和管理公司的经济利益和风险，确保公司长期稳定发展。通过落实公司经营管理制度，加强对公司经营活动的监督，及时预警和预防风险，提高公司整体运行效率，有效实现公司经营目的。二、适用范围本制度适用于公司内部各类业务活动的经营管理及相关人员，包括但不限于公司高层管理人员、部门经理、职能管理人员、综合管理人员、项目负责人、执行主管，其在处理公司各项经营事务的过程中应当严格遵守本制度要求。三、经营管理制度内容1.公司经营管理流程公司经营管理流程应按照公司经营目标和战略规划的要求，明确各部门的职责、流程和授权，确保公司各项经营活动的有效运转。2.内部控制制度费用控制制度：公司内部各类费用均应有明确的费用申请流程、审批流程和报销流程，并且要求费用必须符合公司相关规定，实事求是、公平合理。风险控制制度：有关各部门的风险控制工作应以公司为中心，依据公司经营战略、规章制度及法律法规，建立健全各项内部控制制度，有效预防和控制风险。信息安全制度：公司应当根据公司信息化有关规定，建立健全信息安全保护制度，保护公司重要信息资产的安全。3.经营管理规范信用管理规范：公司应当依照相关法律法规及公司规定，建立健全客户信用评估、信用控制、信用变动管理等管理制度，确保公司获得客户信任。营销经营规范：公司应当遵守市场经济规律，不断提高产品及服务的质量和效益，开拓新市场，提高市场份额，保持市场竞争优势。性能管理规范：公司应当建立科学的绩效考核制度，通过对公司内部的绩效考核，及时发现问题，加强管理，提高绩效。4.经营管理制度实施公司应当在制度完善或者有重大变化时，制定制度宣传计划，通过内部培训等方式确保制度得到全面有效实施。同时，公司应当建立健全制度执行监督和考核制度，对违反制度行为要进行惩戒，确保制度有效落实。四、制度遵守与监督公司应当建立健全制度遵守与监督机制，确保公司各项经营行为紧紧围绕公司经营目标和经营计划进行，确保制度得到有效执行。组织实施部门应定期对制度进行监督和检查，定期召开经营管理制度及其执行情况的检查、总结会议，对制度的执行出现的问题进行分析和处理。五、制度改进随着市场环境和公司发展需求的不断变化，公司经营管理制度需要不断地完善和改进，以适应新形势下的经营需要。公司内部部门对公司经营管理制度的执行与监督，关键问题、难点问题等应及时反馈给制度执行组织部门，通过总结经验，分析问题原因，研究解决方案，不断完善制度，推进制度的持续、稳定、有序、有效执行。六、制度解释与修订本制度的解释权和修改权属于公司高层管理层。如果经营管理制度的实际执行中出现新情况或者在落实制度的过程中出现了新问题，相关部门应及时报告制度执行组织人员，制度执行组织人员针对新情况和新问题，及时调整制度，确保制度的实际管理效果。七、制度执行时间本经营管理制度自颁布之日起开始执行。八、附则本经营管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论