淮北矿业内部市场化指导手册

淮北矿业内部市场化指导手册年九月目 录上篇内部市场化基础知识 1总则 1内部市场化概述 1内部市场化管理模式 1内部市场化管理原则 1内部市场化管理目标 2内部市场化管理要素 2内部市场化管理手段的融合 3内部市场化管理运作方式 3一级市场运作 4集团公司对职能部室 5集团公司职能部室对所属单位 5二级市场运作 5生产经营单位对集团公司 6生产经营单位之间 6煤炭生产经营单位对所辖职能科室 7煤炭生产经营单位对所属科区 7三级市场运作 10科区对上级管理单位 11科区对所辖班组 11四级市场运作 13班组对上级单位 14班组对下属岗位 14五级市场运作 16岗位对上级班组 16岗位对其他岗位 16中篇内部市场化运行模板 17内部市场化基础管理 17成立组织机构 17明确市场主体 17明确部门职责 17确定考核项目 17制定规章制度 18下达考核指标 18测定价格体系 19内部市场化运作流程 19全面预算管理 19建立价格体系 20材料费结算价格 20劳务价格测算 21电费结算价格测算 26修理费价格测算 26设备租赁价格测算 26考核结算流程 27二级市场考核结算流程 27科区对班组日清日结 39班组对岗位日清日结 40下篇内部市场化案例分析 43价格体系部分 43价格与契约精神 43价格的软与硬 43几种常见的价格测算的误区 53用工资标准反算价格体系 44价格月度调整，好心办了坏事 53价格测算不准确，市场化结算事倍功半 54全矿收入挂钩采掘，过度市场化问题多 54结算流程部分 46单项工程—市场化分配的稳定剂 55正确运用借支与节余工资 47信息化系统运用的作用 47岗位收购部分 48管技人员收入与岗位收购 48岗位收购与定员标准测算 49上篇内部市场化基础知识总则内部市场化概述价值链为指导，以聚焦双效、搞活内外市场为目标，不断丰富和完善市场主体、（厂、科区、班组、岗位（个人）五级市场管理体系，力促全面预算管理、全员业绩考核、全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理与全面市场化的有效融合，着力打造具有淮矿特色的“12555”全面市场化运作模式。内部市场化管理模式内部市场化管理模式就是通过企业管理机制再造，将市场机制引入企业内关系变为等价交换的经济往来关系。内部市场化管理原则市场化管理要坚持简单性、实用性、科学性、高效性原则。单明了，职工收入一目了然，防止考核流程过度繁杂，结算工作事倍功半。实用性：要明确内部市场化达到目的和效果，以提高企业运行效率和效益，搞活内外部市场为目标，防止盲目推进，增加额外成本。要在充分发挥市场调节“无形的手”作用的同时，保持行政管理“有代管，过度市场。工作与降本增效、减员提效同步开展，提高企业运作效率。内部市场化管理目标内部市场化体现了“以人为本”的管理理念，通过引入市场机制，紧紧把住有效控制、每一件事都讲投入产出”的管理目标，增强企业综合竞争力。内部市场化管理要素交易价格、交易平台等。市场主体市场客体类成本费用和经营指标；交易规则指为保障市场化正常运作制定的各项规章制度；交易价格值体现，即结算价格；交易平台核算点。内部市场化管理手段的融合实现全面预算与全面市场化有效融合；二是着力构建以市场化运作结果为主导的内部分配机制，真实体现“岗位（个人）实现全三是坚持市场化运作分配结果与关键工作实现四是构建应对企业运营风险与市场化分实现全面风险管理与全面市场化有效学市场化运作创造积极环境，实现全员对标与全面市场化的有效融合。内部市场化管理运作方式集团公司实行五级市场管理。集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室算形成一级市场；各生产矿（厂、地面经营类单位、非煤子公司及其他经营单位11：集团公司五级市场管理体系架构一级市场运作公司结合职能科室业务范围，进行年度指标分解，职能科室在指标额度内向矿（厂）分解指标、建立相应的考核体系。集团公司对职能部室集团公司对职能部室实行绩效考评，将全年工作目标任务分解到各职能部集团公司职能部室对所属单位部门，便于结算兑现。具体如图22：集团公司一级市场管理体系架构二级市场运作（生产矿井、地面生产单位等）为二级市场主体。根据集团公33：集团公司二级市场管理体系架构生产经营单位对集团公司对集团公司下达的各项生产经营预算指标进行测算分解，及时掌握各项指标指标的完成情况。生产经营单位之间生产经营单位之间按市场交易行为以及相关活动的结算关系，形成物资市劳务市场化对接、设备有偿租赁等降低企业生产成本，提高经营效益。煤炭生产经营单位对所辖职能科室与经营考核管理办法，保证年度生产任务和经营指标的落实。煤炭生产经营单位对所属科区结算体格体系，规范考核结算运作流程，确保内部市场化工作落到实处。建立领导组织市场化管理是单位“一把手”工程。各单位要成立以矿长（主要负责人、立健全规章制度、仲裁市场主体间交易纠纷和宣贯市场化管理理念等工作。制定规章制度开展的要求，保证市场化工作规范、实用、高效地开展。确定考核项目考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分（原）和科区可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本矿灯等尽可能分解到科区考核。测算结算价格核依据，一经确认，年度内不得随意调整。区工资结算要实行岗位定员，并与产量、进尺、服务工作量挂钩测定。核定交易量市场主体公平、公正。（包括车皮运输、放炮服务等、材料消耗量、电量、修理量等，回采产量主要通过核依据电表数据计量。计量方法、过程要体现公平、公正。考核结算示。4：矿厂对所辖科区考核结算流程经营分析用留存或向上级单位借款。具体办法由各单位自行制定。营造文化氛围员工，人人都讲市场化、人人都有市场化结算的观念。三级市场运作经营指标的汇总统计和考核结算。具体如图55：集团公司三级市场管理体系架构科区对上级管理单位报各项考核指标完成情况。科区对所辖班组算指标，并进行考核结算。具体运作方式如下：建立组织领导化管理组织领导，建立健全规章制度和宣贯市场化管理理念等工作。制定规章制度依据矿厂制定的管理办法，制定区队内部具体生产经营管理办法。区队内计量管理、工作量验收管理等内容。确定考核项目考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分。科区难以分解到所辖班组对各班组主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等和班组可相对控制使用的成本费用。可相对使用的成本费用主要指材料费、工资等。测定结算价格即计分、计资标准。计分、计资标准可以参照上级部门公布的价格体系，也可以根据科区实际重新制定，但必须经正式渠道公布，并且年度内不得随意调整。核定工作量科区对班组的交易量主要由验收员依据现场实际，通过清点数量、测量工体现公平公正。考核结算根据核定的班组结算收入，实际支出进行考核，具体核算结果通过各班组66：科区对所辖班组考核结算流程经营分析到班组的各类成本费用指标完成情况，分别联责考核科区长、班组长。强化文化氛围班组与班组市场化交易的气氛和环境。四级市场运作分或计资汇总统计，考核结算。具体如图7所示。7：集团公司四级市场管理体系架构班组对上级单位班组对下属岗位进行考核结算。具体运作方式如下：建立组织领导市场化管理理念宣贯工作。制定规章制度计资标准要对各道工序进行细化，达到岗位工人“干什么活、拿什么分（资的效果。确定考核项目的成本费用等由班组控制；对岗位主要考核材料费、工资等。测定结算价格依据生产接替安排、班组结算价格测定岗位计分或计资标准，实行“以量1计分或计资标准制定后，年内不得随意调整。核定工作量定，班组长在分配岗位任务量和确定完成情况时，要体现公平、公正。考核结算根据班组长核定的岗位实际工作量和岗位控制成本费用完成情况进行考核，具体如图88：班组对下属岗位考核结算流程营造文化氛围与岗位、岗位与岗位市场化交易的气氛和环境。五级市场运作市场，对存在争议的工作任务，提出合理化建议。具体如图99：集团公司五级市场管理体系架构岗位对上级班组考核计分、计资情况。岗位对其他岗位计资标准获得收入，分析自身工作量和得分、收入是否匹配。中篇内部市场化运行模板内部市场化基础管理成立组织机构××煤矿20××年为保证全面市场化管理工作顺利推行人为办公室主任，负责内部市场化管理日常工作。明确市场主体20××（个人宣贯工作。明确部门职责门职责，并联责考核责任领导。确定考核项目考核项目包括生产经营指标和成本费用指标两部分（原煤产量、掘进进尺等）和各级市场可相对控制使用的成解，见表1。120××年度指标任务分解表序号项目名称数量目标计量单位责任领导落实单位一产量和进尺其中：产量进尺1301.5万吨万米×××生产管理部地测科二煤炭质量38.4%×××生产管理部煤管科三综合成本210.66其中：1、材料费10.87元/吨×××生产管理部经管科2、工资85.10元/吨×××工资科经管科3、电费2.3元/吨×××机电科经管科4、修理费15.22元/吨×××机电科财务科5、四项费用152万元×××财务科四人力资源1892人×××人力资源部制定规章制度场化开展的要求，保证市场化工作规范、实用、高效地开展。下达考核指标2301500048814212.23/层分解，保证每一级市场都有指标任务，每一个岗位都讲投入与产出。测定价格体系对全年需完成各项指标任务进行全面测算，将其中可层层分解的成本费用链式服务价格体系、材料消耗价格体系、电费价格体系、修理费价格体系、自制加工价格体系等，价格体系一经建立，年度内不得随意调整。年度矿（厂）控成2。220××年矿控成本费用指标测定表集团公司集团公司成本费用矿预算额比预算节支备注预算额全面预算管理

预算原煤产量为13015000矿控5076248451矿控5076248451-439一、相对可控成本费用3030929870-439材料费45824372-210工资19574195740修理费37293500-229电费5285280其他费用189618960二、相对不可控成本费20453204530用2内部市场化运作流程亏要求的，优先降低材料费、修理费、电费成本指标。指标调剂使用。建立价格体系价格管理部门根据全面预算分解主要成本指标进行层层分解和价格测算。材料费结算价格35。金额3：××煤矿材料分类预算表金额序号材料品种预算量（万元）备注一、坑木1500205二、支护材料1、单体支柱10001002、U60009003、锚杆1500045……三、火工品1、雷管402、炸药80四……合计合计43724：××煤矿单位指标限额材料预算分解表序号单位材料类别数量金额备注1、保运区皮带500076钢丝绳10000kg6.4无极绳钢丝绳小计822、运输区钢轨100463、机电科电缆300030副井钢丝绳200022矿灯80012小计644、坑代科U4000550单体2000200…………合计1010万5：××煤矿单位控制考核材料分解表位……米5、机电科641351301.016、保运区822201301.77、运输区46651300.5……合计1010336213025.8指标限额单位控制产量可控吨指标限额单位控制产量可控吨序号单位材料材料煤（元/备注（万吨）吨）（万元）（万元）采煤单1、8321306.4位掘进单2、10101307.8673.3/标准或工作物现场写实定额，测算各项劳务收购价格。确定计件工资标准计件工资标准，见表6。620××年岗位计件工资标准基础表岗位系数工资基数平均工作天数计件工资标准（元/工）备3120021.75165.52.采掘直接工2.8100021.75128.74.2.6100021.75119.54.2.4100021.75110.34.2.1100021.7596.55.1.9100021.7587.36.1.7100021.7578.16.1.5100021.7568.97.1.4100021.7564.37.1.2100021.7555.17.1.1100021.7550.57.采掘产品价格测算7。7：采煤产品收购价格测算表计件工资标准综合定额定额修正承包杂项单价工作面收购价格（元/工）（吨/工）系数（元/吨）（元/吨）12345=1÷（2×3）+4165.5213.560.9114.56计件工资标进尺综合定定额修后运综准额正合（元/工）（米/工）系数单价（元/米）123456=1÷（2×3）+4+5165.520.110.9496.56502218.488。表8：掘进产品收购价格测算表承包杂项工作面收购价单价（元/格8。表8：掘进产品收购价格测算表承包杂项工作面收购价单价（元/格米）9：依据年初价格标准测算价格表年初价格标准年初价格标准价格修正承包杂项单价工作面收购价格（元/吨）系数（元/吨）（元/吨）1234=1×2+312.211.1114.43表10：采煤定额完成情况计算表采煤综综合修采煤执表10：采煤定额完成情况计算表采煤综综合修采煤执采煤原直接工出实际完定额合定额正系数掘进定额完成计算指的是迎头进尺综合定额，应剔除后运及单项工程后计算。掘进超定额完成计算，见表11。表11：掘进定额完成情况计算表进尺综合综合修正定额定额系数完成123=1*245678=5-9=4/810=9/3*100%行定额煤产量勤工数成定额完成123=1*2456=4/57=6/3*100%13.560.912.2060000395615.17124.3%进尺执进尺直接工出后运单项工迎头实际完额数量勤工数工数数工数额6-76-70.110.90.1012013803601019190.13130%辅助单位价格测算⑴固定岗位收购单价12。12：固定岗位收购价格测算表岗位定员收购工资基数收购金额平均出勤月度出勤月度收入（人）系数（元）（元）天数天数（元）1234=2*3567=4÷5×6204210004200021.752038621/月度出勤计算，更加直观易操作。⑵单项工程单价系，见表13。单项工程价格体系要简单明了，便于操作，要避免照搬照抄定额标准。13：单项工程价格测算表序号工作内容定额单位标准修正系数计件工资标准（元/工）单价（元）备注1架棚架 0.64架/工0.9119.54207.53到质量标准2挂网M2 0.08/m21119.549.563卧底M3 岩11024卧底M3 煤1615人工扛根 25根/工1128.745.150运料1.56回棚架 1.6架/工0.9128.7489.4到质量标准价格体系公布后，年度内不得随意调整。⑶链式结算单价价格体系公布后，年度内不得随意调整。标准。（用岗位收购工资反算车皮单价或吨煤单价，14。14：链式结算单价测算表一标准工数和（万吨））（元/吨） （元/米）123456=1×2÷37=1×4÷5119.546723050001.80.2733.21全年收购工运输司机定车皮单价全年产量资全年车皮用全年收购工运输司机定车皮单价全年产量资全年车皮用吨煤单价员（人）量（车）（元/车）（万吨）（元/吨）（万元）4=2×10000÷12356=2÷53501021800056.71300.78放炮链式结算单价测算过程（按照计件工资标准计算吨煤单价和进尺单价，15。表15：链式结算单价测算表二炮采产计件工资采煤放炮吨煤单价量炮掘进炮掘班炮掘单价（米）（米后勤物业价格测算16。16：后勤物业价格测算表定员人数岗位系数岗位基数保洁面积（平米）结算单价元/平米12345=2×3÷41501801000293606.13定员人数核算工资总额绩效考评结果部室工资总额人均收入1234=2×35=2×3÷41228800112%3225626882.2.2.5机关部室价格测算机关部室实行整体部室工资，考核结果由单位正职根据精细化考评结果，自行分配，具体见表17。2.2.2.5机关部室价格测算机关部室实行整体部室工资，考核结果由单位正职根据精细化考评结果，自行分配，具体见表17。表17：机关整体部室工资计算表2.2.3电费结算价格测算电费价格分为峰电、平电、谷电，在制定电费价格时，应结合生产实际，18：电费结算单价测算表峰时电峰时电峰时电平时平时谷时谷时平均电价量（万价（元/度）度）电量电价电量电价（元/度）1234567=（1×2+3×4+5×6）÷（1+3+5）51.260.740.30.76修理费结算价格应不超过设备原值的30%，自制加工维修劳务价格应保持19。修理费结算价格应不超过设备原值的30%，自制加工维修劳务价格应保持19。表19：自制加工维修价格测算表人工价格标配件消耗材料消耗结算价格产品名称写实定额准（元）（元）（元）（元/工）加工铁撞楔5/工68.9701528.8011.4KW0.5/工78.162005361.32（绞车）设备租赁价格测算租赁费价格测算，见表20。20：单台设备月租赁费测算表月折旧月维修月管理设备价值残值折旧费费费名称（万元）（万元）年限（万元）（万元）（万元）5=(2－6=2×5%7=2×1%12343)÷4÷12÷12÷12A100571.130.420.08月租赁费(万月租赁费(万元)8=5+6+71.632.3考核结算流程2.3.1二级市场考核结算流程机关单位、部分辅助岗位工作内容和质量等难以计量，采用固定岗位收购结合绩效考核的方式，重点是增人不增资，减人不减资，鼓励这些岗位职工兼职作业，促进减员提效；采掘、巷修工程采用产品收购的方式，具体分为产量、进尺和单引导生产科区将全部精力转移到安全生产更好地配合被服务方工作的开展。矿对各职能科室实行薪酬绩效考核和费用限额考核，按照相关工作职责、100%奖罚科室。下面以技术部门、经营考核部门为例说明。⑴技术部门绩效考核42350标准、考核明细和工资收入明细以表格形式进行说明。具体见表21至表23。21：技术部门考核评分标准表序考核评分标准考核部门号全矿完不成利润指标，扣减绩效工资基数5%，每超额完成1工资部门利润指标5%，绩效工资基数增加1%，最高增加5%。（欠计划1%，分别扣减0.5安全信息中2分。心3集团公司季度质量标准化检查，管理范围内出现问题，每技术部门254因作业规程不严密，发生事故的每次扣5分。技术部门5负责矿井冲击地压的防治及管理工作，因管理不到位，被财务部门集团公司罚款，每次扣5分。积极推广应用新技术、新工艺，在生产技术管理上每季度6技术部门有一个创新项目，否则扣5分。采区、生产系统优化设计，技术先进、经济合理、安全可7财务部门靠，否则被集团公司通报或罚款，每次扣5分。22：×月份技术部门考核明细表绩效工资（元）费小计 人均年功工用节+-1234=2*3/1005=4/16789=4+6+7+811423509238962 354282541755044012基础分考核依据基础分考核依据考核部门奖罚分数得分数产量欠计划的12%；进尺超计划的技术部门-36%。集团公司季度质量标准化未达标技术部门-5合计-810092表23：×月份技术部门工资收入明细表人均工资（人）（元）（分）资超（元）（元）10=9/14001912802426。24：经营考核部门考核评分标准表序号 考核评分标准 考核部门151%，5%。

工资部门0.2223 2

财务部门门4管理，出现失误的每次扣2分。5 5

门门25：×月份经营考核部门考核明细表考核依据

考核 奖罚 基础得分部门 分数 分数1.1/2.68%。

门

-0.6程合同

经营考-2核部门合计合计-2.610097.426：×月份经营考核部门工资收入明细表现有

绩效

费用 工资 人均年功其他人数基数得分节+总额工资小计人均工资补贴（人）（元）（分）超-（元）（元）1234=2*3/1005=4/16789=4+6+7+810=9/1329128097.488906277818609680-3001001463129采掘单位考核结算流程采掘单位参与考核结算的项目包括产量、材料费、链式服务费等，有条件）可以将修理费、电费、租赁费等纳入市场化考核。考核结算实行一面订施工协议书，并对回采中可能出现的事项事先约定。工资。具体见表27。27：采煤单位×月份市场化考核结算单项目结算单价考核产量产品收备注入一、市场化收入13548081、产品收购12.7933975434540加价=结算单价×（绩效结2、绩效考核0.7673397526058果-1）3、单项工程120564、固定岗位30250即采煤后辅各工种5、链式服务费3.933975132502工种服务收入下井费、班中餐、夜班费、6、津补贴82450交通费等7、材料费6.4339752174408、电费5.61339751906009、修理费3.53397511891210、限额材料110000二、市场化支出6619021、材料支出219400其中：支护器材45700火工品85420坑木10200油料 7850材料性设备 12000… 02、限额材料 1100003、链式服务费 1325024、电费 1900005、修理费 1200006、其他成本支出 0三、盈余额 60000存存

60000四、奖罚 64001、安全奖罚 -12002、调度奖罚 -4003、回收奖罚8000…五、工资收入759306六、人均收入4745160贴、成本费用等通过“收入－支出=工资”的模式考核结算，其中产品收购按队2830。28：掘进×区×队×月市场化考核结算单项目 结算单价考核进尺产品收入 一、市场化收入 3023701、产品收购 1021 120 122520（上台阶等）加价=2、绩效考核1001202、绩效考核100120120003、单项工程152004、链式服务费4512054005、津补贴52450下井费、班中餐、夜班费、交通费等6、材料费700120840007、电费5012060008、修理费.401204800二、市场化支出1012001、材料支出85000其中：支护器材32000火工品25000坑木10200油料2320材料性设备0…2、链式服务费54003、电费60004、修理费48005、其他成本支出0三、盈余额1、借支或使用留存-100002、还款或本月留存-10000四、奖罚-13001、安全奖罚-6002、调度奖罚-2003、材料罚款-500…五、工资收入189870六、人均收入32735829：掘进×区后勤班组内部市场化考核结算表项目平均单价总进尺产品收入备注一、市场化收入1289151、岗位收购42000202、单项工程54003、津补贴123154、材料、市场化支出720001、材料支出720002、其他成本支出0三、盈余额01、借支或使用留存02、还款或本月留存0四、奖罚3001、安全奖罚-2002、调度奖罚3、回收奖罚500…五、工资收入57215六、人均收入30111930：掘进×区内部市场化考核汇总表项目平均单价总进尺产品收入备注一、市场化收入1180000二、市场化支出3576001、材料支出3100002、链式服务费162003、电费180004、修理费134005、其他成本支出0三、盈余额-120001、借支或使用留存100002、还款或本月留存-22000四、奖罚-2500五、工资收入807900六、人均收入4616175辅助单位考核结算流程算、单项工程、岗位收购等不同的结算方式，具体见31。辅助单位直接为采掘生产服务的岗位可以采用链式结算的方式；井下巷道其他难以计量或减员压力较大的岗位，可以采用岗位收购。部分矿井采用属地管理的方式，将直接为采掘服务的下料工、放煤工、采要求这部分工种兼职作业，减少定员人数。表表31：辅助单位×月份内部市场化考核结算单平均单价项目矿产量产品收入备注（元/吨）一、市场化收入495600811、岗位收购141500141.52、单项工程54003、链式服务172000从被服务单位挣工资4、材料费0.517000035700单价为年初分解价格5、限额材料141000累计未完成全年计划二、市场化支出1788501、材料费378502、限额材料费141000303、其他成本支出04、链式服务支出0三、盈余额01、借支或使用留存2、还款或本月留存0四、奖罚3001、安全奖罚-2002、调度奖罚3、回收奖罚500…五、工资收入317050六、人均收入2072153地面后勤单位考核结算流程32。32：物业后勤×月份内部市场化考核结算单项目项目平均单价工作量产品收入备注一、市场化收入2150001、岗位收购6000050602、物业保洁3.5/平30000105000物业服务米3、外部劳务36000304、自制加工维修9000以实际发放数计算5、材料费5000二、市场化支出72001、材料费7200含自制加工材料2、其他成本支出0三、盈余额01、借支或使用留存2、还款或本月留存0四、奖罚-2001、安全奖罚2、调度奖罚-2002.3.1.52.3.1.5二级市场考核结算工资汇总表经营考核部门每月编制各单位结算工资汇总表，包括全部市场化考核项目和其他收支项目。见表33。3、回收奖罚…五、工资收入207600六、人均收入1122185在册计件出勤工作在册计件出勤工作市场化市场化市场化年功单位 盈余额 奖罚资人数人数工数量收入支出工资综采一区2071864509339758643784150直接工18016039563397513548086619026000064007593063440后勤班2019399475005700管技人员77154575721400综掘一区20819143774004233804000015305006217903320掘一队60581334120302370101200-10000-13001898701160技煤管科工掘二队技煤管科工掘二队60551265140…………2210201100掘三队60531219140…………2109001060后勤班201739112891572000300572155100管技人员88168601501240采掘小计运输区工19018537264956001788503003170504070人运输区管771473220810503535665………490009800人人煤管科管750技……合计600003363………10936195618053249065000002.3.1.6采掘单位由安全生产信息中心（调度所）提供每天产量和进尺，见表34；单项工程实行一工程一结算，工程完工及时统计结算结果，见表35；固定岗位收购岗位反算班出勤工资，见表36；链式结算单价与产量和进尺挂钩，根据产37。表34：采掘单位日清月结12.961601500158038520499219312010571913023345364550190810215851210510720518481128551501151297202358102153101112512762524083518637692460累计累计累计累计累计累计日期矿收计件30311日 2日… 工作 收入 人均单位购价人数日日（吨）（元）收入区区掘一队掘二队掘三队小计日期计件累计累计累计12…2830工作收入人均单位人数量（元）收入修护区351520026350985202814综掘一区掘一队58 354025200434掘二队5545001025015350279掘三队532705418520349小计15759036：岗位收购日清月结出日期 定员 收购 勤1

累计周 累计2 … 28 30 人均人数工资数人数工资数末收入收入81141500216738673867381010701247456572021312931293129469351043区机电科通风区158…21……………机关125…21……………地面202…21……………小计…37：链式结算日清月结计日期 件单位 人

结算 累计单 累计单价 1 2 周末… 28 30 位 收入数（元） 收入56车56车100150701801608321546元0.82/200031292800205236900吨元221145/3045284240500米炮35炮小计小计…科区对班组日清日结科区对班组和班组对岗位日清日结可以采用计分和计资两种方式，如采用计分的方式，计分标准的11以计资方式进行说明。48925其中早班15848162241685338。38：科区对班组日清日结表科区班矿收购价结算购价结算价12…3031合计合计收入等分配合计12.96152816321550157048925608956824506542775683312.9611.66458512…47842015848184787275202060223290912.9611.83……………16224191930265682125323975112.9611.57168531949892636221572242923

产量 收入

其他节余 收入综采区一班二班三班班辅13411275助 1275117512751175372502000200041250元/天班元/天（贴等，保证日清日结工资兑现。20001275日结表。⑶辅助、地面等单位班组日结工作可参照采煤辅助班日清日结分配。班组对岗位日清日结500450×11.5元/吨测算当班总收入计5175元，采煤正常生产主要工序价格测算收入应该在450050039。39：采煤工序计资标准单位：元序号工序计量单位单价序号工序计量单位单价1工作面割煤架344移溜槽茬1202工作面移架架545窜π梁茬153上隅角维护处15046调π梁根154垒袋子墙条0.647工作面运换挡矸片60网5U架11348工作面落溜子架86卧底煤米1549撤设挡卡次157卧岩石底米2350移溜头茬1508回料架1951铺铁溜槽节89移对柱架452超前替棚茬28010移丛柱组1553超前支护架6811窜电缆棵454捡充矸石方45……班组长现场安全确认后，开始分派工作，小王和小张负责上隅角维护，在支付零星劳务费10元。150 15*15经计算，当班小王一共收入2 + 2 +10=197.5元。职工当月日清日结收入见表40。40：职工当月收入情况明细表一已兑现其他节余借支收入姓名12…3031劳务收分配工资奖罚合计收入入小王850…1501752800280180215503525小李190202…1701453200