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文档简介
公司企业文化管理制度一、导言公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力,在提高员工凝聚力,提升企业形象,加强内部管理等方面都有非常明显的作用;为了进一步推进公司文化建设,提高企业整体素质,特制定本管理制度,以规范公司文化建设的相关内容。二、文化建设目标本公司将以以下为文化建设目标:-以公司核心价值观为基本的组织公民意识的确立;-以和谐、诚信、奋斗、协作的价值观体系为基础,注重企业文化的深度、宽度和高度;-以企业文化建设为抓手,不断提高企业核心竞争力;-以满足员工个人成长需求为前提,让企业文化观念深入员工思想,全员参与;三、组织架构和职责1.管理机构公司董事会、管理层为公司的整体管理机构,对公司文化建设有最终权责;###2.文化小组文化小组是公司文化建设的实施机构,由管理层指派专人牵头策划,成员由公司职员自己申请参加,公开征集。其职责包括如下:-制定年度文化建设计划和方案;-考核公司文化建设执行情况;-负责文化建设的内部宣传、推广和督促情况;-举办各种形式的文化活动;四、企业文化建设主要内容本公司企业文化建设包括文化的形式表现、文化的内涵、文化的管理三个方面。上述各个方面的具体表现和内容如下:1.文化的形式表现确定公司的文化理念和文化标志,建造标志性建筑;设立公司徽标、团队标志、文化墙、员工手册、新员工秩序册等;举办各类文化活动,如节假日庆祝;2.文化的内涵确定公司的核心价值观:诚信、合作、创新、务实,用现实行动构筑种子企业的口号;建立形式多样,内容丰富,加强员工思想教育培训制度;强调和弘扬企业文化,不断强化企业文化的影响力和凝聚力;3.文化的管理企业文化建设应贯穿在企业各个管理环节当中;在企业中形成良好的和谐氛围,提倡正面声音;通过考核、评价机制推进企业文化建设,企业文化建设作为企业人才评价的一项重要指标。五、性质说明:本管理制度所有制定和修改权归公司董事会、管理层、文化小组所有。六、结语本管理制度的实施推进了公司文化建设的全面、深入和长远发展,增强了企业的凝聚力和战斗力,彰显了公司的品牌形象,从而更好地发挥了企业的社会效益和经济效益。因此,本管理制度应得到全体员工的认同、支持和配合,我们时刻牢记“
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