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文档简介

工程项目部管理制度一、总则1.1目的为了规范工程项目部的管理，提高项目管理质量和效率，加强成本控制和风险管理，特制定本管理制度。1.2适用范围本管理制度适用于公司的各个工程项目部门。1.3目标本管理制度的目标是：确定各工程项目的管理职责和权限；规范工程项目的管理流程和程序；促进工程项目部门的协调和合作；提高工程项目部门的管理水平。二、组织架构2.1制定本管理制度的责任部门公司的项目管理部门制定本管理制度，并对其进行解释和宣传。2.2工程项目部门的职责工程项目部门的职责包括：制定项目实施计划；组织项目实施和监督项目进展；报告项目进展情况和工程质量；控制项目成本和管理项目风险。2.3工程项目部门的人员组成和职责分工工程项目部门的人员组成和职责分工应根据项目的复杂程度和实际需要进行设置。一般应包括项目经理、设计师、工程师、技术员、安全员等人员。每个职务的名称、职责证明以专门文件规定为准。2.4工程项目部门的管理流程工程项目部门的管理流程应包括项目策划、项目实施和项目总结三个阶段。具体流程如下：项目策划阶段：确定项目目标、任务、预算和计划。项目实施阶段：组织实施工程建设，监督工程质量，控制成本和费用。项目总结阶段：对项目实施过程进行总结和分析，制定经验总结和改进措施。三、管理程序3.1项目立项项目开始实施前，需要进行项目立项。项目立项应通过申请书、可行性报告、初步设计方案等文件进行。3.2项目启动项目启动包括项目经理的任命、项目组织结构和岗位职责的明确、项目计划的制定等工作。项目启动后，项目经理应立即召开启动会议，明确项目目标、任务和计划。3.3项目实施项目实施应严格按照项目计划进行，按照质量标准控制工程质量，掌控成本和费用。3.4项目收尾项目实施结束后，应进行项目总结，制定经验总结和改进措施。同时，按照合同和规定，办理结算、销号、交档等手续。四、项目管理的基本要求4.1严格按照有关法规和质量标准进行管理在项目实施过程中，严格按照国家有关法规和质量标准进行管理，确保工程质量符合各项要求。4.2确保项目的安全在项目实施过程中，应加强安全管理，确保工程安全。4.3做好沟通协调工作在项目实施过程中，做好内部人员之间的沟通和协调工作。4.4坚持成本控制原则在项目实施过程中，坚持成本控制原则，尽可能降低成本和费用。五、附则5.1修改和解释本管理制度的修改和解释权属于公司的项目管理部门。5.2生效日期本管理制度自颁布之日起生效。5.3废止条款凡与本管理制度相抵触的规章制度一律废止。六、总结本管理制度旨在规范工程项目部门的管理，提高项目管理质量和效

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