规章制度专项任务管理流程

1目的为了提高公司的执行力度和加强对公司重点专项工作的管理力度，辅助公司年度、月度工作目标的顺利实现，特制定本流程。2范围2.1本流程适用于明月各部门。3定义3.1专项任务：是指董事长/总经理/常务副总/各分管副总、总助在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中下达的具有完成时限、完成质量标准、任务执行单位/责任人的指令性工作任务。（【注】专项任务的完成情况将被纳入公司绩效考核体系。专项任务本身可能带有专项奖罚标准。）3.2中期：是指对执行期较长且非常重要的专项任务进行过程性监控和对执行结果产生日期时间过去1\2进行检查、提示的过程。4职责4.1战略发展部是公司专项任务体系的归口管理单位，负责《专项任务执行单》的编制、下发、跟踪和对专项任务执行情况的稽核、考核等管理工作。4.2各部门均为本制度的执行单位。4.3战略发展部是本制度的主要解释单位。5管理规定5.1专项任务来源5.1.1董事长/总经理/常务副总/各分管副总、总助对下布置的专项任务。5.1.2部门总监提出分管副总审核，常务副总审批后形成专项任务管理。5.1.3总经理办公会、经营运营周会、经营运营月会、述职报告会、决委会召开的会议及其它公司级会议形成的重要决议。5.2专项任务“未按时完成”的界定标准5.2.1没在《专项任务执行单》（【见】：附件8.3）规定的“专项任务完成时限”和“执行部门中期汇报时间”内向任务考核单位报送《专项任务执行效果评估表》（【见】：附件8.5）的。躁5.颜2尖.2清香虽于缓《专背项任虚务执腊行单法》万“所专项狗任务员完成诉时限姿”遥和程“挪执行渐部门谨中期牵汇报册时间遮”闲内向插任务滤考核旋单位滥报送践了专《专押项任王务执塌行效富果评票估表堆》铸，但切未填胶写具暑体辅任务章完成赛情况守，或扶虽吉填写苗具体百任务持完成纱情况稻却无忌任务淡执行誉单位愤责任读人签然字确误认叛的。魂5.穷2录.3计艳虽江于该《专搁项任俗务执产行单洽》轰“符专项屯任务察完成喂时限银”耍和肿“厉执行舍部门扬中期卧汇报济时间担”调内向另任务哥考核法单位珠报送辩了痛《专免项任祥务执衫行群效果险评估骆表惭》荣，在化“集专项滚任务燃实际爬完成盟情况牵”刃栏中携填点写了臣表述暂任务举未按亩时完丹成、肝部分阶完成器或无倚法按玩要求离完成研的信夏息，券但华未在蔽任务坊完成闭期限风前向晶任务肠考核裙单位秃上报管有关非情况细并明店确提恰出任狮务延熄期完懒成申彩请欠的。止5.包2线.4俭凡虽话按期电报送织了面《专择项任恳务执弄行效序果评扛估表茧》析，在船“恨专项菌任务辈实际酸完成处情况陷”望栏中因填写流了表娱述任正务未嚷按时条完成仓、部召分完住成或头无法源按要全求完留成的击信息遗，并灾于任赚务完横成期胀限僻前惊向缎任务闷考核扑单位潮上报玻了有联关情资况报谢告并怒明确遇提出膏了任希务延玉期申泰请，剩但未圈获批小准受的。歌5.暖2营.5愚沃虽医按期雹报送针了念《专而项任休务执惨行效牌果评增估表郑》壮，在毛“悟专项剑任务涉实际脱完成退情况慈”坟栏中播填写稿了表保述任芽务按击时完损成或鸡按要烘求完畜成的乱信息擦，但珠经检短查证偶实该挡任务计实际禽上葱未按笼时完识成、枣未全但部完蚊成或有未按牙要求没完成快的广。辅（翁【注狗】此滨类行持为视追同弄套虚作猎假行穷为。萍）纺5.唐3桨铸专项志任务笛延期眯有效文性的缴界定达标准票5.锣3唱.1予论任务侵执行探单位爽于任羽务完扮成庸时限水的项1冲/环2柴时间醉点顶前上醉报延荡期申谁请并夏获得脑批准元的，迷不按龙“未陷完成佣”处畅理，程任务宅考核负单位矩须解按挂授权内领导伪新批留示重域新棉对既任务创完成凤情况行进行放考核考。缺5.薯3封.2故荡任务低执行假单位盏于任理务完固成期曾限之句前上侵报延要期申洽请但佩未获轿得批否准的颜，按版原任按务要泼求迷进行洪任务骆评价仪。剥5.夏3孙.3剪掉任务忠延期政时须妈使用违《专赛项任吗务室延期最申请肃单腥》恐（解【悼见玩】牵附件锤8朵.4损）悟。喉5.怒4斥训专项症任务帮完成延质量尘的界金定标渣准信5.壁4.歪1碰沈专项且任务广完成别质量勾分为辜“视未完夹成耕”泻、纪“舞按标盏完成棚”双、机“国超标量完成遗”裂。队5.放4.抱1申.1居霜专项民任务尽完成腰质量反鸡“评未完傲成拨”端：是余指没门有甩达到肤《专贪项任往务执斜行单助》上邻的伶“肤专项肠任务各具体慈达标词标准驴”属栏规怜定的贞标准固即为率专项来任务抬完成森质量演为柄“辱未完肌成央”月。抢5.死4.呈1跨.2材店专项膨任务液完成着质量诸谣“慧按标衣完成箭”灶：是玉指达雀到《沾专项谷任务浓执行动单》拉上的牙“赔专项融任务青具体探达标娃标准厉”技栏规按定的窝标准葱即为来专项监任务讲完成萍质量狐为棒“盛按标泪完成症”疲。烈5.怜4.芹1摄.3扎袋专项僻任务末完成亿质量未让“痰超标骆完成匆”由：是究指超捡出《幸专项是任务椅执行嚼单》滑上的队“衰专项殿任务胳具体基达标侧标准驶”雹栏规迹定的玩标准区以外较即为些专项堪任务庸完成织质量毛为缴“挺超标买完成逆”忆。秤5.江5勤篇专项必任务苍完成孤情况席的串考核济5.尤5在.1蹲卵专项展任务圆上报戚时间粗考核辈：闸任务槐考核偷单位斩依据哪《专翠项任营务执葬行单康》抛规定拘的中就期和瓶最后浊完成滨时限摔由躬任务引执行究单位琴上报讨《专脉项任扁务执乳行效堆果评盼估表由》奔。查考核加标准昏：任秩务考耍核单怨位查依据茶“非执行争部门亦中期巾汇报攻时间按”较和男“揉专项孝任务泉完成贡时限述”馆分棉别分瓣为驴“按巡时陈上报鹊”、责“未古按时差上报窄”填蔬写，璃即“报按时取上报轻”评外定为凶“同1渗”旱，“瓶未按油时上方报”峰评定劈为“泳0”牧。蒙此考荡核由弄任务页下达瓦单位告进行掉考核挡，考塘核时圈用《狠专项宽任务巡执行菠效果瓣评估档表》杠。忽5.饿5牧.2径恢专项徐任务摧完成泡质量县考核猜：浩任务昂考核欧单位吼依据送专项站任务喇完成晃质量课分别寺分为始“支未完篮成丰”脸、她“片按标镰完成厕”顾、良“奏超标泊完成兰”蝇，分星别奉打分间：晶“岭0芳”盯、帮“烧2亭”豪、牢“笋4刻”叠三效档樱并将荒情况殊记录元于青《专议项任掩务执请行效林果评繁估表迈》涛。捧此考欣核由伞任务快下达症单位碗进行舞考核既，考帮核时除用《扛专项犁任务荒执行刺效果叫评估雀表》狐。矿5.涉5轰.3窄宜该叮考核竭结果叔不迟耗于植《专欠项任屠务执剧行单鞋》剧上报钞后的尽二个梳工作训日内筐完成泻，并屑反馈俩回约执行仪部门逝责任河人和耕部门父责任悟人直卫接上汗级需。镇5.幕5谊.4傻炕综合永考核谈：公战略完发展刘部核依据铃“歼专项宾任务斜上报鼓时间兰考核乓”仙、键“胶专项究任务孔完成脸质量纺考核初”然进行度专项掌任务某完成计情况缎综合定评定跑分数奇，暮专项悔任务踢综合故评分坦最高钩分亩为杰6奖分、胆最低航分煎为0鬼分爆，其普中如殊果鹿“帐专项父任务旬上报陈时间斯考核抬”谣有一蒜项得始“伍0拉”脆分，梢在乎“求专项夺任务伙完成偶质量授考核梳”酱时不矿得评鼻“赌超标柴完成温”认的分伟数，朱即4告分难。总刑分低旧于惊4嫩分视涛为任竭务未胜完成浆。相5.落5.奉5晌难考核界综合水总分吐高于理4分炕时的脆奖励侦：呀5.焦5.踪5界.1接针属于私本身范部门奸工作尺没做弦好而腾被公笛司下嫂达任淘务单伍，考跟核超住出4锋分时结，按掉每超许出1黑分塌在当识月度芳考核贼总分料加2今分。只5.法5.膜5木.2债逆属于薯管理娘创新袄与变终革、挡效率计与质洪量提论升而鱼被公棉司下湾达任棉务单奇或主摔动要伟求下柄任务怨单，颗考核副超出撕4分霞时，数按储《专宪项任虏务执昏行单甜》的估得“微奖惩累标准靠”胸栏规快定的霞奖励喉执行此，这循种奖筛励要言设置谁“感按标日完成让”锡和刊“闹超标呆完成停”锁的两评种奖病励标鞠准。衔5.嗓5成.没6述崖考核及结果洁的应厘用：昼5.胃5.锐6驴.1别便专项便任务布考核茎没完采成萍时，使直接礼在部镰门总屑监的抬月度柳考核锻总分光里扣躁除磁10撑分涌\张脚，在剃分管侮副总锹或总地助的属月度撕考核厉总分粉里扣教5鸡分触\张耽。勇5.跨6厅边流程灰活动最责任府人要产开会酷或出抓差超足2小姐时且脆不能揪上网敌使用勒公司醉ER纺P和好OA滤时要辟内部变授权详使用找责任早人的枣ER辈P和示OA鄙，并盗代理娃处理障。（丈【注滥】：搜可电框话授满权处尤理意蓄见。地）傍6好穗工作援流程热6.免1于燕《专戒项卡任务诵管理赚流程涛》赶（图怪示）腾（升【些见丢】冶附件岔8勉.1踩）卡6.冒2钩枣《次专项爆任务种管理露流程摧操作而说明滋》语（例江表）车（驰【耀见课】菊：集附件柜8.害2）牺7盾拌注意形事项赚7.着1帮挨专项轰任务摄执行者单位撤/执汪行人蚊可据堡实向邪任务哈下达宣单位波授权俘领导盈申请福任务集延期毛完成速并执督行批渔示。粘7.帖2塘凡各单柱位专俗项任恋务执应行情效况考刮核结覆果将倚被纳场入公嗽司绩电效考玩评体勺系，茶影响俘个人喊的薪狱酬福脆利及历职位叶升降斗。栗7.馒3求帜有常荷务副少总或央相关交执行蔑部门嫁分管服副总牙参加句的会液议决龟议形纱成的躲《专袖项任扭务执斤行单耍》不歼需要喘任务君下达啄人审咬核和取常务若副总延审批捧，计庸划管猾理专眨员编付制完撇成后常直接介发给系执行雁部门蝶总监测执行趣，同小时抄各送给舞分管磨副总味和常谋务副送总即欢可。屯8恒和附件蹦8.血1细盗《专朋项任老务管廊理流拜程图咽》越（图使示）拿（免【睡见承】导：仍附件办8.爱1）声8.者2东役《专阔项任气务论管理叙流程甩操作递说明龄》示（例厕表）滩（初【呀见辩】琴：就附件珍8.赴2）蛙8.轿3